① 洛克菲勒故事（超詳細）
人物經歷：
洛克菲勒出身貧窮，在家中六個孩子排行第二。父親是威廉·洛克菲勒(William Avery Rockefeller)(1810年11月13日-1906年5月11日）.母親是Eliza Davison(1813年9月12日-1889年3月28日）。他父親是賣假葯的江湖郎中，又犯重婚罪，不是個正直的人，故洛克菲勒一生都與他保持著一段距離，但父親精打細算的商業頭腦也對年幼的洛克菲勒留下正面影響。
然而完全相反的，其母卻是個虔誠的浸信會教徒，生活自律，並從小對他灌輸節儉，勤奮等觀念。兒時同輩形容他是個"口齒清晰，講究方法，謹慎小心"的孩子。
1853年他的家庭搬到了俄亥俄州的克里夫蘭（Cleveland）。1855年9月，16歲的洛克菲勒在經過六個禮拜的求職後，終於在Hewitt & Tuttle公司開始了第一分工作：簿記員。此時他的月薪是17美元。領到第一分薪水的他向自己承諾：未來畢生都要捐出十分之一的財產於慈善事業。
3年後的1858年，19歲的他已離職與克拉克(Maurice B. Clark）合夥開始獨立經營農產品轉售的生意。
1859年，賓州開挖出世界第一口油井，無數人們瘋狂涌進西北，數以千計的油井被胡亂開挖出來，其中自然也包括了鄰近的克利夫蘭。看到這情況的洛克菲勒判斷「原油價格必將大跌，真正能賺到錢的是煉油，而非鑽油。」
歷史證明了他的想法。數年內，原油暴跌，煉油速度遠不及鑽油速度，許多鑽油商必須賤價拋售原油以避免破產。1863年，和克拉克兩人終於行動，成立Clark& Rockefeller轉向石油提煉投資，並攬入了另一位合夥人，化學家安德魯斯(Samuel Andrews）。
1865年，洛克菲勒和老合夥克拉克在經營方針上出現了嚴重糾紛。其結果，洛克菲勒大量借債籌措現金，在拍賣會上以72,500美金（這對當時的他是一筆極大的巨款）成功將克拉克股權全數買下，而公司名亦改為Rockefeller & Andrews，克拉克從此離開標准石油。該拍賣常被後世史家視為洛克菲勒乃至整個石油歷史上極為重要的一戰。
1864年，洛克菲勒與Laura Spelman Rockefeller結婚，兩人是之前在商業學校的班上認識的。他從此再也沒有第二段愛情關系。他們生了四個女兒和一個兒子，這唯一的兒子也將在日後繼承他的大部分事業。
1866年，攬入自己弟弟William Rockefeller為生意夥伴。1867年，攬入Henry M. Flagler為另一合夥人，以Rockefeller,Andrews,Flagler三人為核心的煉油公司Rockefeller,Andrews & Flagler於是誕生，這即是日後標准石油的前身。
此後兩三年間，洛克菲勒選擇高風險的極端方法，大量舉債增資，大量轉投資，大量開發副產品，結果是成功的。於1868年，Rockefeller,Andrews & Flagler公司已在克利夫蘭擁有兩塊煉油區，並在紐約設有一交易據點，並已是世界上最大煉油商。
1870年與人合辦埃克森－美孚石油公司，至1880年幾乎壟斷整個石油業，並形成美國第一個大托拉斯。
1892年法院裁定美孚石油托拉斯為非法壟斷企業，他被迫將財產轉到各分公司名下，但仍由原董事會集中經營。
1899年又將分公司聯合成立新澤西美孚石油公司。生前聚斂了大量的財富，曾捐款建立芝加哥大學及一些慈善機構。
1896年，57歲的洛克菲勒退休了。洛克菲勒退休後，幾乎將全部的精力放到了發展慈善事業上。從19世紀90年代開始，他每年的捐獻都超過100萬美元。1913年，他設立了"洛克菲勒基金會"，專門負責捐款工作。他捐款總額高達5億美元之多。
後代沿襲他的做法，到1950年，共捐贈25億美元。以他名字命名的基金會培養了3個國務卿、12個諾貝爾醫學獎獲得者和眾多的科學家。被稱為"亞洲第一流的醫學院"的中國北京協和醫院即是洛克菲勒基金會捐款修建的。
