1. 石油企業發展面臨的主要問題是什麼
我國石油貿易行業發展及面臨的問題
近年來，亞太國家經濟持續發展，亞太地區已經成為當今世界經濟增長最快的地區。筆者通過大量的經濟數據，對目前國際石油貿易的狀況進行了分析，並對我國石油貿易發展態勢及存在的主要問題進行探討，認為當前我國建立石油期貨及加大石油戰略儲備對於強化我國石油安全戰略有著極其重要的意義。
國際原油貿易狀況
亞洲是世界最大的原油進口者，佔世界原油進口的47%，美國及歐洲地區原油需求的停滯、萎縮，促使亞洲在全球原油貿易的佔有率上升。預計2011至2016年，亞洲原油需求及煉油能力增長，將推動亞洲原油及油輪的需求。亞洲煉油能力的迅速增強滿足了不斷增長的國內需求，煉油能力的提升將推動亞洲原油進口的增長。
油價大幅波動，我國原油定價處於被動狀態。WTI油價從2011年年底的99.65美元/桶提高至109.91美元/桶，2012年6月WTI油價降低為77.69美元/桶。布倫特油價由106.51美元/桶上升至126.47美元/桶，2012年6月降至91.35美元/桶。由於布倫特原油期貨的流動性很好，而場外市場上布倫特原油與迪拜原油的價差交易也很活躍，所以目前WTI原油期貨和布倫特原油期貨已經成為北美和歐洲的原油定價基準，亞洲的原油貿易大多數參照迪拜原油的現貨評估價格，但迪拜原油的價格依賴於布倫特原油期貨價格與場外市場交易的布倫特原油與迪拜原油的價差，亞洲地區缺乏一個獨立的、權威的原油定價基準。
我國石油貿易的現狀
我國石油消費年均增長7.3%，20年間石油消費增長近2.8億噸，占亞太地區石油消費年增長量的50%，佔全世界石油消費增長量的35%。石油消費佔世界的比例已經超過10%，消費量和進口量均超過日本，成為世界第二大石油消費國。
進口原油是石油貿易的主要方式。2011年中國的石油貿易量達3.33億噸，其中進口3.0億噸，出口0.3億噸；進口中，原油為2.5億噸，占進口總量的83%，出口中，石油產品為0.3億噸，占總出口量的92%。
進口來源呈現多元化態勢，中東仍為主要來源地。1995年我國進口來源地主要為中東、亞太、非洲、歐洲、美洲、大洋洲等地方。2011年中東石油來源增加，沙特增長明顯，目前為第一大供應國；來自亞太地區的進口減少，主要受資源增加有限，以及當地需求增長影響；拉美和非洲進口有較大增長。
進口石油產品以燃料油為主，2011年中國進口石油產品5216萬噸，其中燃料油2683萬噸，佔51.4%，地煉原料和船用燃料的增長支撐燃料油需求，液化氣、石腦油、潤滑油、瀝青、石油焦等產品，進口量維持在300-500萬噸的水平。
出口石油產品以汽油、煤油和燃料油為主。2011年汽油、煤油和燃料油出口量占石油產品出口量的69%。汽油出口主要是為了平衡市場供需。
我國石油資源安全系數低，對外依存度高。2011年，中國原油對外依存度高達56.5%，首次超越美國的53.5%。石油和天然氣的進口依存度在未來一段時間還會快速上升。石油對外依存度過高，最直接的表現就是，油價定價處於被動局面。國際油價去年大幅攀升，布倫特年均油價達到111.23美元/桶，漲幅高達39.9%，創有史以來最高水平。
運輸渠道多元化，主要體現為海上運輸為主，陸上管道運量增加，中俄、中哈、中緬管線將成為我國陸上石油進口的重要來源。
中下游基礎設施的建設是進行石油貿易的關鍵
中下游設施主要包括煉油設施、倉儲設施、物流設施三類。首先，煉油設施。由於交易品種有成品油，因此需要煉油設施對原油進行加工。
其次，倉儲設施。交易的原油和成品油都需要倉儲基地，目前，新加坡憑借地理位置的優勢成為亞太最大的石油倉儲物流和交易中轉基地，新加坡是僅次於紐約和倫敦的全球第三大石油貿易中心和第一大船用燃料港口。在國內，倉儲行業快速擴張，倉儲行業市場主體更加多元化，三大集團、地方港務集團、外企、民企、甚至國有投資公司等依託一體化經營、地方資源、資本優勢等紛紛介入，油庫建設規模大型化，石油企業、民企紛紛介入原油商業儲備建設，專業化倉儲企業網路化擴張，同時，由於土地岸線緊張，倉儲項目具有的資源屬性日益增強，吸引了更多企業的進入。造成市場競爭日益激烈。
專業第三方石化倉儲運營商將成為行業主流，主要包括四類，第一類是完全獨立倉儲公司，其核心業務是建造、運營碼頭及倉儲設施，為外部客戶提供倉儲中轉服務。第二類是存在「內部業務」的專業運營商，倉儲為獨立運營的業務板塊，但母公司從事石化、運輸、港口等相關業務；第三類是大型石油公司，主要是為自有煉廠配套碼頭及倉儲設施，偶爾也提供對外倉儲服務。第四類是油品貿易公司，為自身貿易活動而參股投資第三方倉儲設施。
最後是物流設施。交易的原油和成品油需要通過完備的物流網路進行配送，亞太地區在這方面比較薄弱。
未來可能發展取向
