㈠ 超市入場費是一年一交么相當於押金么
大型超市的入場費收取大部分是一年一交，也有幾年一繳納的，具體看投資者和超市的溝通來決定具體方式。入場費不是押金，押金可以退，但是入場費不可以退。
超市進場費（也稱入場費）是商場和超市利用供應商在市場交易中的比較優勢向供應商收取的一種費用。20世紀90年代，來自法國零售的巨頭家樂福，後來進入中國，這也為中國的發展帶來了一套擴張模式，通過向供應商收取渠道費和扣押貨款，賺取後台利潤，然後以低成本實現快速擴張。其中包含多種費用，比如節慶費，店慶費是年交的，進場費是指新進賣場所交的開戶費。新品在前期進場如果沒有寫入的，後期是需要交新品進場費的，也稱條碼費，月扣點是指按照結款金額每月扣取的，年扣點是每年扣取。
這種行為是不合法的。社會各界對超市以各種名目收取的進場費反應強烈，現國家已通過立法禁止以各種形式收取進場費。
㈡ 進超市費用有多少
業內人士日前披露的一份資料顯示，商品進超市的主要費用可謂五花八門：進場費、端頭費、堆垛費、DM（促銷手冊）費、年節費、店慶費、年底返利、賬期（提前結賬費）、毛利補償費、生鮮產品補損費等。
1.廣東一歐洲零售商
每條碼1500元（且總進場費用一般不少於10000元）；端頭費1500元/次（14天）；堆剁費1500元/次（14天）；DM費每種1500元/次（14天）；年底返利為2％以內；無年節費、店慶費，但有年度費用1％（即每年續約時按前一年銷售額計算，一般以廣告支持名義收取）；一般賬期為到貨45—60天；生鮮賬期為到貨30天，補損在5％以內；知名品牌一般為到貨7天；特殊商品為現金購買。
其初次進場費用較高，但後續合作時是所有超市中最簡單的一個。
2.廣東一美資零售商
一般無進場費（但有首單免費贈送，可適當協商，一般以一倉板為基準）；無端頭堆剁費，DM費每種2000元/次（每年兩次，分別是端午、春節）；年底返利2％以內；毛利補償費（即商場毛利低時從供應商中收取的費用）按月收1000—3000元不等（在月盤點前根據銷售情況及與采購溝通程度收取，也有可能不收）；一般賬期為到貨30—60天；生鮮賬期為到貨15天，補損在5％以內；知名品牌及特殊商品一般採取現金購買。
進場門檻低，但有一個不確定的毛利補償費及嚴格的末位淘汰制。
相關新聞分析：誰為超市「討好」顧客埋單？
讓利、促銷、甩賣，這些「討好」顧客的行為，幾乎每天都在國內各個超市上演。當人們在超市裡選購琳琅滿目的商品時，可能想不到一件商品擺到貨架上需要付出多大的代價。事實上，超市商品的輸送者———供貨商們將自己的商品送入超市後，就開始承擔各類促銷活動的大部分成本。
遼寧三和百貨有限公司一夜之間關門了！這對於附近的居民來說，不過是多了個茶餘飯後的話題；可對於300多名像陳維國這樣的供貨商來說，卻無疑是平地里的一聲驚雷：超市3個多月沒有結款，數萬元的貨款不知道還有沒有收回的希望。
遼寧三和百貨有限公司總營業面積近3萬平方米，由吉林吉富特種鋼有限公司擁有99％的股份。2004年10月28日，吉林吉富特種鋼有限公司突然貼出通知，宣布三和百貨即將停止營業，並告知其供貨商盡快撤貨。
聞訊趕來的供貨商們很快發現，公司的財務人員、賬冊早已不見蹤影。打電話給三和百貨的法人代表、總裁遲振生，對方聲稱早在一個多月前已被吉林吉富特種鋼有限公司（簡稱吉富）撤銷職務；找代任總裁兼總經理易才勝，易才勝也非常無奈地說，自己只是公司雇的員工，並不對其債務負責；再說自己也有兩個月沒發工資了。易才勝出示了吉富公司的一份通知，上面宣稱易才勝的職務工作期限至2004年11月13日終止。
