⑴ 我國煤層氣資源開發對外合作蓬勃發展
劉貽軍 張國良
（中聯煤層氣有限責任公司 北京 100011）
作者簡介：劉貽軍，男，1968年生，博士，主要從事石油天然氣、煤層氣的地質研究和區域評價工作，以及煤層氣儲層特性和開發潛力研究，煤層氣對外合作項目管理等，已公開發表論文十餘篇。通訊地址：北京東城區安外大街甲88號中聯煤層氣有限責任公司，郵編：100011。
摘要 我國煤層氣資源豐富，對外合作開發煤層氣將在我國煤層氣產業發展中發揮巨大作用。它能夠彌補資金、技術、管理方面的不足。對外合作實行產品分成合同模式。煤層氣資源對外合作勘探開發工作經過近十年的規范運作，取得了豐碩成果，截至2006年7月底，中聯公司先後與16家外國公司（不包括後續轉讓的外國公司）簽訂了27個煤層氣資源開采產品分成合同。截至2005年底，對外合作區塊內已施工各類煤層氣井254口，壓裂、排采204口井，二維地震2065km，建立了7個先導性開發試驗井組，取得了具有商業價值的煤層氣產量，累計吸引外資1.8億美元。山西晉城潘庄對外合作項目、柿庄南項目等正在編制總體開發方案（ODP）；正在實施的注入二氧化碳提高煤層氣採收率和二氧化碳埋藏的中加兩國政府間合作項目以及正在開展的CDM項目，擴大了對外合作范圍，為對外合作提供了一個新的合作模式。煤層氣開發技術得到不斷創新，垂直井空氣鑽井技術、煤層氣多分支水平井技術、膠壓裂技術等得到試驗應用。煤層氣資源對外合作正在朝深度、廣度發展。
關鍵詞 煤層氣 資源 對外合作 開發 技術
Booming CBM Exploitation with Foreign Cooperation in China
Liu Yijun，Zhang Guoliang
（China United Coaled Methane Corp.，Ltd.，Beijing 100011）
Abstract：Caolbed methane（CBM）exploitation with foreign cooperation is in a significant role in development of China CBM using proct sharing contract（PSC），which can provide investment，advanced technology and management.The standardized implementation of PSC has lasted over 10 years，and lots of achievements have obtained.CUCBMhas signed 27 PSC with 16 foreign companies with the exception of transferred companies by the end of July 2006.There are 254 CBM wells drilled，204 wells fractured and proced，2065kmtwo-dimension seismic concted，and 7 projects carried out joint geological study in blocks with foreign cooperation by the end of 2005.The commercial CBM proction has been achieved.The total foreign investment reaches 0.18 billion US Dollars.Shanxi Jincheng and Shizhuang South Projects are being worked out Overall Development Program to be submitted to the central government.The project of CO2injection and enhanced CBM recovery and sequestration cooperated with Canadian government and CDM enlarged the scope of foreign cooperation and provided new model.The technologies used in foreign cooperation projects have been innovated in terms of air drilling technology，multi-lateral drilling technology and gel fracturing technology.CBM exploitation with foreign cooperation are deepened and expanded.
Keywords：Coalbed Methane；Resources；Foreign Cooperation；Exploitation Technology
引言
我國煤層氣資源豐富，根據最近一輪煤層氣資源評價結果（2000年），埋深2000m以淺的我國煤層氣資源總量為31.46×1012m3，相當於450×108t標准煤，與陸上常規天然氣資源量相當，位列世界前三位，佔世界前12個國家煤層氣資源總量的13%。
我國地面勘探開發煤層氣始於20世紀80年代末期，經過近二十年的發展，在煤層氣基礎理論研究、煤層氣勘探開發技術、煤層氣商業化生產等方面取得了突破性進展。我國第一個地面開發煤層氣田——沁南煤層氣田即將形成，為煤層氣產業規模化生產奠定了基礎。煤層氣資源對外合作勘探開發也在不斷完善、發展和壯大，為我國煤層氣產業發展提供了強有力的技術、資金以及管理方面的支持和補充，加快了煤層氣資源的開發進程。
1 煤層氣資源對外合作的戰略地位
