⑴ 面對低油價倒逼，降本增效怎麼辦
從歷史來看，油價波動是再平常不過的事情。若持油價波動常態化的觀點和立場，那麼石油公司決策者就有必要在公司業務結構方面做做文章。換個角度思考，石油公司擁有一個相對合理的上下游業務結構是比較明智的選擇。從五大跨國公司近百年的發展歷程看，發展到今天其業務基本都涵蓋了上游勘探開發和下游煉化等業務，公司的業務布局雖然經常發生變化，部分時段也進行了上下游業務的微調，但總體上還是保持了上下游結構的穩定。
石油公司上下游一體化業務結構的合理性與科學性是經過百年實踐所證明的。其主要功能之一是抗擊市場風險，具體表現是當油價下行時，石油公司的利潤支點向下游轉移；而在高油價時，石油公司的利潤支點又將轉移至上游，以不變應萬變。當前油價雖然下行，但油價波動的常態化決定了油價上揚的可能性完全存在。因此，石油公司若想保持經營業績的穩定，有必要保持相對穩定的上下游結構，通過一體化應對可能發生的油價波動風險。
⑵ 根據現在的低油價形式石油工人應該怎麼辦
1、立足崗位創效，千方百計在自身崗位圍繞創效安排部署各項工作，對效益有益的事多干，無效勞動少做。
2、提高效率，一崗多能，合並減少機構和冗員。
3、走出去，大膽到外部市場創效。
4、節約創效，會過緊日子，該花的錢大方花，不該花的錢決不亂花。
5、全員參與，創新管理方法，推廣新設備、新技術，大力開展工作方法創新，以科技創效。
6、用新思維應對新常態，做好過苦日子、緊日子的准備，積極支持企業改革發展各項新舉措、適應新的管理模式。
應該還有很多吧，需要石油工人在實踐中探索哈~ 市場無情，大家只能苦練內功、提高本領，立足創效、抱團取暖哈。
⑶ 如何應對低油價成為中石油，中石化中海油2015年首要課題
雖然油價在近期有所反彈，但主流觀點認為，供大於需的基本面將使得今年的油價徘徊於低位。如何應對低油價挑戰，成為「三桶油」在2015年首要的課題。記者梳理發現，「開源節流，注重效益，改革創新」等詞語，成為了「三桶油」2015年工作報告中的熱點詞彙。
⑷ 面對低油價,我們應如何真抓實干、化危為機
低油價帶來很多問題，特別是價格惡性競爭，更擾亂了市場，在保質保量的前提下，還應該跟蹤客戶，多方位滿足客戶需求！
⑸ 國際油價持續低位徘徊，石油企業靠什麼堅定信心
靠人心齊、凝聚力、親和力、團結、相互幫助，這個時候千萬不能做讓員工擔驚受怕或傷心的事情，得讓每個員工都相信企業不會丟下任何一個員工。因為因素就兩種——主觀和客觀，客觀存在的市場情況我們無法改變，只能適應，能改變的只要主觀，就是自己，這個時候需要穩定和信心，讓每個人都相信企業能挺過寒冬，這時不能有離心力，不能分心去搞所謂的裁員來降低成本，這樣就人人自保了，就形不成凝聚力，哪還有經歷搞好企業呀。要讓每個人都發揮力所能及的作用，搞革新，搞生產中的降低成本的創新，人只要是提了想法就是對企業的貢獻，就是企業發展創新的契機。員工才是企業的真正依靠。老闆和領導固然重要，但是少數人的力量不足以應對整個市場的下滑，眾人的力量才能讓企業迎風斗浪。
⑹ 石油企業低油價轉型發展黨建及思想政治工作工作怎樣開展
這種題目，是要寫自己的心得感受啊，不同的人會有不同的認識的，無所謂標准答案的。
寫點俺的認識吧，僅供參考哈。 對低油價寒冬期怎麼看： 市場有漲有跌，企業業績有賺有賠，這都很正常。所以心態要沉穩，積極制訂有效措施來應對低油價的考驗。
⑺ 我國是石油進口大國，為何油價下跌國內石油企業卻很害怕
因為油價過低對直接沖擊石油企業的生產經營和利潤，賺錢少了，當然就害怕了。
大家好，我是財經評論員思之想之，我國是世界最大的原油進口國，為什麼原油價格下跌了，我國的石油企業卻很害怕？
二是從零售端來看，現在受到疫情的影響，成品油的銷量也大幅下降，一季度成品油銷量下降也超過了20%。油賣的少，還便宜了，利潤少了；同時開采煉油也是虧本，所以，國內石油企業當然很害怕。
其實，不只是國內企業，所有國家的石油企業都是擔心的。
好在中國設立一個40美元的地板價，也就是國際市場原油價格低於40美元的時候，國內油價的最高零售價格不再下調。而且，國內油價每10個工作日調整一次。
否則如果跟著原油價格隨漲隨跌的話，三桶油現在恐怕就要哭死了，因為會賠死的。
⑻ 低油價新常態石油人該怎樣做心得體會
冬天已經來了，春天還會遠嗎？所以熬吧，熬到油價再起來就過回大塊吃肉的好日子，熬不過起就改行啊，就這么簡單！
⑼ @所有人 「面對低油價 我們怎麼辦」大家結合自身崗位寫出了每個人節能降耗的具體做法
好好做工作，自己動手豐衣足食，大家結合自身崗位寫出節能降耗具體做法！
工作也能這么偷懶，真不是好員工。
⑽ 中國井隊怎樣應對國際底油價,怎麼干
現在的低油價不可能長期下去，作為石油行業的從業人員應該繼續保持維持目前的工作狀態，維護好設備設施，保證生產，減少產量，減少損失。和客戶積極溝通，保證銷量。