A. 大慶油田2020年完成油氣當量4302.9777萬噸
2020年，中國石油大慶油田在大戰大考中交出「當好標桿旗幟、建設百年油田」的新答卷：完成國內原油產量3001.0319萬噸、海外權益產量931萬噸，雙雙超出計劃；生產天然氣46.5537億立方米，實現「十連增」，銷售天然氣30.85億立方米，均創 歷史 新高，合計完成油氣當量4302.9777萬噸，繼續保持油氣當量4000萬噸以上持續穩產；油氣完全成本和操作成本同比實現硬下降。
2020年，是「十三五」的收官之年，也是中國石油大慶油田振興發展步入轉型升級新階段的第一年。面對新冠肺炎疫情、國際油價斷崖式下跌和極端惡劣天氣等重重困難挑戰，油田上下認真落實中國石油集團公司黨組各項決策部署，牢記囑托擔使命、共克時艱「戰嚴冬」，全力打好疫情防控阻擊戰、提質增效攻堅戰和效益實現保衛戰，取得了好於預期的工作成效。
油氣勘探「多點開花」成果喜人。堅決大力提升國內油氣勘探開發力度，堅持「油氣並舉、常非並重、海陸相並進」，富油凹陷常規油精細勘探、緻密油氣規模勘探、新區新領域風險勘探、礦權流轉區塊油氣勘探等重點領域取得新進展新成果，全面超額完成三級儲量任務。其中，在西坡、古龍和三肇有24口井獲15噸以上高產油流，在海拉爾盆地烏-貝凹陷持續精細勘探取得突破性進展，貝X62井壓後獲日產50噸以上高產油流，在川渝地區合深4井獲日產百萬立方米以上高產工業氣流，創四川盆地下二疊統單井產量 歷史 新高。特別是大慶古龍頁岩油勘探獲重大戰略突破，顛覆了傳統的找油理念和認知，展現出良好的勘探開發前景，對於建設百年油田、推動我國陸相頁岩油革命等具有重要意義。
油氣開發全程「精準」油穩氣增。面對老油田持續穩產的巨大壓力，堅持把「精準」貫穿油田開發全過程，精準地質研究、精準方案設計、精準工藝措施、精準管理手段，加強水驅綜合挖潛，推進三采優化提效，主要開發指標均好於計劃。堅持把大力推進天然氣產業發展作為戰略性、成長性工程來抓，加快增儲上產步伐，全年生產天然氣46.5537億立方米、銷售天然氣30.85億立方米，均創 歷史 新高，並在持續推動天然氣業務快發展方面取得突破性進展，油田開發建設 歷史 上天然氣日銷量首次躍上千萬立方米台階，實現1008.33萬立方米。
市場開發逆勢拓展實現新突破。面對疫情防控和油價斷崖式下跌帶來的嚴重沖擊，堅定實施「走出去」戰略，構建聯防聯控機制，分區分級實施精準防控，實現海外權益產量931萬噸，再創新高，連續2年保持900萬噸以上水平，進一步鞏固了內外並舉的發展格局。國際油服業務合作實現新突破，相繼簽約南蘇丹鑽修井、南蘇丹電泵服務、魯邁拉鑽井、哈法亞修井、土庫曼管線等系列項目，與貝克休斯、哈里伯頓簽約沙特鑽井合同，中標東巴格達油田鑽井項目，市場區域進一步擴大。積極推動庫爾德鑽井、南蘇丹鑽修井等國際市場復工復產，積極爭取中蒙東線和南線口岸原油復運，推動塔木察格油田全面復工復產，通過深挖生產管理潛力，不僅彌補疫情影響的30萬噸產量，還實現超產16萬噸。在國內市場參與西南頁岩氣大開發、廣東石化一體化EPC建設、上古天然氣處理工程等重點項目，實現收入、簽約雙增長。
提質增效落實落細成效顯著。牢固樹立「過緊日子」思想和「一切成本皆可降」理念，深入開展「戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上台階」主題教育活動和提質增效專項行動，全力打好精準開發、降本節支、結構調整、瓶頸技術、市場拓展、安全環保「六個攻堅戰」，採取革命性措施，最大程度向油氣產量、內部挖潛、深化改革、 科技 創新、開源增收、本質安全要效益，水電能耗連續4年實現「負增長」，油氣完全成本和操作成本同比實現「雙下降」。
創新驅動大力實施作用凸顯。堅持把創新擺在發展全局的核心位置，制定油田核心技術發展路線圖，推行市場化、開放式研發模式，建立「沒有院牆的研究院」，大力攻關「卡脖子」技術，油田勘探技術攻關取得新突破，精準開發技術持續完善，工程技術實現配套升級，全年累計創新重大核心技術10項、取得標志性技術成果28項，榮獲中國石油集團公司2020年度勘探重大發現特等獎1項。同時，大力推進「數字油田、智能油田、智慧油田」三步走戰略，智慧指揮中心上線運行，雲數據中心建設全面完成，全油田70.8%的大型站場、95%的老區變電站實現集中監控、無人值守，以信息化促進了勞動組織方式變革。
