① 如何採取措施減少利息支出和降低財務費用
一、在貸款形成過程中靈活採用長貸、短貸相結合的融資方式
為了減少籌資費用,企業應採用長、短貸並存的方式,而不是全部以中長期貸款方式籌集資金。一般而言,為了支付大額款項的貸款應以中長期為主,而對小額款項的集中支付應以短期貸款為主,這樣,一旦有了周轉資金可以馬上將短期貸款歸還,即使沒有周轉資金,也可在短期貸款到期後展期,再轉為中、長期貸款,形成以中、長期貸款為基礎,用短期貸款做周轉,到期轉中、長期貸款的多層次貸款結構。通過合理安排融資結構,充分享受短期貸款的低利率,降低貸款總體利率,從而達到減少利息支出、降低財務費用的目的。
二、在貸款支付時採用零存款和「資金不落地」的管理模式
應根據企業的全年資金支出編制年度網路進度計劃,在此基礎上認真、准確地編制月度資金預算。在確保公司信譽、滿足支付需求的前提下,盡量做到在一個月集中支付2-3次,根據支付需要,做到用多少貸多少、隨用隨貸,實現「零存款」和「資金不落地」的管理模式。避免出現貸款、用款時間出現差異而造成資金浪費,使資金得到高效利用,有效地控制賬存現金余額。
三、充分運用生產經營活動產生的資金沉澱
一般而言,大型基建項目在竣工決算時都留有5%-10%的質保金,這部分資金通常在一年以後才需支付,在這一年中企業將會有資金存量的形成,主要為折舊資金和利潤沉澱,因此對質保金不必全額貸款,在確保生產經營支付的前提下,充分利用營運資金數量具有波動性及時間價值這一特點,對每月按月形成的營運沉澱資金(折舊、利潤等)統籌安排,只需貸進與生產經營第一年資金存量的差額即可。但這樣做有個前提,那就是企業應及時結算收入,控制非經營性支出,確保資金能沉澱下來。
四、啟用買方付息銀行承兌匯票支付方式
為了進一步降低貸款規模,企業還可啟用買方付息銀行承兌匯票方式,對固定原料供應方的資金支付採用由買方付息的銀行承兌方式。
這對原料供應方來講沒有任何影響,貨款依然可及時收回,不同的是收款方式由電匯或者支票轉變成了銀行承兌匯票,收款期限並不延遲,但對於企業的利息支出卻有較大影響,開展這項業務的企業相當於得到了一筆可長期使用的流動資金,執行的卻是可能比短期貸款利率還低的利率(通常票據貼現的時間為半年,但各銀行對貼現率有較大自主權,可以通過與銀行的談判取得有利的貼現率)。
五、利用短期融資券方式降低貸款利率
短期融資券是指企業依照中國人民銀行規定的條件和程序,在銀行間債券市場發行和交易並約定在一定期限內(最長不超過365天)還本付息的有價證券。它是以企業的信用作為還款保證,本質上是一種短期非承諾票據,只對銀行間債券市場的機構投資人發行,在銀行間供養市場交易,不對社會公眾發行,有利於改變企業單純依賴銀行貸款的局面,為企業增加新的融資渠道。這種方法的關鍵之處是其利率根據市場利率情況確定,但一般會比同期貸款平均低2-3個百分點,這對於財務費用居高不下的企業來說確實是個不錯的選擇。
通過以上資金運作,企業力爭以最合理的貸款結構實現最小的貸款規模,執行最低的綜合貸款利率,多管齊下減少利息支出,可以降低企業財務費用,實現企業價值最大化的目標。
② 企業如何降低成本
降低成本的方法有很多,僅例舉一下幾個步驟以供參考,望採納!