在全國煤層氣勘探試驗所取得成果的基礎上，我國政府為繼續總結經驗，促進煤層氣產業的早日形成和有序發展，經國務院批准，中聯煤層氣有限責任公司（簡稱「中聯公司」）於1996年5月正式成立，成為我國煤層氣產業的龍頭骨幹企業，在我國煤層氣產業中起主導作用。中聯公司是專門從事煤層氣勘探、開發、生產、銷售、利用和輸送的國家公司，同時享有對外合作進行煤層氣勘探、開發、生產的專營權，煤層氣對外合作項目由中聯公司統一組織對外招標、談判、簽約、執行。
通過國際合作，引進資金，引進技術，提高自身的發展水平，將是促進我國煤層氣產業形成和發展的一種重要形式。在引進資金彌補我國開發利用煤層氣資源資金投入不足的同時，學習和吸收國外先進技術和管理經驗，結合不同於美、加、澳的煤層氣資源類型以及自身的優勢和特點，推動技術創新，提高技術裝備水平和自主創新能力。
在中聯公司成立之前，我國煤層氣產業利用外資缺乏統一的規劃、協調和管理，外資利用模式不統一，合同不規范，形成多頭對外、無序競爭，損害了國家利益。同時，煤層氣項目立項和申報不規范，不統一。有的項目未經審批就簽署了合同，有的項目進入軍事禁區，危及國家安全。而且，在合同執行過程中，由於缺乏對外合作經驗，使合同執行監管不力，投資力度小。
中聯公司成立後，在政府有關部門的指導下，借鑒我國海洋石油和陸上石油天然氣對外合作的經驗，依照油氣工業國際合作慣例，規范了我國煤層氣對外合作秩序，煤層氣對外合作統一採用產品分成合同為其對外合作主導模式。1997年原國家外經貿部批准了煤層氣產品分成標准合同。在原國家計委的領導下，對前期的煤層氣外資項目進行了規范，將已有合同修改轉化為產品分成合同。這不僅維護了我國作為資源國的主權利益，同時也有效保護了外方合同者的利益，增強了外方合同者的投資信心。
中聯公司不僅規范了煤層氣對外合作產品分成合同，而且在總結對外合作經驗的基礎上，建立了包括煤層氣對外合作立項報批、合同談判及簽署、合同報批及合同執行等一整套煤層氣對外合作程序、項目聯合管理等管理模式和體系。煤層氣資源對外合作勘探開發已經步入良性循環發展的階段，即將進入商業性規模化生產。
2 煤層氣資源開發對外合作取得的主要成果及經驗
2.1 煤層氣資源開發對外合作取得的主要成果
我國煤層氣資源雖然分布廣，總量多，但勘探開發力度相對較小，勘探程度低。從20世紀80年代末，煤炭、石油、地礦以及地方政府和外國石油公司開始進行煤層氣的研究、勘探和開發試驗工作。據不完全統計，截至2005年年底，全國共施工地面煤層氣井591口，完成7個煤層氣試驗井組和一個示範工程項目，其中，中聯公司及其合作者共施工437口。我國50%以上的煤層氣井主要分布在晉、陝地區。全國投入煤層氣勘探開發的資金約21～22億元入民幣。我國已探明煤層氣儲量1023.08×108m3，其中地面開采探明地質儲量754.44×108m3，礦井抽放探明地質儲量268.64×108m3，約占煤層氣資源總量的0.3%。
中聯公司經過積極努力，與美國德士古公司於1998年1月8日在入民大會堂簽署了我國第一個煤層氣產品分成合同，即淮北地區煤層氣資源對外合作產品分成合同，開啟了我國煤層氣對外合作的新篇章。截至2006年7月底，中聯公司先後與16家外國公司（不包括後續轉讓的外國公司）簽訂了27個煤層氣資源開采產品分成合同，合同區總面積超過35000km2。截至2005年年底，對外合作區塊內已施工各類煤層氣井254口，壓裂、排采204口井，二維地震2065km，以及7個項目的聯合地質研究，建立了7個先導性開發試驗井組，取得了具有商業價值的煤層氣產量，累計吸引外資1.8億美元，合作地區范圍廣闊。
（1）山西晉城潘庄項目：該項目位於晉城市轄區，合同區已經獲得了國家批準的煤層氣探明地質儲量。此項目外方作業者為薩摩亞美中能源有限公司，晉城煤業集團作為中聯公司的中方合作夥伴，參與該項目。該項目在原有7口井井組試采和儲量報批的基礎上，現已委託有關部門完成了總體開發方案的設計和環境評估報告的編制，並進行了市場調研。已完成150口井的鑽井，大部分井進行了壓裂和排采，建成了壓縮氣站，煤層氣用於供晉城市民以及氣田發電。
（2）山西柿庄南項目：位於晉城地區，此項目原為國內自營項目，獲得了國家批準的探明地質儲量。於2003年與美國格瑞克能源（國際）公司合作。該區累計鑽井27口，壓裂、排采22口井，二維地震375.2km，地質填圖50km2。經過對15口井組超過3年的排采試驗，井組單井平均日產氣量在2000m3以上，單井最高日產氣量達6000m3。該井組累計產氣超過1000×104m3，累計銷售煤層氣約170×104m3。該項目已經建成了井間輸氣管網和小型壓縮氣站一座，安裝了兩台400 kW燃氣機組。
（3）山西壽陽項目：位於山西省中部、沁水盆地的北端，行政區劃隸屬於晉中市壽陽縣、榆次區管轄。中聯公司與美國菲利普斯公司於2002年4月16日簽訂合同；2003年6月，康菲公司與美國遠東能源公司簽訂壽陽項目轉讓協議，並由遠東公司接任作業者。該區塊共施工了8口煤層氣井和針對煤層氣的167km二維地震勘探，取得了寶貴的參數和認識。目前已完成3口（FCC-01H、FCC-02H、FCC-03H）多分支水平井的鑽井作業，總進尺超過10000m，正在進行排采作業。
（4）三交項目：該項目位於山西省離石市，最早由中聯公司與美國阿科公司於1998年6月29日簽署。目前與奧瑞安能源（國際）公司合作，已完成20口煤層氣參數和生產試驗井，2個先導性井組——林家坪試驗排采區和磺口試驗排采區（圖1）。林家坪試驗排采區：井組最高日產氣量達9800m3，平均日產氣量穩定在4500～6000m3，日產水量最高達到800m3。磺口試驗排采區：井組最高日產氣量達9600m3，平均日產氣量穩定在4300m3。最高日產水量達300m3，平均日產水量220m3。
圖1 三交區塊與試驗場井點陣圖
（5）山西保德項目：位於山西省保德縣，目前外方合作者是雪佛龍德士古公司和必和必拓公司。已經累計完成10口勘探井，2006年計劃完成3口參數井和4組水平井試驗井組，力爭2010年建成年產能3×108m3的煤層氣田。
