Ⅰ 影響營業利潤的因素有哪些
1、產品的價格。
2、產品的單位變動成本。
3、產品的銷售量。
4、產品的固定成本。
銷售利潤的計算公式是：
銷售營業利潤=營業收入－營業成本－營業稅金及附加－營業費用－管理費用－財務費用－資產減值損失+公允價值變動收益（或減變動損失）+投資收益（或減投資損失）。
(1)哪些費用沒發生就減少利潤擴展閱讀
提升銷售利潤方法的分析
途徑一：從管理上節約成本
1、企業人力資源浪費，這在絕大部分企業都是存在，只是程度的輕重問題，一個人的事情三個人做，這在中國企業是常有的事情，這對於企業來說就是人員開銷導致企業增加不必要的浪費，企業不是慈善機構，多餘的閑人，不能起作用的員工就當果斷的清除出局。
2、辦公用品開銷，很多企業在辦公用品的領用上沒有健全的領用制度，導致任意領取使用，搞的辦公桌就像開雜貨店的，既浪費資源也污染了辦公環境。
3、行為不規范導致浪費，在一些製作加工型的企業，很多企業沒有嚴厲的4S標准，也沒有品質管理的監控程序，導致人員加工產品的報費率很高，即影響了生產速度，也嚴重導致生產成本的遞加。
綜上所述，企業要開源節流就要從管理入手，根據自身的情況，建立一套科學、完善的人事錄用管理制度，企業物料申請領用管理制度，辦公操作行為規范。
途經二：從包裝上節約成本
通過在包裝上做文章，減量不減價來減少產品成本、遞升銷售利潤，這在快速消費品行業是慣用的手法。
途經三：推出新產品
任何一種產品都有生命周期，當產品進入衰退期時，商家就不得不通過促銷、降價等手段來博得最後的一點銷售利潤，當這點利潤變成負值的時候，企業就不得不開發新的產品來替代舊的產品。
Ⅱ 毛利潤=收入減成本'那麼成本里包括財務費用'管理費用'工人工資嗎凈利潤是毛利潤減稅金嗎
1、毛利潤不包括管理費用，毛利潤為收入減產品成本（銷售成本），產品成本中包括工人工資。
2、營業利潤為毛利潤再減管理費用、銷售費用、財務費用及營業稅金及附加。
3、利潤總額為營業利潤加上（如果是損失則為減去）其他業務利潤、營業外收支凈額、投資凈收益或凈損失等。
4、凈利潤是指利潤總額減去企業所得稅後的余額。
(2)哪些費用沒發生就減少利潤擴展閱讀：
1、凈利潤（收益）是預計未來現金流量的基礎。未來現金流量的估計是通過現金預算的編制進行的，現金預算是保證現金收支管理的重要工具。
其中凈損益調整法是現金預算編制的重要方法之一。它是以預計損益表中按權責發生制原則確定的凈收益作為現金編制的出發點，通過逐筆調基毀鬧整處理各項影響損益和現金余額的會計事項，把本期的凈收益調整為現金凈流量的方法。
2、現金流量與凈收益的差異，可揭示凈收益品質的好壞。所謂收益品質，是指對企業凈收益與現金流量之間的差異程度予以反映的一個概念。
一般而言，凈收益與現金流量之間的伴隨關系越強，表明企業的凈收益品質越好；即凈收益與現金流量之間的差異（數量上，時間分布）越小，說明凈收益的收現能力越強。收益品質越好，企業的流動性和財務適應性就越強。
綜上所述，凈收益是預計未來現金流量的基礎，而現金流量與凈收益的差異余亂程度又可揭示凈收益的品質好壞。隨著市場競爭的日趨激烈和資本市場的不斷完善，企業經營活動的不確定性和風險將不斷增加。
這些都會促使企業搏罩管理當局、與企業有利益關系的外部集團和個人，日益關注企業現金流量信息及創收現金的能力。現金流量及相關問題的研究，也將日益受到人們的重視。