1.加快推進原油期貨市場建設，提高油價定價的話語權。長遠看，隨著我國市場經濟體系的逐步完善，國內外石油市場的聯動性將顯著增強，價格風險上升，因此，有必要建立我國石油交易市場，提高國際石油市場的定價權。2.加大石油儲備建設，建立並完善成品油商業儲備和應急供應體系，應對國際油價波動風險和對其資源緊張的能力。
2. 怎樣做好一名石油工人
首 先，要做事，先做人，忠於自己的事業。隨著經濟的發展，現代企業對員工要求越來越高，尤其是「誠」「信」方面的要求越來越嚴。企業把員工的誠信度看成第一 素質要求，很多企業極力營造一種人文關懷的氛圍，就是要為企業培養出集「專業技能與誠實可靠」為一體的敬業員工。因此當一名員工必須要先忠於自己的事業， 忠於自己的企業才能有所發展。長慶油田就是一家擁有良好企業文化氛圍的大公司，這不能不成為我為之努力奮斗的首要動力。只要通過努力，公司與我一定會有一 個美好的明天。
其次是「通過嚴格遵守紀律來培養自尊，自信和責任感」。對於企業組織而言，紀律是重要的事情，是其能否生存的最基本前提。長慶油田有著規范的制度我會時時警紀每一款內容來約束完善自己，將自己的內在素質不斷提高。
再者「在單位上不斷學習掌握新的技能」對於石油行業的專業知識我現在還只有一個初步的認知，需要去學習和掌握的知識還非常多。在我以後的工作中我必將還是一個對知識充滿渴望的學生，每天不斷的學習，不斷的積累，才能滿足長慶對專業人才的要求，才能跟上集體發展的腳步。
最後是「勇於承擔責任」。在工作實施過程中，難免會遇到各種困難和麻煩。因此必須發揮自己的才智，盡力解決，盡可能把工作乾的更好，不把問題留給上級。工作中出了錯，不管是由於上級指揮無方還是自己工作不力，都應主動勇敢的承擔自己所應承擔的責任。
曾 經穿梭過不同職場的我，如今堅定的選擇了長慶油田，無怨無悔。或許會有人在我耳畔說：那是一個非常辛苦的荒涼之地。可是，比起老一輩的石油工人在荒野里開 墾石油的場景，我們將要受的苦又算什麼呢。長慶油田良好的企業氛圍，完善的企業保障制度。是令多少莘莘學子嚮往的工作單位，若不是因為我們的父輩為石油奉 獻一生的代價，我們會有這樣的機會跨入石油的大門嗎。我感嘆人生，但我更懂得珍惜現在所有的一切，人這一生都是在奮斗與拼搏中去充實和完善自己，在我即將 跨入25歲這個黃金年齡的時候我會比任何人更努力去開創自己的事業。所以我要先做一名合格的員工，以健康積極的心態對待我們與生俱來的使命，去完成一個人成長的必經之路。
3. 石油企業薪酬體系問題與完善措施
石油企業薪酬體系問題與完善措施
現行的薪酬體系缺乏均衡性與合理彈性，尤其是公司關鍵骨幹人員的薪酬出現了與外部市場脫軌的跡象，極需完善。以下是我為您整理的石油企業薪酬體系問題與完善措施論文，希望能對您有所幫助。
摘要： 科學合理的薪酬體系對於石油公司的發展至關重要，完善的薪酬體系能有效激發員工的工作積極性與主動性，提高員工的工作效率，進而提升石油公司的市場競爭力。近年來，我國的石油公司在薪酬體繫上有了一定的改革襪槐，但仍存在諸多方面的問題，這將削弱了員工的工作熱情，並且會影響到薪酬體系本身具有的激勵作用，從而進一步會抑制石油公司原有的發展速度。因此，完善石油公司現有的薪酬制度，通過科學合理的方法去提高薪酬體系的激勵性，是十分必要的。本文將以吉林石油集團有限責任公司為例分析石油公司薪酬體系完善的具體思路。
關鍵詞： 石油企業;對策研究;薪酬
一、吉林石油集團有限責任公司的基本情況簡介
吉林石油集團有限責任公司(簡稱吉油集團公司)是中國石油天然氣集團公司(CNPC)的全資子公司，公司機關設在吉林省西北部的松原市，公司橫跨長春、松原、白城3個地區、20個縣(區)，主要生產作業區域位於東北亞大陸橋的中心，地理位置也十分優越。
吉林油田現有員工37805人，有主要專業技術設備6024台(套)，總資產83.98億元。公司下設45個分公司、8個全資(控股)子公司，機關設 19個部室，設有14個機關附屬中心(室)。共有各類施工作業隊伍415個，是一個有著50年奮斗歷史的國有大型公司，也是中國石油四大上產油田之一。
二、吉林石油集團有限責任公司現行的薪酬體系簡介
在現行的薪酬體系中，員工的收入構成由工資內收入與工資外收入兩部分構成。其中工資內收入包括基本工資、獎金和住房補貼三部分;工資外收入包括通訊費、伙食補助、及其他屬於國家規定的工資外收入等三部分。其主要實施情況如下：
2.1 工資內收入
2.1.1 基本工資。員工的基本工資由崗位工資、工齡津貼、歸並津補貼、關鍵艱苦崗位津貼、夜班津貼及加班工資等構成。其中崗位工資是員工收入的主要部分，主要依據崗位重要性及職務等級確定，工齡津貼依據員工工作年限確定，而歸並津補貼則依據職務與職稱確定。
2.1.2 獎金。獎金的發放按公司績效考核實施細則的有關政策執行，但由於公司績效考核主要依據考勤及一些傳統的數量考核指標，因此考核制悶好叢度未能很好地得到貫徹與執行，使得獎金發放出現了平均主義及注重職務與資歷等現象。