洛克菲勒退休後又活了41年。1937年5月23日，98歲的洛克菲勒在他位於奧爾蒙德海灘的別墅里去世了。他的子孫繼承了他的事業。洛克菲勒家族成了美國10大超級富豪之一，也是當今美國最負盛名的家族之一。他的孫子納爾遜·洛克菲勒曾當上了美國副總統，而他的另一個孫子大衛·洛克菲勒，則是赫赫有名的大銀行家。
(1)標准石油是怎麼鞏固地位擴展閱讀
洛克菲勒的名言：
我不靠天賜的運氣活著，但我靠策劃運氣發達。
讓每一個念頭都服從於利益動機。
一個人不是在計劃成功，就是在計劃失敗。
命運給予我們的不是失望之酒，而是機會之杯。
我的信念是搶在別人之前達到目的。
智慧之書的第一章，也是最後一章，就是天下沒有白吃的午餐。
借口是製造失敗的根源。
永遠不能讓自己的個人偏見妨礙自己的成功。
往上爬的的時候要對別人好一點，因為你走下坡的時候會碰到他們。
即使輸了，唯一該去做的就是光明磊落的去輸。
② 請舉出——【反壟斷法】實施以來的主要實例、案例。附上簡介/分析/出處為盼。謝謝！
3月18日，申請半年之久的可口可樂收購匯源案，因商務部一紙禁令最終未能成行。由於這是商務部首次引用2008年8月1日生效的《反壟斷法》做出裁決，此舉引發了全社會甚至世界輿論極大的關注和爭議。
各國制定《反壟斷法》的用意究竟是什麼？從國際通行的案例看，《反壟斷法》的大刀一般應當指向哪裡？
通常而言，各國反壟斷法都具有三種任務：促進公眾利益、保護消費者權益和維護市場競爭。在具體實踐中，各國反壟斷執法機關也會具體把握個中尺度，並且通常也都會與其本國當時的產業政策、國家安全等因素結合考慮。以匯源案為例，商務部此次並沒有生搬市場佔有率等數據，也並不是為了保護被收購企業利益和企業投資者利益，而是評估果汁產業發展走向和結合本國產業政策做出了裁決。
控制企業合並 促進公眾利益
市場經濟下的企業本身有著擴大規模和擴大市場份額的自然傾向，如果對合並不加控制，允許企業無限制地購買或者兼並其他的企業，不可避免地會消滅市場上的競爭者，導致壟斷性的市場結構。正是出於維護市場競爭的需要，各國反壟斷法都有控制合並的規定。這種控制的目的不是限制企業的絕對規模，而是保證市場上有競爭者。這方面的法律制度主要是合並的申報和審批制度，即達到一定規模的企業合並需要向反壟斷法的主管機關進行申報。
商務部駁回匯源案申請主要就是根據這一原則。但在競爭者較容易進入的果汁領域，控制較高市場份額的領先企業是否能做到「消滅」競爭者，目前尚存爭議。
各國法律規定
根據美國、德國、日本等許多國家的法律，只要合並可以產生或者加強市場支配地位，反壟斷法主管機關就可以禁止合並。有些國家的法律還規定，什麼樣的合並可以推斷為是產生或者加強了市場支配地位。例如德國的《反對限制競爭法》規定，如果合並後一家企業達到了三分之一的市場份額，或者三家或三家以下的企業共同達到二分之一市場份額，或者五家或五家以下的企業共同達到三分之二的市場份額，就可以推斷合並產生或者加強了市場支配地位。
不過，有些合並即便產生或者加強了市場支配地位，但是因為某些特殊的情況，政府也應當批准合並。許多國家的反壟斷法規定，如果合並有利於整體經濟或者社會公共利益，政府應當批准合並。需要指出的是，導致壟斷的合並因為會嚴重損害競爭，損害消費者的利益，政府批准這種合並的時候應當非常慎重。
中國《反壟斷法》第二十八、二十九條規定：「經營者集中具有或者可能具有排除、限制競爭效果的，國務院反壟斷執法機構應當作出禁止經營者集中的決定。但是，經營者能夠證明該集中對競爭產生的有利影響明顯大於不利影響，或者符合社會公共利益的，國務院反壟斷執法機構可以作出對經營者集中不予禁止的決定；對不予禁止的經營者集中，國務院反壟斷執法機構可以決定附加減少集中對競爭產生不利影響的限制性條件。」
適用案例：
歐盟駁回力拓、必和必拓合並申請
