① 供應鏈專員的主要工作內容是什麼啊啊大家
供應鏈專員的主要工作內容是：
1、供應商開發：收集供應商資料、樣品，組織評估、審核和談判等；
2、供應商管理：建立並維護AVL，供應商績效管理，供應商培訓；
3、產品運營：結合運營部門需求，開發當季、下一季度適銷產品，根據銷售數據對熱賣產品、新季度產品進行囤貨，跟進出單情況並定期補貨；
3、新產品開發：與項目、產品、生產、質量等部門溝通和合作，並進行產品開發和樣品生產；
4、成本管控：付款計劃及付款控制並落實、報價分析、成本降低、材料市場趨勢、風險預測；
5、交貨期管控：管理和跟進供應商生產和交貨計劃確保銷售訂單的准時交貨，解決產品上新下架、缺貨斷貨、價格調整、以及供應商生產發貨、配合情況等，協調線上線下合作過程中出現的各種問題；
6、供應鏈信息：系統信息創建和維護、供應鏈資料庫的完善和管理，根據數據分析對供應商進行優化；
7、其他：執行供應鏈策略，完成領導安排的其他工作。
(1)中國石油供應鏈的項目是做什麼的擴展閱讀：
供應鏈專員是供應鏈管理的一線工作人員，他們需要直接面對供應商，包括與之談判，定期考核，還要進行運輸市場調研，以及成本和運價測算和合同管理，控製成品及BOP的庫存，定期編制相關報表，制定需求計劃，並與供應商進行溝通，工作雖然瑣碎，但是他們是整個供應鏈系統中的基礎工作人員，只有他們的工作能夠腳踏實地做好了，才能使整個系統良性運行，大大提高公司的效率。
供應鏈專員雖屬初級職位，但若想勝任該職位，仍需要具備所屬行業的系統的專業知識，這樣才有機會晉升，發展空間還是很大的。通常供應鏈專員的職業發展路徑如下：
路徑一：供應鏈專員如果具備較強的專業能力和協調能力，可以發展為供應鏈經理乃至供應鏈總監；
路徑二：供應鏈專員如果具有豐富的供應鏈管理經驗，可以發展為供應鏈管理咨詢顧問；
路徑三：供應鏈專員也可以向采購經理方向發展。
② 中石油集采公示的甲級供應商的產品是什麼意思
中石化、中石油一級供應商指的是總部直接頒發的合格分供方,各個二級單位可以直接在名單中選定,直接談價格簽定合同的供應商.必須帶著企業資質等材料原件到中石化、中石油總部注冊,並且需要給中石化、中石油供應產品一年以上,也就是二級供應商.
③ 中石油的ERP是做什麼的
ERP是Enterprise Resource Planning （企業資源計劃）簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今後信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。一種ERP系統ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟體。一個由 Gartner Group 開發的概念，描述下一代製造商業系統和製造資源計劃（MRP II）軟體。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶介面，應用開放系統製作。除了已有的標准功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是，ERP採用的基礎技術將同時給用戶軟體和硬體兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關鍵在於所有用戶能夠裁剪其應用，因而具有天然的易用性。
④ 供應鏈管理主要做什麼
供應鏈管理主要是使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的的所有過程。
包括工作流、實物流、資金流和信息流等均能高效率地操作，把合適的產品、以合理的價格，及時准確地送達消費者手上。
供應鏈管理採用現代科技方法，以最優流通渠道使信息迅速、准確地傳遞，在供應鏈商的和企業間實現資源共享。
供應鏈管理提高服務質量，擴大客戶需求。供應鏈管理中，一起圍繞「以客戶為中心」的理念動作。
(4)中國石油供應鏈的項目是做什麼的擴展閱讀：