2.1.3 住房補貼。住房補貼主要按房產管理部門確定的標准執行，由於該標准與員工的實際工資數掛鉤，因此職務高、資歷老的員工在補貼數額上要遠遠高於普通員工及年輕員工。
2.2 工資外收入
工資外收入包括通訊費、伙食補助及其他屬於國家規定的工資外收入等三部分。通訊費與職務掛鉤，職務越高補貼越多;伙食補貼主要考慮職務螞櫻與崗位性質兩個因素，職務越高補貼數目越多，關鍵艱苦崗位補貼多於普通崗位。
三、吉林石油集團有限責任公司現行薪酬體系中的主要問題
3.1 薪酬分配模式不合理
在吉油集團公司現行的薪酬體系中，員工的工作職務以及職級是決定薪酬分配的關鍵性因素。針對此類情況，一方面是由於各個部門之間的重要性以及工作強度的差別較大，但卻由於職級相同便會取得相同的薪酬水平，從而會造成了實際的不公平;另一方面，由於公司的薪酬結構比較簡單，公司員工的晉升空間具有一定的局限性，例如職位較低的.員工即使表現優秀，也只能夠獲得本職級相對應的固定崗位薪酬。這樣就會在很大程度上相對弱化了薪酬體系本身的激勵功能，同時將會造成員工內部的“平均主義”現象屢屢發生，長期以往，必將會導致公司大部分優秀人才的流失。因此，薪酬分配模式的不合理將會直接造成公司員工的內部矛盾以及工作的積極性下降。
3.2 薪酬水平偏低
吉油集團公司現行的薪酬體系缺乏均衡性與合理彈性，尤其是公司關鍵骨幹人員的薪酬出現了與外部市場脫軌的跡象。近幾年來，公司的員工收入雖然有了較大幅度的提高，但與其他非國有企業骨幹員工的薪酬水平相比較而言，現有的薪酬水平普遍較低，這樣將會直接導致公司的技術骨乾和管理人才流失現象。另外，公司薪酬水平與當地社會人均收入水平相比較，近年來已逐漸失去整體薪酬水平方面的競爭力現象，這使的公司在人才市場的競爭力在逐漸下降，導致關鍵核心人才的流失不斷增加，並對未來優秀人才的引進帶來一系列負面的影響，從而造成了公司人力方面資源匱乏等一系列問題。
3.3 績效考核不到位
實施績效考核的目的是讓員工的薪酬收入與業績相掛鉤，然而，吉油集團公司依舊使用的是以往的績效考核機制，具體的指標未採取合理的量化，指標的目標值設定主要是在往年的目標基礎上，按照一定的增長比例來計算得出。績效考核制度缺乏一定的戰略導向性，不能夠完全且充分地反映出公司長期的戰略規劃以及重點戰略舉措的充分性。同時績效評價手段落後。目前吉油集團公司的考核方法大部分只能考核到班組，考核的多是部門，缺乏對崗位任職者個人的考核，無法有效激發出員工的積極性;考核結果往往對於公司以及員工本人都不具有相關的指導意義，很難使其充分認識到自身現存的不足之處，從而使得最終的績效考核結果並未被納入薪酬分配中作為核心依據。另外，考核結果的優劣未直接與薪酬水平的升降或者職位的調動相關聯，出現了倘若員工的績效考核成績合格，則對應的薪酬水平會只升不降，進而使得薪酬體系考核的初始目標無法得以實現。
3.4 管理與技術崗位的工資缺乏激勵性
目前，吉油集團公司仍然採用的是傳統的薪酬管理模式。管理者的基本薪酬是其總薪酬收入中的核心部分，績效薪酬所佔比例不大，有關薪酬水平的提升也是完全依據個人職務晉升從而得以實現。在此薪酬體系之下，很難調動起來管理者的工作積極性，導致公司在選聘高水平的管理人才方面表現出一定弱勢地位。針對於技術崗位人員的現行薪酬體系多是將技能薪酬和職務薪酬兩者進行結合設定，即按照技術人員負責的技術在部門中具有的重要程度確定其具體的基本薪酬，其薪酬收入會隨著職務晉升從而得到進一步提高，如同管理者的薪酬體系管理辦法，技術崗位人員的薪酬收入也具有著明顯的按照員工自身的資歷，從而進行決定職務級別以及待遇的高低情況，而且薪酬水平的提升與員工職稱也有著緊密的聯系，並不具備績效工資的激勵作用，並且極大的挫傷了技術者的工作興趣，並沒有較高的創造力開展技術創新。
3.5 員工薪酬收入缺乏足夠的提升空間
在吉油集團公司現行的薪酬制度體系中，員工的薪酬主要與個人工齡的年限和個人所在級別全部密切相關。只有通過職位提升，對應員工的工資水平才能夠得到提升。導致員工意識到技能水平再突出，但只要處於下層職位，薪酬水平始終無法得到合理改善。這樣處於相同的職位中，工作業績卻不能夠從根本上影響薪酬，就算員工的業績突出、表現優秀，也只能通過其他方式進行相關的獎勵及補償，嚴重地影響了基層技術崗位員工的工作熱情。
四、完善吉林石油集團有限責任公司薪酬制度的對策
4.1 建立合理的薪酬分配模式
薪酬制度體系應當關注到各個職位的具體標准，使其都能夠准確無誤的反映出員工在日常工作中的努力程度，並能夠最大限度地對員工起到適當的激勵效果。具體地，可以針對不同職級的崗位及其工作的特性，設計出與其相對應的薪酬模式。