2008年7月,歐盟委員會正式對必和必拓的收購方案展開調查,該部門當時表示,兩家礦業公司的合並將導致一系列的問題,並且將控制全球超過三分之一的鐵礦資源。而通過並購,全球最大礦業集團必和必拓公司也將成為全球最大的銅礦、鋁礦及煤礦供應商,其壟斷地位將得到進一步鞏固。2008年11月，歐盟委員會正式發表否決聲明。 詳情
中國商務部駁回可口可樂並購匯源申請
2008年9月18日，可口可樂公司向商務部遞交了收購匯源的申報材料，此後多次根據商務部要求對申報材料進行了補充。11月20日，商務部認為可口可樂公司提交的申報材料達到了《反壟斷法》第二十三條規定的標准，對此項申報進行立案審查。2009年3月18日，根據《反壟斷法》第二十八條和第二十九條，商務部認為，此項經營者集中具有排除、限制競爭效果，將對中國果汁飲料市場有效競爭和果汁產業健康發展產生不利影響，否決了這起並購。 詳情
豁免案例：美國批准波音與麥道公司合並
美國司法部1997年批准了波音公司和麥道公司的合並，這一方面是因為麥道公司當時處於瀕臨破產的境地，另一方面因為合並後的企業在國際市場上仍然存在著與歐洲空中客車的競爭。
禁止壟斷協議 保護消費者權益
經濟學家亞當· 斯密曾經說過，生產同類產品的企業很少聚集在一起，如果他們聚集在一起，其目的便是商討如何對付消費者。反壟斷法上把這種限制競爭性的協議稱為「卡特爾」，具體還分為商定售價的價格卡特爾、限制生產或銷售數量的數量卡特爾和通過協議劃分銷售市場的地域卡特爾。
上述這些卡特爾對市場競爭的損害是非常嚴重的。因為這種情況下，參加卡特爾的企業各自在其銷售地域都有著壟斷地位，這一方面使消費者失去了選擇商品的權利，另一方面使市場失去優勝劣汰的機制，即效益差的企業不能被淘汰，效益好的企業不能擴大生產規模，這就會嚴重損害企業的競爭力，使社會資源不能得到優化配置。
各國法律規定
在各國反壟斷法中，上述各種嚴重損害競爭的協議一般得適用「本身違法」的原則，即不管它們是在什麼情況下訂立的，都得被視為違法。當然，企業間訂立限制競爭的協議有時對經濟是有好處的，當某些限制競爭協議有利於降低企業生產成本，改善產品質量，提高企業生產率，它們一般被視為合理的限制，可以得到反壟斷法的豁免。
根據美國的《謝爾曼法》，這種情況下對公司的罰款可以達到1000萬美元，對個人罰款可以達到35萬美元，此外還可以處以三年以下的刑事監禁。但在具體案件中，美國司法部根據美國刑法的規定，早已大幅度提高了反壟斷案件的罰金。
中國反壟斷法也有相關詳細條文規定，同時規定，即使不適用於已有條款約束的，經營者面對此類指控時，需自行舉證證明所達成的協議不會嚴重限制相關市場的競爭，並能使消費者分享由此產生的利益。
適用案例：
三菱參與石墨電極價格協議被罰
在2000年，日本三菱公司因為被指控參與了一個固定石墨電極價格的國際卡特爾，被美國司法部徵收了1億3千4百萬美元的罰金。
兩大國際拍賣行商定傭金被罰
英國的克里斯蒂（Christie）拍賣行和美國的蘇斯比（Sotheby）拍賣行作為國際上兩家最著名的拍賣行，因商定傭金的價格被指控違反了美國反壟斷法。最後，這兩家拍賣行不僅被課以巨額罰金，它們的總裁還面臨著刑事監禁。
禁止濫用市場支配地位 維護市場競爭
實踐中，企業可以通過合法的方式取得市場支配地位，甚至壟斷地位。反壟斷法雖然不反對合法的壟斷，但因為合法的壟斷者同樣不受競爭的制約，它們就非常可能會濫用其市場優勢地位，損害市場競爭，損害消費者的利益。因此，國家必須對那些在市場上已經取得了壟斷地位或者市場支配地位的企業加強監督。
各國法律規定
中國《反壟斷法》中對禁止濫用市場支配地位有較細的條文規定，同時設置了豁免條款：「有的經營者市場份額不足十分之一的，不應當推定該經營者具有市場支配地位。被推定具有市場支配地位的經營者，有證據證明不具有市場支配地位的，不應當認定其具有市場支配地位。」
適用案例：微軟在美國、歐盟涉嫌壟斷被罰
