『壹』 麻煩大家談談對中石油的看法··尤其是職工待遇方面。。謝了。。。
1、領導幹部整體薪資超高。以中石油下屬企業華北油田（這還是中石油比較窮的單位）為例，普通科級幹部一年的工資、福利、年終獎加在一起，基本都在10萬以上。而他們的學歷大多是油田內部的技校、中專、大專畢業，然後到社會上弄個文憑。再以華北油田第一綜合服務處為例，這個服務處的職工不到3000人，但科級幹部有近卻近200個。這個處還只是油田內部的後勤部門，一線生產單位發的錢大家就可以想像的出來了。 2、中石油駐北京各單位福利好更是超乎想像。前一階段中石油整體為北京工作5年以上的職工購買太陽星城的房子，那麼好的位置才7000多一個平米，為怕職工買不起，每個職工還要補貼20萬左右，這是在市場經濟條件下，國家嚴禁福利分房的政策下一次明目張膽的暗渡陳倉式的動作，請問你們對的起被套牢的中石油中小股民嗎。中石油在北京有個叫什麼長城鑽井公司的，大多是一些中專畢業生，完全不符合北京引進高人才引進策劃，但卻也給一部份員工辦理北京戶口，不是用高價買能用什麼？最可氣的是，有些中石油駐京單位，還給一些不上班的家屬和在別的單位上班的家屬發什麼生活補助，每月至少2000元。這還是我們國家全民所有制的企業嗎？ 3、勞動分配方面。在中石油研究總院廊坊分院，如果你去那個豪華的院子里，可以有些小頭頭或者家屬都開著高級私家車，最誇張是的其中居然會有寶馬7系、大眾途銳這種進口高檔車。科技人員的收入是應該增加了，但這也太離譜點了吧。 4、內部管理層的不良現象。各種工程投標中的事就不多說了，中石油為了提高所謂競爭機制，內部進行了進行了多次業務重組，結果越重組領導越多，人為在內部製造甲乙方，有的乙方單位請甲方單位一頓吃個幾萬塊都是小意思。在各個地方的油企，下班後，各類中檔飯店中，單位下級請上級，單位請單位，吃喝無數。其實都是一夥人，請什麼客啊。這些錢都是我們的錢，不允許你們這樣。 5、中石油雖然名為企業，其實內部還是與政府一樣的設置。機關員工要向公務員看齊，職位上什麼處長了、科長了，靠這算什麼狗屁企業啊。還有一個中石油下屬的什麼華北煉油廠，在一個狗屁大的加起來沒有幾畝地大的地方，所有領導都發放車補，科級3000都以上，然後公車還一樣要用。 6、工作效率低下。國有大企業為國家養了很多人，維護社會穩定是好事。但效率也不能太低了啊，油田內部的通訊公司效益是比較好的，很多人一天工作6個小時，一周上個4天班。有的採油廠職工一個白天夜班可以連休息3天。這也太過份了。 7、油企員工整體素質過低。絕大多數都是高中、技術、中專畢業，並且重復著並不復雜的勞動，但他們當中很多人的薪資是你無法想像的。就是這樣，很多油企還要雇一些農民外僱工來做更簡單的工作。 油價漲了，我們的生活成本更高了，商品的流通靠什麼？靠物流！物流靠什麼？當然是要靠車和油！這就是連帶反應，現在連計程車都要我們多加一塊錢的附加稅，以後還會有什麼？
除此之外，一般後勤辦公室的大概2000-3000元/月，也有一千多的但是這種基本是不幹事類型的，比如讓你抄抄水表之類一月一次。要想錢多就得上井隊，一般內地工資是4000-6000元，如果出國比如到巴勒斯坦，巴基斯坦之類一般一萬多/月。以上都是指在編的，因為我家裡還沒有不在編的所以不太清楚不在編工資，聽說低很多。還有就是福利好，過節必發錢和物，要不然就是提貨卡，工作穩定不會辭退人。 不過如果和專業不合的話就是一入此門深似海，一輩子就在裡面呆著了，這裡面生活太安定了讓人沒有什麼拼搏的干勁了，有如雞肋，食之無味棄之可惜，總之是看樓主的追求是什麼，如果只是要找一份穩定高收入的工作，恭喜你找到了！如果賴不住寂寞的話還是考慮一下，因為在井隊上真的挺寂寞，沒有什麼娛樂遠離都市，出國的話更是幾個月才回來一次，找女朋友都沒時間。這叫付出多少得到多少。 說法十：你是油田的待遇應該是不錯的哦。中石油的銷售工資不行，其他還都可以，你才剛畢業到中石油美死了。我們單位效益不好，亂七八糟5W的樣子吧，還是最不好的哦 說法十一：中石油下屬的產業很多，油田上井的工人確實蠻苦的，國內打井還算好，國外的更累，海上的也很難，不過也沒有說餓肚子的，你們不用這么惡意的誹謗。我就是從井隊上出來的，苦是苦了點，主要是要耐得住寂寞，其他的也沒什麼，安全意識到位，不會出現大的危險事故，工資也是根據各個油田和各個鑽井公司的不同而不同，不敢多說，但是2，3千塊還是有的，你不能拿這些工資跟上海，北京的白領比較，沒有可比性。在說石油系統眾所周知的，大鍋飯，就是福利好，工作服，生活用品，等等一般都給解決，逢年過節發放禮品，餐劵也是比一般別的公司強。 如上所示，中石油職工待遇好孬參半，主要是要看你是在什麼部門、什麼崗位，還不能一概而論。