供貨商於是到沈陽市皇姑區法院起訴三和百貨有限公司，企圖通過法律途徑討回貨款。誰知由於三和百貨人去樓空，一時法院的傳票竟也不知該送到哪裡，最後還是通過易才勝「中轉」交給了吉富公司。
據報道，國內其他城市也頻頻發生因超市倒閉，供貨商貨款被「黑」的事件。沈陽市供貨商協會秘書長杜連生分析，供貨商與超市是一種代銷關系，在供過於求的買方市場，零售商擁有通向消費者的網路資源，處於強勢地位。供貨商的商品要想順利進入超市，首先就必須答應其結貨款延期的要求。目前國內許多超市通常都是兩三個月結算一次貨款，個別大型超市甚至長達半年才結算一次。
遼寧省工商局公平交易處副處長高海說，目前國內超市普遍收取的「進場費」名目繁多、金額大、次數多。據大連市工商局調查，2002年，全市僅5大超市和商場收取的「進場費」就高達1813.9萬元。其中剛開業半年的華聯五一超市、樂購超市分別收取了89萬元和737萬元；家樂福全年收取935萬元。「進場費」的單價分別是：新供應商入店費3500元，堆箱陳列費1500元、收銀台前促銷費1500元、快訊促銷費1000元/次/年、試吃/展示費則為每店/每天100元。此外，還有逢「節」必收的節慶費、店慶費等一般在800元左右。
杜連生說，由於大筆貨款被長期拖欠，對超市的財務狀況又沒有知情權；國家對超市等商業批發企業也沒有任何抵押制度的要求，一旦經營狀況不理想或發生意外事故，供貨商們就「順理成章」成了這些超市的「埋單者」。據不完全統計，沈陽市近年每年都有20多家大小超市、零售企業因經營不善倒閉。杜連生說，幾乎每個超市倒閉後，都有供貨商因為追不回貨款而面臨破產的窘境。
供貨商陳維國說：「現在200萬元就可以開個超市，平時靠拖欠貨款維持經營，經營不善就關門大吉。像三和百貨積欠的貨款就不下500萬元，純粹就是『包賺不虧』的買賣。可對於我們來說，血汗錢就此打了水漂，到哪裡講理？」
㈢ 新商品進入超市賣場，可以收取哪些費用
介紹一下超市的相關情況，希望對你有所幫助。
一、產品如何進入超市
1、看你想進哪類超市,超市分很多種類,如生活超市,大賣場,商務超市,批發超市等,很多。比如家樂福超市屬於大賣場,萬客隆屬於批發超市,麥德龍屬於會員批發超市,華潤超市屬於生活超市,還有什麼京克隆,美廉美等等。如果你想進入超市,那要看超市是門店集權制度還是總部集權制度.舉例,比如華潤超市就是總部集權制,那就要跟總部的
采購
溝通,確定相關費用,以及想進的門店。
2、超市商場的運作
第一，進場，特別是大的賣場，會需要交進場費，不同的超市，要求的進場費不一樣，這個是不退還的。而且，如果是新超市，一定要和賣場管理搞好關系，爭取好的位置。
各種費用：進場費、條碼費，端架費，店慶費，節慶費，dm廣告費，堆頭費（如果需要）、促銷費（規定次數）……具體費用不清楚，需要和
采購
部門談判協調。
第二，自己聘請導購員，或者請已有的導購員兼職推銷和整理貨架。
第三，和招商部經理談扣點問題。
第四，對於超市現場的管理費，還有水電費分攤，等等要弄清楚，充分評估自己在這個商場能否真的賺到錢。
第五、了解到他們的結款方式，是一月一結，還是拖很久才結。
了解超市的相關管理，有的商場會因為你的貨物擺放不整齊，導購員的站姿，還有空櫃等問題開罰單，然後從你的貨款中直接扣除。
