Ⅰ 對標提速，提質增效的管理理念，談談應該做好哪些工作
對標管理應強化五方面工作 時間:2011-07-18 作者: 趙紅 點擊次數：248 7月份，集團下發了《開展行業對標提質增效活動的安排意見》，對對標管理活動進行了部署和安排。一公司根據集團要求，召開了專題會議，成立了領導小組，制定了工作方案，對指標進行討論，在公司范圍內系統全面開展對標管理工作，初步確定各要素指標及標桿值，目前此項工作正處於分析階段。 在對標活動進入整改落實階段前，個人建議公司針對對標管理還應加強以下五個方面工作： 一是進一步統一認識，營造氛圍。對標工作是全員參與的工作，要充分認識集團開展行業對標提質增效活動的重要意義，充分認識對標管理工作任務的長期性、全面性和艱巨性，運用網站、報紙等載體進行宣傳，及時發布對標管理信息，使員工了解對標的要求和目的，體會到對標管理是提升公司業績和自身素質的有效途徑，進一步營造企業要發展，對標是動力的氛圍。 二是強化對標過程管理，務求取得實效。對標的目的不是簡單的數據對比，而是要通過指標的比較，看到公司在施工生產、經營管理上的差距和薄弱環節，要挖掘隱藏在指標背後的本質原因，對存在問題進行分析研究，及時制定措施，狠抓落實。公司將及時召開分析會議，定期檢查工作成果，不斷糾偏與總結，達到查錯糾弊，持續改善、不斷超越的對標目的。 三是在抓好內部對標的同時，積極開展與同行業公司的對標工作。作為建築施工企業，公司要與國內同行業進行對比，尋找差距。重點關注與公司規模大致相當企業的指標，找出標桿值，建立對標指標體系。根據對標的要求，在施工管理水平、創效能力、資產質量、發展能力方面全面對標。重點對比總資產收益率、總資產報酬率、營業利潤率、盈餘現金保障倍數、成本費用利用率、資本收益率、應收賬款周轉率、營業增長率等指標，全面提升企業管理水平和競爭實力，促進公司可持續發展。 四是加強對標管理長效機制的建設工作。認真總結對標工作，不斷完善對標管理制度，將對標結果與企業年度目標任務和開展的「雙創」工作結合起來。下一步將進一步收集、整理、分析對標數據，為做好年度報告中對標要素指標的評價分析做好准備。通過對標，要進一步完善公司激勵約束機制，將對標管理融入成本核算、業績考核的機制中，將對標管理指標情況作為經營管理活動分析的重要內容，動態把握，及時採取有效措施。 五是全面加強企業經營管理特別是對標管理，確保全年各項工作目標的完成。建築施工企業具有較強的季節性，我們要抓住施工的季節，精細管理，科學施工。從現在起我們要花大力氣，確保各在建重點工程建設項目保質、保量、保進度完成的同時，實現精細化、規范化管理，利用對標管理，降本增效，加強管控，使所有要素指標可控在控，確保公司年度經營目標的完成。
Ⅱ 加油站內控提質增效
採取「盯緊客戶、盯緊市場、盯緊任務」的策略，認真抓好汽油銷售目標分解等。
積極落實「提質增效」經營方針，優化加油站銷售結構，通過任務分解、細化營銷措施、提升現場服務等措施，穩抓穩打，做細做實汽油增量文章，促使轄區內汽油銷量實現快速增長。
為促進汽油增量，防城片區強化全員行動，採取「盯緊客戶、盯緊市場、盯緊任務」的策略，認真抓好汽油銷售目標分解，將銷售任務層層分解到每名員工。各加油站站長將銷量在微信群里「每日一曬，每天一比」，第一時間根據銷量變化分析增減量原因，明確工作思路和措施。
(2)石油公司職工提質增效能做什麼擴展閱讀：