微軟公司就是通過控制操作系統的知識產權在全世界的軟體市場上取得了市場支配地位，並憑此優勢在瀏覽器、即時通訊等產品上事實捆綁，妨礙了競爭者進入。1997年，美國司法局控告微軟壟斷，微軟由此飽受訴訟煎熬，最終交出數億罰金
③ 標准石油的公司歷史
在1870年，俄亥俄州，約翰·洛克菲勒（John Rockefeller）、威廉·洛克菲勒（WilliamRockefeller）、亨利·弗拉格勒（Henry Flagler）、化學家塞繆爾·安德魯（Samuel Andrews），匿名合夥人史提芬·哈里斯（Stephen Harkness），與威廉的姐夫奧利弗·詹寧斯（Oliver Jennings）合夥建立了標准石油。在開始的10,000股中，洛克菲勒分得2,667股；威廉、亨利與塞繆爾各分得1,333股；史提芬分得1,334股；奧利弗分得1,000股; 而洛克菲勒、安德魯與弗拉格勒公司（Rockefeller, Andrews & Flagler）分得1,000股。通過後來受到廣泛批評的高效戰術，它在1872年的兩個月內吞並或者摧毀了它在克里夫蘭的大部分競爭者，在後來更是席捲美國東北部。
在早年，因為洛克菲勒是塑造新石油工業的唯一的、重要的人物，所以他統治著團隊。權利集中在公司在克利夫蘭的總部，但是總部的決策都以合作方式作出。
州政府作出反應，試圖通過立法限制公司規模。洛克菲勒和他的聯營者發展出新方法去組織他們快速成長的企業。在1882年，他們將各州公司整合在一群委託人（Trustees）下。根據秘密合約，舊時的37個股東將他們的股份「委託」予9個委託人：威廉·洛克菲勒與他的長兄，約翰·洛克菲勒、奧利弗·佩恩（Oliver H. Payne）、查爾斯·普拉特（Charles Pratt）、亨利·弗拉格勒，約翰·阿奇博爾德（John Archbold）、威廉·沃登（William Warden）、雅比斯·博斯特威克（Jabez Bostwick）與本傑明·巴斯特（Benjamin Brewster）。這種組織形式被證明是非常成功的，所以，在後來，其它的巨型企業都採用了這種「托拉斯」形式。
公司的成長，除通過增加銷售，還通過收購競爭對手。在購入競爭對手的公司後，洛克菲勒關閉他認為是低效的公司而保留其它的公司。在1868年一個精彩的交易中，紐約中央鐵路旗下的湖濱鐵路（Lake Shore Railroad）招標，只要一間公司每日輸送60加侖石油，並自行裝卸，該公司就能以原價的71%運輸石油，即每加侖一分，每桶42分。小公司都譴責這次招標不公平，因為他們沒有的能力為折扣而產出足夠的石油。
在1872年，洛克菲勒加入南方促進公司（South Improvement Company），這使得他在運輸時能夠得到回扣，讓競爭對手露出弱點。但是此舉被揭發，競爭對手要求賓夕法尼亞州議會撤回南方促進公司的契約。
標准石油的行動與秘密運輸合約使得其煤油價格由1865年的56分跌至1870年的26分。
在1885年，俄亥俄標准石油將總部由克利夫蘭遷到紐約市百老匯26號（26 Broadway）。同時，俄亥俄標准石油注冊了新澤西標准石油，因為新澤西州的公司股份所有權法比較寬松。
同樣地，在1890年，國會通過了美國所有反壟斷法的始祖 - 謝爾曼反托拉斯法（Sherman Antitrust Act)。盡管「抑制貿易」的定義充滿爭議，它禁止抑制貿易的一切合約、計劃、交易、陰謀。標准石油集團很快地引起了俄亥俄總檢察長大衛·沃森（David Watson）的注意。
從1881年到1906年，標准石油以65.4%的股息548,436,000美金。就如普通的策略一樣，部分盈利重新投入到商務中，而非作股息。1882年到1906年間，凈盈利為838,783,800美金，股息為290,347,800美金。 在1897年，洛克菲勒從集團的控股公司，新澤西標准石油公司引退，但是保留了在公司的股份。副主席約翰·阿奇博德（John Archbold）主持公司的大部分運作。同時間，政府試圖通過反托拉斯法限制公司的發展。