改革攻堅縱深推進激發活力。緊緊抓住改革窗口期，加大力度、加快節奏，順利完成「三供一業」及公交、市政、醫療及高等院校等企業辦 社會 職能剝離移交。全力打造以體系手冊為統領、制度標准為支撐、崗位責任制為基礎、新時代崗檢為保障的新時代「四位一體」崗位責任制綜合管理體系，建立差異化、梯度型工效掛鉤考核機制，進一步鞏固擴大經營自主權改革，完善內部市場化機制，為高質量發展提供發展活力動力。
與此同時，大慶油田牢固樹立底線思維，慎終如始抓緊抓實疫情防控工作，深入開展「全面查擺官僚主義、形式主義，徹底整治『三違』行為活動」，安全環保態勢平穩受控，中國石油集團公司首個碳中和林項目落戶大慶油田；抓好基層夯實基礎，不斷提升企業治理體系和治理能力現代化水平；全面加強黨的建設，大力推進「基層黨建工作質量提升三年行動計劃」，推廣黨建協作區新模式，推動黨組織建設全面進步全面過硬，持續開展大慶精神鐵人精神再學習再教育再實踐，政治文化優勢充分發揮。
B. 中石油董事長：公司又一次走到了生存發展的緊要關頭
據中國石油報消息，4月24日下午，中國石油天然氣集團有限公司（下稱中石油）召開院士和專家座談會，圍繞貫徹能源發展新戰略、集中力量攻克關鍵核心技術、加大 科技 創新力度、加強 科技 人才隊伍建設、採取革命性舉措應對低油價沖擊等，談想法、提建議。中石油集團董事長、黨組書記戴厚良在會上表示，「集團公司又一次走到了生存發展的緊要關頭，要緊緊依靠 科技 創新管理創新，帶領公司穿越當前的『至暗時刻』。」
戴厚良稱，作為國內最大的油氣生產供應企業，中石油在保障國家能源安全、保油氣產業鏈穩定中肩負著重大責任。面對復雜嚴峻的形勢，面對前所未有的挑戰，要扎實做好「六穩」工作，落實「六保」任務，善於變壓力為動力，勇於攻堅克難，扎實開展提質增效，戰勝風險挑戰，贏得發展主動。
面對國際原油價格斷崖式下跌，國內石油央企近來多次開會討論低油價寒冬中的「活法」。做好長期思想准備、推行降本增效，是國內「三桶油」面對本輪疫情後油價暴跌的一致選擇。
4月20日，中石油集團公司黨組召開會議。會議提出，當前的挑戰前所未有，要充分估計困難、風險和不確定性，切實增強緊迫感，扎實推進提質增效專項行動。擺在首位的，是「切實擔負起保障國家能源安全主力軍的職責」。其次，要研判當前困難局面會持續多長時間，把困難和挑戰估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周全一些，保證公司平穩運轉。第三是助力打好「三大攻堅戰」，特別是在經濟發展面臨前所未有挑戰的情況下，慎之又慎，防範企業重大風險。
該會議還稱，低油價使公司大而不強矛盾凸顯， 「水落石出」，要按照中央要求，不失時機地推進深化改革。要想方設法把提質增效具體措施落到實處，動員全體幹部員工，結合各企業實際情況，真正落實「戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上台階」。用「釘釘子」精神，共克時艱，為公司渡過難關貢獻力量。
短短幾年油價凜冬再至，戴厚良不久前談起過滿腹「苦水」。他在中石油提質增效動員推進會上稱，盡管公司各項工作總體運行平穩，但新冠肺炎疫情和油價暴跌「兩只黑天鵝」疊加而至，對油氣市場供應端和需求端造成雙重擠壓，集團公司生產經營受到的沖擊前所未有。
國務院國資委黨委委員、秘書長、新聞發言人彭華崗在4月20日舉行的一季度中央企業經濟運行情況發布會上也稱，盡管低油價對降低我國經濟運行成本有利，但是對中央石油石化企業生產經營和效益產生較大沖擊，導致一季度石油石化企業整體虧損，「國際原油價格的暴跌導致中央石油石化企業大幅度減利。」
截至發稿，WTI原油期貨已跌破16美元/桶，布倫特原油期貨跌至21.3美元/桶。據澎湃新聞了解，中國多數油田的原油開采盈虧平衡點為50—60美元/桶。在上一輪油價大跌中，國內「三桶油」業績均受到不同程度沖擊。與幾年前相比，眼下國內「三桶油」還面臨特殊的艱巨任務：初見成效的「增儲上產七年行動計劃」。既要壓縮成本支出，又要堅定不移執行保障國內能源安全的油氣增儲上產任務，兩者如何平衡？