『壹』 一般情況下，公司的辦公費用具體包括哪些呢
管理費用中的辦公費主要包括：
1、暖氣費、供熱費、快遞費、辦公用品費(窗簾、本子、書、筆、日耗用品)；
2、生產和管理部門用文具；
3、報紙雜志費；
4、圖書資料費；
5、郵電通信費(包括郵票、郵費、電報、電話費、市話初裝費，以及調度通信話路以外的話路租金等)；
6、銀行結算單據工本費等。
管理費用屬於期間費用，在發生的當期就計入當期的損失或是利益。
辦公費也會有一些「亂象」。例如：買非辦公用品或買禮品開辦公用品發票是常見的方式；部分商業機構為了經濟利益，按照客戶要求亂開發票，也助長了這種現象發生。
辦公用品采購環節，均由部分固定人員負責，內部監督弱化，購買辦公用品的報銷金額與實際支出是否一致，往往無人核對，容易產生漏洞。資料宣教裡面有個員工訂報，以前報紙會有「攤派」現象發生，大報社有一個征訂量指標要求企業完成，某種程度會增加企業辦公費。
(1)公司費用有哪些擴展閱讀：
（1）企業管理部門及職工方面的費用
①公司經費：指直接在企業行政管理部門發生的行政管理部門職工工資、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等。
②工會經費：指按職工工資總額（扣除按規定標准發放的住房補貼，下同）的2%計提並撥交給工會使用的經費。
③職工教育經費：指按職工工資總額的15%計提，用於職工培訓、學習的費用。
④勞動保險費：指企業支付離退休職工的退休金（包括按規定交納地方統籌退休金）、價格補貼、醫葯費（包括支付離退休人員參加醫療保險的費用）、異地安家費、職工退職金、 6個月以上病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規定支付給離休人員的其他費用。
⑤待業保險費：指企業按規定交納的待業保險基金。
（2）用於企業直接管理之外的費用
①董事會費：指企業董事會或最高權力機構及其成員為執行職權而發生的各項費用，包括成員津貼、差旅費、會議費等。
②咨詢費：指企業向有關咨詢機構進行生產技術經營管理咨詢所支付的費用或支付企業經濟顧問、法律顧問、技術顧問的費用。
③聘請中介機構費：指企業聘請會計師事務所進行查賬、驗資、資產評估、清賬等發生的費用。
④訴訟費：指企業向法院起訴或應訴而支付的費用。
⑤稅金：格企業按規定交納的房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。
⑥礦產資源補償費：指企業在中華人民共和國領域和其他管轄海域開采礦產資源，按照主營業務收入的一定比例繳納的礦產資源補償費。
（3）提供生產技術條件的費用
①排污費：指企業根據環保部門的規定交納的排污費用。
②綠化費：指企業區域內零星綠化費用。
③技術轉讓費：指企業使用非專利技術而支付的費用。
④研究與開發費：指企業開發新產品、新技術所發生的新產品設計費、工藝規程制定資、設備調試費、原材料和半成品的試驗認技術圖書資料費、未納入國家計劃的中間試驗費、研究人員的工資、研究設備的折舊、與新產品、新技術研究有關的其他經費、委託其他單位進行的科研試制的費用以及試制失敗損失等。
⑤無形資產攤銷：指企業分期攤銷的無形資產價值。包括專利權、商標權、著作權、土地使用權、非專利技術和商譽等的攤銷。
⑥長期待攤費用攤銷：指企業對分攤期限在一年以上的各項費用在費用項目的受益期限內分期平均攤銷，包括按大修理間隔期平均攤銷的固定資產大修理支出、在租賃期限與租賃資產尚可使用年限兩者就短的期限內平均攤銷的租入固定資產改良支出以及在受益期內平均攤銷的其他長期待攤費用的攤銷。
（4）購銷業務的應酬費
其中主要指業務招待費，即企業為業務經營的合理需要而支付的費用，這些費用應據實列入管理費用。
（5）損失或准備的預留費用
①壞賬准備：指企業按應收款項的一定比例計提的壞賬准備。
②存貨跌價准備：指企業按存貨的期末可變現凈值低於其成本的差額計提的存貨跌價准備。
③存貨盤虧和盤盈：指企業存貨盤點的盈虧、盤盈凈額，但不包括應計入營業外支出的存貨損失。
（6）其他費用其他管理費用
這里指不包括在以上各項之內又應列入管理費用的費用。
『貳』 公司里邊一般的行政費用包括哪些
財務中管理費用為下述內容可以參考:
(1)開辦費；(2)辦公費；(3)交通費；(4)通訊費；(5)水電費；(6)差旅費；(7)業務招待費；(8)車輛費；(9)設備維修費；(10)會務費；(11)企業財產保險費；(12)稅金；(13)宣傳及廣告費；(14)技術開發費；(15)訴訟費；(16)咨詢費；(17)折舊費；(18)攤銷費；(19)工資；(20)福利費；(21)工會經費；(22) 職工教育經費；(23)其他費用。
行政費用是指企業為組織和管理企業生產經營所發生的管理費用，包括企業的董事會和行政管理部門在企業的經營管理中發生的，或者應當由企業統一負擔的公司經費(包括行政管理部門職工工資、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等)、工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費(含顧問費)、訴訟費、業務招待費、房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費、礦產資源補償費、無形資產攤銷、職工教育經費、研究與開發費、排污費、存貨盤虧或盤盈(不包括應計入營業外支出的存貨損失)、計提的壞賬准備和存貨跌價准備等。
『叄』 公司報銷的費用包括哪些
日常費用主要包括：差旅費、電話費、交通費、辦公費。低值易耗品購置費、 業務招待費、 培訓費等。在一 個預算期間內，各項費用的累計支出原則上不得超出預算。