標准石油因為高效率與負責任建立最初的市場地位。在當時，大部分公司將汽油倒入河流，但是標准石油將它們用作自家機器的燃料。在當時，大部分公司的煉油廠的廢料堆積如山，但是洛克菲勒找到賣掉它們的方法。
例如，標准石油在1908年購入發明礦脂的切斯伯勒製造公司（Chesebrough Manufacturing Company）。
記者、作家艾達·塔貝爾（Ida Tarbell），父親是被洛克菲勒擊敗的油商，是第一批「耙糞記者」之一。她與同情她的標准石油高級行政人員亨利·羅傑斯（Henry Rogers）作了廣泛的采訪，她的調查助長了公眾對標准石油與一切壟斷者的攻擊。
在1902年11月開始，麥克盧爾（McClure's）雜志開始連載她的研究，連載在1904年10月結束，分為19部分。在1904年，集合成書標准石油歷史（The History of the Standard Oil Company）。
標准石油托拉斯的控制權在一小群家族手上。在1910年，洛克菲勒說：「我認為在標准石油由創辦至現今的歷史中，大部分股權都為普拉特家族（Pratt Family）、佩恩-惠特尼家族（Payne-Whitney Family）、哈里斯-弗拉格勒家族（Harkness-Flagler Family）與洛克菲勒家族所控制。」
這些家族將大部分股息重新投資於其他產業，尤其是鐵路業。他們也大量投資天然氣與電力照明產業（包括巨型的紐約市綜合天然氣公司（Consolidated Gas Company of New York City））。他們大量購入美國鋼鐵（US Steel）、混合銅業（Amalgamated Copper）甚至是玉米產品提煉公司（Corn Procts Refining Company）的股份。
中國標准：標准石油的產量增長得非常快，以至於美國市場很快飽和，所以公司開始展望海外市場。在1890年代末，公司開始向擁有4億人口的中國售賣煤油，用作油燈的燃料。標准石油中文商標採用了「美孚」，意為美麗與可靠。它也在生產的錫燈上使用「美孚」商標，這些錫燈價格低，以鼓勵中國百姓放棄使用菜油燈，使用煤油燈。此舉獲得了積極反應，中國成為標准石油在亞洲的最大市場。施丹維克（Stanvac）是美國在投資珍珠港之前在東南亞的唯一投資。
標准石油在中國各大城市修建儲油罐、倉庫與辦事處（將油輪上的散裝油以每罐5加侖重新儲存）。在內陸，它使用油罐車、火車與船隻運輸石油。施丹維克華北分部，以上海為基地，擁有上百艘河流船隻，包括躉船、蒸汽船、小輪、拖輪以及油輪。超過13艘公司的油輪在長江上航行，其中最大的幾艘美平（Mei Ping）（1,118噸）、美夏（Mei Hsia）（1,048噸）與美安（Mei An）（934噸）。他們都在帕奈號事件（USS Panay incident）中沉沒。美安在1901年服役，是船隊的第一艘船。船隊的其他船隻包括：美川（Mei Chuen）、美孚（Mei Foo）、美紅（Mei Hung）、美江（Mei Kiang）、美路（Mei Lu）、美譚（Mei Tan）、美蘇（Mei Su）、美英（Mei Ying）、與美雲（Mei Yun）。美夏，是一艘特別設計在江河航行的油輪，由上海的最新造船技術建造。在1912年，使用同樣技術建造的美孚服役。在1926年服役的美夏能夠在3個儲油罐中裝載350噸散裝油，她長206英尺，寬32英尺，在海外設計，在上海建造。她的石油燃料燃燒器進口自美國，而水管鍋爐進口自英國。
指控訴訟：在1890年，標准石油控制了美國80%的石油。俄亥俄州起訴標准石油成功，托拉斯在1892年被迫解散。但是，標准石油只是將俄亥俄標准石油分離而繼續控制它。後來，新澤西州修改了它的注冊公司法，允許一間公司持有全美任何的公司的股份。所以，在1899年，以紐約市百老匯26號為基地的標准石油托拉斯，合法地重組為一間控股公司，新澤西標准石油，它持有41間公司的股份，而這些公司又控制了更多的公司，實際上只改變了控制公司的方法。公眾認為由一群被選董事控制的標准石油集團是無孔不入的。
