㈠ 在企業降本增效，扭虧脫困等方面有什麼好的意見和建議
我個人認為，要降本增效，需要在各個方面做個綜合評分，最後進行取捨。所有企業的目的就是要賺錢，所以在銷售方面需要下足功夫，創新和人才很重要！銷售出去產品了，我們才能賺到錢。
㈡ 1、《轉觀念 勇擔當 為扭虧脫困做貢獻》
《轉觀念勇擔當為扭虧脫困做貢獻》範文如下：
一、轉觀念，強化自身學習，提高思想認識。在遼陽石化多年巨額虧損的不利形勢下，遼化已被國家列為僵屍企業，已到了瀕於破產的邊緣，遼化不能再繼續虧損了，否則遼化將被解體或吞並，企業將不復存在。
公司新的領導班子針對公司存在多年的痼疾和沉涸進行大刀闊斧的改革，通過嚴格管理，強化勞動紀律，優化生產運行，僅僅經過 5 個多月遼陽石化生產經營已轉虧為盈，提振了廣大員工的士氣。作為一名科級幹部更要不斷學習，跟上公司快速發展的步伐。
認真學習公司各種會議的要求和精神，認真建遼化」的遼化精神，進一步增強大局意識，增強憂患意識。作為基層幹部，我們更應該從自身做起，從細節和小事著手，切實轉變思想觀念，進一步提高認識，凝心聚力，思想認識越高路才能走的更遠，努力使自己觀念能與遼化新發展相適應。
二、牢記責任，身先士卒做表率，發揮模範帶頭作用。
作為車間主任要帶頭學習公司要求，如白雪峰總經理的「六個必須」的要求。帶頭宣講形勢，遼化繼續虧損行不行。
帶頭參加討論，帶頭整改落實問題，特別是要把自己擺進去，結合本車間實際情況和個人工作實際，對照安全生產的各項要求，對照設備標准化要求，我們還有哪些差距，敢於揭短亮醜，制訂整改措施，形成以上率下的示範效應。
時刻牢記領導的最低標准就是下級的最高標准。無論是遵章守紀方面，還是安全生產方面，要求員工做到的，首先自己必須高標准做好，為員工樹立標桿。
㈢ 有關祖國西部的資料
中國西部地區包括重慶、四川、貴州、雲南、廣西、陝西、甘肅、青海、寧夏、西藏、新疆、內蒙古等
其土地面積538萬平方公里，佔全國國土面積的56%；目前有人口約2.87億，佔全國人口的22.99%。 西部地區疆域遼闊，人口稀少,是我國經濟欠發達、需要加強開發的地區。全國尚未實現溫飽的貧困人口大部分分布於該地區，它也是我國少數民族聚集的地區。 西部地區的自然資源特別豐富。其水能蘊藏總量佔全國的82.5%，已開發水能資源佔全國的77%，但開發利用尚不足1%。其礦產資源的儲量十分可觀。依據已探明儲量，西部地區的煤炭佔全國的36%，石油佔12%，天然氣佔53%。 全國已探明的140多種礦產資源中，西部地區就有120多種，一些稀有金屬的儲量名列全國乃至世界的前茅。
㈣ 公司如何扭虧脫困建議
公司應加強生產設備維護，技術革新，發揮技術人員專長和優勢，努力提高產能，在銷售上按市場供求變化，合理定價，經營上，爭取降低房租，加強用水用電管理，降低水電費支出
㈤ 你對扭虧脫困工作,怎麼看,怎麼辦,怎麼干,如何理解
面對持續不減的市場「嚴冬」形勢，企業黨委要以改革發展、經營管理作為黨建工作... 發揮好黨組織的政治核心作用，助力企業扭虧脫困。企業完善黨委會議決策內容，將...
㈥ 如何發揮黨員在扭虧脫困轉型升級中的作用
面對持續不減的市場「嚴冬」形勢，企業黨委要以改革發展、經營管理作為黨建工作的切入點，發揮好黨組織的政治核心作用，助力企業扭虧脫困。
企業完善黨委會議決策內容，將機構設置、人事任免等重大決策事項改由黨委會研究決定，把黨政聯席會變更為董事會常務擴大會，黨委成員通過參加董事會常務擴大會，直接參與到經濟類重大決策中，提高決策效率。完善後備幹部管理辦法，加快培養年輕幹部，改善幹部年齡偏大問題。尤其面對異常嚴峻的生產經營形勢，集團黨委致力於解決制約企業改革發展問題，按照「一廠一策」的原則，幫助虧損單位出台扭虧脫困工作方案，精簡內設機構和人員，賦予了基層更多經營管理自主權，放活經營管理。在此基礎上，各級黨組織精心組織，通過開設「形勢教育」專題專欄，進基層宣講，開展「明形勢、知危機」知識競賽和主題大討論，「企業有困難、我該怎麼辦」演講比賽和模範共產黨員巡迴報告等形式，讓員工充分認識到市場形勢和企業面臨的嚴峻困難，引導員工堅定信念、努力工作，為企業轉型脫困凝聚力量。
突出服務主體，增強服務意識，是集團黨組織工作的有力抓手。各級黨組織以服務發展、服務群眾、服務黨員為切入點，健全工作機制，創新服務載體，通過黨建項目化管理、黨員亮牌示範工程、黨員承諾踐諾等特色活動，全面提升服務水平。企業黨委成立貼心服務小分隊、技術尖兵服務隊、民情糾紛服務隊等黨員志願服務隊，促使黨員幹部主動擔責亮身份、亮承諾。企業針對自身的特點，積極探索聯創共建新模式，成立農民工黨支部，將黨建管理延伸到農民工中。同時，依託黨員責任區、無職務黨員先鋒崗等載體，充分發揮黨組織在服務安全生產中的積極性和創造性。
㈦ 中國二重扭虧脫困的原因是什麼
國有企業，一般都會得到國家的扶持，不會輕易倒閉，更不會輕易退市的。
至於你說的原因，就不要問了，表明上的，不具有任何價值，核心內幕的，估計也不會讓你我普通人知道。
㈧ 栗東生的人物履歷
1978年8月，考入沈陽化工學院自動化專業學習，1982年9月畢業，獲工學學士學位；
隨後，被分配到原遼陽石油化纖公司化工一廠，歷任儀表車間班組長、工段長、技術員、車間副主任、車間主任兼支部書記、副廠長，寮國湄公酒店董事長。
1982-1992年，任中國石油遼陽石油化纖公司遼化化工一廠副廠長
1992-1995年， 就讀於大連理工大學工商管理MBA
1995年11月-1997年7月，任中國石油遼陽石油化纖公司纖維二廠廠長
1997年-2003年，任中國石油遼陽石油化纖公司副總經理（期間2001年4月，被中國石油集團晉升為教授級（正高級）經濟師）
2003年，擔任大連聖亞海洋世界股份有限公司第一屆董事會董事長。
2003年11月，栗東生同志出任遼化公司經理、黨委副書記，在綜合分析公司內外部環境後，提出了「著力實施強化服務經濟、資產重組置換、內涵升級發展、管理流程再造、企業文化建設五大系統工程」的工作方針，為公司扭虧脫困、加速發展指明了方向。
後任中國石油四川石化有限責任公司總經理、黨委副書記。
第十二屆全國人大代表
2014年2月，原中國石油四川石化有限責任公司總經理、黨委副書記栗東生，涉嫌嚴重違紀，本人提出辭去第十二屆全國人大代表職務。