A. 怎樣寫出專業的薪酬分析報告要注意什麼問題
引言：想寫出一個專業的薪酬分析報告，我們要從幾個方面開始展開，首先呢就是薪資總額的分析以及當期與上一期的比較，還有實際支出薪資總額與預算之間的差異，第2個層面呢就是薪酬結構的分析。最後一個板塊應該就是薪酬效益的分析，咱們從這三個方面來開展，應該就可以寫出一個比較專業的薪酬分析報告。
三、薪酬效益分析
而薪酬效益分析也是必不可少的一個分析，從人員流動的角度來分析薪酬效率，第2種呢就是從企業效益的角度來分析薪酬權益，比如說薪酬總額占收入額的比例等等這個報告它是人力資源管理當中一個非常重頌運要的工作，大家如果說不會的話，一定要好好的學一學，先了解一下從哪些方面開始撰寫。
B. 該如何做薪酬分析報告
做好薪酬定位兆橡分析報告，需要搜集和統計大量的數據來支撐，這樣我們的薪酬定位才能准確，才能真正發揮薪酬留人的作用，那如何做好，從哪幾方面來做呢？當初在一家公司做HR時，年終薪酬政策很關鍵，做不好，會導致關鍵員工流失。在做年度薪酬定位的時候，就從以下幾個方面做得分析，制定的薪酬政策，效果很好，關鍵員工都保留住了，也做到了「對症下葯」，真正發揮了薪酬的激勵作用。 1. 行業信息搜集 可以從網路或專業渠道搜集行業發展報告或調研報告，從中提煉影響行業發展的制約因素有哪些，這些制約因素中有哪些要通過人力資源的工作來實現。從這個層面來分析，既可以獲取真實的行業信息，又可以提升HR的工作價值。 2. 行業薪酬調研報告 薪酬定位，不是要對全員進行籠統的定位，而是針對不同層面的人員，定位分別是多少。從薪酬調研報告中獲取，行業中哪些崗位是最難招聘和最難挽留的，哪些崗位的薪資數據在市場中的競爭掘或力很強，行業中年度的調薪幅度是多少，公司與行業的差距是多少，公司目前的調薪幅度如何，將這些信息整理，系統梳理，得到公司要關注的核心崗位或關鍵人才，審視判猜伍公司的調薪幅度。 3.行業用工趨勢 了解行業用工狀況，主要針對一線操作人員，就緊張程度做分析，從中分析的是在大環境不能改變的情況下，公司要快速做哪些提升的工作可以緩解這個矛盾。