① 成本費用控制需要收集哪些信息
成本費用控制是企業管理的一個永恆主題，尤其是隨著市場競爭的日益激烈，加強成本費用控制已成為提高企業競爭力的重要手段。新奧集團進入規模經營階段後，特別是燃氣集團在香港聯交所上市後，對成本費用的控制力度不斷加大。集團公司在前期成本費用控制工作的基礎上，相繼出台了由新奧集團成本費用管理制度統領的一系列制度、規定和辦法。但從成員企業的實際控制效果來看，並不理想，費用持續上升的態勢始終未得到有效遏制。盡管集團公司下發了一系列關於成本費用控制的制度和規定，但由於各成員企業的情況不盡相同，日常費用控制尚需要各企業根據各自實際情況有的放矢。下面結合一些過往經驗，談一下自己的感受和體會。
第一，強化全員成本意識，營造人人關注成本，處處降本壓費的氛圍，使大家充分意識到成本控制不是總經理一個人也不是財務部門一家的事，而是人人有責，每一名員工都有義務也有責任，從點滴做起，從我做起。在具體操作時可以借用目視化管理的辦法，以生動直觀、喜聞樂見的形式，體現成本費用控制無處不在、成本費用控制靠你、靠我、靠大家的氛圍。
第二，建立成本費用中心。按照各生產經營部門和職能部門的職責任務，界定成本費用開支范圍，由財務牽頭，集思廣益、群策群力，發揮集體的智慧。各部門（設有二級機構的部門可以將成本費用中心進一步細化）作為成本費用中心根據各自的成本費用開支范圍，逐項進行細化分解，尋找降低成本費用的突破口，挖掘降本壓費的潛力。如綜合辦下設的各科室：事務科、人力資源科、汽車隊、經警隊分別作為費用中心進行費用核算，通過預算管理，在事前審批環節和事後偏差糾正環節嚴格把關；車隊發生的修理費，可以指定修理廠，靠量取得價格優惠，另外辦公用品的采購、原材料的采購同上。
第三，加強費用預算，進行費用分析，強化費用考核。編製成本費用預算並將其分解下達到各部門，作為各成本費用中心的控制指標，能夠為各部門指明控制方向。費用預算的編制科學、合理，執行的剛性，能夠對費用開支額度實施有效控制；進行科學的費用分析，能夠揭示費用預算執行過程中存在的問題，在費用支出的總體狀況和異常情況方面為領導決策和採取管控措施提供有效的財務信息；強化費用考核，可以增加預算執行的剛性，通過獎懲機制，使成本費用中心把壓力轉化為動力，不斷推動成本費用工作的深化。
第四，核定費用標准和標准成本。制定費用標准和標准成本，
② 施工成本控制的依據包括哪些內容
施工成本控制的依據包括：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。
除此之外，相關施工組織設計、分包合同等也是施工成本控制的依據。
從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿於項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。
施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，採取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，並進一步尋求最大程度的成本。
(2)費用控制信息包括哪些擴展閱讀
施工階段是控制建設工程項目成本發生的主要階段，它通過確定成本目標並按計劃成本進行施工資源配置，對施工現場發生的各種成本費用進行有效控制，方法如下:
一、人工費的控制
二、材料費的控制
材料用量控制:定額控制、指標控制、計量控制、包干控制、材料價格控制
三、施工機械使用費控制
四、施工分包費用的控制
③ 成本控制內容是什麼
同學你好，很高興為您解答！
高頓網校為您解答：
成本控制的內容非常廣泛，但是，這並不意味著事無巨細地平均使用力量，成本控制應該有計劃有重點地區別對待。各行各業不同企業有不同的控制重點。控制內容一般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮。
過程劃分
1、產品投產前的控制
這部分控制內容主要包括：產品設計成本，加工工藝成本，物資采購成本，生產組織方式，材料定額與勞動定額水平等。這些內容對成本的影響最大，可以說產品總成本的60%取決於這個階段的成本控制工作的質量。這項控制工作屬於事前控制方式，在控制活動實施時真實的成本還沒有發生，但它決定了成本將會怎樣發生，它基本上決定了產品的成本水平。
2、製造過程中的控制
製造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。投產前控制的種種方案設想、控制措施能否在製造過程中貫徹實施，大部分的控制目標能否實現和這階段的控制活動緊密相關，它主要屬於始終控制方式。由於成本控制的核算信息很難做到及時，會給事中控制帶來很多困難。
3、流通過程中的控制
包括產品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售後服務等費用。在目前強調加強企業市場管理職能的時候，很容易不顧成本地採取種種促銷手段，反而抵消了利潤增量，所以也要作定量分析。
構成劃分
1、原材料成本控制
在製造業中原材料費用佔了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。
2、工資費用控制
工資在成本中佔有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對於降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在於提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。
3、製造費用控制
製造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所佔比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。
4、企業管理費控制
企業管理費指為管理和組織生產所發生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內容。上述這些都是絕對量的控制，即在產量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。在現實系統中還要達到控制單位成品成本的目標。
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④ 費用管控思路和措施是什麼
費用管控思路和措施是以下五點：
1、目標警戒（預算值、目標值、計劃值）：即費用管控各指標和數額必須控制在警戒線以下，設置百分比幅度預警，比如發生到60%、80%、90%相應幅度設置預警模式（可有聯動會議、績效、調崗等措施），也可與主要責任人、部門簽定目標責任狀。
2、內控完善：制度完善（戰略、財務層面分主次逐步）、流程規范（如資金審批、費用報銷流程，過於集中或過於散亂的申資和報銷（如研發一個軟體項目一次性申請100萬，後6個月都不申請，這種情況是要杜絕的），都不利於資金的流動性和現金流、費用管理、完善授權系統等，使公司形成一個系統、標准化運作的常態。
3、各部宣貫：始終要記得，財務工作不僅僅是單靠財務部門、財務人員可以做出成績的，需要公司上下聯動、各部門的協作配合，說大了，就是理念一致、願景一致。對財務來講，這就需要對宣傳財務理念、方法等。
拿費用來講，需要安排人去培訓，培訓預算表怎麼填、預算值怎麼算出來、報銷流程怎麼樣、發票如何獲取並保證真實，財務會計能夠正確、合理歸集費用明細等，這些基礎工作沒做好，得出來的就是假數據，沒有參考意義。
4、實操專業：是對財務人員的專業性要求，比如費用歸集錯誤、原始憑證審核失真、填寫記賬憑證科目用錯不明會計科目含義等等。市場上的財務人員資質參差不齊。沒有財務概念、理論、實務經驗的人在企業，不管對自己、同事還是領導都會很累。
5、抓大放小：抓關鍵、抓主要、抓重點，費用明細那麼多你不可能全部去監控。工作那麼多，也不可能對所有財務信息事無巨細地去分析，這個大家都懂。對大部分工作可以採取漸進明細的方式去開展、統計數據和分析。