⑴ 資源整合10家50萬的便利店剛開始錢怎麼算
一般情況下，便利店的毛利率約為20%，但需向總部支付30%至50%的毛利作為費用。商品由總部提供，店鋪租金、員工工資及水電等雜費則由店主自行承擔。以一間80平米的商鋪為例，月租金為8000元，若月銷售額達到15萬元，按20%計算毛利為3萬元。假設僱傭四名員工加上店長，工資合計1萬元。計算下來，扣除總部費用及人工成本後的凈收入為3000元。如果店鋪位置優越，銷售業績提升，利潤也會隨之增加，但相應的租金也會增加。
選擇優秀的加盟商至關重要，例如全家或7-11（尚未開放加盟），其食品如關東煮、飯團和便當的毛利率很高，有時可達七八十%，這將顯著提高便利店的利潤。經營時應考慮選址，首選學校、寫字樓、高檔社區或醫院等位置。保持優質服務，確保商品種類齊全且數量充足，貨架需擺放滿。便當、麵包等易變質食品，訂貨時需准確預估第二天的銷售量，過多會浪費，過少則會錯過銷售機會。
便利店開業初期生意可能不佳，但只要避免銷售過期產品，保持服務優質，商品種類齊全且數量充足，兩三個月後客源就會穩定，收益也會逐步增長。
⑵ 什麼叫做資源整合
資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，並創造出新的資源的一個復雜的動態過程。
對一系列不同性質的物流運作成本進行技術經濟分析，並尋求總成本最小的物流解決方案，已經構成了物流企業日常管理活動的重要內容——服務報價。報價源於物流管理解決方案。
要謀求客戶物流總成本的最低，就必須對跨邊界的物流運作進行統籌的安排。不同的客戶服務需求會提出不同的資源整合的要求。如貨物的緊急發運就可能要求選擇空運服務資源。客戶的全球營銷就可能要求選擇在他國整合倉庫網路資源。
(2)資源整合的費用應該怎麼搞擴展閱讀
雖然兼並重組、合資合作、協議聯盟、租賃託管、建立信息共享或交易平台等均是物流企業資源整合的手段，但資源整合的目的無外乎增強客戶服務能力，提高客戶服務水平和獲得更好的投資回報。
所以，盡管不同的物流企業在實際運作中所採取的資源整合的方式方法不盡相同，但還是有一些共同的范疇需要納入物流企業的視野。它們是客戶資源整合、能力資源整合和信息資源整合。
信息共享意味著管理決策權的分散。這與IT系統整合物流管理信息的路徑正好相反。從物流運作的總體來看，物流管理決策必須由參與各方共同來做；從物流企業和客戶的個體來看，物流管理的決策則必須分級授權。
這是由客戶物流服務需求的多樣化和個性化特點所決定的。因此，以滿足客戶需求為價值導向的物流管理就要求決策許可權的分散和前移，要求物流企業組織結構的扁平化。
實際上，所謂企業管理組織結構的扁平化並不是簡單的取消中間管理層，而是要讓企業的決策層更貼近市場，更貼近客戶，要讓企業在市場一線的營銷人員擁有充分的決策授權。
在信息整合的同時要求分散決策許可權是有效管理的辯證法使然。IT系統則為總體的協調提供了技術手段。
⑶ 沒有資源的小公司有必要搞資源整合嗎，該怎麼做呢
企業家們不是聚集資源，而是直接去找支付訂單的買家。這是最接近和最賺錢的渠道!很多企業家從一開始就抱著「整合資源」的想法。問題是，商業世界很真實，你要整合資源，別人要整合你的資源為他們「做」嗎?你有什麼「價值」能讓別人樂於與你「融為一體」?「整合資源」的發起者要麼是大資源、大平台、大網路的擁有者，要麼是「理想超越現實」的初級創業者。前者是「經銷商」，有實力整合資源;後者是「零售」，一腔熱血埋在「理想」里!
二是供應商找到銀行或其他金融機構，然後以房地產合同為抵押借出一筆現金，然後供應商需要承擔銀行貸款利息和貸款過程中的各種費用;三是供應商找到第三方公司，將房地產合同低價出售給對方，或將房地產債權低價轉讓給第三方。總之，無論哪種方式，只要你從事融資業務，你實際上是在和第三方公司談生意，而不是和「直接買家」!
⑷ 資源整合是什麼意思 什麼是資源整合
1、資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，並創造出新的資源的一個復雜的動態過程。
2、資源整合是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置，要獲得整體的最優。