供應鏈管理的實現，是把供應商、生產廠家、分銷商、零售商等在一條供應鏈上的所有節點企業都聯系起來進行優化，使生產資料以最快的速度，通過生產、分銷環節變成增值的產品，到達有消費需求的消費者手中。
這不僅可以降低成本，減少社會庫存，而且使社會資源得到優化配置。更重要的是，逋過信息網路、組織網路。
實現了生產及銷售的有效鏈接和物流、信息流、資金流的合理流動，最終把產品以合理的價格，把合適的產品，及時送到捎費者手上。
⑤ 如何成為中石油供應商
按照供應商銷售物資種類劃分：
一種是一級供應商入網證（入網產品為中石油一級物資）由中石油總部物采部直接管理總部；
第二種為二級供應商入網證（除一級物資之外的所有物資）由中石油所屬各地區公司管理，並進行打證管理，供應商資質在總部備案即可。
中石油入網證在整個中石油所有單位通用。一級物資和二級物資的劃分可參考《2010年中石油一級物資采購目錄》。入網應該提供你企業有效基本資質：營業執照（副本），稅務登記證，組織機構代碼證，銀行開戶許可證，以及你單位相應質量管理體系證書（如API,CQC）。然後到你供貨的相應單位（物資部門）填寫資質認證申請表就可以
⑥ 中國石油石化物資采購與供應鏈交流大會有哪些課題如何報名參加
為全面加強石油石化行業采購與供應鏈管理，深入研討采購與供應鏈前沿課題，搭建采供雙方交流平台，促進合作共贏，推動石油石化企業采購與供應鏈管理創新發展，聚焦石油石化行業采購與供應鏈現狀、熱點、難點及未來發展趨勢，深入研討供應鏈管理與實踐的新模式、新技術和新經驗，分享前沿理論成果，共享最佳采購實踐，應用推廣現代供應鏈先進理念和技術，促進廣泛交流和共同提升，中國石油學會石油物資管理工程專業委員會、中國石油天然氣集團有限公司物資裝備部、中國石油化工集團公司物資裝備部、中國海洋石油集團有限公司采辦部、陝西延長石油（集團）有限責任公司物資裝備部定於2019年3月在上海市召開「中國石油石化物資采購與供應鏈交流大會」。
報名渠道有網站報名、電話報名（推薦）
⑦ 中石油和中石化都是做什麼的，它們有什麼關系
中國石油和中石化都是以油氣業務、工程技術服務、石油工程建設、石油裝備製造、金融服務、新能源開發等為主營業務的綜合性國際能源公司，是中國主要的油氣生產商和供應商之一。中石油和中石化都是中央企業（國有企業）。
中國石油化工集團在2015年《財富》世界500強企業中排名第2位。2016年、2017年《財富》世界500強之一。
2014年中國石油在美國《石油情報周刊》世界50家大石油公司綜合排名中，位居第3位，在美國《財富》雜志2015年世界500強公司排名中居第4位。2015年7月7日，中石油市值達到3820億美元，位居全球500強企業第二位，成為全球市值第二大的企業。
(7)中國石油供應鏈的項目是做什麼的擴展閱讀：
中石化公司主營業務范圍包括：
實業投資及投資管理；石油、天然氣的勘探、開采、儲運（含管道運輸）、銷售和綜合利用；煤炭生產、銷售、儲存、運輸；石油煉制；成品油儲存、運輸、批發和零售；石油化工、天然氣化工、煤化工及其他化工產品的生產、銷售、儲存、運輸；
新能源、地熱等能源產品的生產、銷售、儲存、運輸；石油石化工程的勘探、設計、咨詢、施工、安裝；石油石化設備檢修、維修；機電設備研發、製造與銷售；
電力、蒸汽、水務和工業氣體的生產銷售；技術、電子商務及信息、替代能源產品的研究、開發、應用、咨詢服務；自營和代理有關商品和技術的進出口；對外工程承包、招標采購、勞務輸出；國際化倉儲與物流業務等。
⑧ 一般認為中國石油的開發是什麼油田
老君廟油田，1939年甘肅玉門老君廟油田的發現和發展作為中國石油工業的開端，老君廟油礦是中國第一口油井的誕生地，鐵人王進喜的故鄉。對中國石油工業來說，石油的「根在老君廟」。
玉門油田，在新中國歷史發展中有著舉足輕重的地位。這里誕生了新中國第一口油井、第一個油田、第一個石化基地。玉門油田便作為中國石油工業的大學校、大試驗場、大研究場所，擔負起了「出產品、出人才、出經驗、出技術」的歷史重任，為中國石油工業的發展做出了重大貢獻。
中國油田分布
