『壹』 指標完成率怎麼算
完成率計算公式為：完成率（%）=實際完成數/計劃完成數*100%。
舉個例子：當你的考核指標為負數-1％時，實際達成-1.5％時，你的達成率為完成率＝（2－實際完成數/目標完成數）*100% =(2-(-1.5%)/(-1%))*100%=50%。
更詳細的分析1：
假設計劃目標是虧損100萬，也就是－100，分別出現以下情況：
1、實際虧損60萬元，也就是－60，那麼實際比計劃「少虧損」40萬元. 也就等於：實際比計劃「多賺」40萬元.顯而易見，完成率就是140%。
2、實際虧損120萬元，－120，實際比計劃「多虧損」20萬元。也就等於：實際比計劃「少賺」20萬元.顯而易見，完成率就是80%。
3、舉個極端的情況，實際不但沒虧損，反而盈利50萬元，那麼實際比計劃「少虧損」150萬元. 也就等於：實際比計劃「多賺」150萬元。顯而易見，完成率是250%。
目標為負數時，完成率計算公式如下：
完成率＝（1－（實際完成數/目標完成數－1））*100%。
或完成率＝（2－實際完成數/目標完成數）*100%。
更詳細的分析2：
（1）以財務費用為例：財務費用目標是-100萬，記為負數是指獲得利息收入目標100萬，此時實際完成-40萬，應該去掉符號來計算，完成率為40%。
（2）與本題相同的情況就是目標虧損100萬，實際虧損40萬的例子，虧損這個詞通常指利潤指標，此時有兩種可能：
a)為了某個經營目的，就是要完成某個數額的投入，因此虧損100萬是要花錢到位，此時計算完成率參考第（1）條。
b)大多數情況是目標虧損100萬，但正常的預期是虧的越少越好。
『貳』 完成率怎麼計算
完成率的計算公式是：完成率 = × 100%。
完成率的計算基於兩個主要數值：實際完成任務的數量和總任務數量。這種計算方式可以直觀地展示任務的完成進度，幫助企業或個人評估工作效率和項目進展。具體計算步驟如下：
1. 確定總任務數量。
總任務數量是指在一定時間內需要完成的所有任務的總數。這個數值是計算完成率的基礎。
2. 確定實際完成任務數量。
實際完成任務數量是指在一定時間內實際已經完成的任務數。
3. 使用公式計算完成率。
將實際完成任務數量除以總任務數量，然後乘以100，得到的結果就是完成率。這個百分比反映了任務的完成進度，數值越高，表示完成進度越好。
舉個例子，如果一個項目總共有100個任務，實際完成了80個，那麼完成率就是80%。這表示項目的進度已經完成了八成，還有兩成的工作需要繼續努力完成。
完成率是評估項目進展和工作效率的重要指標之一。通過定期跟蹤和監控完成率，可以及時發現潛在的問題並採取相應的措施進行調整，以確保項目能夠按時完成。同時，這也是企業和個人進行工作績效考核的重要依據之一。