1. 國企工資改革有哪些突出特點
近日，國務院印發《關於改革國有企業工資決定機制的意見》（以下簡稱《意見》），對國有企業工資分配管理辦法進行重大改革。《意見》重點圍繞國有企業工資總額分配，對決定機制、管理方式和監管體制機制進行了改革完善。本次改革主要特點包括：
第三，突出增強活力與加強監管相統一。《意見》強化了政府職能部門對國有企業工資分配的宏觀指導調控職責，要求人力資源和社會保障部門會同有關部門，定期發布勞動力市場工資價位、行業人工成本信息、工資指導線和非競爭類國有企業工資增長調控目標，更好引導國有企業搞好工資分配。強化了履行出資人職責機構的國有企業工資分配監管職責，對做好所監管企業工資總額預算方案備案或核准工作、加強預算執行情況監控和清算等提出明確要求。強化了對國有企業工資收入分配的監督檢查，明確要健全國有企業工資內外收入監督檢查制度，定期開展監督檢查，同時引入社會監督機制。強化了對國有企業工資收入分配違規問題的責任追究，要求及時查處違規發放工資、濫發工資外收入等行為，並明確了對違規行為的處理措施。來源：人民網
2. 中石化總公司成立之後第一次重大改革的內容是什麼
1984年國務院批準的中國石化總公司《進一步推進改革，提高經濟效益的方案》，規定從1985年至1990年的6年內，自籌固定資產投資300億元，建成從國外引進的4濤特大型石化成套項目和3個大型化肥項目，加快發展現代石油化工生產力。6年之後，公司累計實現利稅900億元，其中1990年當年實現利稅203億元，輕質油收率達到63%，比改革前的最先進企業高出一倍多。
3. 我國改革國有企業工資有哪些突出特點
人力資源和社會保障部副部長邱小平表示，本次改革是對國有企業工資分配製度的系統性改革，相對於改革前的國有企業工資決定機制，這次改革有許多重大突破，體現了鮮明的時代特點。
第三，突出增強活力與加強監管相統一。《意見》著眼於充分發揮市場在國有企業工資分配中的決定性作用和更好發揮政府作用，在堅持工資分配市場化方向的同時，進一步健全了工資分配監管體制機制，對加強國有企業工資分配的事前引導、事中監控和事後監督進行了系統創新。一是強化了政府職能部門對國有企業工資分配的宏觀指導調控職責。二是強化了履行出資人職責機構的國有企業工資分配監管職責。三是強化了對國有企業工資收入分配的監督檢查。四是強化了對國有企業工資收入分配違規問題的責任追究。來源：光明日報
4. 突出什麼特點
看不清
5. 事業單位改革對中石油和中石化這種超大型的國企有什麼影響
他們下轄的研究機構不屬於事業單位。事業單位諸如學校、醫院、物業（社區）、供水、供電、供暖等。改革後這些單位會逐漸分離出油田系統歸屬於各個地方，對石油石化企業而言，有利於輕裝上陣，甩掉包袱，效益最大化。可以提高企業的競爭力。對於職工而言，可能各方面待遇略有不同。要看當地政府與市場環境是怎樣的了。其他改革，諸如將油田系統與工程系統分離，也是為了提高企業的競爭力。
6. 有關中石化改革
中國石化近期公布混合所有制改革引資方案，以全資子公司中國石化銷售有限公司為平台，對中國石化所屬油品銷售業務進行重組，重組後的銷售公司擬通過增資擴股的方式引入社會和民營資本。
該引資方案基本符合市場預期。對投資者的選擇體現了「產業投資者優先、國內投資者優先、惠及廣大人民的投資者優先」的三大原則，選擇潛在投資者會考慮其報價、投資規模及持有期限等多方面因素。
引資將主要分為選擇和確定，談判交割兩個階段。將採用多輪評選、競爭性談判的方式實施。中國石化和銷售公司將共同成立由獨立董事、外部監事和內外部專家組成的獨立評價委員會對選定的意向投資者進行評議。
中國石化銷售公司業務主要有油品銷售和非油品業務兩部分，注冊資本200億元人民幣，銷售公司將依靠不斷完善的大數據系統的支撐，逐步提供全方位的綜合性服務，「打造令人民滿意的生活驛站」。
7. 改革創新是當代中國最突出最鮮明的特點
改革創新是當代中國最突出最鮮明的特點。
我們要勇於創新，