針對於高層管理人員的薪酬體系制定應當能夠體現出長期有效地激勵原則，可增加相關的績效獎金、特殊貢獻獎等浮動性薪酬的具體比例，並且在具體實施過程中以股權激勵為主，進而使得高層管理者的收入與公司總體的收益及風險相掛鉤。
針對於中層管理人員及專業技術骨幹人員的薪酬體系制定應當側重於改善其工作績效。公司可根據各職位價值及責任大小合理制定不同崗位的薪酬標准，同時還要注重管理及專業人才的培養，防止人才流失，引導員工向專業化、多元化方向發展。
針對於普通員工的薪酬體系制定應當側重於穩定原則。對其薪酬水平可參考當地社會平均工資水平以及與本行業相關的經濟形勢等因素來綜合考慮，努力做到逐漸縮減新老員工之間由於資歷所導致的收入差異，能夠以工作能力以及工作強度等要素作為確定收入的主要確定依據。
4.2 合理提高員工的薪酬水平
吉油集團公司薪酬水平整體偏低，很大程度上是由於缺乏高效的薪酬管理體系。這種薪酬管理體系缺乏有效的職位評價系統，沒有將員工薪酬與職位價值聯系起來，所以出現了職位價值與所得薪酬不符的現象，尤其是核心管理及技術人員。因此，吉油集團公司應該建立與職位價值相符的薪酬體系，促進薪酬水平的整體提高。
4.3 建立科學的員工績效考核機制
為了能夠正確地評價員工工作業績，吉油集團公司必須建立一套有效的績效評估體系，對於不同的崗位特點、職權及承擔責任的大小設立具有對應性的考核標准，並且根據工作的需要去定期對員工進行績效考核，並且將考核結果直接與人員的使用及員工的薪酬水平相互掛鉤。
吉油集團公司在設計績效考核體系時，應以公司總體戰略為導向，可採用“平衡計分卡”作為績效考評工具，設立財務指標與非財務指標互相結合、動態與靜態評價互相結合、所有者利益與真實市場導向互相結合的戰略考核體系。
同時，績效考核的結果應該直接與公司對員工的獎懲措施互相緊密結合，推行員工“能上能下、能進能出、收入能增能減”的制度改革。
4.4 調整工資結構，發揮工資本身所具有的激勵作用
吉油集團公司具體可以從兩方面著手進行：一方面，針對於公司的管理層員工可以實行經營管理目標工資制;在績效考核范圍內設立指標與公司近期所要實現的任務、效益目標和一定的薪酬數量標准，在考核期末時，公司可以通過合理的績效考核體系制度來實現相應的績效薪酬，進而能夠保證公司管理層人員的責任、利益及風險三者相互統一，並且激發出員工的工作熱情。另一方面，針對技術崗位人員，要合理的構建出與其工作業績緊密相關的薪酬制度體系，促進技術人員努力工作，認真負責，使其具有飽滿的工作熱情和努力工作的積極性。
4.5 員工薪酬體系實行寬頻薪酬化
實行了寬頻薪酬體系，公司的員工不會一味的追求職位的升遷從而獲得較高的薪酬水平，只需努力根據公司真實所需的知識或技能便能夠獲得與之相對應的報酬，甚至可以拿到與層級更高的崗位一樣多或更多的報酬，極大地有利於員工進行自身切實可行的職業生涯規劃;在每個寬頻之中，工資的變化具有很大的浮動，公司員工的實際薪酬水平是由其對公司的實際貢獻值在其對應的寬頻之中上下波動的。由寬頻薪酬制度所計算出的浮動工資能夠真實有效地提高員工的積極性和工作專注與努力程度。
與此同時，寬頻薪酬體系制度應當做到以實際的市場為主要導向，培養員工以工作業績為主的意識，使得員工從單單關注公司的內部公平能夠順利轉向為更多的去注重自身的職業發展方向以及自身在市場價值的內外均衡;在寬頻薪酬體系中，由於同一層級的最高檔和最低檔之間的差距較大，從而在進行工資界定時，吉油集團公司的管理層人員需要給予更多的意見、建議或根本性決策任務，這將進一步促進不同職位之間的溝通和合作。
加強完善薪酬體系是一項系統工程，吉油集團公司應當實事求是，結合公司當前的生產經營特點，不斷地去改進並完善現有的薪酬體系，實現員工薪酬水平與績效結果之間的相互匹配，使其具有長期的、有效的激勵效果，提高員工的工作能力和業務水平，進一步優化公司的人力資源管理職能，從而提高公司的經濟效益，從而確保公司能夠健康持續的長遠發展。
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;4. 中國石油企業對外直接投資的SWOT分析
國際坐標細定位—中國石油企業跨國經營戰略SWOT分析
2004年原油進口首次突破1 億噸，導致石油對外依存度接近40％。近年來，作為中國石油安全戰略的實施主體，雖然三大石油公司—中國石油天然氣集團公司（以下簡稱「中國石油」/CNPC）、中國石油化工集團公司（「中石化」/SINOPEC）和中國海洋石油總公司（「中國海油」/CNOOC）在國際化經營中取得了不少成就，但是其「走出去」之路卻屢屢遭遇坎坷和曲折。SWOT系統分析法是企業戰略管理中普遍使用的一種有效的分析方法，即通過對企業自身的優勢（Strengths）和弱勢（Weaknesses），以及企業外部環境所帶來的機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行分析，在此基礎上提出最合適的戰略選擇。用SWOT法分析中國石油企業的國際化經營戰略，有助於我們更清晰地找准自身定位和發展方向。