第六、進場鋪貨。
二、飲食產品進超市的話需注意商品審核手續是否齊全:
（一）商品資質的審核
審核加蓋供應商公章的有效資信材料（復印件）：商品條碼系統成員證書；屬專利性質商品的專利證書；商品進入該地區銷售的許可證；商品檢驗報告；保健食品批准證書；綠色食品證書；原產地域專用標志證明；酒類批發許可證；國產酒類專賣許可證；酒類流通備案登記表；動物防疫合格證；有機農產品證書；無公害農產品產地認定證書；農業轉基因生物標識審查認可批准文件等。
進口保健食品批准證、進口保健食品衛生證書；進口食品標簽審核證書；進口動植物須提供中華人民共和國出入境檢驗檢疫入境貨物檢驗檢疫證明、中華人民共和國出入境檢驗檢疫入境貨物通關單。
（二）實物審核
樣品包裝的審核；食品品質的直觀判定；包裝內合格商品的重量應達到規定重量；每批商品應配有商品批次合格證明。
（三）商品評定標准
按照商品執行標准從產品分類、感官、理化指標、微生物指標、凈含量、檢驗規則、出廠檢驗、標志、包裝、運輸、儲存等方面進行評定。
企業根據企業采購標准向供應商提出商品的等級和質量要求，按質論價，等級標准應包括：品質、衛生、規格、感官、色澤、狀態、年份、季節等方面。
其它的就是同普通商品一樣了。
㈣ 一系列商品進入超市需要支付哪些費用
商品進超市，先交進場費 在濟南，要想把產品擺上各大超市的貨架，進場費是「第一關」。王先生說：進場費早就不是什麼行業秘密了，超市工作人員跟我解釋進場費時，稱超市給蓋房子，其他人要入住當然要交錢了。」 進場費的收取有兩種方式，一是收條形碼費，以濟南某超市為例，王先生的商品進場時，每個品種要收300元條形碼費，10個就是3000元；二是以實物的形式收取，超市直接要一定數量的商品，然後再將這些商品銷售換錢。 並不是交錢就能解決問題，商品要想入場還有重重阻撓。當我找超市采購負責人談商品進超市的事時，負責人會多次推託，以現有品牌飽和等各種理由拒絕。其實他是向我們供貨商暗示進場費的事，因為有了商品就必須要賣啊。通過送禮、拉關系，同意各種收費條款，我的商品才能進入超市。」王先生說。 2.節慶、促銷、宣傳，全得交錢 在王先生2007年與濟南一家超市簽訂的一份交易協議上，記者看到，超市所收取的費用之多，分類之細讓人瞠目結舌。 五個節慶日（春節、五一、國慶、中秋和元旦）各收取節慶費100元。超市有新店開張時，有「新店開幕特殊折扣」，按營業額的2 收取。另一家超市的合同上收費的特色活動除了這5個節慶日外，還有超市月、周年店慶、聖誕節等種種活動。 超市印發的海報、傳單費用也由供貨商來出，在某超市合同上就明確寫著，每年收6次海報費，每次100元。還有新店開張推廣費、公司年度市場推廣費、品牌推廣費各1000元。 3.超市擴張費，供貨商埋單 「舉個簡單的例子，我與一家超市達成交易合同後，這家超市又先後在全省開了30個分店，每個店我都要上交1000元的新店開張擴張費，這一項下來我就得出3萬元，即使我並沒有往那些新店裡供貨。」王先生說。超市要裝修時，還要收取1000元的「老店翻新費」。 每個超市都有為消費者辦理會員卡的現象，消費者持會員卡就可以享受到一些商品打折的優惠，殊不知這些折扣也要攤到供貨商身上。 4.超市「胃口」逐 年增大 在王先生與濟南某超市簽訂的2006年供貨合同上，記者看到，供貨銷售金額在10萬元以下時，超市要收取2.5 的「固定數量折扣」。