⑴ 怎樣做行政辦公費用的預算
1、交通費；
2、通訊費；
3、禮品費；
4、業務招待費；
5、會議費（包括旅遊等項目）；
6、服裝費（如果你們由辦公室統一做工裝的話）；
7、勞保費（指勞動保護用品）；
8、辦公易耗品費（包括紙、筆等）；
9、設備易耗件費（包括列印機墨粉、墨盒、復印機硒鼓、傳真機上用的墨粉、數碼照相機的電池和存儲卡等）；
10、辦公設備維護費（包括復印機、列印機、傳真機的定期保養維護費）；
11、固定資產購置費（包括辦公設備和設施，如桌椅，電腦等）；
12、書報費（包括企業需購置的專業書刊，訂閱的報紙等）；
13、信息費（指企業的網路支出，包括上網費用，域名的費用，企業郵箱的費用）；
14、綠植租購費（包括租的和買的）；
15、辦公室清潔費；
16、辦公區域改造費（如打隔斷、換窗子等等）；
17、企業形象宣傳費（如果由辦公室兼對外公關，此費用於公益損贈或廣告支出）；
18、員工培訓費（該預算上報時，要與各部門經理溝通一下）；
19、辦公區域支出的正常能源費（包括水電燃氣）；
20、房租或物業費。
⑵ 企業年度預算到底怎麼做
預算編制的基本流程和方法：1、確定預算科目和方法，如，是零基預算還是滾動預算？如果有上年預算，繼續按上年預算的科目和方法，經常變更會使可比性很差。2、分解預算指標，除了財務部門外，還需要生產部門、銷售部門和人事部門等部門的配合，有些數據需要他們提供，如銷售計劃、生產供應計劃、用工計劃等。3、編制初步預算表或稱為預算草案，一般是三個會計報表，寫出預算編制說明，說明中結合本年結算情況比對分析，提出預算重點和難點及解決建議。4、預算草案發至主要管理部門，徵集意見，並根據徵集的意見修改草案。5、報總經理辦公會審核，提出修正意見。6、按總經理辦公會意見修改目標計劃和預算草案，編寫出正式預算。7、下達正式預算，提出預算執行要求和預算管理辦法。8、半年進行一次預算修訂。
⑶ 成本預算怎麼做
很簡單：
首先：成本構成有：料、工、費及間接費用
比如你們公司生產鋼門，其成本預算為：（數據不一定正確，僅演示方法）
一個標準的0921防火門，
一、料：
1、門框：1.8MM方鋼4米，單價為100元每米，預算成本4*100=400元
2、門板：0.9MM冷砸鋼板3.5平方米，單價為80元每平方，預算成本3.5*80=280元
3、門鎖：防火鎖一個，單價80元，預算成本80
4、輔料：螺絲、鉚釘、電鋸片、鑽頭燈，共30元
以上用料合計：400+280+80+30=790
二、工
生產一個防火門，需要切割、折彎、焊接、輔助等工序，一個工時45元
1、切割：定額工時為0.8，需0.8*45=36
2、折彎：定額公司為0.6，需0.6*45=27
3、焊接：定額工時為1.2，需54
4、輔助：定額工時為0.3，需13.5
以上人工合計：36+27+54+13.5=130.5
三、直接費用
1、分攤的設備折舊：（方法很多，僅用定額法舉例） 20
2、電費20
3、運費20
4、噴漆30
費用合計20+20+20+30=90
四、間接費用
1、廠部管理費：2（同上用定額法舉例）
2、廠部其他費：1
以上合計3
五、稅收，定額稅收17元
那麼以上成本為？？？自己算
以上為單個產品的成本預算，
你把所有的產品的成本預算都做完，然後按料、工、費、間接費、稅金等5個大項合計後，就是總體成本預算
我QQ為373276108，在的話在線回答
⑷ 如何做企業資金預算
一、要做好生產企業的資金預算，最重要的就是要重視和強化資金預算管理體制，加強資金預算的控制與監督。
二、做企業資金預算：
1、根據訂單和計劃成本編制采購資金計劃；
2、根據生產計劃和生產定額編制工資成本計劃和製造費用計劃；
3、根據歷史管理費用、財務費用的發生情況，編制月度費用計劃；
4、根據訂單交貨日期和資金回收情況，編制收入計劃；
5、根據應收賬款回收計劃，編制應收賬款回收計劃；
根據上述計劃，分析其當月現金流入流出，編制現金流量計劃；綜合編制資金的籌措計劃、資金按用途分配使用計劃。
(4)公司費用預算怎麼做擴展閱讀：
資金預算分為年
度預算及月度執行預算，編制採用「以收定支，與成本、費用匹配」的原則，遵守收付實現制並採用直接法編制，同時採用間接法編制以相互驗證。
以最優的資金成本制定資金使用方案，綜合平衡和編制單位的資金總預算。年度預算側重於全年資金的平衡與預算，月度執行預算主要用於月度的資金調度與控制。
⑸ 如何做預算
兩種方法：定期預算、連續預算。
（1）定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優勢分攤在全年中的。這樣月「工資」作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節性波動，要求多一點關注營銷和生產成本以及在波動的過程中成本的變化。
