Ⅰ 廊坊九鼎工程技術學校2024年學費多少
廊坊九鼎工程技術學校收費標准
專業
招生計劃
學費（元/年）
音樂
100
12700
美術
80
12700
軟體服務與管理
100
6000
數字媒體技術應用
80
6000
電子商務
100
6000
廊坊九鼎工程技術學校拓展閱讀
數字媒體技術應用
通過學習，使學生了解數字媒體的基本概念，熟練使用各類設計軟體，將來可從事廣告設計與製作、裝飾裝潢設計、VI設計、包裝設計、數碼照片後期處理、網頁美工、影視編輯與合成等工作。
核心課程：Photoshop、攝影攝像基礎、平面設計創意與製作、三維動畫設計等
就業方向：多媒體作品製作員、圖形圖像處理員、印前製作員、現場攝錄員、視頻製作員、音頻製作員等
幼兒保育
通過學習，培養學生熟悉幼兒園教育內容，可以面向城鄉各級各類幼兒園、早教機構，培養從事幼兒園保育、教育等工作的人才。
核心課程：幼兒衛生與保健、嬰幼兒健全人格培養、學前兒童游戲、鍵盤與幼兒歌曲伴奏
就業方向：可在各類幼兒園從事保育員工作;在親子園、早教機構從事幼兒潛能、智能開發等特色課程的教學與輔導及項目推廣工作;在各類幼兒興趣班、特長班、電視傳媒領域從事幼兒音樂、舞蹈等藝術指導及幼兒節目策劃、主持等工作;也可以在嬰幼兒食品、用品行業從事營養、教育咨詢工作。
老年人服務與管理
通過學習，培養學生掌握老年服務與管理必備的機構管理、健康照護和康復保健等專業理論基礎知識，具備對機構、社區及住宅老人進行生活及健康照護以及規劃、建設和管理養老機構能力，能從事老年服務與管理先進技術應用、實施以及現場管理工作的高素質技能型人才。
核心課程：老年人服務與管理政策法規、老年人體結構與功能、老年人生活照料、老年心理學、中醫養生保健等
就業方向：社會福利院、養老院、養老公寓的服務與管理崗位;各類社區居家養老服務站、離退休中心的服務與管理崗位;老年產品營銷與管理崗位;自主經營與管理養老機構。
在選擇了一所學校的情況後，學生還需要去了解自己的實際情況，因為學生需要知道有時候自己的情況也是成為自己選擇學校的障礙。如果想要了解更多有關廊坊九鼎工程技術學校的收費情況，學生是可以去關注有關學校的網站信息。
Ⅱ 專訪 | 煥「芯」進擊：運動寶貝的2020活法
標桿企業觀察
在2019年托育熱潮與早教行業的「至暗」洗牌期中，運動寶貝作為0-3歲嬰幼兒領域的服務機構，通過「同一時空、兩種團隊」模式，成功找到了托育和早教運營模式的融合點，顯著提高了效益天花板。這種模式讓運動寶貝不僅前延了用戶生命周期，達到了坪效和人效的最大化，同時後延了用戶服務時間，挖掘了更多盈利點，優化了財務模型。隨著「早托一體化」趨勢的發展，運動寶貝作為這一領域的代表性樣本，逐步完成了托育、早教、素質教育多產業鏈生態布局，向著研發、生產、銷售服務於一體的集團化方向發展。2018年，運動寶貝獲得了保利文化產業基金的戰略投資，為其後續發展提供了有力支持。
面對疫情的挑戰，運動寶貝展現出「要活更要火」的態度。在疫情初期，為武漢一線醫護人員的子女提供了免費的早教課程，設立了3000萬專項基金幫助線下中心成功轉型為線上運營，推出了「6天9行動」用於扶持運動寶貝早教、睦米日托的抗疫轉型。運動寶貝的CEO陳芸表示，公司已經做好了最壞的打算，以確保在疫情下保持運營的穩定性和靈活性。
通過線上產品「同伴貝寶」的推出，滿足了疫情下0-3歲孩子與父母的家庭使用場景需求，銷售額與疫前相比幾乎持平甚至反超。陳芸強調，經營需要善於用時間換取空間，對於「反脆弱」的投資能夠為「搏疫」提供更多空間。
陳芸加入運動寶貝後，將國際領先的企業經營理念和品牌戰略新思維融入其中，構建了中國早教集團化服務新體系。她從紐約留學回國後，參與了清華經管學院X-elerator項目並成為首期群英薈員，之後在北大光華管理學院就讀EMBA，這些經歷為她帶來了獨特的國際視野和戰略前瞻性。
運動寶貝在疫情爆發後，通過組織和培訓的迅速啟動，帶領加盟商進行線上培訓，同時在家長社群中維持高活躍度，安撫用戶情緒，處理課耗問題，實現了復工的有序進行。陳芸認為，運動寶貝的「未雨綢繆」背後是其對戰略前瞻力的重視，提前部署價值與時間成正比的產品和模式，能夠在競爭中贏得主動。
