⑴ 一建費用偏差和進度偏差公式
一建工程的費用偏差和進度偏差可以通過以下公式來計算：
費用偏差 = 計劃成本 - 實際成本
進度偏差 = 計劃工期 - 完成工期
其中，計劃成本是指在工程預算中規劃的成本；實際成本是指在實際施工過程中發生的成本；計劃工期是指在工程預算和施工計劃中規劃的工期，完成工期是指實際施工完成的時間。
如果費用偏差為正數，說明工程實際成本低於計劃成本，反之則說明工程實際成本高於計劃成本。如果進度偏差為正數，說明工程完成工期早於計劃工期，反之則說明工程完成工期延遲。
需要注意的是，偏差的大小並不能說明工程的質量和效益，還需要綜合考慮工程質量、采購成本、運營成本等多個因素。此外，針對費用偏差和進度偏差，也需要及時採取相應的糾正措施，以確保工程的順利實施。
⑵ 一建費用偏差和進度偏差公式
在進行一建工程管理時，費用偏差和進度偏差的計算是關鍵步驟之一。費用偏差計算公式為：費用偏差=計劃成本-實際成本。這里的計劃成本指的是工程預算中規劃的成本，而實際成本則是施工過程中實際發生的成本。同樣地，進度偏差則通過以下公式計算：進度偏差=計劃工期-完成工期。計劃工期指的是工程預算和施工計劃中規劃的工期，而完成工期則是實際施工完成的時間。
當費用偏差為正值時，表示實際成本低於計劃成本；若偏差為負值，則表示實際成本高於計劃成本。對於進度偏差而言，若偏差值為正，則表明工程完成工期早於計劃工期；反之，若偏差值為負，則說明工程完成工期延遲。
值得注意的是，偏差的大小並不能直接反映工程的質量和效益。此外，工程管理還應綜合考慮工程質量、采購成本、運營成本等多個因素，以全面評估工程的整體情況。
針對費用偏差和進度偏差，應採取相應的糾正措施。這包括優化資源配置、調整施工計劃、加強成本控制等，以確保工程能夠按計劃順利實施。
合理的費用管理和進度控制，對於提高工程項目的經濟效益和提升項目管理水平具有重要意義。因此，項目管理者應持續關注費用偏差和進度偏差，及時採取糾正措施，確保項目目標的實現。
同時，定期進行項目審計和成本分析，可以更好地發現潛在問題，及時調整策略，保證項目的順利進行。
最後，有效的溝通和協調也是工程管理的重要環節。通過及時與項目各方溝通，可以更好地解決問題，確保項目的順利推進。
⑶ 費用偏差的計算方法
費用偏差（Cost Variance，CV）用於評估項目實際花費與預算之間的差異。它通過計算已完成工作的預算費用（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）與實際費用（Actual Cost，ACWP）之間的差值來衡量。具體公式為：費用偏差CV=BCWP-ACWP。
如果計算出的費用偏差CV值為負數，這表明項目的實際花費已經超過了預算，項目成本超支。相反，如果CV值為正數，則意味著項目的實際花費低於預算，項目成本節約。
舉例來說，如果一個項目預算費用為10000元，而實際花費了11000元，那麼已完成工作的預算費用為10000元，實際費用為11000元，費用偏差CV=10000-11000=-1000元。這表示項目超支了1000元。
反之，如果預算費用為10000元，實際花費為9000元，那麼費用偏差CV=10000-9000=1000元。這表明項目節約了1000元。
通過定期計算費用偏差，項目管理者可以及時調整預算，以確保項目能夠按計劃進行，避免不必要的成本超支。
費用偏差是一種重要的成本管理工具，它可以幫助項目團隊更好地理解項目的財務狀況，及時發現成本超支或節約的機會，從而採取相應的措施，確保項目的順利進行。