Ⅰ 人事費用率超怎麼辦
集團對人事費用率是典型的紅線考核，月底分析時發現人事費用率超標，尤其是福利費增幅最大。
從開始的規劃開始，設計合理的人員編制，盡量不要出現多餘人員，精簡組織機構能合並的合並。建立合理的人員接替模型，組建人才信息庫。降低招聘成本，首先要分清該空缺崗位是否必須要招聘，可否使用內部晉升或選拔，如不能時再考慮外部招聘，選擇合適的招聘渠道，是校園、網路、報紙、招聘會？這要根據不同的受眾來選擇。盡量選取性價比較高的形式。降低培訓成本，首先要充分進行培訓需求調查，很多企業存在著全員培訓狀態，要知道你對一個已經熟練掌握該知識的人進行重復培訓就是一種資源浪費，即浪費員工的工作時間也浪費企業的培訓經費。對有需要的人進行培訓才是對症下葯！其次，選擇培訓方式，不同的方式效果不同費用也有所不同。再有如果採用外訓方式要評估培訓機構以及其師資力量。企業應盡量建立自己的內訓師團隊。薪酬，建立規范化具有競爭力的薪酬體系，留住核心人才也是降低人力成本的一個方法。績效，一個具有好的激勵效果的績效考核體系即可以激發員工的工作熱情也可以為企業帶來可觀的收益，從而變相降低人事成本。最後，依法處理員工關系，從而減少不必要的訴訟費用！
Ⅱ 2019年醫保目錄范圍內自費部分怎麼計算
2019年醫保目錄范圍內自費部分計算：一般A類葯品可以享受全報，C類就需要全部自負費用，而B類報80%，自負20%的比例。
醫保控費考核的要求。如果醫院的醫保報銷超了額度限制，那超出的費用就要由醫院自己承擔。雖然醫院是救死扶傷的地方，但畢竟不是公益組織，也要考慮生存和發展。所以為了控製成本，醫院會限制進入醫保目錄的高價葯，畢竟醫保總額就那麼多，如果少部分高價葯占額高了，就沒辦法體現就醫公平了。其次，醫院有葯佔比考核。為了防止過度醫療，促進醫院合理用葯，國家設定了葯佔比考核。葯佔比指的是病人在看病時，買葯的花費占總花費的比例。如果病人的葯佔比高了，醫院就有可能存在過度醫療的問題。所以有的醫院為了防止葯佔比超標，會限制供給高價醫保葯，讓病人去葯店自費購買。畢竟，有些高價葯一瓶就要上萬塊，提供的多了，葯佔比分分鍾就超標了。
自費部分（醫保范圍外）：非基本醫療保險的報銷范圍，由參保人員本人發生並由個人現金支付的醫療費用。比如丙類葯（國外進口特效葯），需要100%自己出錢購買。還有比如你之前微信支付的6元（醫院的掛號費），都屬於自費部分，需要你直接付錢。醫保范圍內：1.分類自負：基本醫療保險支付部分費用項目中，先由參保人員個人按規定比例或差額進行現金支付的費用。這部分有時也稱為「自付二」科目，具體比如乙類葯的10%部分。
2.醫保基金支付：在醫保結算范圍內，按照政策由醫保基金支付的部分，發票上顯示為「統籌支付」或「附加支付」。
3.個人自負：在醫保結算范圍內的醫療費用，扣除「分類自負」費用後，再按醫保規定由個人自負的費用。這部分也可以稱為「自付一」科目或者「自負」科目，比如起付線以下的費用、共負段的個人承擔部分、封頂線以上的個人承擔部分等等。自付一和自付二合計可以稱為自付。
Ⅲ 費用報銷審核要點
費用報銷的審核要點如下：
1、賬面審查，報銷單填寫是否符合要求，報銷單和所附發票金額是否一致；
2、發票內容和報銷理由是否相符，發票是否規范、有效；
3、是否符合公司的相關規定，是否超標；
4、看期限。
費用報銷是指業務經辦部門在業務發生取得原始憑據後，按規定的審批程序辦理的經費結算活動。報賬會計要嚴格按照行政事業單位各項經費支出標准執行，節約使用各項資金，提高經費使用效率，對專項資金做到專款專用，以保障本單位各項工作正常運轉。
費用審批許可權和流程如下：
1、費用發起部門是否為該費用歸口管理部門。比如：人力成本的列支，應由人力資源部發起辦理審批；
2、費用審批人是否得到了授權；
3、費用審批人是否在許可權范圍內（事項和金額）進行審批；
4、授權是否被不正當使用。比如費用審批人出借賬號或讓他人代為簽字審批；
5、審批程序和審批時間是否符合我行規定；
6、一筆費用需由兩個及兩個以上部門共同承擔的，是否取得各個費用承擔部門負責人的審批。
法律依據
《資金管理方法》
第七條 財務部門要組織做好資金計劃的編制工作，各有關部門必須積極予以配合，資金計劃主要包括：
1、貨幣資金計劃，按照現金流量表項目分類編制，堅持節約挖潛方針，做到量入為出，收支平衡，加快資金周轉；
2、預付賬款回收計劃，預付賬款平均佔用額應嚴格控制在存貨總額5%左右，預付賬款要及時沖賬，避免重復付款，防止發生不能收回情況。要嚴格落實責任人，在可能情況下盡量減少預付款項，以降低經營風險；
3、應收賬款回收計劃，應收賬款應控制在銷售收入的5%—10%以內，並做到一年之內回收，防止長期拖欠。對已形成的長期拖欠，要制定催收計劃，由專人負責催收；應收賬款佔用過多的企業，應由公司領導親自掛帥，銷售部門負責人負責限期收回，回收困難的要通過多種方法，包括通過法律程序加以解決；
4、其他應收款回收計劃，必須嚴格控制其他應收款的發生。財務部門要通過分析年初余額形成原因，逐項清理；業務經辦部門應按季度、月度制定其他應收款回收計劃，由專人負責及時回收；公司財務負責人應親自檢查此項工作，及時向公司負責人匯報工作進展情況；
5、存貨計劃，要加強存貨管理，按照節約、挖潛、增效的原則，建立存貨定額管理制度，產、供、銷各部門要嚴格按照核定的資金佔用定額進行本部門的存貨管理，加強對存貨佔用資金的控制，防止積壓和超儲。財務部門要按照核定的定額進行考核，並根據定額執行情況按規定比例予以獎懲。