運動寶貝從一家小門店逐步發展到全國20多個省份、200多個城市的廣泛布局，形成了以研發端、用戶端、市場端為特色的戰略體系，全面布局早幼教產業鏈。在研發端，運動寶貝吸取國際教育精髓，升級符合中國寶寶的早教課程，並依託大數據和智能系統，開啟智能早教的大Saas系統。在用戶端，運動寶貝構建了「親子教育+日托+課程拓新」的模式，鑄造了難以復制的競爭壁壘。在市場端，運動寶貝採取了「地方包圍城市」的反向打法，先下沉二至五線城市，再發力一線城市，實現「錯位競爭」。
在運動寶貝的產品邏輯中，早教中心更像是一個家庭流量池，通過「互聯網+早教」的思路，打造「親子中心+日托+家庭早教」的全產業鏈生態。運動寶貝通過持續投入研發，構建了核心競爭力，提供全方位體驗式課程，全面開發兒童潛能。此外，運動寶貝還將在線課程、職業培訓、商學教育、IP產品、動畫影視等納入體系，構建了豐富的早教內容基底。
運動寶貝的核心邏輯是研發驅動，持續投入課程研發，打造從課程研發到銷售的完整體系，並不斷創新教學模式和玩法，如以原創IP故事情景式帶入增強運動趣味，加入運動安全課程。通過課程體系的細分，提高了師資標准化水平，促進了耗課率的提升。
面對未來早托行業的發展趨勢，陳芸分析認為，只做純線下耗課模式的早教中心競爭力將不足，線上線下相結合的OMO模式是發展的必然趨勢。她指出，對於0-3歲孩子來說，線上直播課程在有效性、可行性上存在限制，難以替代線下服務和社交場景。
運動寶貝家庭早教盒子「同伴貝寶」針對該年齡段孩子的早教需求，提供了家庭早教實物（玩教具、繪本）和APP，實現沉浸式課堂體驗。在產品打造上，運動寶貝走的是IP化發展之路，將原創IP產品與業務增值結合，成為關鍵著力點。
運動寶貝還開發了以品牌吉祥物「貝貝」為核心的一系列原創早教IP產品，如原創IP繪本和動畫，為品牌IP注入豐富內涵。在「課程IP化」思路上，運動寶貝升級了運動情景式教學，通過原創IP故事引入運動課堂，實現沉浸式體驗。
陳芸強調，線下教學場景是行業立足的重要根基，運動寶貝的早教中心和日托所定位為體驗場景服務，而非內容或服務產品本身。她認為，未來兒童教育將更加註重激發孩子的探索欲與創造力，通過更多新元素運用到教學場景中。
為了提升空間設計的整體競爭力，運動寶貝與清華大學、YIPAI DESIGN 進行了兒童空間產業研究項目，完成了品牌形象VI和空間環境SI的全新升級。
在托育服務方面，運動寶貝去年推出了全新的子品牌——Momyhome Daycare，為中國家庭提供教養融合的服務平台，涵蓋了日托、早教、託管、師資培訓、父母成長課堂、家庭教育咨詢服務。Momyhome Daycare研發的專業幼兒測評系統，為每個孩子制定了個性化的托育教學方案。
目前，Momyhome Daycare在全國已開設超過近百家日托中心，陳芸認為，日托服務是市場剛需，未來每個社區都將標配。她分析指出，早教行業已形成穩定的品牌格局，但日托市場缺乏領導者，未來行業會越來越集中，小品牌和獨立中心將被大型集團賦能，預計前三品牌市場份額將占整體市場的60%-70%。
面對早托行業的規模化模式，運動寶貝通過B、C雙向驅動增加盈利點，採用加盟模式實現指數級快速擴張，並以「下沉市場」為主，實現「農村包圍城市」的錯位發展策略。陳芸主張「專精加盟」，通過全面改造盟商，提升用戶體驗，幫助盟商實現盈利。改革後，加入運動寶貝的盟商數量和盈利能力顯著提升。
運動寶貝在地方包圍城市的策略下，先下沉到二三線城市，打開利潤率更高的地區，站穩腳跟後發力一線城市，實現品牌營銷升級，最後輻射其他未開發的三四線城市，實現全域佔領。
運動寶貝發現，幼兒園+早教+日托形成了流量產業生態鏈，依託多年的數據基底與內容研發，精準捕捉行業趨勢，打通產業流量池，建立了私域流量池。組織和技術的「中台化」管理，讓運動寶貝在疫情期間能夠迅速啟動，賦能加盟中心、線下教師培訓和市場培訓，實現了線上會員的快速增長。
面對後疫情時代的挑戰與機遇，陳芸強調，機構領導者需要具備戰略眼光、更高格局以及布局能力。只有教育情懷與商業頭腦兼備，才能在早托教育領域持續發展，增強反脆弱能力，延長企業生命周期。