A. 如何加強企業招待，差旅，會議費用管理
企業招待費，差旅費，會務費用是三大發生頻次極高的費用，和采購勾稽關系密切，我個人建議通過信息化系統來管理，主要從以下幾方面管控；
首先企業自建費控平台，把費用發生的環節融合到費控平台中，比如招待費引入餐飲平台、差旅供應商，會務供應商到平台中，那麼所有的預訂和消費都是在線，透明化，一目瞭然；
通過信息化平台管控，還可以實現事前申請，預算前置校驗，審批，預訂標准控制，事後報銷的多重管控方式，全流程管理費用的申請，發生，到入賬，通過費控系統可以降低成本，提升效率；
費控平台的體驗性相當重要，員工需要高頻次使用系統，預訂招待餐椅，訂票訂酒店，申請會務且要詢價，因此系統友好度，體驗性非常重要；市場上已經有一些廠商有成熟的解決方案了，建議可以多多了解，筆者接觸過多個廠商；
B. 企業怎麼控制管理費用
企業管理費用控制是企業財務管理的重要一環，下面介紹幾個控制管理費用的方法：
制定預算：制定合理的預算隱拿是控制管答攜灶理費用的基礎。企業需要根據實際情況和預期目標，合理分配各項費用，並對預算進行監控和調整，以確保費用的有效使用。
提高管理效率：通過提高管理效率，降低管理成本。企業可以採用信息化技術，優化管理流程，降低管理人員數量和管理時間，提高工作效率，降低管理費用。
優化人力資源管理：合理使用人力資源，避清扮免浪費和重復勞動。企業可以優化人員結構，適當減少管理人員數量，加強培訓和提高員工素質，提高員工工作效率，從而降低管理費用。
壓縮非必要支出：企業需要評估各項支出的必要性和重要性，壓縮非必要支出，避免浪費和奢侈。企業可以削減差旅、招待等費用，適當減少會議和培訓的規模，降低不必要的廣告和宣傳費用等。
合理采購：企業需要採用合理的采購策略，合理采購各種材料和服務，降低采購成本。企業可以通過招標、議價等方式，獲取優惠的采購價格，控制管理費用。
綜上所述，企業可以通過預算管理、提高管理效率、優化人力資源管理、壓縮非必要支出和合理采購等多種方式，控制和降低管理費用，提高企業的盈利能力和競爭力。
覺得不錯，請採納。
C. 我們公司每年招待費開銷很高，請問如何有效管控招待費開支
您好，我是財務健身達人，很高興回答您的問題。
業務招待費作為企業生產、經營業務的合理費用，會計制度規定可以據實列支，稅法規定在一定的比例范圍內可在所得稅前扣除，超過標準的部分不得扣除。企業日常業務招待費，根據招待性質不同，有不同的賬務處理方式：
1、企業在籌建期間發生的業務招待費，計入「長期待攤費用-開辦費」核算；在開始生產經營的當月起一次計入生產經營當月的損益。
2、企業舉辦會議期間的業務招待費，計入「管理費用/銷售費用-會議費」核算；
同時需整理證明其真實性的合法憑證，例如會議費證明材料包括會議時間、地點、出席人員、內容、目的、費用標准、支付憑證等等資料，即可在稅前扣除。
3、企業員工出差期間的業務招待費，計入「管理費用/銷售費用-差旅費」核算；
同時需整理證明其真實性的合法憑證，例如出差機票火車票、住宿費、招待費發票等等資料，即可在稅前扣除。
4、企業召開董事會期間的業務招待費，計入「管理費用-董事會費」核算；
同時需整理證明其真實性的合法憑證，例如會議記錄、簽到表、會議主題、董事會會議通知，會議照片等等資料，即可在稅前扣除。
5、企業用於招待客戶的禮品，外購禮品用於贈送的，應作為業務招待費，但如果禮品是納稅人自行生產或經過委託加工，對企業的形象、產品有標記及宣傳作用的，可作為銷售費用-業務宣傳費核算。
6、上述處理方式之外的業務招待費，需要計入業務招待費核算。
做為財務人員，不但做事後核算，還需要結合公司業務部門的實際用途提出報銷要求。即可達到合理核算業務招待費的目的。
希望我的回答能幫到您，祝您一切順利^_^