內在條件
中國石油企業
具有的五大優勢（S）
（1）信譽與品牌優勢。我國三大石油公司都以「中國」冠名，作為國有控股骨幹企業，其信譽和品牌優勢十分明顯。據美國《財富》雜志評選的2003年世界 500強公司排名，CNPC和SINOPEC分別名列第69、70位，同時兩家公司也分別位居中國企業500強第一、二位。而CNOOC位居中國企業 500強第38位，有望在未來幾年內逐步從單純的上游公司轉變為上下游一體化的綜合能源公司，並進入世界500強。
（2）資本與融資優勢。從2000年4月到2001年2月，CNPC、SINOPEC和CNOOC相繼在境外成功上市，這不僅表明中國石油管理體制改革取得重大進展，而且有利於從國際金融市場獲得投資資金，擴大國外油氣資源勘探規模，提高國際化經營和管理水平。在2003年「亞洲企業1000」排行榜中，雖然中國石油化工股份有限公司和中國石油天然氣股份有限公司只排在第20位和第28位，但是它們被認為是最賺錢的公司。
（3）一體化經營優勢。1998年中國石油石化行業大重組，中國三大石油公司沿進行產業鏈延伸，原有的勘探、開發、煉制、運輸、國內銷售和對外貿易分割的體制已為三家上下游一體化經營的國家石油公司所取代，真正成為上下游、內外貿、產銷一體化的市場競爭主體，並逐步與國際上的大型跨國石油公司的現代企業制度接軌。這不僅增強了中國石油企業的國際競爭力，而且也為其與國外石油公司的合作提供了更廣闊的空間。
（4）國際化經營的初步基礎和經驗。中國石油工業經過50多年的發展，其專業技術隊伍建設在思想觀念、精神風貌、石油地質理論創新、勘探開發技術創新等方面都取得了巨大進步。走過十多年國際化經營之路的CNPC已經開始進入自我積累、滾動發展的良性循環階段，而緊隨其後的SINOPEC和CNOOC近年來也加快了實施「走出去」戰略的步伐。它們在參與海外不同規模、不同合作模式項目的開發、建設與管理過程中，積累了一些從事跨國經營的寶貴經驗。
（5）中國石油企業還擁有一支素質相對較高而勞動力成本較低的石油專業技術力量。
中國石油企業跨國經營的弱勢（W）
（1）企業管理不成熟。三大石油公司在總體上缺乏一個統一的中長期發展規劃，特別是作為國內的競爭對手，對於如何在跨國經營中形成合力、一致對外尚缺乏清晰思路。同時，中國的跨國公司對海外子公司的管理還不完善：有的母公司給予海外子公司的經營自主權不足，使之坐失良機；有的母公司對海外子公司放任自流，導致其國際化經驗難以落實國內母公司總體經營戰略。此外，由於國有投資主體自我約束機制不強，境外公司資產流失現象時有發生。
（2）國內資源基礎壓力大。中國目前探明石油可采儲量52.8億噸，剩餘石油可采儲量22.5億噸，人均可采資源量只有10噸，居世界第37位；而且 2002年中國的油氣儲采比分別只有14.8和40.6，大大低於世界平均水平的46.3和60.7（據BP能源統計）。上個世紀中期發現的油田，現在普遍進入高含水期（地下水含量超過80％），開發成本上升，產量減少，效益下降。而且十年來新發現的油氣田，多處於中國西部自然條件惡劣的邊遠地區，開發難度較大，需要國家和石油公司投入大量資金。這表明，中國石油企業跨國經營任重道遠。
（3）資產結構不合理。中國石油企業將大量資金投入到煉油廠和輸油管道等基礎設施項目。2003年中國煉油廠開工率不足80％，然而，國內石油巨頭卻競相新建或擴建千萬噸級以上的煉油廠。同時，有關數據顯示，CNPC的勘探開采只佔資本支出的61％，SINOPEC只有40％，而西方石油公司這方面的平均支出則為70％。在國內原油產量不足的情況下，三大石油企業如若不能在海外獲取更多資源份額，將難以提高抵禦國際石油市場風險的能力。
（4）國際競爭力不強。國外跨國石油公司都是在佔有石油資源的基礎上發展起來的，其控制的石油資源量佔加工總量的比重往往都在50%以上，甚至超過 100%。近年來，中國石油企業在海外不惜斥巨資進行石油勘探開發，但很多項目大多位於儲量日漸減少的地區，或者是西方大型石油公司不願光顧的低回報的小油田。此外，由於中國石油企業生產工藝水平較低，成品油和相關產品環保標准和質量相對較低，加之原油綜合生產成本高，導致產品在國際市場上競爭性不強。
（5）不大熟悉國際環境。石油作為戰略資源，在世界經濟和政治中扮演重要角色，它不僅是大國利益的交匯點，而且常常與國際環境和產油國國內政治經濟環境緊密相連。中國石油企業「走出去」不過十多年，缺乏一支外語好、既懂經營業務又熟悉國際法律的高素質的跨國經營管理人才隊伍。而且各公司對大國爭奪石油的格局及其影響、產油國政治局勢的走勢、各國法律的特徵和運用、地方文化與風俗關系等都還缺乏足夠的認識和處理技巧。
