1. 石油儲備庫設計規范
法律分析：《石油儲備庫設計規范》是一項新頒布的國家標准。
本規范共分14章和2個附錄，主要內容有：總則，術語，基本規定，庫址選擇，庫區布置，儲運工藝及管道，油罐，消防設施，給排水及含油污水處理，電氣，自動控制，電信，建、構築物，採暖、通風和空氣調節。本規范附條文說明。
本規范不適用於地下岩洞、地下鹽穴、海上浮船、山洞、埋地等儲存類型的石油儲備庫及成品油儲備庫的設計。
本規范面向石油化工設備建設工程管理部門，工程設計建設單位，相關專業工程技術人員，相關院校師生，資料庫。
法律依據：《中華人民共和國石油天然氣管道保護法》
第一條 為了保護石油、天然氣管道，保障石油、天然氣輸送安全，維護國家能源安全和公共安全，制定本法。
第二條 中華人民共和國境內輸送石油、天然氣的管道的保護，適用本法。城鎮燃氣管道和煉油、化工等企業廠區內管道的保護，不適用本法。
第三條 本法所稱石油包括原油和成品油，所稱天然氣包括天然氣、煤層氣和煤制氣。
2. 讀我國部分能源生產與消費地區分布、石油儲備基地建設示意圖。回答問題。（12分） 圖9乙
| （1）能源生產和  石油出口國，出口量不斷下降；1996年以後，我國成為石油凈進口國，進口量迅速增加，成品油進口量比重下降(或原油進口量比重上升)（2分）(4)加強勘探，開發國內新油田；調整能源結構，開發國內新能源；加強技術改造，提高石油利用率；提倡節約用油等。（答中其中1點得1分，共3分，其他答案合理,酌情給分） 3. 中央儲備糧日照直屬庫和中儲糧日照糧油儲備庫是一個地方嗎跪求中央儲備糧日照直屬庫的詳細地址。。謝謝
中儲糧日照糧油儲備庫在海濱五路南首和上海路交叉口 中儲糧日照直屬庫在204國道別克4S店西邊 4. 世界石油資源分布情況如何
據美國《油氣雜志》2011年12月年最新的數據顯示，世界原油的分布從總體上來看極端不平衡：從東西半球來看，約3/4的石油資源集中於東半球，西半球佔1/4；從南北半球看，石油資源主要集中於北半球；從緯度分布看，主要集中在北緯20°～40°和50°～70°兩個緯度帶內。波斯灣及墨西哥灣兩大油區和北非油田均處於北緯20°～40°內，該帶集中了51.3%的世界石油儲量；50°～70°緯度帶內有著名的北海油田、俄羅斯伏爾加及西伯利亞油田和阿拉斯加灣油區。 5. 日照新地方石油化工有限責任公司怎麼樣
簡介：日照新地方石油化工有限責任公司成立於1999年06月08日，主要經營范圍為汽油、柴油的零售（憑石油成品油零售准營證和危險化學品經營許可證經營，有效期限以許可證為准）等。 6. 油氣儲備體系框架設計路線 中國戰略油氣儲備體系應該是國家儲備與企業儲備相結合、應急儲備與發展儲備相結合、實物儲備與資源儲備相結合（圖7-5），同時兼顧商業內容。 其中的應急儲備既包括因自然災害或戰爭等問題而導致石油實質性的供應中斷的應對，也包括因國際石油市場的價格上漲約30%而出現的價格概念下的石油供應中斷的應對[128]。 圖7-5 中國戰略油氣儲備體系框架 而對一個國家的戰略油氣儲備目的影響程度最高的是國際和國內的經濟、政治因素；對油氣儲備量影響最重要因素是油氣資源稟賦和相關的法律制度；對儲備形式、儲備方法和儲備方式影響最大的是技術和自然條件；而對儲備地選擇影響最大的則是自然條件和地理位置。當然，其他因素也會與最主要的因素共同作用於其上。 從戰略油氣儲備工作內容前後關系考慮，就可得到戰略油氣儲備的流程（圖7-6）。圖中分布於流程各階段上下的是主要影響因素。由此可知，中國戰略油氣儲備體系的不同階段會受到不同因素的影響。如儲備目的的確定會受到經濟、政治等主要環境因素的影響，而儲量的影響因素主要是勘查或可采資源儲量、法律制度和經濟條件等。因此，中國戰略油氣儲備的監督管理可以在儲備體系建立流程中不同的階段實施監督和管理；同時，應該對戰略油氣儲備管理組織機構實行動態管理。