（2）連續（滾動）預算：在這一預算中，准備一個試驗性的年度計劃，其中第一個季度按月份詳細准備，二、三季度的計劃准備相對較為簡略，而第四季度的計劃只有一個大概輪廓，每月（或者也許是每季度）該預算都要通過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂。
並且加上一個新的月份（季度），以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預算的程序圖順應環境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。
(5)公司費用預算怎麼做擴展閱讀：
預算涉及的內容：
（1）用來詳細說明未來期間各種作業的方案預算（活動預算）。對於每一個營銷計劃，表達這一預算的最合理的方法是將預期的收入和與其相關的成本羅列出來。這樣做的結果就是非個人地描繪預期未來，這對於確保各項活動、盈利率和銷售量之間的平衡是有用的。換句話說，這就是計劃（見下圖）。
（2）根據個人職責來說明年度計劃的責任預算。這基本上是一個顯示目標業績水平的控 制工具，但這一預算中的個人化成本在計劃和報告的水平上必須是可控制的。
責任預算圖
這兩種處理作業預算的方案具有重要的意義，因為方案預算是計劃階段的結果，而責任預算則是這一控制階段的起點。前一種方法無需與組織機構相符合，而後者則必須與組織機構相對應。因此，計劃在實施之前必須轉化為控制，並通知相關人員以使每一個他（或她）都清楚各自的職責。
⑹ xx公司管理費用預算怎麼做
小型企業做預算可以參考以下幾個因素：
每月的固定開支，如租金、薪金、管理費用等。
通過庫存存量、應付賬款賬齡分析、采購訂單等情況預測要支付的款項。
與銷售相關的費用支出。
非常態支出的預計。
保守的收入金額。
以上內容供您參考！
⑺ 企業如何做預算
1
企業預算編制小組成立：
☆列出預算編制時間計劃表。按照預算編制時間表，穩步推進。
☆成立預算編制小組：確定預算編制組長（總負責人），成員包括各部門負責人（各子部門負責人）。
☆明確各預算編制小組成員的預算內容和任務。
⑻ 如何制定合理的公司管理費用預算
預 算 管 理 就 象 作 戰 計 劃 一 樣 ,首 先 要 明 白 五 點 :1,對 手 ,俗 稱 "敵 人 "在 商 業 上 認 定 為 營 業 目 標 ;2.戰 場 ,指 在 哪 里 作 戰 .商 業 稱 之 為 市 場 ,暨 產 品 要 在 哪 些 地 方 銷 售 ,3.武 器 ,指 戰 機 ,坦 克 ,槍 等 ,商 業 稱 之 為 設 備 ,如 機 床 ,車 床 ,汽 車 ,流 水 作 業 線 等 ,4,作 戰 官 兵 ,商 業 稱 之 為 經 理 員 工 等 ,
5,作 戰 經 費 ,沒 有 經 費 ,則 未 戰 先 敗 .商 業 稱 之 為 營 運 資 金 .
所 以 要 合 理 制 定 公 司 管 理 費 用 預 算 就 要 明 白 公 司 年 度 的 銷 售 計 劃 ,是 否 需 要 購 置 固 定 資 產 ,是 否 要 增 加 管 理 人 員 ,最 終 才 能 確 定 一 個 合 理 的 預 算 指 標 .
在 具 體 制 定 管 理 費 用 預 算 時 ,可 以 先 參 考 前 三 年 的 歷 史 數 據 ,再 根 據 當 年 物 價 指 數 ,工 資 上 漲 指 數 ,公 司 管 理 人 員 是 否 擴 大 等 明 細 做 出 一 個 合 理 的 預 算 .
⑼ 財務預算表怎麼做
1、增量預算編制方法
在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有關成本費用項目而編制預算表。
2、零基預算編制方法
在編制預算時，對於所有的預算支出以零為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。
(9)公司費用預算怎麼做擴展閱讀：
財務預算表的日常管理
1、日常管理表還應該有相對應的預算欄位，這個欄位的金額應該與該報表的期間累計相一致，以方便比較。
2、財務預算表需設計異常說明欄位，並規定在何種差異的情形下，須作異常說明，例如規定差異率在10%以上及差異金額在5000元以上須說明異常原因及具體對策。
3、財務預算表應有合理的審核流程，以確保各部門在遇到困難時能夠被發覺並給予協助，故日常管理表不宜從責任部門直接送給督導階層，先送交預算管理部門審查，在簽署意見後，呈送督導階層作必要的處理。
⑽ 新成立的公司怎樣做管理費用預算表
根據各個公司不同，應該是不盡相同。拋磚引玉如下:
工資
福利費
社會保險
業務招待費
辦公經費
電話費
差旅費
等等
根據上面的項目逐個編制預算情況表。