㈠ 對於營業收入10億元的公司,銷售費用率多少合適
40%左右。一般企業銷售比例大概可李配虧以佔30%左右，化妝品製造或銷售、醫葯製造和飲料製造企業相對來說會高些但也哪神不會太高差不多在45左右，營收10億賣者的公司銷售費用率控制在40%到45%最好。
㈡ 一般企業可以有哪些費用支出費用占收入的比例是多少
一般都是財務上所說的期間費用，包括營業費用（差旅費、廣告費、運費等）；管理費用（文具費、電話費、油費、路橋費、一些稅費等）；財務費用（銀行方面的費用、貼息、利息支出、手續費等）。費用占收入的比例一般控制在占利潤的15%為好。
㈢ 銷售費用占銷售收入多少比較合理
我曾經算過一些上市公司的費用收入比，通常范圍在10%-20%。
但是這只是一個大概的范圍，而且具體到每個行業都有特殊性，也有一些規范性，因此，每個行業都會有不用的比率，甚至每個公司都有不同的比例。
比如，產品處於剛上市階段的推廣期，此時的費用佔比要高很多，而產品處於成熟期，此時的費用佔比應該穩定在一個較低的水平。
所以，建議你首先看你所在的同行業中一些標桿企業或上市公司的費用收入比，然後結合自己公司的實際情況，進行一些設定。
㈣ 營業費用率怎麼分析
一、正面回答
營業費用率=營業費用/營業收入×100%。該項指標越低說明營業過程中的費用支出越小，獲利水平越高。營業費用率的參考標準是14%～16%以下。
二、詳情分析
營業費用率是指從事營業活動所需花費的各項費用在營業收入中的比重。其中，營業收入是企業在生產經營活動中，因銷售產品或提供勞務而取得的各項收入，由企業的主營業務收入以及其他業務收入構成。主營業務收入是指企業從事本行業生產經營活動所取得的營業收入。其他業務收入是企業從事除主營業務以外的其他業務活動所取得的收入，是企業不經常發生，每筆業務金額一般較小，占收入的比重較低。
三、營業費用率過高有什麼問題
營業費用率過高說明費用過高，費用過高盈利能力就會比較低，企業風險大。一個公司想要蒸蒸日上，就要擴大營業額，降低費用支出，如果費用支出過高，費用率過高，就會造成企業盈利能力比較低，這樣的話企業的風險就會比較大。所以公司想要發展要進行開源節流，節約開支，降低費用率。期間費用率的比率一般是在企業內部使用，通常是將本企業以前的歷史數據進行對比，通過期間費用率的歷史趨勢評估企業在一個時期的經營狀況。對期間費用率進行分析，除了觀察分析企業的管控能力強弱情況，管理層對於費用的把控能力外，也有助於通過財務報表對公司的經營管理有更深一步的了解。但每個行業的不同，期間費用率的標准也不一定，但是一般不高於利潤率，不然企業則面臨虧損。
㈤ 三大費用占營業收入比例
三大費用占營業收入比例如下逗帆。
1、銷售費用：一般控制在5%~15%左右。
2、管理費用：一般控制在5%~10%左右。
3、財務費用：一般控制在1%~5%左右。
4、三大費用是指企業在運營過程中的銷山衡雹售費用、管理費用和財務費用。三大費用占營業收入比例是一個反映企業經營效益的指標，攔螞通常用於分析企業的經營狀況和盈利能力。