Ⅰ 中石油HSE安全監理崗位職責
大同小異，沒有什麼稀奇的。這里有一份別的石化公司的職責，供參考。
1、引進全球石化企業最佳實踐，實現油氣總公司及下屬企業安全生產平穩運營，並對油氣總公司安全環保總體負責。
2、按照中國化工SHE管理要求，負責建立健全油氣總公司的SHE管理體系並組織實施，確保油氣總公司企業實現安全生產和環境保護的目標。
3、負責組織制定油氣總公司及所屬企業的安全環保培訓和教育工作計劃並指導下屬企業實施。
4、組織修訂、完善油氣總公司下屬企業安全環保監督管理制度和安全環保技術規程，編制安全環保技術措施計劃，並監督檢查執行情況。
5、負責制定油氣總公司的安全發展戰略，並按照戰略要求制定油氣總公司年度、月度安全環保工作計劃。
6、組織安全環保大檢查。執行事故隱患整改制度，協助和督促有關部門對查出的隱患制定防範措施，檢查監督隱患整改工作的完成情況。組織重大隱患治理項目的評估、立項、申報及項目實施的檢查監督工作。重大問題及時上報CEO。
7、組織下屬企業實施安全環保科技項目，確保本質安全。
8、參加下屬企業新建、擴建、改建及大修、技措工程安全環保的「三同時」監督工作，負責組織建設工程項目的安全環保、衛生(預)評價工作，使其符合職業安全環保衛生技術要求。
9、組建油氣總公司應急救援體系，應急救援管理平台，制定、修訂應急救援、防火防爆方案和應急處置方案。
10、指導下屬企業完成各類事故的事故調查、事故分析、事故原因確定；提出整改和預防的措施及事故處理的意見。
11、參與信息化建設過程中安全環保管理流程的建立工作，優化並落實安全環保KPI考核系統。
12、定期組織召開油氣總公司安委會會議。
13、負責開展油氣總公司及下屬企業的持續改進工作。
14、負責建立油氣總公司及下屬企業持續改進管理體系，指導持續改進優秀工廠建設工作。
15、負責制定油氣總公司及下屬企業持續改進工作規劃並組織實施。
16、負責組織有關部門研究、確定下屬企業持續改進項目內容。
17、負責提出持續改進實施過程中存在的問題，配合咨詢公司指導企業解決問題。
18.負責油氣總公司及下屬企業持續改進項目進度和成果的匯報。
Ⅱ 專職EHS(EHS) 是什麼意思 具體這個職位是干什麼的
EHS是Environment、Health、Safety的縮寫，HSE經理人主要是管安全，環境和職業健康的.
Ⅲ 中國石油天然氣集團公司HSE管理九項原則的內涵是什麼
九項原則以及內涵如下：
一、任何決策必須優先考慮健康安全環境。
HSE工作首先要做到預防為主、源頭控制，即在戰略規劃、項目投資和生產經營等相關事務的決策時，同時考慮、評估潛在的HSE風險，配套落實風險控制措施，優先保障HSE條件，做到安全發展、清潔發展。
二、安全是聘用的必要條件。
工應承諾遵守安全規章制度，接受安全培訓並考核合格，具備良好的安全表現是企業聘用員工的必要條件。企業應充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現，不得聘用不合格人員。各級管理人員和操作人員都應強化安全責任意識，提高自身安全素質，認真履行崗位安全職責，不斷改進個人安全表現。
三、企業必須對員工進行健康安全環境培訓。
接受崗位HSE培訓是員工的基本權利，也是企業HSE工作的重要責任。企業應持續對員工進行HSE培訓和再培訓，確保員工掌握相關HSE知識和技能，培養員工良好的HSE意識和行為。所有員工都應主動接受HSE培訓，經考核合格，取得相應工作資質後方可上崗。
四、各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責。
HSE職責是崗位職責的重要組成部分。各級管理者是管轄區域或業務范圍內HSE工作的直接責任者，應積極履行職能范圍內的HSE職責，制定HSE目標，提供相應資源，健全HSE制度並強化執行，持續提升HSE績效水平。
五、各級管理者必須親自參加健康安全環境審核。
開展現場檢查、體系內審、管理評審是持續改進HSE表現的有效方法，也是展現有感領導的有效途徑。各級管理者應以身作則，積極參加現場檢查、體系內審和管理評審工作，了解HSE管理情況，及時發現並改進HSE管理薄弱環乎橘節，推動HSE管理持續改進。
六、員工必須參與崗位危害識別及風險控制。