（6）注入二氧化碳提高煤層氣採收率：中聯公司正在實施的注入二氧化碳提高煤層氣採收率和二氧化碳埋藏的中加兩國政府間合作項目，擴大了對外合作范圍，為對外合作提供了一個新的合作模式。該項目的實施有助於深埋二氧化碳、保護大氣環境、提高煤層氣單井產量。2002年8月，外經貿部、加拿大駐華大使館、中聯公司、加拿大聯合體聯合簽署了該項目的執行計劃。2004年4月，中聯公司與加方合作已成功完成了在沁水盆地南部TL-003井的野外二氧化碳注入試驗，共向該井的目標煤層中注入193t的純凈二氧化碳。試驗證明，沁水盆地南部的無煙煤通過注入二氧化碳不僅能夠提高煤層氣的採收率，而且也適合於進行長期二氧化碳的埋藏。目前，中聯公司與加方合作正在進行多井注入試驗的設計和模擬工作，計劃將該技術在我國更多的地區進行推廣。通過該項目的實施，中聯公司將是國內獨家擁有該項先進技術的公司。該項技術是一項具有國際前沿水平的技術，也是我國煤層氣產業長期發展的儲備技術。
（7）開展CDM項目：中聯公司與國家環保總局聯合建立了煤層氣CDM項目辦公室，旨在促進我國煤層氣CDM項目進展，開辟我國煤層氣利用外資的新渠道。
2.2 煤層氣資源對外合作的經驗
經過近十年的煤層氣資源規范對外合作，中聯公司已經在煤層氣對外合作方面積累了一定的經驗。
一是中外雙方進行聯合地質研究，作用顯著。煤層氣開發的對外合作與常規油氣不同，中方對煤層氣田擁有更詳實的資料，在地質條件分析上更有經驗。中、外專家兩個資源的結合，可以起到優勢互補。安徽淮北項目是第一個進行聯合地質研究的項目，目前對外合作項目已有7個聯合地質研究。通過進行聯合地質研究，評價了煤層氣有利區帶並提出了勘探井位選定建議，對勘探井的部署起到了積極指導作用。這種聯合研究的方式與常規油氣單純出售資料包相比，既節省外方研究的資金和時間，又能達到研究結果詳實可靠的目的，也發揮了中方專家的特長，是煤層氣對外合作的創新，外方非常滿意。
二是在新區塊煤炭勘探程度很低，對區內基本構造輪廓、煤層埋深、煤層厚度等煤層氣基本地質情況了解很少時，可以選擇淺層、低覆蓋次數（一般16 次覆蓋，2000m 深度）的二維地震勘探和小井眼煤層氣參數井，以獲取區塊構造特徵、斷層發育情況、主力煤層埋深、厚度分布特徵、主力煤層含氣性以及儲層滲透率和壓力等煤層氣地質和儲層參數。這樣可以節約勘探時間和費用，也能夠為下一步部署煤層氣參數+生產試驗井提供比較充足的依據。馬必項目對這種勘探模式作了很好地嘗試，取得了良好效果。
三是重視培育和落實煤層氣利用市場。沒有市場，煤層氣開發沒有任何經濟價值，市場不落實，乃是煤層氣開發的最大風險。目前，中外合作雙方都十分重視培育和落實煤層氣市場。如美國Texaco公司在淮北合同簽訂之初，對煤層氣利用的市場潛力，進行了摸底調查。BHPB在進入准格爾煤層氣項目前，進行了煤層氣市場調研。經過市場調研，初步摸清項目的煤層氣市場潛力（供求與氣價關系）、能源需求及利用方式、輸氣管網建設，對項目總體規劃和階段安排具有非常重要的意義。
3 不斷創新的對外合作煤層氣開發技術
3.1 空氣潛孔錘鑽井及套管完井技術
煤層氣開發井採用空氣鑽井技術，具有鑽井效率高、設備數量少、易於搬遷，非常適合於丘陵地區施工。同時，對煤層氣儲層傷害小，對環境污染小，而且大大降低了工人勞動強度。
空氣鑽井工藝：井身結構為一開鑽頭 φ311mm，二開鑽頭 φ215.9mm；表層套管φ244.5mm，生產套管φ139.7mm。二開採用潛孔錘空氣泡沫鑽井，鑽井效率很高，一般日鑽井進尺達到240m，是常規小鑽機無法比擬的。這種鑽井技術在煤層氣開發中應用前景廣闊。
3.2 多分支水平井鑽井及裸眼完井技術
多分支水平井是20世紀90年代中後期在常規水平井和分支井的基礎上發展起來的新技術，在煤層段實行裸眼完井，有時可以下塑料篩管。
中聯公司與美國遠東能源公司合作的山西壽陽項目已實施三口多分支水平井，目前正在進行排采作業。其中FCC-01H井鑽井總進尺3681.5m，其中煤層內進尺2487.7m，主分支長超過1600m，6個分支總進尺超過2000m。
澳大利亞已成功實施了利用中半徑水平井技術開發煤層氣，取得了良好的開發效果和經濟效益。目前山西保德項目正在採用此項技術進行先導性井組鑽井作業。
據預測，我國煤層氣產業的發展將從當前的井下抽放為主，逐步過渡到以地面開發為主；從當前以直井開發為主，逐步過渡到煤礦區「先抽後采」，變「被動抽放」為「主動開發」的多分支水平井開發為主。
3.3 壓裂技術
膠加砂壓裂也是一種潛在可供選擇的煤層氣開發新技術。由於我國埋深800m 以淺的煤層氣儲層溫度低，必須選用低溫破膠、攜砂能力強的壓裂液。淮北地區主力煤層埋深較淺的地區採用膠加砂壓裂效果不理想，主要是破膠不完全，反而堵塞了煤層氣產氣通道。該技術仍然是今後煤層氣開發的一種新選擇。
4 煤層氣資源對外合作展望
首先，應當認真執行已簽署的煤層氣產品分成合同，尋求煤層氣商業化突破作為工作重點。對合同執行好、勘探程度高的合同區塊，我們要加大支持力度，在技術人員配備、與各級政府部門協調方面給予積極配合和支持。在執行合同過程中，鍛煉隊伍，不斷提高中方人員的專業水平，創造對作業者有利的外部環境，為合作區塊盡快進入商業性開發而努力。
其次，創造條件，擴大開放，積極尋找新的對外合作區塊。
第三，擴大對外合作領域，開展多種合作模式，注意引進科技合作。我國煤層氣資源地質條件較為復雜，開發適用於我國的增產技術十分必要。中聯公司正在實施的中加註入二氧化碳提高單井氣產量和二氧化碳埋藏的政府間合作項目，擴大了對外合作范圍，為對外合作提供了一個新的合作模式。鼓勵外商投資煤礦瓦斯抽采利用項目，並參與煤層氣（煤礦瓦斯）項目的技術合作及基礎設施建設，推進煤層氣（煤礦瓦斯）項目上下游一體化發展。積極開展煤層氣資源開采對外合作的多種模式，CDM項目的開發，以及煤礦區內的煤層氣資源開採的對外合作。