「提質增效」的相關要求規定：
1、因站制宜，一站一策細化措施。由於加油站的地理位置不同，面對的客戶群體也不一樣，防城片區要求各加油站因站制宜，「一站一策」進一步細化營銷措施。
2、對汽油消費大客戶，要求加油站建立客戶完善的檔案，密切關注客戶用油數量變化，定期走訪了解客戶需求。
3、為提高車輛加滿率，該片區狠抓員工開口，提升現場服務，要求加油員能又快又准地向客戶宣傳加油站充值返利、自助優惠、電子券營銷優勢，積極引導車輛加油，有針對性地提高車輛加滿率，增強加油站單站營銷能力。
Ⅲ 如何提質增效
提質增效是著力改進工作作風，著力提升工作能力，著力提高工作質量，著力增強工作效能，蘊涵著以人為本，強化作風教育，提升執行能力，協調能力和創新能力的新要求。
一、要先學會適當的放鬆自己，讓自己能夠得到充足的休息。現在我們中的很多人都面臨來自企業、社會、家庭等各方面的壓力，重壓之下難免會影響工作效率，因此學會放鬆，使自己從壓力下解放出來，才能以輕松的心情積極的工作。
二、 保持最佳的工作激情，也是工作意願。想不想又好又快的做，是積極主動、認真負責的工作，還是敷𧗠了事、拖拖拉拉的的工作，兩種不同的心態，使工作效率表現出來也大相徑庭，因此就是說提高和保持工作激情是提高工作質量的前提。
三、合理有效的對工作分類，施行科學的工作計劃。分出重要緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急的工作，按計劃、有步驟做當時工作，提高工作效率。
Ⅳ 強基達標 提質增效，我能做什麼，我該怎麼做，我做到了什麼
強基QIANGJI就是要堅持抓基礎、強基本、重基層，著力完善各項管理制度和工作流程，明確管理權責，提升職工素質，築牢鐵路事業發展的堅實基礎，這是做好一切工作的前提；達標DABIAO就是要構建科學嚴密的考核評價體系，堅持各項工作的標准和規范，堅持動態地學標、對標和達標，不斷提高我們的工作水平；提質TIZHI就是要加快轉變鐵路發展方式，深化改革創新，全面提升鐵路建設質量、運輸質量、服務質量、工作質量，力求精益求精、以質取勝；增效ZENGXIAO就是要不斷提高工作效率和效益，全力增收節支，確保企業經營效益最大化。
Ⅳ 鉗工提質增效我能做什麼
強基QIANGJI就是要堅持抓基礎、強基本、重基層。著力完善各項管理制度和工作流... 提質TIZHI就是要加快轉變鐵路發展方式。深化改革創新。全面提升鐵路建設質量、運...
Ⅵ 油田提質增效發言稿
發言稿如下：
做好深化油田改革提質增效工作，要做到以下四點：
一是公司上下要牢固樹立過緊日子的思想、應對目前國際油價不斷下跌、新環保法施行增加成本壓力和地方對央企混合所有制改革期望提高的形勢。
二是要認真做好油價走勢分析，研究應對方案，提高經營意識。
三是除提出提質增效措施外，還要完善相應的考核制度，在形成方案前繼續做好與基層單位的對接，充分調動各方面積極性。
四是要及時深入研究集團公司政策，充分保障員工切身利益。
下一步，在全員參與、集思廣益的基礎上，新疆油田公司將結合目前實際考核指標設計，從改革體制、理順機制、量化政策三個方面提出公司深化改革提質增效的整體方案。
最終通過深化改革提質增效活動，進一步凝心聚力，團結各族員工共度低油價難關，推動公司管理核心競爭力再上台階，進一步夯實公司有質量、有效益、可持續發展的基礎。
Ⅶ 石化加油員以兩學一做當表率提質增效作貢獻的發言稿怎麼寫
