⑴ 經營十二條6銷售最大化，經費最小化
姓名：單國英
部門：尚簡學習會
組別：謙虛二組
【知～學習】
六項精進大綱誦讀0遍，共130遍
六項精進通篇誦讀1遍，共32遍
大學誦讀3遍，共229遍
經營十二條讀3遍，共87遍
誦讀生命之律遍，共29遍
聽喜馬拉雅稻盛先生的著作
《經營十二條》
5，銷售最大化，經費最小化
分享與感受
先生創造了阿米巴系統來經營企業，每個阿米巴就是一個小企業，阿米巴長就是一個小企業的經營者，大家可以看到，經營自己的企業是什麼樣子的，每個人盡力的接單擴大銷售，強烈的成交願望，每個人把自己的企業用最少的錢，賺更加多的錢，企業小時候的效益是最好的，那麼很多的效益好的小企業匯聚後就是效益好的大企業了。
一家企業，通常會有個固定支出，這些固定的支出，唯有提高銷售，才可以提高利潤，因為如果用相同的生產力的話，費用不會同比例增加。
就目前我們公司的情況，固定費用改變不會太大，唯有提高銷售，才能改變目前低利潤的狀況，公司的發展和將來在我們大家的手中，公司是良性的發展，完全取決於我們全體同事們的意志，為了企業的生存，大家一定加油……
感恩閱讀與加持。我們明天繼續！
【行～事上磨練】
1、 修身
業力管理（反復讀）
稻盛自傳（反復讀）
稻盛哲學 活法（反復讀）
金剛能斷（反復讀）
了凡四訓（讀完）
入中論
放鬆禪（聖嚴法師）
天華法雨重讀
聖者的故事（讀完）
一個瑜伽行者的自傳
甘地自傳(讀完）
林肯傳（讀完）
證嚴上人說故事（看完）
洛克菲勒自傳（看完）
透視人生（慧律法師）看完
回歸清凈本性（證嚴上人）看完
富豪的心理
富蘭克林自傳
此生（蔣勛）
漕溪一滴水（六祖壇經講解）
聽喜馬拉雅說書
3，每日定課：
打坐冥想30分鍾
念經： 心經
定課功德迴向給累世冤親債主，七世父母，六親眷屬，全體公司家人，所有合作關系，世界和平，人民幸福
2、齊家
帶著喜悅之心和父母孩子說話
讓孩子們每人在竹筒里投一元錢，告訴孩子這是去幫助困難的孩子
帶孩子們去超市
三、建功：
時刻思考企業的發展方向，堅定的品牌國際化道路，提高接單檔次
發願傳播茹素環保，與地球共生息
垃圾分類
處理日常工作
日行一善，從今日起365天，今日1善，共124善
【省~覺悟】
持五戒，以三聚凈戒要求自己，身口意方面嚴格執行。
深刻反省自己，起心動念是否利他
還需要繼續學習為別人排憂解難的方法，需要提升智慧
反省自己內心有驕傲的種子
反省自己遇事著急導致緊張
反思自己不能為同事排憂解難，讓同事們在同一個問題上糾結，對利他，小惡大善理解困惑，一定從自身出發，做強公司，把握主動權，一切問題都迎刃而解
擴大自己的心量
2，時刻感謝
感謝父母阿姨為照顧我及孩子們付出的辛苦
感謝公司全體家人對我的認可，感恩大家理解公司大願，並願意為之一起學習及努力及踐行，並不斷的加持打拚
感謝一切的遇見
感恩生命中的良師益友
感恩公司家人們托起祝福我，讓我越來越好
感謝大家聆聽我的分享
感謝大家對素食的支持
感謝大家對環保的支持
感謝慈濟人對地球的愛護
感謝母親疼愛動物
感謝清心素食及春蓮師姐對素食的用心和護持
感謝一切的逆境
感謝父母家裡垃圾分類做的非常好
感謝美國有許多值得我們學習的地方
感謝一切事情對我們的考驗
【志願】：
願恪守一切准則
願進修一切善舉
願饒益一切大眾
願護持一切正法，真理，正義……
願禮敬一切聖賢及聖賢之道，常懷慚愧，懺悔，感恩之心。
成就一家感恩，利他，自主品牌國際化，有責任的企業，人人都是經營者的幸福企業，影響行業，影響商業，為國家做一份貢獻
世界中國東方藝術品牌引領企業