在1904年，91%的產油與85%的石油的最終銷售都為標准石油控制。它的產出大多數是煤油，其中55%出口到世界各地。在1900年後，它不再使用價格戰排擠競爭對手。聯邦商業機構專員（Commissioner of Corporations）研究了標准石油在1904到1906年間的運作，稱「毫無疑問......標准石油在石油提煉產業中的統治地位是通過不公戰術取得的；操縱輸油管與鐵路，與通過削減石化產品的價格，用不公方法競爭。」在競爭對手的逐漸蠶食下，在1906年，公司的市場佔有率只剩下了70%。同年，對標准石油的反托拉斯控訴失敗了。在1911年，公司的市場佔有率下跌到64%，而且至少有147個競爭對手，包括海灣（Gulf）、德士古（Texaco）和殼牌（Shell）。公司並未試圖壟斷石油的勘探與抽取。（在1911年，美國石油的勘探與抽取的11%為標准石油控制。）
在1909年，美國司法部以1890年的謝爾曼反托拉斯法為依據起訴標准石油壟斷及抑制州際商業：
在鐵路公司偏向的組合的回扣、偏向與其他歧視性策略；通過控制輸油管抑制競爭對手、達到壟斷，對競爭對手擁有的輸油管的不公策略；與競爭對手簽署妨礙貿易的合約；不公的競爭方法，比如在必要打壓對手的時候削減地方價格；派遣間諜到競爭對手處出收集情報，運營虛假獨立公司，以相同的意圖在石油上的付款中取得回扣。
在最後四年中，雙方不斷在庭上爭論標准石油的壟斷策略：
「調查的總體結果揭示許多以標准石油公司與其附屬公司名義進行的，在鐵路上的公然歧視。除加利福尼亞州的幾所大型公司外，標准石油是以如此歧視方式銷售獲利。在國內的每一個地區，公司都享受著對競爭對手的一些不公優勢，而其中一些歧視影響范圍廣闊。」 標准石油部分繼承公司解散時名字 現狀 新澤西標准石油 現為埃克森美孚的一部分。 紐約標准石油 現為埃克森美孚的一部分。 加利福尼亞標准石油 現為雪佛龍的一部分。 印第安納標准石油 現為BP的一部分。 肯塔基標准石油 現為雪佛龍的一部分。 大陸石油公司（Continental Oil Company） 現為康菲公司的一部分。 俄亥俄標准石油 現為BP的一部分。 俄亥俄石油公司 現名馬拉松石油（Marathon Oil）。
④ 請講講標准石油和摩根財團是如何被拆分的。洛克菲勒和摩根的後人們現在怎麼樣
標准石油公司後來成為美國政府反托拉斯的頭號目標，1911年5月15日，美國最高法院判決，依據1890年的《謝爾曼反托拉斯法》，標准石油公司是一個壟斷機構，應予拆散。根據這一判決，標准石油帝國被拆分為約37家地區性石油公司。 標准石油公司被拆分後，原俄亥俄標准石油成為了現在英國石油公司的一部分；原印第安納標准石油改名為阿莫科石油（Amoco），後來成為現在英國石油公司的一部分；原紐約標准石油改名為美孚石油（Mobil），現在是艾克森美孚公司的一部分；原新澤西標准石油改名為艾克森石油（Exxon），是現在艾克森美孚公司的一部分；原加利福尼亞標准石油改名為雪佛龍石油（Chevron），現在是雪佛龍德士古公司的一部分；原肯塔基標准石油被加利福尼亞標准石油並購，現在是雪佛龍德士古公司的一部分。
中國有句老話，說「富不過三代」，但是洛克菲勒家族發展到現在已經是第六代了，依然如日中天、獨「富」天下。 經歷了一個多世紀的洛克菲勒家族，仍在續寫著輝煌的歷史，約翰"D"洛克菲勒的後代們沒有整天躲在房間里計劃如何守住自己的財富，不讓金錢落入別人口袋，而是積極的參與文化、衛生與慈善事業，懷著富有的負罪感將大量的資金用來建立各種基金，投資大學，醫院，讓整個社會分享他們的財富。 在今天的美國，要完全躲避這個家族的影響幾乎是不可能的，毫不誇張地說，洛克菲勒家族在過去150年的發展史就是整個美國歷史的一個精確的縮影，並且已經成為美國國家精神的傑出代表，影響著世界各地的人們。