為進一步落實酒業公司虧損治理和提質增效工作重點的部署要求，近日，公司黨支部在「兩學一做」學習教育中，緊緊圍繞虧損治理，真抓實干、提質增效保經營目標吹響沖鋒號，通過充分發揮黨員的示範引領作用，形成以「兩學一做」促提質增效的良好氛圍。
強化意識，提高認識。公司黨支部通過「兩學一做」，不斷加強對廣大黨員幹部的理論教育，使廣大黨員率先樹立艱苦奮斗、勤儉節約和過緊日子的思想，並結合公司實際，全面梳理生產經營狀況，摸清家底，發現差距，找准短板，按照公司制定的虧損治理和提質增效目標方案，牢牢把握工作主動權、增強工作主動性，轉變思想觀念，強化創新意識，把創新驅動戰略體現在研發、生產、銷售的各個環節，實現產品、技術、商業模式等全面創新;在嚴格管理上下力氣，苦練內功，把精力集中在如何精細管理、全方位扭虧和提質增效上，提升公司精細化管理水平，推進降本增效。通過增強黨員表率作用，強化黨員學習領先、服務領先、創新領先的「三領先」意識，引導、帶動廣大職工群眾全力以赴為完成公司全年虧損治理和提質增效目標任務而努力。
設立目標，量化指標。公司質檢部以關鍵指標的控制為主線，以安全生產穩定為基礎，做到指標細化，落實到人，用實際行動積極投身到虧損治理和提質增效工作中，為確保實現年度目標任務貢獻力量。生產技術部以提高產出率、提升設備健康水平為主線，全力以赴在降本增效上想辦法，在壓縮成本上動腦筋，修舊利廢，有效避免浪費和損耗，精操細作，最大限度地降低檢修經費，為降本增效打下堅實基礎。財務部以預算管理為主線，以成本核算為依據，不斷延伸財務預算管理和監督職能，針對治理虧損和提質增效工作，找准經營提效和管理提升的重點、難點和關鍵點，做好費用預算和經營分析，通報預算及經營指標的執行情況，嚴格控制費用支出。其他部門要結合公司實際，靠前服務，提高效率，有效控制生產成本，想企業之所想，急企業之所急，加大清理應收款項力度，去庫存，縮短資金運轉周期，降低公司經營成本。
Ⅷ 油田集團提質增效是當前什麼樣任務
發言稿如下： 做好深化油田改革提質增效工作。要做到以下四點： 一是公司上下要牢固樹立過緊日子的思想、應對目前國際油價不斷下跌、新環保法施行增加成本壓力和...
Ⅸ 黨委在企業提質增效活動中應發揮什麼作用
如何適應新形勢的新要求，充分發揮非公有制經濟黨組織「兩個作用」（即：政治核心作用和政治引領作用）是目前黨的基層組織建設面臨的重要課題。我認為要著力從以下三個方面入手：
一、著力提高三種能力，為發揮「兩個作用」提質
（一）創新組織設置，不斷擴大非公有制經濟黨組織的影響力
沒有黨組織，在非公企業中發揮黨組織的作用就無從談起。洪江市針對非公企業從業人員成分復雜，居住分散，流動性大等特點，按照「條塊結合、以塊為主」的原則，積極探索非公有制經濟黨組織的組建模式，採取單獨組建、聯合組建、同步組建、區域組建、派入組建等多種靈活方式，努力實現黨組織在經濟社會發展的各個領域全覆蓋。在全市25個鄉鎮設置了7個非公企業黨總支，18個非公企業聯合支部，在7個行業系統、黨工委成員單位設置了非公企業黨總支，在外出務工黨員較多的地方設立了黨小組，實現了各鄉鎮、各系統行業非公企業黨建工作全覆蓋。截止目前，全市已組建「兩新」黨組織109個（其中今年新組建68個)。
（二）優化組織帶頭人，有效增強非公有制經濟黨組織的戰鬥力