一個追求全員物心雙幸福的企業理念，一個利他使命,一個敬天愛人及行有不得、反求諸己的內求家訓，全力以赴的精神,一群人,在一起,為人類社會的發展作出貢獻。
【打卡始於2018.1.24持續今後每一天】
⑵ 阿米巴：如何實現企業銷售額最大化，費用最小化的問題
生產部與采購部是兩個獨立核算、自負盈虧的小阿米巴組織，每個阿米巴都是一個小企業，都有一張經營會計報表，都有銷售額、成本及利潤；在保證產品質量的前提下，生產部通過改進產品設計、結構，改進工藝，利用科學技術研製來降低材料消耗，力爭做到低投入、高產出的產品。再通過內部市場化交易的手段，讓采購部與生產部、營銷部進行內部交易，成功將市場壓力傳遞到企業內部，同時也能通過成本數據、銷售額數據時刻把握企業經營與行業市場現狀，作為數據依據對組織和個人進行公平的績效考核。
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⑶ 財務人員如何為公司的銷售最大化和費用最小化做出貢獻
財務人員要把具體的數字放在眼前，確立明年的目標，懷抱無論如何也要達成目標的強烈願望，付出不亞於任何人的努力，這是實現銷售最大化、經費最小化的道路。
考慮如何增加銷售，減少經費。不管增加銷售，還是減少經費，鑽研創新都是必要的。實現銷售最大、經費最小，就要做到經營十二條第十條「不斷從事創造性工作"。不要認為「已經到極限了，不可能再增加銷售額了"，而是要相信無限的可能性，不斷地創新鑽研。
為此，必須實現經營十二條第二條「設立具體的目標"。設立具體目標，比如A公司的關東製造課上個月的生產值為2億日元，充分預估本月的訂單情況，設立本月2億5000萬日元的具體生產目標。
財務人員的考慮例子
經費上，本月雖然增產目標為5000萬日元，為了提升利潤率，盡可能考慮把經費控制在比上個月的1億6075萬日元多一點點，追求收益的提升。因此，設立具體的目標，是指制訂這樣具體的目標數字。
如果是經營餐廳，查看利潤表，了解上個月的銷售額，這個月再努力一下，爭取提升到這個數字。還有，可能的話從食材到人工費，盡可能把所有經費縮減到目標數字，甚至超越目標數字。
⑷ 阿米巴經營理念是怎麼讓經營最大化成本最小化
為了使各部門的負責人及成員實踐銷售額最大化、費用最小化，每天都能夠掌握自己部門正確的實績和進展情況這一點非常重要。承擔正確且迅速地提供各部門的訂單、銷售額、生產、費用、時間等實績數字這一職能的，正是經營管理部門。
以下介紹通過靈活運用阿米巴核算表系統，實踐「銷售額最大化，費用最小化」的案例。
以「每日核算」為目標的體系構建
在實踐阿米巴經營的過程中，為了完成當月的預定，「每日核算」，即根據每天的數字達成情況管理進度非常重要。
A公司原本使用了生產管理系統。一般來說，生產管理系統是以產品製造相關的信息管理為中心設計的體系。在A公司也是如此：
・收入信息根據產品和客戶進行了獨立統計，但並未按部門獨立統計；
・成果信息是按數量統計的，但未按金額統計。
存在以上兩點問題。也就是說，雖然系統里保存了大量的信息，但如果要用每個部門的經營信息進行分析，那麼仍然處於信息量不足、分部門信息分析方法缺失的狀態。
在這種情況下，需要構建第二天一早就能反映出前一天各部門實績數字的系統體系，以實現每日核算。具體來說，就是構建能夠實現每天晚上自動從現有系統中提取有關訂單、銷售額、驗收、生產、時間等各種實績數字，導入核算表；並能基於阿米巴經營運用規則正確計入（判斷計入部門、判斷計入科目、計算傭金金額等）的體系。
以「每日核算」為目標的現場對策
