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鑽石為什麼帶不亮 2024-10-19 12:35:47

分配製造費用怎麼計算

發布時間: 2022-01-24 18:09:43

『壹』 製造費用分配率怎麼算

製造費用分配率=製造費用總額÷各種產品生產工時(或生產工人工資)之和本月完工產品成本=月初在產品成本+本月發生費用-月末在產品成本產品單位成本=完工產品總成本÷本月完工入庫產品數量。

對企業各個生產單位如生產車間和分廠為組織和管理生產活動而發生的各項費用及其固定資產使用費和維修費等進行的分配。各生產車間和分廠為產品生產而發生的間接計入成本按單位分別歸集後,月終就需按照一定的標准在各該生產單位所生產的產品或勞務成本間進行分配。

(1)分配製造費用怎麼計算擴展閱讀

利潤表中費用要素和收入相匹配。費用是指企業在日常活動中發生的、會導致所有者權益減少的、與向所有者分配利潤無關的經濟利益的總流出。確認條件第一是與費用相關的經濟利益應當很可能流出企業,第二是經濟利益流出企業的結果會導致資產的較少或者負債的增加。第三仍是可靠計量。

不同類型的企業,費用構成不盡相同。工業企業按照是否構成產品成本,分為製造費用和期間費用。製造費用包括直接材料、直接人工和間接製造費用;期間費用是與產品生產無直接關系,而與某一時期相聯系的費用,銷售費用、管理費用、財務費用,最後是所得稅費用。

『貳』 怎麼計算按工時分配製造費用

計算分配率某產品工時分配率 = 某產品實做工時 / 車間全月總工時某產品應分攤製造費用= 車間製造費用總額 * 某產品工時分配率。

『叄』 怎樣計算按工時分攤製造費用

等我來回答啦,如果糸用同一種原材料的話,就用當個月伽總製造費用除於所生產所有產品的時間,跟住得出果個數在剩翻上你每一種產品用的間.
例如:當月製造費用8000元,生產了,A產品5000件工時100小時,B產品3000件,花去工時200,C產品2000件工時50小時,原材料是同一種.
那麼你就按工時進行分配就比較合理了,單位工時製造費用分配率=8000/(100+200+50)=22.8571,則A產品分攤的製造費用=100*22.8571=2285.71元,B產品分攤的製造費用=200*22.8571=4571.42元,C產品分攤的製造費用=50*22.8571=1142.87元
因為計算過程中有約數,所以最後C產品剩餘的分攤額和計算相乘的不一樣,這點按實際數填列,保證數值的真實.

『肆』 製造費用的分配率怎樣算

製造費用分配率=製造費用總額÷各種產品生產工時(或生產工人工資)之和
本月完工產品成本=月初在產品成本+本月發生費用-月末在產品成本
產品單位成本=完工產品總成本÷本月完工入庫產品數量。
對企業各個生產單位如生產車間和分廠為組織和管理生產活動而發生的各項費用及其固定資產使用費和維修費等進行的分配。各生產車間和分廠為產品生產而發生的間接計入成本按單位分別歸集後,月終就需按照一定的標准在各該生產單位所生產的產品或勞務成本間進行分配。
費用/總工時=分配率
再以每個產品的工時去乘分配率就得出每個產品的分配費用了。
企業發生的各項製造費用,根據有關付款憑證,各項要素費用分配表,輔助生產費用分配表等,將有關費用記入「製造費用」賬戶及各明細賬戶有關項目欄。月終時採用適當的分配方法,將這些費用在各種產品之間進行分配,計入各產品成本的製造費用項目欄。
製造費用分配的方法有按產品的實用工時比例分配,按生產工人工資比例分配,按機器工時比例分配,按產品產量比例分配等。季節性生產的企業,為了使單位成本中製造費用不致因為生產的季節性而發生較大的波動,可採取按計劃分配率的方法,即根據當月的產量和製造費用計劃分配率分配本月應負擔的製造費用。年終時再將實際發生的製造費用與按計劃分配率分配的製造費用的差額進行調整。

『伍』 製造費用分配中,用工人工資和分配率來計算分配金額該怎麼做分配率是如何得來的

如果是用工資來分配,那
製造費用分配率=製造費用總額/工人工資總額

不過一般比較多的是用工時來分
製造費用分配率=製造費用總額÷各產品實用(定額、機器)工時之和

『陸』 製造費用的分配率怎麼算

製造費用分配率=製造費用總額÷各種產品生產工時(或生產工人工資)之和本月完工產品成本=月初在產品成本+本月發生費用-月末在產品成本產品單位成本=完工產品總成本÷本月完工入庫產品數量。

分配標准

(1)直接人工工時,各受益對象所耗的生產工人工時數,可以是實際工時,也可以是定額工時;

(2)直接人工成本,各受益對象所發生的直接人工成本數;

(3)機器工時,各受益對象所消耗的機器工時數,可以是實際工時,也可以是定額工時;

(4)直接材料成本或數量,各受益對象所耗用的直接材料成本或數量;

(5)直接成本,各受益對象所耗用的直接材料成本和直接人工成本之和;