第四，選定靶區，集中力量重點突破，實現探采協調、滾動發展，爭取使基本具備條件的合作區塊盡快進入規模化商業性生產。我們積極配合和督促外方作業者，使已獲得國家批准煤層氣探明地質儲量的山西晉城潘庄項目、山西柿庄南項目能夠盡快完成總體開發方案（ODP）的編制工作，抓緊進入開發階段，與本公司潘河示範項目相配套。對於在勘探期已獲得比較好的煤層氣儲層參數和良好的氣測顯示的項目，盡快推動進入先導性生產試驗階段，獲得產能參數，准備提交煤層氣探明地質儲量報告並編制總體開發方案。
5 結論
我國社會經濟的可持續發展對清潔能源提出了更高的要求。我國煤層氣的資源優勢及市場潛力，決定其將與常規天然氣一起在我國能源可持續發展的戰略中作為現實可靠的清潔氣體能源佔有一定地位，是天然氣的很好補充。煤層氣開發技術得到不斷創新，不斷嘗試應用垂直井空氣鑽井技術、煤層氣多分支水平井技術、膠壓裂技術等。對外合作開發煤層氣將在我國煤層氣產業發展中發揮巨大作用，能夠彌補資金、技術、管理方面的不足。煤層氣產業方興未艾，具有光明的發展前景。
⑵ 石油精神的核心是什麼
石油精神在我國石油石化行業發展歷程中，以大慶精神，鐵人精神，苦幹實干，三老四嚴為核心的石油精神，一直都是石油石化行業的靈魂和根基。
⑶ 中原油田與河南油田哪個好
中原油田位於河南、山東兩省交界處，中心地區在河南省濮陽市。總部生活基地位於濮陽市城區東部。各二級單位生活基地分布在濮陽市的華龍區、濮陽縣、清豐縣、范縣以及開封市的蘭考縣、山東省聊城市的莘縣、菏澤市的東明縣。其中以蘭考境內的鑽井三公司生活基地最大，有居民2萬人左右。是中國東部地區一個重要的石油、天然氣生產基地。1975年開始大規模勘探，1979年正式投入開發，其地質構造屬渤海灣沉降帶的一部分，是一個由地質斷裂而形成的具有裂谷特點的盆地，地質上稱之為東濮凹陷。盆地北起山東莘縣，南到河南蘭考，呈東北－西南走向，面積約5300平方公里，從地質圖上看，恰似一把斜掛的琵琶。主要開發區域東濮凹陷橫跨河南、山東兩省的6地市12個縣區，面積5300平方千米。除東濮凹陷外，國內還有內蒙白音查干、新疆伊犁、青海民和三個探區，登記地質調查面積6.99萬平方千米，登記探礦面積1.76萬平方千米。截止1999年底，
累計探明石油地質儲量4.85億噸、天然氣地質儲量1000億立方米；生產原油9281萬噸、天然氣181億立方米，外供商品氣91.9億立方米；實現工業總產值551.5億元，上交各種稅費52億元。原油、天然氣年生產能力分別為375萬噸和12億立方米。擁有固定資產原值176億元，凈值51億元，員工3.5萬人。
早在50年代中期，石油、地質部門就開始了對這塊寶地的探測工作，運用重力、磁力、電法等地球物理方法進行地質普查，用了十幾年時間，初步查明了區域地質構造的特點。此後，勝利油田、石油物探局、河南油田等又先後在這里進行了地震勘察和鑽探工作。1975年9月7日,位於濮陽縣文留鄉境內的濮參1井在鑽探過程中噴出工業油流，從此拉開了中原油田勘探開發會戰的序幕。
濮參1井噴油，是我國東部地區石油勘探的又一重大突破。石油部立即決定從勝利油田、河南油田、石油物探局等單位調集力量，於1975年10月成立了東濮石油勘探會戰指揮部，隸屬勝利油田，1978年10月更名為東濮石油會戰指揮部。經過三年多的勘探，探明了數量可觀的石油地質儲量，為油田大規模的開發准備了條件。1979年7月1日，中原油區的第一個油田－－文中油田投入生產，當年生產原油23萬噸。1981年8月，東濮石油會戰指揮部改變隸屬關系，成為受石油部和河南省雙重領導的獨立石油企業，1982年3月改稱中原石油勘探局。
中原油田勘探局成立以後，堅持勘探開發並重的方針，探明了石油地質儲量大幅度增長，生產規模逐年擴大。在5300平方公里的東濮凹陷上這里先後發現了文留、濮城、文明寨、文南、胡狀、馬廠等14個油氣田，一舉擠身於全國大油田的行列。
中原油田的勘探開發成就，是中國石油工人艱苦創業精神的一曲凱歌，在勘探開發初期，無數人舍棄舒適的工作環境和生活條件，寧肯到這茫茫荒原睡帳篷，啃干糧。他們日復一日，年復一年，與鋼鐵為伍，同風沙作伴。20年征塵滾滾，道路漫漫，英雄的石油建設者們用自己的雙手，在中原大地樹起了一座歷史的豐碑，為祖國的現代化建設做出了巨大的貢獻。
中原油田開發建設以來，「六五」、「七五」經歷了一個高速發展階段。特別是從1983年，油田針對油氣資源豐富，但地質構造復雜、開發難度大等實際，開展了聲勢浩大的「三年科技攻關會戰」，攻克了一批重大技術難題，原油產量平均每年遞增100多萬噸，到1988年產量高達722萬噸，隨後兩年，仍保持在630萬噸以上，為國家經濟建設做出了積極貢獻。
進入「八五」後，在計劃經濟向市場經濟轉軌的過程中，一些深層次矛盾嚴重製約著油田的發展。面對儲量不足、開發難度大、債務沉重、人員富餘等矛盾，中原油田堅持改革與發展相互促進的原則，一方面認真實施「油氣領先、多業並舉、科技興業、擇優發展」的戰略方針；一方面按照國家「三改一加強」的總體改革要求，以轉換經營機制、增強市場競爭能力為目標，對企業內部制約生產力發展的傳統運作模式進行了全方位、大力度、快節奏的改革，建立了符合市場競爭需要的管理體制和經營機制，形成了生產專業化、管理系統化、服務區域化、經營市場化的新格局。企業的市場競爭能力和抵禦風險的能力進一步增強，生產經營形勢逐年好轉。1997年實現盈利5180萬元，被中宣部、國家經貿委列為國有企業扭虧增盈十個先進典型之一。之後兩年，雖然外部環境發生了很大變化，各種減收增支因素增多，但仍保持了盈利勢頭。中原油田這幾年實施的一系列改革與發展舉措，得到了國家、河南省及中國石油、石化集團公司領導的充分肯定。國務院領導朱 容基、鄒家華、吳邦國等都對油田的改革與發展作過重要批示。
隨著油田勘探開發的逐步深入，適應中原油田地質特點的勘探開發技術系列相繼建立起來。復雜斷塊油藏精細勘探技術、連片三維地震處理解釋技術、復雜斷塊油田開發技術、煤層氣勘探開發技術、砂岩氣田高效開發技術、井況預防及治理技術、油層改造工藝技術、剩餘油分布研究及挖潛技術、深抽配套技術、氣舉採油配套技術、深井壓裂配套技術、油氣勘探開發經濟評價、油田生產防腐配套技術等一批特色技術的推廣應用，為勘探的突破和油田穩產提供了強有力的技術支撐。