危害識別與風險評估是一切HSE工作的基礎，也是員工必須履行的一項崗位職責。任何作業活動之前，都必須進行危害識別和風險評估。員工應主動參與崗位危害識別和風險評估，熟知崗位風險，掌握控制方法，防止事故發生。
七、事故隱患必須及時整改。
隱患不除，安全無寧日。所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經發現，都應立即整改，一時不能整改的，應及時採取相應監控措施。應對整改措施或監控措施的實施過程和實施效果進行跟蹤、驗證，確保整改或監控達到預期效果。
八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理。
事故和事件也是一種資源，每一起事故和事件都給管理改進提供了重要機會，對安全狀況分析及問題查找具有相當重要的意義。要完善機制、鼓勵員工和基層單位報告事故，挖掘事故資源。所有事故事件，無論大小，都應按「四不放過」原則，及時報告，並在短時間內查明原因，採取整改措施，根除事故隱患。
應充分共享事故事件資源，廣泛深刻汲取教訓，避免事故事件重復發生。
九、承包商管理執行統一的健康安全環境標准。
企業應將承包商HSE管理納入內部HSE管理體系，實行統一管理，並將承包商事故納入企業事故統計中。承包商應按照企業HSE管理體系的統一要求，在HSE制度標准執行、員工HSE培訓和個人防護裝備配備等方面加強內部管理，持續改進HSE表現，滿足企業要求。
(3)中石油hse對後勤部門檢查什麼擴展閱讀：
企業核心價值觀：我為祖國獻石油。
牢記石油報國的崇高使命，始終與祖國同呼吸共命運，承擔起保障國家能源安全羨拍的重任。胸懷報國之志，恪盡興油之責，愛崗敬業，艱苦奮斗，拼搏奉獻。
企業核心經營管理理念：誠信、創新、業績兄頃羨、和諧、安全。
誠信：立誠守信，言真行實。
創新：與時俱進，開拓創新。
業績：業績至上，創造卓越。
和諧：團結協作，營造和諧。
安全：以人為本，安全第一。
誠信是基石，創新是動力，業績是目標，和諧是保障，安全是前提。「誠信、創新、安全、卓越」的企業價值觀與企業核心經營管理理念在集團公司價值體系建設中逐步統一。
企業質量健康安全環保（QHSE）理念：環保優先、安全第一、質量至上、以人為本。
企業國際合作理念：互利共贏合作發展。
Ⅳ 中石油HSE屬地管理該如何實施
其實施方法如下：
（一）實施綜合HSE體系審核
由機關安全環保、工程技術、勞動工資、紀檢檢查、組織人事、裝備、生產等部門人員成立體系審核組，對企業機關、二級單位及基層現場進行全要素、全過程的體系審核，並分析評估企業安全環保管理現狀，從HSE組織機構及職責、管理制度、工作流程、培訓教育、設備設施更新改造、激勵與約束機制等方面，制定完善相應的改進措施，提升企業HSE管理水平。
（二）實施專項HSE體系審核
針對體系審核某個要素、某個管理環節、某項作業項目或某個重點工作，開展專項體系審核，如：組織開展事故的專項審核調查，代管民營隊伍管理情況的專項審核，勞保用品管理情況的專業審核，交通、消防安全管理情況的專項審核，新工藝、新技術、新產品、新設備管理情況的專項審核，重點區域、重點設備以及重點工作落實情況的專項審核等等，著力查找HSE方面存在的「短板」，並針對「短板」，制定完善「補短」措施、堵塞漏洞。
（三）實施專業路HSE體系審核
機關職能管理部門按照「安全環保黨政同責、齊抓共管、管工作必須管安全」要求，對本專業、本系統范圍內的HSE管理情況進行體系審核，如：生產部門開展應急管理情況審核，勞動工資部門開展組織機構與職責健全、培訓情況審核，工程技術部門開展工藝技術安全管理情況審核，紀檢監察部門開展隱患資金「專款專用」、事故處理情況審核，規劃計劃部門開展基建項目管理審核，財務資產部門開展安全生產費用使用情況審核，黨群部門開展安全文化建設情況審核，其他部門都對本專業路HSE管理情況進行審核，查找專業路上存在的管理漏洞，持續改進和提高本專業路HSE管理水平。
（四）實施單位間HSE互查互審
安排相關單位人員到作業性質相近的單位機關、三級單位及基層現場進行相互交叉HSE審核，如：鑽井一公司與鑽井二公司進行交叉檢查；錄井一公司與錄井二公司進行交叉檢查；管具公司與鑽井技術服務公司進行交叉檢查等，全面查找HSE問題，及時發現HSE「亮點」，做到互相借鑒、汲取經驗、提高水平。