發展科技
8. 新階段改革的突出特點的哪些
政府簡政放權，進一步市場化，民生尤為突出，黨作風嚴查
9. 國家石油公司的特點及發展趨勢是什麼
國家石油公司不同於一般的國有或國營石油公司，不僅是國家所有的公司，而且具有代表國家、維護國家權益、為國家總體利益服務的基本特徵。各國成立國家石油公司的背景和目的各不相同，大體上可歸納為以下三類：
第一類，發展中的石油出口國的國家石油公司，是在石油工業國有化的基礎上建立起來的，他們的主要任務是代表政府全面接管所有的外資石油公司，對其資產加以經營管理，並進而發展本國的石油工業，為振興國民經濟和社會發展服務。
第二類，石油依靠進口的國家成立國家石油公司，是為了打破外國石油公司對本國石油供應的控制和對本國石油市場的壟斷，從戰略上保障本國的石油供應。
第三類，油氣資源國成立國家石油公司，是為了代表政府同外國石油公司打交道，受政府委託經營管理石油資產，收回曾經被西方石油公司廉價佔有的油氣資源。
國家石油公司的作用趨向於發展並服從於當時政府具體政策的要求。比如，發展中國家的國家石油公司，其經營活動常常是從石油工業的低技術領域，即銷售部分開始；然後，延伸到相近的技術較復雜的領域中，如煉油；最後，進入最高技術領域的勘探與生產。這成為國家石油公司在發展中國家的典型模式。
從全球范圍來看，近幾十年來，國家石油公司的自身規模和實力都得到了加強。這期間，由於各國國情不同，出於提高石油生產效率、保障國家的石油利益和解決自身投資不足等種種原因，國家石油公司出現了私有化和加強國家控制兩種不同趨勢的發展。
20世紀80年代起，石油領域的私有化從歐洲興起，波及了整個石油領域。英國帶頭領導了向私有化的轉變，廢除了英國國家石油公司，轉向私營。私有化的傾向很快得到加速和擴展，並在不同程度上涉及了雷普索爾公司、道達爾公司、埃爾夫—阿奎坦公司、新加坡石油公司、加拿大國家石油公司和秘魯國家石油公司及義大利埃尼集團。
在石油工業私有化運動中存在兩種趨勢。一種是類似英國、阿根廷石油工業的私有化，是政府放棄對本國石油工業的控制，國家資本退出石油工業，取消國家石油公司。另一種是石油資源國對本國國家石油公司的私有化，反映的是對石油工業管理體制的改革和石油工業的開放，旨在搞活國家石油公司，吸引外國資本和技術加快本國石油工業的發展，使國家石油公司為本國的經濟和社會發展作出更大貢獻。其石油工業改革開放的基本內容為政企分離，對國家石油公司實行股份制改造，使其提高效率和效益，但政府保持對國家石油公司的控制權。上游歡迎外資參與勘探和開發，由國家石油公司代表國家維護石油資源的權益；下游開放油品市場，允許外國公司參與競爭，但國家通過國家石油公司對石油進口和市場價格實行一定的控制，對一部分「包袱」性資產予以出售。種種跡象表明，世界范圍的石油工業私有化仍將持續，但是，國家石油公司不但不會消亡，而且將繼續發揮重要的作用。
20世紀90年代以來，許多拉美地區重要的石油生產國如委內瑞拉、巴西、阿根廷、秘魯、厄瓜多等，為了振興本國石油工業，恢復和發展經濟，都逐步放寬或解除了對本國能源部門的壟斷控制，推出一系列石油業開發措施，積極鼓勵引進外資與對外合作。蘇聯解體後，俄羅斯、哈薩克等獨聯體國家的石油工業開始對外開放，為外國石油公司和資金、技術介入開辟了新的合作空間。甚至像沙烏地阿拉伯這樣自20世紀70年代實現石油工業國有化以來就一直不允許外國石油公司進入本國勘探開發市場的中東產油大國也開始出現政策松動的跡象。上述國家放寬對本國石油工業的管制、開放本國石油市場的做法為國際大石油公司跨國經營提供了前所未有的廣闊市場。
然而，近幾年來，伴隨著世界油價的不斷攀升，尤其是從2003年以來，發展中國家，特別是拉丁美洲國家的石油國有化呼聲日益高漲。從某種意義上講，這無疑是20世紀石油資源國為保護自身石油權益進行斗爭的延續和升級。查韋斯領導下的委內瑞拉政府，不斷調整石油投資政策，並通過委內瑞拉國家石油公司（PDVSA）逐步實現國家對其石油產權的全面控制和石油資源國有化。玻利維亞、阿根廷、哥倫比亞等國也積極響應，不同程度的通過國有化加強了對本國石油資源的控制。