根據戰略油氣儲備基地建設所處階段不同的實際需要，通過實施分層管理、分工管理而達到事半功倍的效果。因此，這就涉及國家戰略石油儲備管理體制和運行機制兩個問題。 圖7-6 戰略油氣儲備體系建立流程 由於增加了發展儲備的理念和戰略油氣勘查儲備形式，就形成了資源儲備方式的需求。而戰略與組織結構的關系是戰略的改變必然引起組織改變完成工作方式的需要[165]。因此需要對國家戰略油氣儲備管理體制和運行機制進行研究。國家戰略石油儲備管理體制是指政府對各層次石油儲備管理的機構設置、職能劃分和相互關系。而戰略石油儲備管理運行機制是指石油儲備在儲存、動用等環節的相互程序和運作方式[146]。要實現嚴謹又不失機動靈活的管理模式，可以在國家管理層面以下，形成諸如靈捷組織、戰略業務單位等這些大型國際公司應對世界市場突變開展業務活動的管理模式。 由於戰略油氣勘查儲備有其本身特殊性，不同於目前的人工設備或人為岩洞儲備原油或成品油儲備，大量應付的工作即為常規的物資管理工作。利用原油生成的地質構造層將其原封不動地封存於此，其基地建設工作的重心應該在於油氣工程過程的商業性生產階段以前的油氣地質勘查、試采後生產布井完工，以及為將來的生產做好一切充分准備工作。基地建設完工後的日常工作應該是設備維護為主。因此在基地建設時期更像是一個工程項目管理。 靈捷組織（adroitly organization）是通過企業內部各部門之間的協調和外部相關行業的合作，極大地擴展和充分利用企業競爭所需的各種資源，形成優勢互補，從而提高企業的市場競爭力[166]。戰略業務單位（strategic business unit，簡稱SBU）原意是指國際化經營企業將類似的具有特定市場、競爭者、資源、規模的經營單位合並成一個戰略業務部門，委派高級管理人員對其負責，並直接向公司首席執行官報告，從而通過對各類業務分部的協調和職責的明確規定，促進國際市場營銷目標戰略的實施[54]。 從靈捷組織和戰略業務單位的原意看，不是指這種非營利性組織的管理模式。但是從其定義的內容當中可以看到這兩種管理模式，尤其提倡速動式的運作機制是戰略油氣儲備管理所需要的。其虛擬的組織方式，通過虛擬化提高基礎管理架構靈活性，以便提高管理效率來應對競爭對手或突發事件，也與戰略油氣儲備管理目標相一致。 油氣儲備管理戰略業務單位不應該做成盈利機構，以及沒有特指的市場競爭對手，只有特指的應對事件。可以將其理解為一種特殊的項目式運營模式，但又站在戰略的高度進行管理（圖7-7）。
圖7-7 戰略油氣儲備基地建設戰略業務單位組織機構圖 因此，油氣儲備管理戰略業務單位是在中國戰略油氣儲備基地建設過程中，根據本次戰略油氣儲備基地建設的特點，通過從相關組織抽掉有關人員，組成其戰略油氣儲備業務單位。其單位最高級管理人員由中國國家戰略石油儲備中心委派，並承擔對中國國家戰略石油儲備中心委任的職責，向其匯報相關工作進展情況。向下籌建戰略油氣儲備業務單位，分設相關的部門和選擇人員，形成一個管理、實施團隊，以便開展相關工作（圖7-7）。待該儲備基地建設完工，說明戰略油氣儲備基地建設工作過程完畢，開始進入日常管理時，再按照以往的管理模式將工作移交。至此，以上的高級管理者及所有人員這次承擔的使命結束，可以繼續留在該基地開展日常管理工作，也可以根據工作需要走向另一個崗位。這種戰略油氣儲備業務單位形成了一個靈活的管理機構，可以隨時調整而不拘一格，可以大大地提高戰略油氣儲備基地建設管理的靈活性。 中國國家石油儲備中心僅從監管的角度對油氣儲備戰略業務單位實施監控。其監控內容和辦法可以借鑒IEA和歐盟的監控措施。如借用資料庫平台，加強建設、維護過程狀況數據審查監控力度，建立健全相關的儲備制度和法律法規體系來實施監督權[167]。同時，還應該注意不同的儲備基地或不同的儲備物資形式的監控，分門別類實施監控，以提高管理的有效性。 |