外部環境
中國石油企業跨國經營的機會（O）
（1）全球石油資源量和可采儲量呈現增加趨勢。在目前高油價條件下，有不少人對世界石油的基礎和前景持悲觀看法。應該看到，自從石油工業誕生百餘年以來，石油資源即將耗竭的論斷一直不絕於耳。但是，這些言過其實的論斷總是不斷被歷史事實所否定。其實，對世界最終可採的石油資源量的評估總是在隨著社會經濟發展和科技進步而不斷修改、調整和提高。這表明，中國石油公司跨國經營是有一定的資源基礎的。
（2）中國加入WTO後石油企業國際化經營提供了機遇和有利條件。入世不僅有利於中國石油企業在WTO多邊貿易機制內享受國民待遇，而且還能夠在更大范圍內和更深程度上參與國際經濟合作與競爭，更便捷地引進國外資金、技術和管理經驗，發揮後發優勢，促進企業技術更新、裝備改造和產業結構優化升級。石油經濟全球化和石油貿易自由化的發展，使得各國石油安全問題日益成為一種「集體安全」，為中國石油企業參與國際合作提供了一定條件。
（3）中國與大多數產油國保持著良好的政治關系。在和平與發展仍然是世界主題的今天，作為負責任的發展中大國和聯合國安理會常任理事國，中國在國際事務中的地位和作用不斷增強，和平外交政策受到世界各國普遍贊揚。中國在和平共處原則的基礎上與世界上大多數產油國都建立了良好外交關系。特別是與中東、北非、中亞和俄羅斯等「世界石油供應心臟」地區的政治經濟關系不斷發展，從而為中國石油企業開展國際化經營創造了良好的國際環境。
（4）中國經濟外交和能源外交初見成效。中國經濟快速增長和巨大而穩定國內市場，為中國發展與產油國之間的「大經貿」關系和開展經濟外交創造了的有利條件。近年來，中國通過石油外交為中國石油企業跨國經營營造了良好的國際氛圍。由於世界石油資源的不平衡分布，許多石油資源國出於對本國經濟發展的考慮，都競相實行對外開放，每年有數百個石油勘探開發的招標和雙向談判機會。這就為中國的能源外交和石油企業跨國經營提供了有利的外在條件。
（5）油氣勘探理論和技術不斷取得突破。地震技術的發展使深海石油開采、復雜地形地貌等地區石油勘探開采成為現實。同時，基於計算機技術、機器人技術和電訊技術的自動鑽井系統、智能完井系統、油氣人工舉升技術、井下油水分離技術以及油田開發中的地震可視化技術等不斷取得新的突破。所有這些，都為中國石油企業實施跨國經營構建了較高的技術平台。
中國石油企業跨國經營面臨的威脅（T）
（1）同業對全球油氣資源控制權的競爭更加激烈。目前，美國及歐洲石油巨頭幾乎壟斷了全球4/5的優質石油資源，中國企業要想進入它們的「勢力范圍」並不容易。中國處在亞太新的能源消費增長中心，與周邊石油消費大國（美國、日本、印度、韓國等）的競爭和沖突將不可避免。中國石油企業其在國際市場的油氣拓展的有利空間可能被不斷擠壓。
（2）中國石油企業跨國經營的地緣政治壓力和風險較大。中國在海外的石油投資和石油進口主要集中於中東、北非、奈及利亞、委內瑞拉等政治局勢不穩定的地區和國家。目前中國進口的石油一半以上來自中東，由於該地區民族和宗教矛盾尖銳、領土紛爭較多，政局最為動盪不定。而且由於伊拉克戰爭後美英等國對中東局勢的影響，中國石油企業進入該地區或從該地區進口石油，不僅要處理較為微妙的大國利益關系，而且會承擔較大的政治風險。
（3）石油霸權主義的威脅與海上運輸生命線的安全隱患。過去，石油資源一直是大國爭霸的重要對象，現在大國勢力仍然在博弈全球優質油氣資源。特別是美國，其能源戰略目標就是利用其軍事、經濟的優勢建立一個多重結構的全球石油霸權體系。為此，美國不僅壟斷了大量的石油資源，而且控制了許多具有戰略意義的海上石油通道，例如霍爾木茲海峽、馬六甲海峽等，以便對其他國家進行制約。而中國60％的進口石油對馬六甲海峽等海上路徑的依賴十分嚴重，這勢必對中國海外石油運輸安全造成不利影響。
（4）「中國石油威脅論」不斷抬頭。近年來，美國等國家有意忽視伊拉克戰爭引起的油氣地緣政治動盪、美歐大石油壟斷資本減少投資和限制產量等因素對世界油價波動的根本性影響，卻不斷散布「中國石油威脅論」，說什麼中國石油過度進口造成了世界油價上漲、中國能源需求量的不斷增加已構成對美國、日本等能源安全的威脅和挑戰、中國可能採取軍事手段維護石油安全，從而威脅地區穩定與安全等。近年來，中國石油企業海外拓展屢遭干擾、排擠的多個事例，證明「石油威脅論」制約了中國石油企業的國際化經營。
（5）全球石油供應安全風險依然存在。石油作為戰略商品，具有經濟和政治雙重屬性。全球石油供應鏈和價格形成機制除了受市場經濟規律影響外，往往受國際政治因素的制約，以致於石油價格在某種情況下常常表現為所謂的「政治價格」。1973年以來的30年間，世界石油價格的多次暴漲由政治事件引起的。2004 年油價持續走高的事實表明，一旦主要國際石油市場出現「風吹草低」，全球石油價格暴漲或供應鏈暫時中斷的風險就可能出現。