系統構建以後，生產現場已經可以做到靈活運用每天的實績數字，及時採取對策以實現「銷售額最大化、費用最小化」。例如，把原材料費的每日預定的累計和每日實績的累計製成圖表，由此對照計劃來管理原材料費實績變化。這樣一來，計劃累計的折線如果位於實績累計的折線的下方，就說明原材料費得到了削減，並產生了利潤。
以前主要是根據生產管理系統計算得出的需求量，來大致安排原材料的儲備。自從使用了管理圖表，就可以在生產現場確認庫存、良品率，從而調整原材料儲備。這樣做的結果是，雖然月中時原材料費超出了計劃數字，但通過調整，到月底結算時能夠實現控制在計劃內。而這些只有在每天都把實績數字及具體構成正確地反饋到各部門的基礎上才能實現。
為實現「每日核算」目標的努力
管理部門萌生了及時、精確地提供經營信息的責任感。具體來說有以下兩點：
・對數字的理解，原本認為數字僅是會議資料中需要的信息，導入系統後認識到數字是能夠隨時反應現場實際情況的。
・認識到數字會在現場被靈活使用，因此票據處理中決不能有延遲或錯誤，變得能夠帶著這種緊張感處理業務。
這意味著，管理部門對自己部門的認知從處理事務、進行統計的部門，轉變為為核算部門改善經營提供支援的部門。
要實踐「銷售額最大化、費用最小化」，每天的實績能夠正確地反饋到現場非常重要。實現這一點，就能對現場員工對自己部門的經營狀況進行思考、乃至改變行動起到積極地影響。
系統在推進阿米巴經營的過程中能產生驚人的效果，因此相應的投資非常必要。在實踐阿米巴經營的過程中，經營管理部門要向著達成每日核算的目標，毫不妥協地構建體系、貫徹運用，這一點也非常必要。
⑸ 京瓷哲學銷售最大化費用最小化2讀後感
《京瓷哲學：銷售最大化、費用最小化2》是一本探討企業經營管理的書籍，它以京瓷公司為背景，介紹了其成功經營的理念和實踐。通過對這本書的閱讀，我對於企業經營管理和財務管理有了更深入的認識和了解。
首先，這本書讓我明白了銷售最大化和費用最小化是企業經營管理的重要原則。銷售最大化是指企業要通過各種手段提高銷售額，擴大市場份額，提高企業的市場競爭力。費用最小化則是指企業在經營過程中要盡可能地降低成本，提高效率，以獲得最大的利潤。這兩者相互依存，相互促進，是企業在經營管理中必須遵循的原則。
其次，這本書介紹了京瓷公司的成功經驗。京瓷公司作為一家日本企業，其經營理念和經營管理方式具有很高的借鑒意義。京瓷公司的成功經驗告訴我們，企業要想取得成功，必須要有正確的經營理念和經營管理方式。京瓷公司的經營理念是「以心為本」，強調員工的主體地位和責任感，通過提高員工的歸屬感和忠誠度來提高企業的凝聚力和競爭力。同時，京瓷公司在經營管理中注重細節，注重財務管理和成本控制，通過不斷改進生產工藝和管理方式來提高效率和質量。
最後，這本書還讓我認識到了財務管理的重要性。財務管理是企業經營管理中不可或缺的一環，它涉及到企業的各個方面和各個環節。通過財務管理，企業可以及時發現和解決經營中存在的問題和風險，提高企業的決策水平和風險控制能力。同時，財務管理還可以為企業提供有效的監督和激勵機制，促進企業的可持續發展。
總之，《京瓷哲學：銷售最大化、費用最小化2》是一本值得一讀的好書。它讓我明白了企業經營管理的重要原則和理念，介紹了京瓷公司的成功經驗，讓我認識到了財務管理的重要性。通過閱讀這本書，我對於企業經營管理和財務管理有了更深入的認識和了解，也對於如何在實踐中應用這些知識有了更清晰的思路和方法。我相信這本書對於企業管理者和財務人員都有很好的啟示和指導作用，對於其他讀者也有很好的參考價值。