❶ 同事虛報費用，我和他比較熟要怎麼勸解他
其實每個人在心裡都認為應該告知領導。只是因為職場的浸染，這個「要不要」的問題，變成了「能不能」的問題。給自己久一點時間，去分辨還原事實的真相。記住發票作假是哪天的差旅。當然，如果你是財務人員，你可以提出質疑，因為一般公司報銷制度和報銷補貼財務是最清楚的，對於不合理的部分財務完全可以對這個報銷單提出質疑並求得解釋。
同事之間配合做好公司分配的任務是工作上的事，私人的事不必摻和進工作里，否則會引起各種不必要麻煩，同時把工作搞糟。同事之間就應該和平相處，互幫互助，開心快樂地工作。如果參雜其它情感或情緒，都是不值得的。我總是覺著同事之間很難有純潔的友誼，未必正確，但是謹慎小心還是沒錯的
❷ 如何管理出差人員，控制差旅費用，防止差旅費用虛報
企業日常采購，也就是我們所說的企業消費。在日常采購活動中，小企業采購和大企業采購的區別歸納起來就是制度和流程的問題。小企業采購的流程簡單，有時候直接就是老闆一句話同意，就給采購了，更加的靈活，沒有太多的約束，沒有復雜流程，隨意性很強。同時在采購費用花銷上，也沒有形成規范的采購詢價流程，價格方面沒有也沒有做控制。
小企業的這種采購模式表現在企業差旅產品采購上，就是：很多的中小企業都是通過線下預訂機票、酒店、火車票等產品，或者在通過線上的在線旅遊平台來購買。這種采購方式的弊端就是，差旅申請和預訂環節是脫節的，而且沒有通過多渠道的比價采購，這無疑會增加成本和采購合規上壓力及風險。
航信達商旅目前的產品資源構成可以分成三部分，即企業自簽資源、第三方資源以及航信達商旅直采資源。對於大企業，很多都有自己指定的航空公司或者酒店管理公司的大客戶協議，航信達商旅系統能夠全方位支持企業自簽協議的託管以及航司系統直連、連鎖酒店集團系統直連，同時優航信達商旅系統的機票、酒店等商旅產品內置競價模式，系統會自動推送航信達商旅整合的行業最低產品價格給企業員工。
系統對接實現全流程服務，個性化服務讓員工出行無憂
「不借款，不墊款，不報銷，審批一鍵申請，說訂就訂，說走就走。」這是很多企業差旅出行員工夢寐以求的夢想。如今，這個夢想已變為現實。這個流程的實現需要專業的差旅管理系統打通企業OA、HR系統和財務報銷系統即可，從此讓企業員工出行告別傳統出差繁瑣漫長的申請、墊資、報銷等流程，全流程一體化的差旅體驗將給企業員工帶來更為便捷、經濟、高效的商旅體驗。事實上，很多已經成功實施差旅管控的大中型企業都是這么做的，並且已經享受到系統對接實現全流程服務帶來的便捷和實惠。