銷售額如果達到10萬元，要在固定折扣的基礎上加收1.5 的「目標達成獎勵」。銷售額如果達到14萬元，加收2 的「獎勵」。銷售額達到17萬元時，加收的「獎勵」達到3 。 到了2007年，固定數量折扣成了4.5 ，漲了2個百分點。2008年的供貨合同也已經簽了，固定數量折扣又漲到了5.5 ，目標達成獎勵」還是一樣。 「也就是說，如果這家超市今年給我賣了17萬元的貨，我就得給他8.5 的折扣，也就是14450元，這還只是這一項的費用。」王先生說。 這種「固定數量折扣」在其他超市的合同上，說法都不一樣，有的說成是「無條件返利」等，但折扣的百分比都差別不大。 5.費用走「地下」，不留把柄 「超市什麼都拿來收費。當我想知道自己的訂單及產品銷售情況時，要交『網路訂貨收貨付款信息費』才能得到信息。」王先生無奈地說。這種信息費又分白銀、黃金和白金客戶，級別越高，得到的信息越詳細，當然，所需交納的費用也越高，費用在營業額的1 左右。 供貨商為了更好地賣自己的產品，有時候會派自己的工作人員進超市去促銷，但進自己的人也要向超市交納管理費，每人800元左右。有些超市服務員的工資也是由供貨商來開支，並不是直接付錢，而是從貨款里按一定的百分比扣除。 「超市在收取這些費用時，會直接從供貨商的賬務中扣除，在結算單上，這些費用稱為『物業管理費』，把費用收取轉入了『地下』。」王先生介紹。這樣細細算來，供貨商已經把超市的各種費用都「攬」了過來，使超市再無費用之憂。 6.盤剝催漲物價，消費者成「冤大頭」 據王先生介紹，他一年的總利潤是20萬元，而在某超市一年就要交各種費用3萬余元，占總利潤的15 。超市從供貨商手中拿走了這么多的費用，而供貨商又怎麼來應對這一虧損的問題呢？ 王先生先是給記者算了一筆賬：產品生產出來後有個成本價，加上工人的工資、生產設備磨損、運輸等各種費用，當然還有一定的利潤，他需要在產品成本價的基礎上將價格上調25 ，而現在超市這一關就盤剝去了很大一部分的利潤，無奈之餘，供貨商只得在商品市場價的基礎上再上調15 左右，才能維持公司的正常運營，而這15 只能由消費者來承擔。 也就是說，供貨商所交納的費用又全部轉到了消費者頭上，在這場費用之爭中，消費者才是最終的「冤大頭」。王先生還介紹了這樣一種現象，超市對外基本都聲稱控制物價，不允許供貨商提高商品價格，但照常對供貨商收取各種費用，一些供貨商為了達到提高物價來維護自身利益的目的，經常會聯合起來逼迫超市提高價格。 超市向生產商收取費用一覽 1、店慶費 超市每年店慶均要收取 2、進場費 產品進場必須支付 3、節日費 每逢國慶節日和「中秋」等節收取 4、促銷費 超市搞促銷活動和入場必付 5、廣告費 產品進場時明確必須支付 6、單項費 對單項產品入場收取的費用 7、海報費 超市發布海報廠家必須付費 8、扣率 超市銷售產品必須要的扣率 9、有條件返利 超市完成一定銷量由企業返利 10、無條件返利 廠家完不成銷量懲罰性返利 11、年終返利 年終完成一定額超市要返利 12、堆頭費 產品堆放在好的位置必須付費 13、附加扣率 隨時在結帳時會發生的扣率 14、促銷員費 企業派員再承擔費用，超市對促銷員考核發薪，餘款不退 15、倒推銷商品 向生產廠家反推銷他人商品 16、其他損失費 有些超市向廠家收取 轉載自：供應商商品進入超市的費用 - heron2008的日誌 - 網易博客