非公企業產權明晰，屬業主所有，經營管理等許多企業事務均由業主拍板決定。對此，企業黨組織要發揮有效作用，很大程度上取決於黨組織書記的素質和能力。洪江市著力從建設一支政治立場堅定、綜合素質過硬、作風公道正派的企業黨組織書記隊伍出發，先後選派26名機關黨員幹部到非公有制經濟黨組織任支部書記，選送8名非公有制經濟黨組織支部書記到懷化市委黨校學習培訓，組織61名非公有制經濟黨組織支部書記進行了集中培訓，非公有制經濟黨組織帶頭人隊伍建設不斷加強，綜合素質和黨務工作水平不斷提高。為進一步加強對非公企業黨建工作指導，建立非公企業黨建工作指導員制度。先後選派100名黨建指導員聯系指導非公有制經濟黨組織，重點圍繞黨組織鞏固、規范、提升、創新做文章；選派80名科學發展指導員聯系指導未建黨組織的非公企業，突出在組建、指導、服務上下功夫，集中力量抓組建。並建立黨建指導員定期交流制度，每月集中組織黨建工作指導員召開會議，相互交流工作經驗，聽取工作情況匯報，研究和部署下一步工作，指導解決工作中遇到的各種困難和問題。
（三）健全活力機制，不斷提高非公有制經濟黨組織的凝聚力
洪江市緊密結合非公企業特點和實際，找准黨建工作與非公企業工作的結合點，建立健全組織活力機制，不斷提高非公有制經濟黨組織的凝聚力。
1、搭建活動平台，激發基層組織活力。通過開展崗位競賽、技術比武等活動，設置黨員責任區、示範崗等，把黨的活動與非公企業的生產經營緊密結合起來，引導非公企業廣大黨員在履職盡職中比學趕超、發展生產中多作貢獻，推動了非公企業的科學發展，增強了黨組織的凝聚力戰鬥力創造力。
2、開展教育培訓，增強黨員爭創能力。為了提高非公企業黨員綜合素質和能力水平，發揮黨員的模範帶頭作用，通過召開「同心」座談會、互動學習會、組織生活會、開展發展論壇等形式，積極組織非公企業黨員開展理論知識、生產技術和技能等學習培訓，黨員的黨性意識、責任意識和發展意識不斷增強，創先爭優、攻堅克難的能力不斷提高。
3、抓示範點培育，發揮示範帶動作用。我市十分注重發揮典型的示範帶動作用，採取領導辦點、機關黨組織聯點、農村（社區）黨組織聯建等方式，以領導班子建設、黨員隊伍建設、黨員作用發揮、推動企業發展等方面為工作重點，嚴格按照非公企業黨建工作 「五個一」基本要求（一個黨員活動室、一個黨員公示欄、一個黨組織標識牌、一面黨旗、一套黨建工作制度），通過「雙強六好」（發展強、黨建強；生產經營好、企業文化好、勞動關系好、黨組織班子好、黨員隊伍好、社會反映好）等活動，深入開展非公企業黨建示範點創建工作。目前，共建立非公企業黨建工作示範點8個，其中省級先進基層組織1個，懷化市級先進基層組織2個，洪江市級先進基層組織5個，示範帶動了全市非公企業黨建工作水平。
二、著力找准三條途徑，為發揮「兩個作用」增效
洪江市積極發揮非公有制經濟黨組織在企業中的政治核心作用和政治引領作用，努力把非公有制經濟黨組織打造成為服務發展的「發動機」、培養人才的「大學堂」、維護權益的「潤滑劑」。
（一）打造服務發展的「發動機」
全面推行黨組織與非公企業經營管理層「雙向進入、交叉任職」機制和協商懇談制度，通過黨組織負責人列席管理層會議，企業出資人列席黨組織會議，使企業黨建工作得到業主的支持、黨組織意見貫徹到企業的發展戰略中。圍繞企業重大戰略、經營管理、產品銷售等問題，在全市企業黨員和職工中廣泛開展「我為企業獻一策」活動，幫助企業提益增效，今年來，全市非公企業先後接受黨組織和黨員建議意見300多條，為企業增加效益1200多萬元。共有35個非公有制經濟黨組織與58個行政機關黨組織、42個行政村黨組織開展統籌共建，通過組織統籌聯建、人才統籌培養、經營統籌合作，實現優勢互補、互惠互利、共同發展。