一、全流程
企業要對產品設計、工藝、采購、製造、銷售、使用的整個過程發生的成本進行控制,不僅對產品生產成本的發生過程進行控制,也要對生產前的設計、工藝和生產後的銷售、使用所發生的成本進行控制。
有效的成本控制,主要是要加強事前、事中和事後全過程的控制。
事前控制,要認真對可能出現的結果進行預測,然後同計劃要求進行比較,從而在必要時調整計劃和控制影響因素,以確保目標的實現。
事中控制,又稱執行控制,這是成本控制的基礎與核心工作。
最後是事後控制,又稱反饋控制,主要是分析執行情況,將其與控制標准相比,發現問題,分析原因,以及對未來可能產生的影響及時採取措施並實施,防止問題再度發生。
二、全員化
企業要樹立全員成本控制的理念,而不是僅靠管理者自己。
每一個企業員工都要增強成本意識,努力降低生產成本,這就是所謂全員參與成本控制。
企業要充分整合和利用內外資源,只有全員參與的成本控制,才能真正實現費用成本、時間成本和質量成本的有效控制。
因此,企業要積極構建全員成本管理模式,分解指標,明確責任,嚴格考核,牢固樹立起幹部員工「效益為先、降耗為本」的理念,確保企業效益最大化。
企業可從三個方面做出努力:
1、科學合理地進行成本指標分解。
根據各職能部門的實際條件與職能分工,將成本指標按年、季、月將費用進行分解,層層落實,實行歸口分級管理,明確責任,落實到人,做到從上到下,人人肩上有任務,個個頭上有指標,構成嚴密、細致的全員成本管理責任體系。
2、嚴肅月度成本計劃,超前控制。
創業企業要制定成本計劃,逐月公布下發,月底嚴格考核兌現,節獎超罰。月底對當月成本完成情況進行預測,分析成本費用超降原因,總結經驗,尋找差距,提出降低成本意見,上報企業決策層,作為成本改進決策參考。
3、堅持勤算賬、算細賬的工作方法,要求企業內部職能部門及所屬員工都要算成本賬,分析成本情況,明確投入與產出關系,進一步提高成本管理水平,堅決完成計劃任務下的成本指標。
三、標准化
成本管理要力求做到量化,能夠定量的要定量,不能定量的要定性,做到成本管理有標准可依。
標准成本是一種計劃成本,這是進行成本管控的標桿。
企業把成本標准化就是要管理者建立各種成本定額,如采購成本定額、生產工藝定額、勞動工資定額、銷售成本定額等。
定額成本是企業項目運營成本的現行定額,它反映了當期應達到的成本水平。
合理的成本定額是衡量企業成本節約或超支的尺度。
通過定額化管理,創業企業可避免費用開支的盲目和隨意,提高資金使用效率、運營和管理效益。當然,成本定額也是對成本責任考核的重要基礎和依據。
四、責任化
實行目標成本責任管理,要將指標層層分解,實行定額定量管理和限額消耗承包,從而形成人人身上有指標、個個肩上有擔子,真正落實到個人,並起到促進員工「天天精打細算,月月經營核算」的作用。
同時,還要根據員工的管理許可權和管理范圍,承擔相應的經濟責任。
這種經濟責任要與企業的費用、支出、利潤相關聯,更要與員工個人的經濟利益及其個人在企業的發展相關。
只有企業內部的每個員工都來努力完成自己的責任,避免不必要的損失與消耗的發生,企業才會具有低成本競爭力。
這就是企業的成本責任,只有成本責任清晰,才能發揮員工的積極性和主觀能動性,上下同心來共同降低成本。
③ 對於降低公司財務費用的幾個方法
降低公司財務費用的方法
主要還是在貸款利息上
至於星星點點手續費什麼的,找個服務好收費低的銀行網點即可
既然貸款就是資金不足,提前還貸或更換低息的銀行只是個想法,
有些銀行為了拉客戶先期許諾不少好的條件,諸如利率,但以後拉過來就不好講了。
如果企業資金迴流快可以考慮提前還貸或減少貸款額度,這是傻子都明白的事情。
個人以為保證資金迴流才是降低財務費用的關鍵所在,如清欠,清庫降本,賒賬購貨等。