中原油田的勘探開發成就，是現代科學技術結出的碩果。20年來，中原油田重視科技，廣攬人才，特別是1983年，經國務院批准，開展了三年生產建設技術攻關會戰，使油田在科學技術方面，邁上了一個新台階。
中原油田所轄探區多、范圍廣、資源背景大，勘探前景十分廣闊。按二次資源評價結果，東濮凹陷剩餘石油、天然氣資源量分別為6.77億噸和2463億立方米，探明程度僅為41.7%和29.1%，勘探潛力很大。通過老油田深入挖潛、滾動增儲和新探區的突破，油田開發也展示了良好前景。今後三年原油、天然氣產量可以分別穩定在350萬噸和12億立方米。2004年，三次採油技術推廣應用和新探區投入開發後，原油產量將逐步回升。
隨著集團公司重組改制的逐步深入和現代企業制度的建立完善，中原油田將在集團公司的統一領導下，進一步豐富勘探開發的技術手段，加大工作力度，努力實現勘探突破和油田穩產增產；繼續實施低成本戰略，最大限度地增加利潤空間，不斷增強市場競爭能力，實現持續穩定發展。
歲月飛逝，物換星移。經過20多年的艱苦努力，中原油田已發展成為包括地質勘探、煉油、煉制加工和石油化工，並且提供包括物探、鑽井、泥漿、固井、錄井、測井、試油、完井、修井、作業、酸化、壓裂、油氣集輸、科研設計、地面工程建設等工程技術服務，同時還從事勞務輸出和進出口貿易。
她在東濮凹陷建成了文留、濮城、胡狀集等4個油汽田， 目前年產原油400萬噸、天然氣12 億立方米。形成了一個容油氣勘探開發、煉油化工以及機械製造、維修為—體的油氣生產和石油 化工基地。另外，她在國內取得了新疆伊犁、內蒙古白音查干、青海民和盆地的勘探開發權，在蘇丹取得了一個區塊的風險勘探開發權，並在巴基斯坦、孟加拉、埃塞餓比亞和印度尼西亞等國 進行工程技術服務。
她擁有—支專業化施工隊伍和科研隊伍。在復雜斷塊油氣田勘探開發方面居國內外領先水平。
她與世界上十幾個國家的數百家公司進行了成功的合作。
她承攬完成和正在進行著多項國內國際工程項目、享有良好的聲譽。
她的多種經營產業近年來不斷發展壯大。其產品暢銷十幾個省市，並遠銷美國、香港、南亞、 非洲等國家地區，為了充分發揮特大型國有企業在資源、技術、人才等方面的優勢和潛力，中原 油田願意招商引資、與國內外友好人士合作，進一步推動多種經營產業發展。
她願以信譽和實力與國內外同行合作，共同創造世界石油事業的美好未來！
業務信息
油氣勘探是中原油田發展的龍頭，在業務上是一個相對獨立、完整、配套的體系。經過多年的勘探實踐，中原油田造就了一支裝備精良、技術先進、作風過硬的勘探隊伍，專門從事中原油田中長期油氣勘探戰略研究和勘探部署規劃；國內外新盆地、新探區石油地質調查、技術經濟評價及勘探選區登記；年度勘探部署落實、勘探工程項目的實施完成及儲量計算、投資效果分析；對勘探工程項目實施方案設計、科研攻關、新技術推廣應用、現場技術管理、工程質量監督、竣工驗收等全過程、全方位服務。中原油田勘探系統積極貫徹石化集團公司「儲量、產量、效益」三統一的要求，堅持「立足東濮，突破外圍，打出中原，開拓國際」的勘探方針，以尋找規模儲量和接替領域為目的，解放思想，大膽採用新理論和新技術，加大新盆地和新領域的勘探力度，力爭取得勘探重大突破。
油氣開發是中原油田的支柱產業。開發系統擔負著油田滾動勘探開發、新老區產能建設、油氣生產、老油田開發管理、基礎地質研究、採油工藝技術研究等任務。中原油田公司在油藏精細描述、剩餘油分布研究及調整挖潛治理手段等方面擁有先進的技術設備和高素質的研究人員。近年來，中原油田依靠老油田挖潛和滾動勘探開發增加探明儲量和動用儲量，實現了油田持續穩定發展。
油氣加工儲運及公用系統工程是油田生產建設的命脈。經過20年的勘探開發建設，中原油田建成了以柳屯地區為中心的原油及天然氣集輸、原油及輕烴加工、天然氣處理系統，主要裝置從西歐發達國家引進。油田擁有1座儲備能力為36×104m3的原油庫，現運行的原油外輸管線中洛線，年外輸原油能力400×104m3，；天然氣外輸工業配氣站2座，運行外銷天然氣長輸管線5條，主要用戶為滄州、安陽、濟南市、鄭州、開封、濮陽等。油田電力系統有110kV變電所8座，自備燃氣發電廠（文留）1座。
⑷ 陝西延長油礦的發展
1903年6月，德國水師提督漢納根和世昌洋行委託陝西大荔縣人於彥彪到延長縣商談開採石油的相關事宜，他和延長縣紳董鄭明德等私訂合同，合夥開采延長石油，被清朝政府加以阻止。冬季，陝西當局籌集白銀一萬兩，作為開辦資金，在延長縣設立了延長石油局廠。
1905年3月，外務部批准陝西省自辦延長石油。陝西省任候補知縣洪寅為延長石油廠「總辦」前往漢口，化驗油品，並聘請日本技師阿部正治郎來陝北勘察石油資源。10月陝西巡撫曹鴻勛會同陝甘總督升允向清朝政府上書《試辦延長石油籌修車路以興利源而資轉運》的奏摺。11月8日光緒皇帝硃批：「商部知道。欽此。」至此，中國陸上第一個石油廠——延長石油廠成立。
1905年10月，陝西巡撫曹鴻勛會同已升任陝甘總督的升允向皇太後、皇上寫了籌修道路的奏摺。奏摺說明延長石油「油質甚佳，來源亦旺」。所需經費「少或十萬，多或二三十萬均可開辦」，聘請了日本技師，當務之急是需修通同官至延長的車路。22日，皇帝硃批：「商部知道。欽此。」
1907年2月，日本技師和設備來到延長，在西門外勘定了井位。4月安裝櫓台機器，6 月5日開鑽，9月10日鑽到81米處完井，初石油日產量1～1.5噸。1934年後逐漸枯竭停產。1978年加深到118米，壓裂後初日產油量2.9噸。1985年9月加深到152米，壓裂後初日產量3噸。此井的出油，結束了中國陸上不產石油的歷史。
1907年，在延長縣打成中國陸上第一口油井，同年10月建成了中國陸上第一個煉油房，生產出了能和洋油媲美頗受國人稱贊的燈油，從此結束了我國陸上不生產石油產品的歷史，填補了舊中國民族工業的空白，在中國石油加工歷史上起到了奠基作用。
