⑴ 什麼叫費用預算呢
費用預算是指企事業為費用支出成本而做的成本預算。一般事先做好計劃，然後嚴格按預算執行，如果有超出，則需要特別的流程進行審批。事後對預算和執行情況進行對比研究分析，為下一預算提供科學依據。 好的費用預算和好的執行必須有一套良好的系統支撐，提供預算編制、審批、費用審批控制、事後的報表分析、支持松緊預算，特殊流程審批等等。
《中國人民銀行法》第37條第1款規定：「中國人民銀行實行獨立的財務預算管理制度。」
預算是指經法定程序批準的政府、機關、團體和企事業單位一定期間內的收支計劃，是國家管理社會經濟事務，實施宏觀調控的手段之一，在整個國家的政治經濟生活中具有十分重要的地位和作用。
財務預算計劃是一個連續的過程，它對於計劃中涉及到各方的交流與溝通起著重要的作用。預算是計劃的工具，也是實際工作的的控制基準。我們的月度、季度、年度預算就是我們銷售過程的起點，使我們的銷售目標及努力方向更加清晰。
一份完整的預算，包括銷售預算及費用、凈利等財務指標的綜合預算。一般而言，公司的銷售預算包括預測的銷售額、毛利率、毛利額，此部份預算主要由營運部門定到各門店各大區，再由門店各大區的處長分解到各櫃組。而費用預算是由公司財務預算部門對總部及門店的經營費用、管理費用的預算，主要是確定好固定費用與變動費用； 在一定銷售額的范圍內，不隨銷售額增減而變化的成本稱為固定費用，這部份費用預算較容易做。而隨著銷售額增減而同步變化的費用稱為變動費用（如工資、水電費、商品損耗、差旅費、包裝費、運輸費等），所以對變動費用的仔細對比分析再做出各月費用預算顯得尤為重要。而銷售預算，費用預算做好後，我們的凈利潤指標便清楚了。
⑵ 預算的核心作用
全面預算包括，業務預算，專門決策預算，財務預算。
其中，業務預算包括銷售預算、采購預算、生產預算、直接人工預算、製造費用預算、單位生產成本預算、銷售及管理費用預算。專門決策預算，是指不經常發生的，一次性的比較重要的預算。
全面預算管理是市場經濟下的計劃管理，是把企業的經營目標通過正式的、量化的形式來表述出來並概括出實現經營目標的具體步驟。
全面預算的作用：全面預算能夠細化企業發展規劃和年度經營目標，它是對整體經營活動一系列量化的計劃安排，有利於實現以上目標的監控執行;通過全面預算的編制，將有助於企業上下級之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進相互之間的了解，加深部門及員工對經營目標的理解和認同;全面預算管理是實施績效管理的基礎，是對部門及員工績效考核的主要依據，通過預算與績效管理相結合，使部門和員工的考核真正做到有章可循，有法可依;全面預算管理可合理分配資源，強化內部控制，發現管理中的漏洞和不足，降低日常經營風險;通過全面預算可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本。開源節流，實現企業的經營目標。
⑶ 生產及成本預算的意義與基礎，編制流程，編制要點
生產預算的編制,生產預算的主要內容生產預算是規劃預算期生產數量而編制的一種業務預算.它是在銷售預算的基礎上編制的，並可以作為編制材料采購預算和虧產成本預算的依據。生產預算其特點是只有實物量.沒有價量.
由於企業可能存在銷售旺季和淡季。在旺季可能生產能力不夠，而在淡季又可能生產能力有富餘.生產和銷傳較難做到同步同I.為保證均衡生產，企業需要儲備一定的存貨。因此，生產預算編制生產預算不僅要考慮本期梢傳從，還需考慮預計期初存貨和預計期末存貨。
生產預算的要點是確定預算期的產品生產量和期末結存產品數量，前者為編制材料預算、人丁預算、製造費用預算等提供從礎，生產預算後者是編制期末存貨預算和預計資產負債表的基礎
⑷ 鍒墮犺垂鐢ㄧ殑棰勭畻琛ㄤ笌鍏朵粬棰勭畻琛ㄧ浉姣旀湁浠涔堜笉鍚
浜岃呯殑鍖哄埆鏄鐢ㄩ斾笉鍚屽拰鎴愭湰鏉ユ簮涓嶅悓銆
1銆佸埗閫犺垂鐢ㄩ勭畻鏄鐢熶駭鎴愭湰涓錛岄櫎鐩存帴鏉愭枡鍜岀洿鎺ヤ漢宸ヤ互澶栫殑涓鍒囦笉鑳界洿鎺ヨ″叆浜у搧鍒墮犳垚鏈鐨勯棿鎺ュ埗閫犺垂鐢ㄧ殑棰勭畻錛屾棤娉曠洿鎺ュ垽瀹氬畠鎵褰掑睘鐨勬垚鏈璁＄畻瀵硅薄
2銆佸叾浠栭勭畻琛ㄦ槸涓庝紒涓氭棩甯哥粡钀ユ椿鍔ㄧ洿鎺ョ浉鍏崇殑緇忚惀涓氬姟鐨勫悇縐嶉勭畻錛屾垚鏈鏉ユ簮鏄鍩烘湰鐢熶駭杞﹂棿銆佷紒涓氱＄悊閮ㄩ棬鍜屽叾浠栭儴闂ㄦ彁渚涚殑鍔沖姟鍜屼駭鍝併
⑸ 生產及成本預算的意義與基礎，編制依據，編制要點分別是什麼
產品成本預算
含義：產品成本預算是預算期產品生產成本的預算。其主要內容是產品的單位成本和總成本。
編制基礎：是銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算和製造費用預算的匯總。