（二）打造培養人才的「大學堂」
實施黨員成才「三步走」遞進培養計劃，通過黨員幫帶，把普通職工培養成技術骨幹、中層管理人員，把技術骨幹、中層管理人員發展為黨員，把黨員中的技術骨乾和中層管理人員輸送進決策層，增強非公企業黨建工作的「內源動力」，為企業發展提供充足的人力支持和組織保證。截止目前，已有120多名黨員進入了企業決策層；經過黨員幫帶，有72名普通職工成為業務骨幹、車間部門負責人；僅今年全市非公企業中培養入黨積極分子58名，發展黨員35名，其中生產技術骨幹、經營管理骨幹佔85%，經過黨員幫帶，有72名普通職工成為業務骨幹、車間部門負責人。同時，積極培育「黨員職工培訓示範基地」，每年確定一批專題培訓項目，有計劃開展培訓，近2年來共培養230多名「黨員職工拔尖人才」。
（三）打造維護權益的「潤滑劑」
非公有制經濟黨組織領導支持工會推進職工代表大會制度、企務公開制度、集體合同和工資協商制度，以制度建設保障業主和職工的合法權益，從源頭上最大程度地減少矛盾糾紛發生。積極介入勞資糾紛化解，與工會、勞動仲裁、法院等單位無縫對接，當好矛盾糾紛的緩沖器和矛盾化解的火車頭，實現業主和員工的雙滿意。堅持把「關愛·責任」理念注入企業，將人文關懷和心理疏導送到職工身邊，切實為本企業職工解決生產、生活上遇到的困難，以實實在在的行動助推企業和諧發展。
三、著力解決三個問題，為發揮 「兩個作用」固本
與非公有制經濟的迅猛發展相比，非公企業的黨建工作明顯滯後，是黨的基層組織建設最為薄弱的部分，具體表現為：一是非公有制經濟黨建工作沒有法律法規保障，對非公企業業主沒有約束，黨組織建與不建一個樣，黨組織活動開展與不開展一個樣，黨組織在非公企業中無地位。二是黨員僱傭思想嚴重，黨性意識淡化，一門心思打工賺錢，甚至有許多黨員不願把黨員身份亮出來。三是保障措施難以落實，主要是黨組織的活動經費、人員、時間、場所等缺少保證。特別在困難企業和企業主對黨建工作不重視的企業，活動經費、人員就難以保障，企業黨組織開展活動的時間也不好安排。要解決以上問題：
（一）著力解決非公有制經濟黨組織地位虛化問題
在許多人眼中，非公有制經濟黨組織是處於「邊緣地位」的，沒有法律法規的保障。雖然《黨章》、《公司法》、《個人獨資企業法》等對非公企業黨建工作作了一些規定，但都是零散的，局部的，非系統性的，依法執政是新的歷史條件下黨執政的一個基本方式，因此，必須從依法執政、依法治國的高度，認識加強非公企業黨建工作法制化的重大現實意義。非公企業黨組織的定位問題，事關組織建設的大局，模糊不得，否則就會使這項本來就很難開展的工作陷入新的困境。因此，要進一步明確非公企業發揮作用的法律依據，積極創造條件，推動有關法律法規盡早作出修訂，充實黨建工作內容，為非公企業黨建工作的開展，提供更加有利的法律環境。
（二）著力解決黨員意識淡化問題