1934年春，南京政府國防設計委員會和陝西省政府商定，成立陝北油礦探勘處。孫越崎任處長，在延長、永坪各設事務處。4月18日，從德、美進口的3部設備器材和上海訂制的鑽機配件近100噸，經過火車、汽車、木船和人拉驢馱，於9月5日分別運送到延長和永坪。孫越崎以平津招雇的技工為骨幹，吸收延長石油官廠的鑽井工人，組成一支100餘人的鑽井隊伍。
陝北油礦探勘處在延長鑽井4口，101井在井深101米處見油，初日產量1.6噸。在永坪鑽井3口，201井在井深104米處見油，初日產量3噸。由此發現了永坪油田。
1935年，中國工農紅軍接收了延長石油廠，油廠廣大職工積極研製了汽油、煤油、蠟燭、蠟片、擦槍油、凡士林等石油產品，有力地支援了抗日戰爭和解放戰爭，延長石油成了陝甘寧邊區政府主要經濟支柱之一。延長歷年產量如表3-2所示。
表3-2中國近代原油產量統計（1936—1949年）單位：噸
資料來源：中央燃料工業部《中國石油工業歷史概述》。
⑸ 科赫兄弟權勢網：全方位超越了父輩的二代商業帝國
科赫家族常年占據全球最富家族榜前幾名，其所擁有的科氏工業集團涉足從化工燃料到生活用品等多領域，在全球六十多個國家和地區僱傭十餘萬名員工，年收入超千億美元。
科赫家族不僅因此成為總身家逾千億美元的巨賈，亦得以將權力觸角伸到美國 社會 的方方面面。在家族主心骨查理·科赫的自由主義理念帶領下，科氏工業集團成了美國實力最雄厚的游說機構之一，規模大到被外界戲稱為「Kochtopus」（Koch和「章魚」一詞octopus的組合）。
矛盾的是，雖然查理自詡自由主義者，但科氏工業是典型的在裙帶資本主義環境下蓬勃發展的企業。他們通過僱傭龐大的律師和說客隊伍，在一個與政府補貼和監管密切相關的壟斷行業隻手遮天。
「科赫家族系列文章」將按照家庭、政界、商業三個主題分別展開，本文主要寫科赫家族的商界往事。
（科赫家族系列其他文章，點這里看： 家庭篇 ； 政治篇 ）
1967年，在堪薩斯州身家名列前茅的弗雷德·科赫（Fred Koch）去世，給妻子和四個兒子留下不菲資產，其中包括洛克島石油精煉公司（Rock Island Oil and Refining Co.）、鬥牛士牧牛公司（Matador Cattle Company）、科赫工程公司（Koch Engineering Co.）等。
負責企業經營工作的二兒子查理（Charles Koch）當時年僅32歲。在後來的半個多世紀里，他不僅成功接班，還在所有領域以碾壓態勢超越了父輩。
弗雷德去世幾個月後，查理便開始實施他的計劃。他首先將分散的公司整合為單一實體科氏工業（Koch Instries），再將辦公地點由原本的威奇塔市中心遷移至低調的郊區，最後精簡核心管理團隊，只留下查理欣賞和信任的人，比如他早期非常依賴的斯特林（Sterling Varner）。
斯特林的經營思路對科赫工業的發展影響極深，他熱衷在公司已有業務基礎上，向上下游領域擴張。他還鼓勵所有高管在日常工作中發掘新的並購機會，並定期就此召開投資會議。
沒多久，查理就迎來他職業生涯的第一個重大挑戰：工會。
弗雷德生前曾持有彭本煉油廠（Pine Bend Refinery）的部分股份，該廠是當時美國僅有的四家可從加拿大進口廉價石油的煉油廠之一，因此坐享巨額利潤。查理接班後，以交換科氏工業股份的方式不斷增持，並在1969年年底成了彭本的唯一所有人。
但查理最初在彭本的話語權很少。60年代末的美國工會勢力非常強大，很多工會負責人收入極高，甚至有貪污腐敗的丑聞，早已脫離成立工會的初衷。以彭本來說，該廠工人的工作方式、工資標准全部由工會制定。
許多企業主都選擇服從工會，但查理決定斗到底。在處理工會關系方面有豐富經驗的保爾森（Bernard Paulson）被指定為這場戰爭的負責人。
保爾森在1971年初到煉油廠，便明白了為何查理對削弱工會如此焦急。
彭本員工背靠的工會名為OCAW，負責人叫約瑟夫（Joseph Hammerschmidt）。員工在上班時間睡覺，且對上級的要求不以為意，工作范圍和時間也極為死板，導致連一些微小的故障，都需要耗費極高的人力和時效完成。許多員工自己都覺得工作規則寬松到不可思議。
保爾森認為這種狀態會把工廠拖垮。1972年4月，他邁出第一步：讓約瑟夫在復活節加班。約瑟夫拒絕後，保爾森立即解僱了他。同年年底，科氏與OCAW重新就勞動合同進行談判，刪去了許多優渥福利，且沒給工會留任何談判空間。
1973年1月9日，工會開始罷工，他們在煉油廠外設立「警戒線」，阻止卡車進出，並在路上鋪滿釘子做成的刺帶。在罷工的前幾個月里，科氏單是花在更換卡車輪胎上的錢達到十萬美元。
保爾森也做好了長期戰斗准備，他在辦公室里放了張簡易床，並在接下來近一年的時間里一直睡在那裡，幾乎沒離開煉油廠。工廠里只剩下沒有加入工會的工人，為解決人手短缺問題，保爾森調用直升機，從其他州的工廠借調工人來彭本幫忙。
隨著罷工時間變長，工會工人的情緒日漸焦灼。保爾森抓住了他們使用暴力行為的把柄，提出法律訴訟，法院對工會工人提出了限制令。這讓那些因罷工而很久沒有收入的工人變得更加憤怒，採取了更為激進的行動。
1973年3月15日，罷工者將一輛空駛的火車開向煉油廠。所幸火車在撞到工廠設備前脫軌了，否則將導致所有工廠值班人員死亡。4月17日，罷工者開槍打透了一個巨型變壓器。查理和保爾森看到這些瘋狂的舉動，反倒更加堅定了絕不讓步的想法。
眼見罷工沒有進展，OCAW換了新負責人庫加瓦（John Kujawa），政府勞工部門亦出面調停，但情況依舊無甚變化。保爾森威脅OCAW說，如果雙方還是不能達成一致，那麼科氏今後將不再僱傭任何隸屬工會的員工。
9月23日，無路可走的OCAW接受了科氏的新合同，給這場持續近九個月的罷工畫下句點。查理奪回話語權。
立下汗馬功勞的保爾森被提升為副總裁，負責科氏的所有煉油業務。他建立了煉油資料庫，且非常超前地引入了幾台IBM電腦進行數據分析。為了提升煉油質量，科氏斥重金購買了相關設備，並盡力壓低價格，以擠壓競爭對手。