戰略對策
基於上述SWOT分析，中國石油企業國際化經營的發展戰略的選擇應是企業自身的優勢（S）和弱勢（W）、外部環境所包含的機會（O）和威脅（T）的相互匹配而成跨國經營SWOT戰略矩陣：SO戰略、WO戰略、ST戰略和WT戰略，並提出十個戰略對策要點（見下表）。
綜上所述，中國三大石油公司實施國際化經驗的戰略目標應該是：依託國家力量和政府能源外交，充分利用國內外「兩個市場、兩種資源」，以實現國家石油安全為己任，以追求利潤最大化為核心，以油氣勘探開發和經營為龍頭，以低風險競爭或競爭下的合作為紐帶，在全球范圍內優化資源配置，發揮自己的比較優勢，盡早建成具有國際競爭力和中國特色的現代跨國石油公司。
5. 中石油怎麼回事國際油價漲他也跌，降他也跌，到底怎麼樣才賺錢了
國內石油價格上漲的真正原因
5月23日,在國際原油價格回落和人民幣升值的背景下，國家發展與改革委員會再次提高成品油銷售價格。北京地區93號汽油再創歷史最高價位。有關方面對此的解釋是，上次漲價沒有調整到位，我們成品油銷售價格仍舊低於國際市場，今後將考慮國際市場情況和社會承受能力繼續推進價格調整。謊言是多麼的的圓滿，但是，我們早就有各種手段來論證，這是明目張膽的欺騙。
一、中國進口的石油沒有達到60美圓的。國際市場達到60美圓的是北海清質石油，其質量是世界上最好的，而中東地區、南美、俄羅斯出口的石油是無法達到60美圓的。而中國大量進口的是低質高含硫石油。據著名的經濟情報雜志分析，國際油價在54美圓時，中國進口的石油價格大多在30美圓左右。普遍認為，中國是世界上最大的劣質石油買家。
二、美國與中國石油價格比較。美國的汽油是按每加侖多少錢出售的，換算一下大概是平均每升93號油是人民幣4.7元,可是人家那是加了30%的燃油稅,並且人家公路沒有收費,高速公路也基本不收費或者收費很低。而北京的類似汽油銷售價格已達4.24元，實際價格高於美國。如果有關方面說，中國成品油價格遠低於國際市場，更將被下面的例子駁斥的體無完膚。海關宣布上半年查獲的走私案件中，成品油、香煙等位居前三名。既然中國成品油便宜，那應該是從中國向國外走私才對，為什麼要從國外向中國走私？過去查獲的特大走私案件，都與走私汽油柴油等成品油有關，可見內外差價巨大，吸引走私者挺而走險。
三、石油企業報表顯示利潤巨大。中國石油化工股份成為香港上市公司中最掙錢的，報道說利潤接近千億元，而其年經營額在5000億元左右，利潤空間已相當可觀，利潤率非常可觀。以凈資產收益來分析，即使是風光無限的房地產，其優質上市公司凈資產收益為5%到10%為主，而中國石化的凈資產收益，根據其2004年年報為17.32,其加權平均的凈資產收益為20.32%。大家說這是不是很驚人！是房地產行業優質上市公司平均水平的三倍，是房地產上市公司平均水平四倍多。這才是驚人的暴利證明！我不久前與燕山石化公司的人士接觸，他們去年的利潤超過40億元，總結因素是價格高、市場好。可見，中國石油企業是很不錯的業績，怎麼還有長期虧損的說法，這不是欺負老百姓沒頭腦么？
四、上游壟斷掠奪下游競爭性行業，扭曲經濟結構 肆無忌憚的漲價，使中國經濟和宏觀調空的復雜局面加劇。可怕。成品油漲價，因為你是壟斷，但下游產業卻是競爭性行業，不能漲價。比如公交和計程車，關系群眾生活，其價格調整要經過嚴格審批，油價從2元漲到4元多，公交價格和計程車價格並沒有什麼提高，可見，油價上漲只能消化在成本和政府補貼中。汽車製造業是國家寄希望的產業，但消費環境不良，加上油價上漲，更是雪上加霜。老百姓近兩年的工資並沒有顯著增長，翻倍上漲的油價讓大家很難受。 可見，這是赤裸裸的掠奪，扭曲中國經濟結構，增加了所謂的膨脹壓力。盡管，中石油的滾滾暴利，讓國家，同時也讓某些不可明說的利益群體歡欣鼓舞，但是，這種危害中國經濟的掠奪經濟思路，將貽害中國經濟的健康發展。
我觀察大家對油價上漲雖然知道是中石油/中石化搗鬼，但是不知道要點！
我在這里澄清一下：
石油是戰略物資，國內的油田都是這兩個集團壟斷的。只有他們有開采和銷售權利。近幾年國家進口石油越來越多，今年會達到1.5億噸。進口石油消費的比例越來越大，豈不是兩大集團就沒有話語權了？？放心。關鍵的石油進口權還是只有兩大集團所有。國內的煉油企業就算是油價再便宜，也無法自主進口，只能從兩大集團買他們加價進口的原油。
這樣兩大集團對內把持油田，對外把持原油進口權。國內原油價還不是他們說得算？國內的煉廠，包括兩大集團自己的煉廠是在虧損，那是因為原料石油（無論國產還是進口）的價格是兩大集團定的！兩大集團自己的煉廠虧損無所謂，反正在貿易/開采環節已經有足夠驚人的利潤了！！
而且煉廠虧損的情況可以成為汽油漲價的借口，掩人耳目。於是我們就這樣因為所謂的煉廠虧損，口袋的錢被淘空！！！！