要高度重視黨員活動內容、活動方式和活動載體創新，打造黨組織發揮作用的實踐平台，促使黨員增強黨性觀念，亮出黨員身份，解決黨員意識淡化問題。在活動方式上，要堅持「小型、業余、分散、務實」的原則；在工作方法上，要做到原則性和靈活性相結合。在時間安排上，要堅持工作時間與業余時間相結合，以業余為主。一要圍繞服務企業發展設計活動。定期組織職工代表與企業領導面對面交流、心貼心溝通，廣泛開展「為企業發展建言獻策」活動，為企業領導決策科學化、民主化服務。二要圍繞企業的急、難、險、重任務組織活動。把企業的中心工作作為黨組織工作的重心，把生產經營中的難點作為黨組織工作的重點，做到「關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關有黨員，黨員帶頭學習技術、帶頭研究創新、帶頭建功立業」。三要圍繞建設和諧企業安排活動。堅持「以人為本」，通過建立黨組織和黨員聯系職工、定期走訪制度，開展送溫暖等活動，幫助職工解決實際困難；充分發揮思想政治工作優勢，協調處理好勞資關系，維護各方利益，積極開展建設「平安企業」活動。四要圍繞塑造企業形象籌劃活動。以企業文化建設為主線，樹立「尊重人、關心人」的理念，從物質、精神等各個層面去滿足職工不同層次的要求。同時，把黨建工作與打造企業團隊精神融合起來，把企業文化建設與增強企業凝聚力融合起來，充分調動廣大職工的積極性。五要圍繞建立一支高素質的黨員隊伍開展活動。加強對黨員隊伍的培養教育，為無職黨員設崗定責，注重發揮無職黨員的作用。探索實行「黨員奉獻積分制」等辦法，鼓勵黨員參加組織生活、學習教育、崗位立功、奉獻社會。
（三）著力解決黨建工作職能弱化問題
切實加強非公企業黨建工作的基礎條件建設，健全黨組織發揮作用的工作機制，從人、財、物等多個方面為黨組織發揮作用提供強有力支撐和保障。一要明確黨組織經費開支渠道，國家應出台相關法律法規明確在非公企業管理費中按一定比例安排列支企業黨組織工作經費，並在稅前據實扣除統一交國庫，再通過轉移支付返回到各級財政，各級財政應將非公有制經濟黨組織的活動經費作為專項開支納入本級財政預算，比如按企業規模大小先確定一個基數（如：小型企業5萬元/年），再按每名黨員每年補助多少確定補貼標准，對於非公有制經濟黨組織班子成員的各種待遇也應納入本級財政，可以參照村級黨組織的做法執行，切實解決非公企業黨建工作無錢辦事、無人辦事的問題。二要重視黨組織活動陣地建設。建議國家可以參照村級黨組織活動場所建設立項加強非公企業黨組織活動場地建設，實現有場地、有設施、有標志、有黨旗、有書報、有制度「六有」目標。三要建立明晰的黨組織職責分工制度。明確規定黨組織在非公企業承擔的職責任務、工作許可權、工作標准和要求，保證企業黨組織有充分的知情權、參與權和適宜的決策權。四要建立規范的黨組織班子配備制度。在非公有制經濟黨組織班子配備上，企業主是黨員且素質條件具備的，一般應擔任黨組織書記；企業主不適宜擔任或企業主不是黨員的，黨組織書記一般由管理層人員或工會主席擔任；企業規模大、黨員人數多並設立黨委的企業，原則上配備副書記。推行黨組織班子成員與企業決策層、管理層成員「雙向進入、交叉任職」，使黨組織與企業管理層相互介入、和諧互動，建立起與現代企業制度相適應的領導體制。五要建立合理的黨務工作機構設置制度。做到只要建立了黨組織，原則上就要設立黨的工作機構，安排相應的專職或兼職工作人員。規模小、黨員少、不宜設立黨務工作機構的企業，要明確專人負責黨建工作。六要建立完備的黨組織工作制度。建立健全企業黨組織參與重大問題決策、黨組織生活會、黨員教育管理、黨員發展、黨組織活動經費保障、黨員權利保障、黨政工作信息溝通、黨建工作考核獎懲等制度。