在多重努力下，彭本不到十年就成了科氏的超級搖錢樹，為查理日後在其他領域的擴張提供了資金，在科氏變大變強的過程中，發揮了關鍵作用。
在這一過程中，科氏逐漸形成自己的風格。公司不上市，無需做預算給外部看，因此可以改之以利潤等實實在在的數據作為階段目標。公司股份被科赫兄弟和幾個關系緊密的親戚把控，查理不像其他公司那樣向股東派發股息，而是將利潤全部投入到公司的擴張中。員工會得到獎金，但永遠不會得到股份。
隨著公司規模增加，新員工不斷湧入，對員工的思想管理工作被查理提上日程。查理邀請學者根據科氏的特點，為公司高管編纂課程，並將其命名為「市場化管理」（Market-Based Management）。查理要求高管將課程內容層層下達，確保每個員工都能了解科氏的運作和文化。
通過收購，科氏的運輸管道從1969年的6000英里，變成了1976年的14000英里，科氏也成了80年代美國最大的原油采購商。不過他們的開采過程有一套內定規則，這也成了科氏在90年代深陷訴訟泥潭的原因。
科氏內部有多個測量開採石油量的標准，這種標准會導致記錄的開采量略低於實際開采量，積少成多後，科氏「偷」來的石油總量就是個相當高的數字。負責開采測量工作的員工的每月考核成績，也與開采量息息相關，這也使得他們在心知肚明的情況下，不得不進行灰色操作。
1989年5月，參議院印第安事務特別委員會就該問題舉辦了聽證會，展示了調查員巴倫（Ken Ballen）和FBI探員埃羅依（James Elroy）收集的科氏盜竊石油的證據。聽證會結束後，這些證據被遞交到俄州聯邦檢察官辦公室，隨後，一項針對查理的刑事調查便啟動了。
由於查理的四弟比爾（Bill Koch）當時正在和他鬧矛盾，為了提防比爾，科氏早在1988年就下令，將公司內部所有與石油測量相關的文件進行封存或銷毀。因此，當負責石油偷竊案的檢察官瓊斯（Nancy Jones）在1990年確信該公司存在犯罪行為時，已很難從科氏內部查到任何證據。
為了盡快從訴訟中脫身，科氏還加強了政治投資，除向多爾（Bob Dole）等參議員捐款外，他們還邀請數十名地方法官參加滑雪、海濱度假、研討會等活動，拉攏關系（科氏政治網路在2016年成立了名為Law & Economics Center的機構，專門招待各級別的法官）。
該案在1992年被撤銷，但科氏還是付出了代價，因為比爾後續仍進行了大量證據收集工作，這些材料給科氏帶來致命一擊。科氏最終不得不承認，他們每年通過偷竊石油獲利約1000萬美元，並為此偽造了2.5萬份文件。2000年，石油偷竊案以科氏繳納2500萬美元的和解金收場（其中740萬美元支付給比爾）。
環境污染問題也是科氏這樣的石油商繞不過的。為達到《清潔空氣法案》的要求，科氏在1992年啟動了2.2億美元的項目，用於安裝生產更清潔燃料的設備。
煉油廠的廢水通過一個污水處理廠處理，後被運輸到凈化池，待其攜帶的沉澱物下沉到池子底部後，這些水會通過管道直接流入密西西比河。因此，保持凈化池裡的水的數據達標是關鍵。
不過隨著彭本煉油廠產能的不斷提高，這套環保設備也備受壓力。1996年，一台用於減少廢水中氨排放的酸水剝離器（sour water stripper）出現了故障，且未被員工及時發現，直接導致大量不達標的污水被排到河裡。
而當故障被發現後，魯斯（Brian Roos）、艾特斯（Ruth Estes）等管理人員作出了不計後果的「補救」措施：為掩蓋問題，他們先將污水收集到工廠的幾個大型集水池裡，待水池快灌滿後，他們把這些水直接排放到附近的土地上，且事後沒有向任何人告知此事。
到了那年11月，科氏需要向州政府提交例行污染抽檢報告。為了應付此次檢查，他們再次如法炮製，一夜之間排放了600萬加侖的污染水。1997年的前三個月，科氏依舊不定期地違規排放污水。
此事最終被爆出，是因為一個名叫海瑟（Heather Faragher）的員工頂著巨大壓力，向州環保局不斷舉報。經過多番調查取證後，1998年，彭本所在的明尼蘇達州污染控制局，向科氏開出破紀錄的690萬美元罰單。1999年，科氏在聯邦法庭認罪，並支付了總計達1150萬美元的罰款。
不過這些罰金相比彭本的收入，可謂微不足道。另外最初參與隱瞞污染事件的魯斯，在2010年被提拔為科氏石油部門戰略規劃經理。此事也不是孤例，科氏在德州科帕克里斯蒂（Corpus Christi）的煉油廠也發生過類似事件。這些訴訟絲毫沒有減慢科氏擴張的步伐。
無辜的居民則為科氏的粗放管理付出了生命的代價。1996年夏天，科氏在德州的一處管道因老化破裂，不斷向外泄露丁烷氣體。兩個不知情的青少年在附近開車引發了爆炸，最後被活活燒死。該案以科氏繳納3500萬美元的罰款和數額不詳的和解金了結。
1995年，科氏工業的年銷售額約為240億美元，是查理剛接手公司時的135倍多。這個成績肯定了查理的經營理念，也讓他有了增加收購規模和范圍的底氣。
90年代末，科氏成立了一個低調的、專職收購新公司的部門「公司開發小組」（corporate development group）。雖被給予厚望，但該部門成立沒多久，就栽了個大跟頭。
查理當時有個非常器重的下屬沃森（Dean Watson）。1998年，在沃森的堅持下，向來不願借錢的科氏，罕見地融資5.5億美元，再加上1億美元的自有資金，收購了當時美國最大的動物飼料生產公司Purina Mills。
收購完成後沒多久，美國生豬市場迎來崩盤，價格暴跌，擁有600萬頭豬的Purina Mills受到巨大沖擊，科氏的預估損失至少為8000萬美元。查理毫不猶豫地解僱了沃森，也沒有動用自有資金解救背著巨額債務的Purina Mills。該公司於1998年10月破產。
由於投入1億美元自有資金，科氏損失可謂慘重，所幸Purina Mills融資時使用的債務為無追索權債務，因此債主對母公司科氏沒有追索權。不過科氏為防止和債主打官司時可能會輸的可能性，因此又拿出6000萬美元還債。