截止到2019年，我國境內擁有以下油田：大慶油田、勝利油田、華北油田、大港油田、中原油田、遼河油田、吉林油田、克拉瑪依油田、冷湖油田、玉門油田、南陽油田、塔里木油田、長慶油田、江蘇油田、江漢油田、吐哈油田、延長油田、中海油渤海油田等。
我國在世界上一直是石油進口大國，能源總量豐富但人均佔有率低，對外依存度非常高。我國石油開發也進入了中後期階段，未來必須要革新石油勘探理論與技術，提高油田勘探開發質量、油田開采率。
⑨ 供應鏈管理這個崗位具體是做什麼的
供應鏈上游涉及到采購，生產過程中涉及計劃、供貨，下游涉及倉儲、運輸。供應鏈管理主要是在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的一個崗位。
供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。
(9)中國石油供應鏈的項目是做什麼的擴展閱讀；
供應鏈管理的七項原則： 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群； 根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的後勤網路；傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品；時間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略；在整個供應鏈領域建立信息系統；建立整個供應鏈的績效考核准則等。
由於供應鏈本身的動態性以及不同節點企業間存在著相互沖突的目標，因此對供應鏈進行集成是相當困難的。但實踐表明，對供應鏈集成不僅是可能的，而且它能夠對節點企業的銷售業績和市場份額產生顯著的影響作用。
供應鏈管理是基於供應鏈所實施的管理，分為外部和內部，系統各個部分的最優之和不等於系統的整體最優，如果把一個供應鏈看作一條由多個環節組成的鏈條，供應鏈的整體產出取決於鏈條中最薄弱環節的強度。
供應鏈中各節點企業之間通過集成形成有效的協同合作，整個供應鏈的強度才能達到最優，它所創造的價值才能達到最大。
供應鏈有企業內部供應鏈和外部供應鏈之分，早期對供應鏈的研究僅限於企業內部供應鏈，即從企業采購原料後經過生產、銷售到達客戶的過程，起點是原材料采購，終點是產品銷售。企業中采購部門與生產部門，生產部門與銷售部門之間存在供需關系。
甚至生產部門內部工序間也同樣可以看成供需關系，企業內部推行的ERP系統就是利用信息技術針對內部供應鏈的管理和內部業務流程的整合，通過這種整合改善企業的運營效率。
外部供應鏈是指企業外部的，與企業相關的產品生產和流通過程中涉及的原材料供應商、生產商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網路，向上游前伸到供應商，向下游後延到顧客。
⑩ 供應鏈是什麼
供應鏈（Supply chain），是指生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業，所形成的網鏈結構。
我們可以把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產企業構成樹根；獨家代理商則是主幹；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是最終用戶；在根與主幹、枝與乾的一個個結點，蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡便是信息管理系統。
(10)中國石油供應鏈的項目是做什麼的擴展閱讀
供應鏈的整體功能
這一整體功能是組成供應鏈的任一成員企業都不具有的特定功能，是供應鏈合作夥伴間的功能集成，而不是簡單疊加。如果要打造一個真正的以全程供應鏈為核心的市場能力，就必須從最末端的供應控制開始，到最前端的消費者，在整個全程供應鏈上，不斷優化不斷建設。
然後集成這些外部資源。供應鏈系統的整體功能集中表現在供應鏈的綜合競爭能力上，這種綜合競爭能力是任何一個單獨的供應鏈成員企業都不具有的。