綜合分析國家石油公司的成功案例，多數都具備以下幾個特點：
首先，都有本國政府的大力支持做後盾。政府在外交、政策、稅收、金融等方面對國家石油公司的發展給予了大力支持。同時，國家石油公司代表國家對本國的油氣資源進行管理和經營，維護國家權益，利稅上繳國家。
其次，都依託上游逐步建立起一體化的產業鏈條，實力大增。通常石油儲產量是國家石油公司的最大優勢。世界上擁有石油儲量最大的10大石油公司都是國家石油公司。國家石油公司初創之時，下游非常薄弱。以前，國際大石油公司都是在發展中國家開採石油，然後把原油運送到發達國家去煉制和銷售。20世紀70年代中期以後，國際大石油公司雖然失去了在發展中國家的大部分油氣田，卻依然控制著世界石油市場，發展中國家的國家石油公司不得不把原油賣給它們。為了改變這種狀況，沙烏地阿拉伯、委內瑞拉、墨西哥、伊朗、科威特等國的國家石油公司下大力氣發展下游業務。它們不僅在本國大力發展煉油和銷售，而且還打入歐、美發達國家開拓業務。委內瑞拉國家石油公司不僅在國內擁有6座煉油廠，而且在國外擁有11座合營煉油廠，在美國加利福尼亞州、德國、瑞典各有一家從事下游的合資公司。下游業務能力甚至超過了一些國際大石油公司。經過20多年的奮斗，上述5家公司的原油加工能力都有了大幅度的提升，1998年在世界煉油能力最大的企業中分別居第8、3、10、13和15位。1998年OPEC成員國國家石油公司的煉油能力總計達5.2億噸，油品銷售量達6億噸，徹底打破了跨國大石油公司把持煉油和銷售的局面。
其三，以國際化經營帶動公司快速發展。一些發展中國家的石油公司打破只在本國范圍內「守攤」的局限，先後走出國門，到國際大舞台上去參與競爭。在上游參與全世界油氣資源的再配置，在下游爭奪、鞏固和擴大市場份額，並以國際化促進上下游一體化。在這方面，科威特國家石油總公司（KPC）、委內瑞拉國家石油公司（PDVSA）、馬來西亞國家石油公司（Petronas）和巴西國家石油公司（Petrobras）都是比較突出的。例如，馬來西亞國家石油公司在短短十幾年的時間內，國際化業務取得了長足的發展，1990—2000年，國際業務收入占公司總收入的比例由零上升至31.3%，並以此帶動公司的各項業務和整體實力的根本性改變與提升，在2006年度世界500強中排名第86位。
歷經幾十年的摸索發展，各國國家石油公司憑借其資源稟賦優勢，憑借其多年來在石油技術、人才和管理等方面的積累和儲備，憑借其在開展國際合作和跨國經營中的豐富經驗，已具備相當雄厚的實力，成為世界石油舞台上一支頗具影響力的「國家隊」。
面對未來，國家石油公司除了發揮其上游優勢外，都在努力加快一體化進程和跨國經營步伐，調整和改革石油工業結構，增強自身活力和國際競爭力，向著更高的目標邁進。
10. 什麼是改革改革的特點是什麼
改革是一個比較古老的的漢語詞語，現常指改變舊制度、舊事物，是社會發展的強大動力。
2、一般來說，改革的特點如下：
1、作為對舊有的生產關系、上層建築作局部或根本性的調整，改革包括政治、社會、文化、經濟、宗教組織作出的改良革新。
2、相較於革命以極端的方式推翻原有政權以達成改變現狀的目的，改革是指在現有的政治體制之內實行變革。
3、通常一個改革是否能成功會影響一個國家的命運，若成功可讓該國走向穩定局勢，若失敗可能遭致內亂或沖突。
(10)中石油總部改革突出了什麼特點擴展閱讀
改革的相關情況
據了解，改革對於我國來說具有以下重要的現代化意義：
1、實現黨的十八大描繪的全面建成小康社會，加快推進社會主義現代化宏偉藍圖的迫切需要。
2、堅持和發展中國特色社會主義，不斷推進中國特色社會主義制度自我完善和發展的必然選擇。
3、解決我國發展面臨的一系列突出矛盾和挑戰，實現經濟持續健康發展的根本途徑。
4、順應人民願望，保持黨和國家生機活力的根本要求。