『貳』 了解一下華北油田30年的變化
華北油田勘探開發的30年，是艱苦創業的30年，也是不斷改革創新的30年。
1975年7月，隨著任4井日噴千噸高產油流，發現了任丘古潛山油田，拉開了華北石油大會戰的帷幕。在上級領導的正確領導下，依靠廣大職工的艱苦努力，華北石油會戰1976年首戰告捷：弄清了任丘油田基本情況並高速度、高水平建成了年產油1000萬噸的生產規模及相應的輸油能力，當年生產原油597萬噸，做到當年勘探開發、當年建設、當年生產、當年收回全部投資。其後，通過鑽探，在任丘外圍一些古潛山上也相繼獲得工業油流，有的是日產油上千噸的高產井；同時還在十多個構造上發現了第三系油藏。這些會戰成果奠定了日後華北油田的發展基礎。
華北油田的頭10年，原油年產量均保持在1000萬噸以上，最高年產量曾達到1733萬噸，10年累計生產原油1.2367億噸，向國家上繳利稅554.3億元，相當於國家投資的5.3倍。按當時油田產量排序，華北油田曾是我國石油戰線的「油老三」。
在油田產量進入嚴重遞減階段後，華北油田幹部員工經受了考驗，為保穩產做了大量工作。除加強油田油井管理，狠上穩產增產措施外，還進一步甩開勘探，實行三個並舉的勘探方針（即找油和找氣並舉，古潛山勘探和第三系勘探並舉，深層勘探和淺層勘探並舉），相繼發現了一些油田。特別是在二連和冀中還發現了大型砂岩油藏。正是這些新油田的陸續投產，使華北油田踏上了穩產步子，年產油氣當量保持在480萬噸左右。
「九五」末期，華北油田開始了持續的重組分立改制，給油田帶來了新的生機和活力。到2005年底，經過重組，華北油田形成了隸屬關系不同的17個單位。重組後的華北石油管理局、華北油田公司、華北石化公司攜手同心，共舉「中國石油」一面大旗，開展有效合作，形成相互促進、優勢互補、共同發展的新格局。其中華北局內部形成了主業突出、主輔清晰的工程技術服務、生產服務、物業管理、多種經營和社會服務5個業務板塊。「十五」期間，華北局在挑戰中奮進，在拼搏中發展，實現了主營業務收入明顯增加，競爭實力明顯增強，市場佔有率明顯提高，安全環保形勢有所好轉，隊伍素質不斷提升，職工收入有所提高，職工生活條件有所改善。現在國內有5個鑽井市場、國際有十多個國家都有華北油田的鑽井隊在進行工程技術服務。井下作業、測試、錄井、固井等行業也渉足國內外。
「十五」期間，華北油田公司搶抓機遇，迎接挑戰，實現了創新發展、穩定發展，作到油氣勘探年年有新發現，油氣生產年年完成計劃指標。華北石化公司正抓緊擴建500萬噸煉油廠，職工士氣很高，形勢很好。
在廣大幹部職工共同努力下，30年來，華北油田已累計探明石油地質儲量11.82億噸，探明天然氣地質儲量272.24億立方米，生產原油2.27億噸，生產天然氣78.17億立方米，為國家和人民作出了突出貢獻。
重組改制後，華北油田主要企業通過貫徹落實科學發展觀，已逐步走上全面、協調、可持續發展的路子，對企業如何貫徹落實科學發展觀問題有了進一步認識。
首先是正確處理改革、發展、穩定的關系，堅持改革、發展、穩定的統一，實現整體協調發展。華北油田的改革大致分為兩個階段進行：1999年前，圍繞管理增效目標進行了一系列改革；1999年10月以後進入重組分立改制。不管那個階段和怎樣改革，都是以促進發展為目標，在改革中抓住發展不放鬆。在狠抓發展的同時，又有計劃有步驟地推進改革，維護穩定。強調改革、發展都需要有穩定的環境，注意做好穩定工作；又以保持穩定來促進改革發展。
堅持把科學發展作為企業的第一要務，並集中力量抓好這一要務。華北油田認真貫徹集團公司工作會議精神，努力實現安全發展，清潔發展，做到了企業發展不只是體現在量的增加，更重要的是質的提高，不是速度優先，而是效益優先，堅持速度、規模、效益和安全環保相統一。
華北油田堅持貫徹以人為本的方針，構建和諧企業。重組改制以來，華北局會同油田公司、石化公司等，在資金十分緊張情況下，先後投入15.18億元為職工群眾辦了10件實事，解決了職工生活上的一些突出問題，改善了礦區的生活環境。3家企業在工作崗位十分緊缺的情況下，解決了一大批人員的再就業問題，為企業發展創造了比較和諧的環境。
轉變經濟增長方式，推進可持續發展。重組改制後，華北局一手抓拓展市場，一手抓技術進步，加大對鑽井裝備的更新改造和技術配套的力度，著力提高自主創新能力，提高隊伍素質，經濟效益不斷提高。「十五」期間，這個局主營業務收入基本每年上一個台階，2005年收入達到83.24億元，比2004年增收19.54億元。油田公司深化地質研究，不斷加強滾動勘探開發，連續在二連和冀中地區發現3個5000噸級岩性油藏區塊；不斷深化老油田的綜合治理，使年自然遞減和綜合遞減逐年減緩；開展精細油藏描述，不斷提高最終採收率，為油田穩產打下堅實基礎。