石油是工業血液，現代基礎工業的王道！！兩大集團在上游敲骨吸髓，危害的是整個國家競爭力甚至國家安全！！90#油從今年3月份的3.18上漲到7月份的4.06，快一塊錢了，還不到半年！！
到底有多少物流企業破產阿？到底有多少企業背上沉重的運費成本阿？無恥的搶劫！！2004年兩大集團凈利潤2000億，咱們國家gdp才多少？11萬億，各行業綜合凈利潤最多按照5%算，也就5000億。可見40%的國家利潤都是兩大集團的！大傢伙都在給兩大集團打工呢！！有人會問，油田是國家人民共有的，這兩大集團雖然壟斷，畢竟是中國自己的企業，為什麼這樣喪心病狂的掠奪財富不顧危害國民生機？其實這兩大集團都是海外上市企業！！所有權和資本不是純粹國家的了。資本是貪婪的，對利潤的追求是永遠也不會滿足的。看到這里，國內油價未來的走勢相信每個看過帖子的人已經很清楚了。
我很擔心國外投資者利用兩大集團的壟斷地位掠奪中國人民的財富。從這個角度講，兩大集團已經站在人民的對立面上了！！有時候看到紡織廠的女工雖然一天12小時的拚命幹活，居然連500塊錢的工資都得不到，原因是有的工廠因為紡織原料漲價（非棉的紡織品大部分是石油變得）或者停產/或者破產。心情真是無法描述。前一陣子還聽說北京有的哥為了多跑出點錢過勞死...真不知道中石化/中石油有2000億的純利還叫囂虧損要求漲價的嘴臉是什麼麽樣？？那2000億人民的血汗錢又有多少進了原本已經很富裕的老外口袋裡！！
無論如何，兩大集團正在擠垮國內非自有的煉廠，同時也正在擠垮社會上的非自有的加油站。如果現在的情況不得到改變，兩大集團的目的很快就會完全實現。
可能有人問，目前發改委已經批了19個非國營的公司可以進口石油。其實私營企業進口石油除了要有進口權，還要有配額，2005年非國有進口配額一共才0.1億噸，根本沒有影響市場！而且兩大集團除了因為自己是國有公司，進口不受限制之外，還注冊了非國有企業，也在這19家裡面混，用他們的實力搶占絕大部分配額！！太狠了！！關於私有企業石油進口權/配額計劃具體詳情大家可以查詢國家商務部網站看看！！
我有一個朋友是業內人士，所以知道兩大集團的要害！注意到很多人誤解油品漲價的原因，實在看不過去了，才發言的。可惜我不是記者，否則早就揭他們的老底了！
6. 大專畢業在中石油上班，五險一金到手6000，覺得沒啥前途怎麼辦
大家都知道，現在人們的消費水平越來越高，以至於很多人覺得賺錢非常重要，更重要的是，很多人都覺得自己賺的錢不夠花，或者覺得自己的工作沒有前途。其實這種都是很正常的現象，因為每個人都有這樣的夢想，夢想著自己能夠轟轟烈烈干一些賺大錢的工作，認為那才有前途，但其實踏踏實實工作，一個月拿個幾千塊上萬塊，是咱們普通人最正確的選擇。就像題目中的這種情況，大專畢業之後在中石油工作，工資刨去五險一金之後到手6000塊，但是覺得這份工作沒有前途，問應該怎麼辦？其實客觀來講，題目中的這個人其實工資還算是可以的，但可能是覺得這份工作沒有挑戰性，或者說沒有發展空間，所以會覺得這份工作沒有前途。那這種情況下該怎麼辦呢？接下來，冷眼就給大家簡單分析一下這個事情，看看這種情況下，這個人應該怎麼去做。
7. 遇到寒流怎麼辦
草木凋零，冰凍蟲伏，自然界萬物閉藏。冬季養生要順應體內陽氣的潛藏，以斂陰護陽為原則。
一要少出大汗
冬季屬陰，以固護陰精為本，宜少泄津液。故冬「去寒就溫」，預防寒冷侵襲是必要的。但也不可暴暖，尤忌厚衣重裘，向火醉酒，烘烤腹背，暴暖大汗。
二要健腳板
健腳即健身。必須經常保持腳的清潔乾燥，襪子勤洗勤換，每天堅持用溫熱水洗腳時，還應按摩和刺激雙腳穴位。每天堅持步行半小時以上，活動雙腳。早晚堅持搓揉腳心，以促進血液循環。此外，選一雙舒適、暖和輕便、吸濕性能好的鞋子也非常重要。
三要防犯病
冬季氣候誘使慢性病復發或加重，寒冷還刺激心肌梗死、中風的發生，使血壓升高和潰瘍病、風濕病、青光眼等病症狀加劇。因此，冬季應注意防寒保暖，特別是預防大風降溫天氣對機體的不良刺激，備好急救葯品。同時還應重視耐寒鍛煉，提高禦寒及抗病能力，預防呼吸道疾病發生。
四要水量足
冬日雖排汗排尿減少，但大腦與身體各器官的細胞仍需水分滋養，以保證正常的新陳代謝。一般每日補水仍不應少於2000～3000毫升。
五要調精神
冬天確實易使人身心處於低落狀態。冬天改變情緒的最佳方法就是活動，慢跑、跳舞、滑冰、打球等，是消除冬季煩悶，保養精神的良葯。
六要空氣好
冬季室內空氣污染程度比室外嚴重數十倍，應注意常開門窗通風換氣，或在室內放一台負離子發生器，以清潔空氣，健腦提神。
七要粥調養
冬季飲食忌黏硬生冷。營養專家提倡晨起食熱粥，晚餐宜節食，以養胃氣。特別是羊肉粥、糯米紅棗百合粥、八寶粥、小米牛奶冰糖粥等最適宜。
八要入睡早
冬日陽氣肅殺，夜間尤甚，古人主張「早卧遲起」。早睡以養陽氣，遲起以固陰精。