關於洛克菲勒後人的現狀可以參看網頁http://ke..com/view/1366465.htm
⑤ 被稱為石油時代的時期是
石油時代（英語：Age of oil、英語：Oil Age或英語：Petroleum Age）代表在人類歷史中人類使用石油生產或作為燃料，並對石油需求大增的一個時期。雖然自古以來，未精製的石油已用於各種用途，但在19世紀開始才有精細的石油開采技術和汽油發動機，因此石油時代被公認為始於19世紀。
歷史
自從工業革命發生後，化石燃料便一直被用作一個能源。煤炭開始被廣泛使用，並繼續保持著人類主要能源的地位，直到20世紀。然而，兩個事件徹底改變了石油時代的發展。第一件事是亞伯拉罕·皮諾·格斯納於1846年發明了煤油，將煤和石油變成照明燃料。煤油這一發明提高了石油的可用性，並因此增加其需求。而第二事則是埃德溫·德雷克於1859年發明了用於現代深水油井的鑽井技術，並導致石油開采業開始蓬勃發展。約翰·戴維森·洛克菲勒於1870年創立壟斷世界石油產業的標准石油公司。洛克菲勒亦於1870年至1897年期間擔任主席一位。可惜的是，標准石油於1911年被美國最高法院勒令拆解。卡爾·本茨亦於1885年他設計和製造了世界上第一輛能實際應用的內燃機發動的汽車，致使石油需求大增。
石油時代後期
石油時代後期則通常被認為始於1901年。當時，石油公司在斯平德爾托普發現大量石油。自此，石油便被大量開挖，並令到大規模消耗石油變得可能。
電力的出現亦使得石油的使用量大增，而始於1945年，即第二次世界大戰結束那一年開始的經濟擴張亦促使世界對石油相關產品的需求大增，並導致石油需求大增。人口爆炸亦增加了對石油的需求。至今，石油需求仍然在上升。
結束
石油時代早期
自從20世紀60年代和20世紀70年代以來，隨著許多工業化國家的石油產量達到頂峰，不少學者便認為全球產量將會達到頂峰。於1956年，地球物理學家M·金·哈伯特推導美國的石油產量將會在1965年至1970年期間達到頂峰。而實際上美國的石油產量是在1971年。哈伯特亦根據1956年的石油產量數據推導出世界石油產量將會在21世紀初達到頂峰。於1989年，科林·坎貝爾預計世界石油產量將會在2007年達到頂峰，但石油產量在2012年仍然創了新高。
盡管石油產量將會在2010年代達到頂峰，但石油時代仍然不會因此而馬上完結。哈伯特估計石油產量將會在2050年減半，而這才可能結束石油時代。石油輸出國組織亦於2004年預計2025年的石油需求將會增加近一倍。這顯示石油將會變得供不應求，並可能結束石油時代。
除了石油產量和需求會導致石油時代結束，其他燃料亦可能取代石油的主要燃料地位，並因此結束石油時代。隨著三位一體核試於1945年成功和核能的發展，許多學者在20世紀中葉均認為石油時代即將結束，並會被核子時代取代。但是，核能至今仍然很難取代石油的地位。
⑥ 標准石油公司的經營管理
標准石油公司的管理階層想出應對之道，他們主張成立托拉斯，那可使不斷成長的標准石油公司更有效地控製成本、提高利潤和促進管理。1881年，多德擬定了一份協議書，內容是：原本由標准石油公司控制的數十家公司的股東，以其所擁有該公司的股票交換新成立托拉斯的股票。交換條件是企業的股權必須轉換給9位信託人，包括洛克菲勒兄弟、弗拉格勒、波斯威克及其他原來標准石油公司的主要人物。這項措施在美國商業界是史無前例的。當托拉斯組織結構與1882年1月2日生效時，標准石油麾下已經控制全美80%的煉油事業、90%的輸油管線；在油罐車、石油副產品、油桶製造等相關行業中，也居領先地位。