費用項目：費用屬於哪個項目，就寫哪個項目名稱；這里就寫具體的費用名稱。
費用類別：費用屬於哪個類別，就寫哪個類別名稱。如交通，餐飲、會議等
比如報銷出差的火車票：
費用項目：火車票
費用類別：差旅費
再比如報銷辦公用的膠水
費用項目：膠水
費用類別：辦公費
『肆』 注冊公司有哪些費用
1、注冊資金
根據第章提到的有關內容，注冊資金有兩種繳納形式，即實繳和認繳如果選擇實繳，則根據自己的財力情況而定。如果認繳，則無須考慮太多其他因素，只要注冊金額不高得離譜，且有利於公司的發展即可
2、工商登記費根據《中華人民共和國企業法人登記管理條例》的有關規定，新公司的春記費用標准如下。(1)企業法人(包括具備法人條件的私營企業，不包括外商投資企業)開業注冊登記收費，注冊總資金在1000萬元及其以下，按注冊總資金的1%0收取;注冊資金超過1000萬元的，超過的部分按0.5%o收取;注冊總資金超過1億元的，超過部分不再收取費用。並且，開業登記收費最低款額為50元。(2)不具備法人條件的企業(包括不具備法人條件的私營企業)，企業法人設立不能獨立承擔民事責任的分支機構，其開業注冊登記費用為300元。(3)籌建企業登記注冊費用為50元。
3、核名和注冊費工商局核名費為30元或50元，注冊費按注冊資本的0.8%o計算(部分城市或不同的城區根據相關的政策而定，如北京的核名費和注冊費都是0元)。
4、組織機構代碼費組織機構代碼費為68~ 148元不等(不同城市的收費標准不一，如北京的組織機構代碼費是120元)。
5、印花稅印花稅包括房屋租賃印花稅和注冊資金印花稅，其中，房屋租賃印花稅按照租用的注冊地的年租金的l%收取:注冊資金印花稅按注冊資金的0.5%計算。
6、刻章費一個公司必須有公司公章、 法人章、財務章(公安局備案的上網章)。 如 果交由刻章公司製作，則一套公章的費用在500元左右(注冊城市不同，價格 略有差異，如北京的刻章費用是300元)。
7、銀行開戶費
銀行開臨時戶與基本戶費用是200 80創業者可以根據實際需求自行選擇
『伍』 公司費用包括那些
管理費用是指企業行政管理部門為管理和組織經營而發生的各項費用，包括管理人員工資和福利費、公司一級折舊費、修理費、技術轉讓費、無形資產和遞延資產攤銷費及其他管理費用（辦公費、差旅費、勞保費、土地使用稅等）。
管理費用是期間費用的一種，它主要是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。具體包括的項目有：工資福利費、折舊費、工會費、職工教育經費、業務招待費、房產稅、車船使用稅、土地使用稅。印花稅、技術轉讓費、無形資產攤銷、咨詢費、訴訟費、壞賬損失、公司經費、勞動保險費、董事會會費等等。
為了核算和監督管理費用的發生和結轉情況，企業應設置「管理費用」科目。該科目的借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記月末轉入「本年利潤」科目的管理費用，月末一般應無余額。
管理費用可用普通發票也可以用增值稅專用發票報銷
『陸』 企業的費用主要包括哪六個
期間費用3個：管理費用，銷售費用，財務費用
生產費用3個：生產成本，製造費用，勞務成本
『柒』 企業的成本費用包括哪些內容
企業的成本:生產成本(製造成本):主要是指為生產產品所使用的原輔物料、煤水電、機器折舊、工人工資、生產期間產生的廢品損失；企業的費用：指在生產經營期間發生的銷售費用、管理費用、財務費用。
要做成本核算，第一步：先做好成本數據的統計收集；第二步：根據你公司的要求（比如按產品大類計算成本，按單個產品計算成本）進行成本費用的歸集。
關於如何歸集，簡單說一下：就是把材料成本、工資、折舊、電費、製造費用按照產品大類先整理分類（能直接歸集的先直接歸集，不能直接歸集的採用一定標准分攤）；然後在各大類間，按照你可以取得的而且較合理的標准（比如產品工時、重量、體積等）進行分配即可！
(7)公司費用有哪些擴展閱讀：
企業成本費用方法控制：
一、加強成本費用管理、控制工作
企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控製成本、節約費用、降低物耗，對於企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本較低、利潤較大的產銷量，減少無效或低效勞動。
改變現行產品成本出現浪費後再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的「源頭」，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。
要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購。
銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金佔用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。
二、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化
財務管理要適應市場經濟的要求，編制並執行財務預算十分必要。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，涵蓋了企業主要發展指標。
財務預算一經確定，企業各部門要圍繞實現財務預算開展經濟活動，企業決策執行機構按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執行各項財務政策，及時反映和監督預算的執行情況。