A. 如何做好費用管控
要做好費用管控，可以考慮以下敗亂斗幾個方面：
1. 制定預算：在開始新的財察磨政年度前，制定一個詳細的預算計劃，並將所有預期支出和收入列出來。預算應該是合理和可實現的，並且需要對實際情況進行定期跟蹤和調整。
2. 確定優先順序：為了確保資金被正確分配，需要先確定哪些項目是最重要的、最緊急的，然後根據這些目標制定相應的費用計劃。
3. 監測費用：在實施陪卜計劃時，需要密切監控每項支出，以確保它們不超過預算。實時追蹤費用並及時核查可能會導致超支的地方。
4. 尋找成本節約機會：尋找能夠降低成本的機會，如談判價格更低的供應商，採用更高效的流程等等。
5. 建立內部控制機制：建立適當的審批程序和財務控製程序，以確保費用支出得到合理和適當的管理。同時，也要加強對不良行為和欺詐的監督。
以上是一些費用管控的基本方法，可以幫助企業控製成本並提高效益。
B. 如何控制企業成本及費用
控製成本的幾種方法！
生產過程中的成本控制，就是在產品的製造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標准嚴格加以監督，發現偏差就及時採取措施加以糾正，從而是生產過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標准規定的范圍之內。成本控制的基本工作程序如下：
1、制訂成本標准。成本標準是成本控制的准繩，成本標准首先包括成本計劃中規定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規定一系列具體的標准。確定這些標準的方法，大致有三種：
（1）計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產品和各種產品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。
（2）預演算法。就是用制訂預算的辦法來制訂控制標准。有的企業基本上是根據季度的生產銷售計劃來制訂較短期的（如月份）的費用開支預算，並把它作為成本控制的標准。採用這種方法特別要注意從實際出發來制訂預算。
（3）定額法。就是建立起定額和費用開支限額，並將這些定額和限額作為控制標准來進行控制。在企業里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利於成本控制的具體化和經常化。
在採用上述方法確定成本控制標准時，一定要進行充分的調查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經濟指標的關系（如和質量、生產效率等關系），從完成企業的總體目標出發，經過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應搞多種方案的擇優選用。
2、監督成本的形成。這就是根據控制標准，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件，如設備、工藝、工具、工人技術水平、工作環境等。所以，成本日常控制要與生產作業控制等結合起來進行。
成本日常控制的主要方面有：
（1）材料費用的日常控制。車間施工員和技術檢查員要監督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設備員要按工藝規程規定的要求監督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產。供應部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行。生產調度人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責，它要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，並會同有關部門和人員提出改進措施。
（2）工資費用的日常控制。主要是車間勞資員對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼等的監督和控制。此外，生產調度人員要監督車間內部作業計劃的合理安排，要合理投產、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員（或定額員）對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。
（3）間接費用的日常控制。車間經費、企業管理費的項目很多，發生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，如採用費用開支手冊、企業內費用券（又叫本票、企業內流通券）等形式來實行控制。各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監督，並提出改進意見。
上述各生產費用的日常控制，不僅要有專人負責和監督，而且要使費用發生的執行者實行自我控制。還應當在責任制中加以規定。這樣才能調動全體職工的積極性，使成本的日常控制有群眾基礎。
3、及時糾正偏差。針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。對於重大差異項目的糾正，一般採用下列程序：
（1）提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內容、理由、根據和預期達到的經濟效益。
（2）討論和決策。課題選定以後，應發動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然後進行各種方案的對比分析，從中選出最優方案。
（3）確定方案實施的方法步驟及負責執行的部門和人員。
（4）貫徹執行確定的方案。在執行過程中也要及時加以監督檢查。方案實現以後，還要檢查方案實現後的經濟效益，衡量是否達到了預期的目標。
C. 濟南市對集貿市場和攤點群實行統一收費的規定
第一條為了加強對集貿市場和攤點群的管理，維護經營者的合法權益，根據國務院《城鄉集市貿易管理辦法》，結合我市實際情況，制定本規定。第二條在本市市區內經市人民政府批准建立的集貿市場以及經區人民政府批准建立的攤點群的收費管理，適用於本規定。第三條集貿市場和攤點群行政管理的主管部門是市、區工商行政管理局。
工商行政管理部門可會同稅務、物價、公安、衛生檢疫、標准計量、城建等部門組成市場管理委員會，負責對集貿市場實施統一管理。攤點群可由工商行政管理部門委託所在地的街道辦事處依照《城鄉集市貿易管理辦法》進行管理。第四條凡進入集貿市場和攤點群的經營者，應向工商行政管理部門繳納市場管理費。市場管理費主要用於集貿市場建設、場地衛生保潔、維持市場秩序、開展宣傳活動和開支管理人員工資福利等費用，不得挪作他用。
街道辦事處管理的攤點群，可由工商行政管理部門委託街道辦事處按照規定的標准收取市場管理費，並由工商行政管理部門與街道辦事處按4：6比例分成。檢疫部門在肉類等農副產品檢疫時收取手續費，仍按有關規定執行。第五條今後凡按國家和省有關規定在集貿市場和攤點群增設收費項目的，有關部門一律憑物價部門頒發的收費許可證，委託工商行政管理部門代為收費。有關部門委託工商行政管理部門收費後，不免除原有的管理責任。第六條工商行政管理部門代有關部門收費，應當嚴格執行物價部門核定的收費項目和標准，統一使用濟南市財政局印製的收據。收取的費額必須做到日清月結，款據相符，每季與有關部門結算一次。工商行政管理部門可在代收費額總數以內提取5％的手續費。第七條物價部門應當加強對集貿市場和攤點群收費的監督管理，禁止向經營者亂攤派、亂收費、亂集資。對違反本規定，進入集貿市場和攤點群收費的單位和個人，物價部門應按照有關規定予以查處。第八條對違反本規定的收費，經營者有權拒交，並有權對違反本規定的行為進行檢舉和揭發。第九條市轄各縣可參照本規定執行。第十條本規定由市工商行政管理局和市物價局組織實施，並負責解釋實施中的具體問題。第十一條本規定自頒布之日起施行。過去有關規定與本規定相抵觸的，按本規定執行。
D. 操作市場的費用的包括哪些怎麼計算如何控管
我理解成為你想操作銷售市場，一般情況下，一個企業的市場要經過幾個階段：一是市場開發階段；二是市場維護階段；三是市場的操控階段。要想達到每一個階段都會發生相應的成本費用支出。開發階段主要是廣告費、攻關費、工資與福利、差旅費、調研費、資料費、等等。維護階段主要是工員工資獎金、差旅費、招待費等；操控階段主要是攻關費、廣告費、工資與獎金等。
計算是很簡單的事情，擔控管是不太好做的，你可以做一個年度的市場財務計劃，把各項費用指標細劃，進行目標控制。