但是托拉斯也引發了新的管理問題。信託人允許各分公司的主管自行經營，但任何超過5000美元的支出都必須取得核准。信託人組成的管理委員會每天在午餐時到紐約百老匯街26號聚會。洛克菲勒說：「我們的慣例是，沒有共識前不採取任何重要行動。」共識是必須的，因為托拉斯是一群公司的集合體，彼此相互關聯，但又各自獨立。托拉斯必須仰賴各組成單位的有效經營才得以順利運作，因此，各分公司有一定程度的自主權，中央總管也有相對的要求，但這些要求都建立在對各單位有好處的技術上。一位資深的信託人維拉斯（George Vilas）就曾拜訪個單位，統一財務報表格式。
在這種新式管理分工之下，標准石油托拉斯的運作，依靠由各自單位高層主管組成的各委員會，再由紐約辦公室里的固定人員輔助。不同委員會分別管理製造、生產、運輸、出口、潤滑油、桶罐等容器及國內市場等業務。托拉斯的最高管理階層又為企業找到新的營銷方向——設立零售網路，確保產品質量穩定的石油能直接供應大眾市場。設立網路使標准石油公司的煤油及汽油零售站，由1882年130家增加為1906年3500家。但縱向組合一直要到標准石油公司開始把原油汲出地面才算完成。1881年，當勘探者在俄亥俄州利馬（Lima，Ohio）附近平原找到重大油礦後，標准石油公司自老家開始涉足原油開采。到1891年，標准石油開採的原油，已經佔全美原油產量的25%。1895年，原油開采占標准石油盈餘的14%。
此時的標准石油公司已經實踐了20世紀企業經營原則：從原料、各種製造過程,最終消費產品的一貫作業。洛克菲勒可以控制每一滴油的「生命歷程」，從在賓西法尼亞油田開采，直到在加州某標准石油零售站上，一位農夫買了1加侖煤油為止。
⑦ 世界上第一個石油壟斷企業是誰
1870年1月10日，洛克菲勒創建了資本額為100萬美元的標准石油公司。所謂「標准」，意思是標榜他們生產的石油是顧客可以信賴的「符合標準的產品」。當時，市場上銷售的煤油質量參差不齊。
洛克菲勒首先回到俄亥俄州的克利夫蘭，合並了家鄉的整個煉油行業，又在全國范圍內發起了一場聲勢浩大的兼並運動，幾乎控制了美國所有的煉油行業。1878年，標准石油公司的煉油能力佔全美的95%。
洛克菲勒專心致力於鞏固他的事業——擴充工廠設備，保持和改進質量，注意控製成本。他向工業一體化邁出了第一步，使供銷的職能納入企業范圍，使全面的經營管理不受市場變化的影響，以加強企業的競爭地位。
隨著石油帝國的發展，因本身龐大而導致的危險性也越來越大。洛克菲勒清醒地看到這一弊病並十分重視。此時，洛克菲勒在一本刊物上發現一篇文章，裡面寫道：「小商人時代結束，大企業時代來臨。」這與他的壟斷思想不謀而合。他對文章予以高度評價，並以高達500美元的月薪聘請文章的作者多德為法律顧問。多德千方百計地為洛克菲勒的公司尋找法律上的漏洞。一天，多德在研讀《英國法》中的信託制度時，產生靈感，提出了「托拉斯」這個壟斷組織的概念。在「托拉斯」理論的指導下，洛克菲勒如願以償地創建了一個史無前例的聯合企業——托拉斯。19世紀80年代，標准石油公司把石油市場從歐洲擴展到亞洲，進而擴展到全世界。1884年，洛克菲勒把標准石油公司總部遷到紐約市百老匯街26號，建立了全世界最大的石油集團企業。洛克菲勒成了享譽海內外的「世界石油大王」。
1888年，公司開始進入上游生產，收購油田。1890年，標准石油公司成為美國最大的原油生產商，壟斷了美國95%的煉油能力、90%的輸油能力、25%的原油產量。標准石油公司對美國石油工業的壟斷一直持續到1911年。
1890年，美國國會通過了反托拉斯法。洛克菲勒對托拉斯採取明撤暗存的辦法，把重心轉移到新澤西標准石油公司，因為新澤西州的法律允許該州的公司持有其他州公司的股權，從而在「合法」旗幟下，把「隊伍」重新集合起來，注冊資本從1000萬美元擴大到1.1億美元。1899年，新澤西標准石油公司改組為控股公司，原先標准托拉斯的成員公司基本上變成了它的子公司。1911年，聯邦最高法院裁定它違背反托拉斯法，把它解體為34家公司。這是石油史上第一次採用法律手段進行的反壟斷。