(6)標准產量,將各產品實際產量換算成標准產量,以各產品的標准產量數作為分配標准。

為了能及時分配製造費用,盡早提供本期成本信息,以及解決季節性生產企業製造費用負擔水平波動的問題,企業可採用計劃分配率的方法配製造費用。

(6)分配製造費用怎麼計算擴展閱讀:

分配方法

1、工時比例

生產工時比例分配法是按各種產品所耗生產工人工時的比例分配製造費用的一種方法。對於這種分配方法,查賬人員應檢查企業是否有真實正確的工時記錄。

某產品應負擔的製造費用=該產品的生產工人實際工時數*製造費用分配率

2、工資比例

生產工人工資比例分配法是按照計入各種產品成本的生產工人工資比例分配製造費用的一種方法。採用這一方法的前提是各種產品生產機械化的程度應該大致相同。

否則機械化程度低的產品所用工資費用多,負擔的製造費用也要多,而機械化程度高的產品則負擔的製造費用較少,從而影響費用分配的合理性。

某產品應負擔的製造費用=該產品的生產工人實際工資額*製造費用分配率

3、機器工時比例

這一方法適用於生產機械化程度較高的產品,因為這類產品的機器設備使用、維修費用大小與機器運轉的時間有密切聯系。採用這一方法的前提條件是必須具備各種產品所耗機器工時的完整的原始記錄。

查賬人員審查採用機器工時比例分配法分配製造費用的賬務時,應首先對被查企業機械化程度及機器工時記錄等情況進行核實,查明該企業是否適用這種分配方法,然後,再復核數字計算的正確性。該方法的計算程序、原理與生產工時比例分配法基本相同。

4、年度計劃分配率

採用這種方法,不論各月實際發生的製造費用多少,每月各種產品成本中的製造費用都是按年度計劃確定的計劃分配率分配。年度內如果發現全年製造費用的實際數和產品的實際產量與計劃數發生較大的差額,應及時調整計劃分配率。

這種方法適用於季節性的生產企業,因為在季節性生產企業中,每月發生製造費用相差不大,但淡季和旺季的產量懸殊卻很大,如果按實際費用分配,各月單位產品成本中的製造費用將隨之忽高忽低,不便於進行成本分析。

『柒』 最主要是求製造費用該怎麼分配,怎麼算的,麻煩寫一下,非常感謝!

7.B
8.D
9.B
10.D
11.C
12.A
13.A
14.A
15.D
16.A

『捌』 計算製造費用的分配率

企業管理人員1.2萬不進行分配,直接直入當期損益
分配金額為8000+2500+500=11000元
分配率為11000/(3.5萬+4.5萬)=0.1375
A產品為4812.50元 (0.1375*35000)
B產品為6187.50元(0.1375*45000)


拓展資料

製造費用是指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接成本。

對企業各個生產單位為組織和管理生產活動而發生的各項費用及其固定資產使用費和維修費等進行的分配。

應按照各生產單位為產品生產而發生的間接計入成本按單位分別歸集後,月終就需按照一定的標准在各該生產單位所生產的產品或勞務成本間進行分配。確定製造費用的分配標准。

因為製造費用是為組織和管理生產活動而發生的,因此常用直接人工工時來做為分配標准,所以,分配率計算方式為:

製造費用分配率=製造費用總額/產品總耗用直接人工工時

『玖』 請問下面的製造費用分配表中的分配率和分配金額是怎樣計算出來的

總的製造費用除以總的工時,也就是27800/50000=0.556。

甲分配的製造費用=甲的工時乘以分配率=30000*0.556=16680。

乙分配的製造費用=乙的工時乘以分配率=20000*0.556=11120。

分配率應該都是0.556的。

分錄:

借:生產成本--甲產品 16680

--乙產品 11120

貸:製造費用 27800(從借方結轉到貸方了)

(9)分配製造費用怎麼計算擴展閱讀:

分配率的運用:

根據勞動分配率推算人事費總額

勞動分配率=人事費用(一定時期內人工成本總額)/附加價值(同期增加值總額)×100%

所謂附加價值,對企業來說,是企業本身創造的價值,它是生產價值中扣除從外面購買材料或動力的費用之後,所附加在企業上的價值,附加價值即成為勞動與資本之間分配的基礎。

附加價值的計算方法有兩種:

①、扣減法,即從銷貨額中減去原材料等從他企業購入的由他企業所創造的價值。其計算方法是:

附加價值=銷貨(生產)額-外購部分

=銷貨凈額-當期進貨成本-(直接原材料+購入零配件+外包加工費+間接材料)

②、相加法,即將形成附加價值的各項因素相加而得出,其計算方法是:

附加價值=利潤+人事費用+其他形成附加價值的各項費用

=利潤+人事費用+財務費用+租金+折舊+稅收

關於企業勞動分配率的情況,可以從資產負債表中予以推算,也就是首先計算出附加價值中資本分配的部分(資本分配包括盈餘分配、利息費用、折舊費用和保留盈餘四部分),然後得出勞動分配率。也就是說,企業只要支付這個比率的人事費總額或工資總額,即可順利運行。