這個慘敗的收購案給科氏上了重要一課。自那時起科氏創建了一個比以往更加復雜和不透明的企業結構。公司還進行了公司有史以來第一次裁員，裁掉了約500名職工和300名承包商。 回首往事時，查理說90年代末是他人生最困難的時期。
查理給公司進行了場大變革。他對領導班子進行換血，大量老將被撤職，取而代之的是那些畢業沒多久就進入科氏、深受查理價值觀影響的「科氏人」，如科氏石油新總裁羅伯遜（David Robertson）、新CFO索力曼（Sam Soliman）、新COO穆勒（Joe Moeller）等等。無法創造利潤的子公司被逐一出售。
科氏還使用了全新的公司結構。科氏工業成了名義上的投資公司，各業務部門是法律意義上與其完全獨立的公司，擁有自己的人力資源、信息技術等內部系統。這不僅減少了科氏工業的法律風險（尤其是債務風險），也極大地避免了傳統大企業的冗餘感。
不過科氏沒有放棄收購戰略，公司成立了新團隊「企業發展委員會」(Corporate Development Board)，致力尋找可收購的目標，並接收所有科氏子公司反饋的最新行業信息，超高價值信息流可以讓團隊預判未來趨勢，以提前找到收購方向。
2003年，科氏重掀收購潮。由於公司現金充裕、話事股東只有查理和弟弟大衛二人，因此在競爭中極具優勢，面對華爾街最大的幾家公司時也毫不怯場。截至2006年，科氏完成了一系列從根本上改變了公司的收購。2001年，科氏的年銷售額為407億美元，到2006年時，已達900億美元。
科氏對化肥生產商農田工業（Farmland Instries）的收購就是一例。當時加拿大化肥公司Agrium也有意收購農田工業，然而因Agrium是上市公司，需要顧慮的因素遠多於科氏，因此在競爭中敗下陣來。科氏最終以2.9億美元的價格完成收購，並將農田工業更名為科氏化肥（Koch Fertilizer）。接下來10年裡，科氏為其投入5億美元進行技術升級，建立全球分銷網路，科氏化肥成了科氏利潤最高的部門之一。
科氏的另一個著名收購案例是Invista和喬治亞-太平洋（Georgia-Pacific）。2003年11月，科氏以44億美元收購杜邦公司的合成纖維廠Invista，使科氏的員工數從1.5萬人增加到3.3萬人。
喬-太是世界最大木材和紙製品公司之一，在美國各地有約5.5萬名員工，2003年年銷售額為203億美元。然而因進行多年無章法的收購，該公司負債累累、步履蹣跚，面臨嚴重財政問題。
科氏先以6.1億美元的價格收購了喬-太的兩個紙漿廠，並將其納入新成立的科赫纖維素公司（Koch Cellulose LLC）。收購一年後，查理其經營狀況非常滿意，並立刻開始推動將喬-太全盤私有化的計劃。鑒於該公司背著數十億美元的債務，因此科氏以科氏森林產品公司（Koch Forest Procts）的名義進行融資，最終以210億美元的價格完成收購。這筆交易使科氏成為美國最大的私人控股公司。
對收購完成後大量增加的新員工，科氏會迅速對其開展「科氏化」進程：員工須進行科氏企業文化培訓，日常工作標准也要達到科氏的「勞動管理系統」（Labor Management System，簡稱LMS）的標准。LMS可對員工的所有動作進行量化、積累數據，並以此衡量每個員工的工作效率。
2008年的金融危機沖擊了許多企業，科氏也未能倖免，總計裁員約2000人。隨後奧巴馬當選總統，也成了查理的一大心病。然而在接下來奧巴馬執政的幾年裡，查理的凈資產翻了一番，增長速度超過了以往任何時候。
這一方面是由於控制污染氣體排放的《總量管制與交易法案》的夭折，另一方面是因為被稱為水力壓裂法（fracking）的鑽探技術。為給後者的廣泛應用做准備，科氏從2010年起便悄悄進行了一系列在外界看來很奇怪、甚至不合理的布局。
2010年3月，科氏給石油產能停滯不前的德州南部提升了25%的管道運輸能力，同年12月，科氏在德州新建了一條輸油管道，每天可輸出12萬桶原油。2011年2月，科氏買下德州科珀斯克里斯蒂（Corpus Christi）的一個碼頭，用來出口石油，同年4月，科氏又新建了一條出口石油的管道。另外，科氏還修建了一條運輸原油的高速公路，該路起點在石油產量長期無起色的德州鷹潭頁岩區（Eagle Ford Shale）。
新技術給科氏帶來的產量提升相當亮眼。2010年7月，鷹潭頁岩區的日產油量為8.2萬桶，到了2014年，這個數字變成了168萬桶，約占當時全美總產量的五分之一。
不過科氏的石油業務面臨著一個日益增長的威脅，即新能源技術的推廣和應用。以科赫家族為代表的傳統行業富豪們為此進行了許多動作：
在2005年至2008年間，僅科氏一家企業，就向幾十個對抗氣候改革的組織捐贈了2500萬美元。學者布魯勒（Robert Brulle）就此做過一項調查，2003年至2010年間，有一百多個非營利組織收受了超5億美元資金，用於「操縱和誤導公眾對氣候變化的威脅的認知」。
除政治手段外，科氏也以收購方式進入新領域。2013年至2014年間，科氏斥資數十億美元收購了晶元、鋼鐵、玻璃等領域的公司。
隨著科氏帝國的規模愈發龐大，與工會的沖突也再次出現，只不過這時的科氏遠比70年代時強勢，他們與喬-太在俄州波特蘭市的工會IBU的斗爭就是如此。工會高層之一的哈蒙德（Steve Hammond）將75%的時間都花在了處理員工投訴上。在科氏LMS系統的管理下，工人被迫加班，且經常因輕微違規而受到處分。
喬-亞的工作環境充滿危險，2010年，該廠單是非常嚴重的工傷事件就發生了579起。科氏為改善安全措施進行了投入，但情況並沒有太多改善，2011年，仍發生了545起嚴重工傷。訂單量也和工傷量呈正比增長，2012年，這一數字增加到584起，2014年達到破新高的644起，另有6名工人在工作中喪生。
2015年，IBU到了和科氏談新合同的時候。雙方2010年的合同談判並不愉快，18個月的拉鋸戰讓工會大受打擊。他們不願重蹈覆轍，但事與願違，工會早已被邊緣化，手中毫無籌碼。
今年85歲的查理，曾多次表示他將工作到最後一刻，但他對接班人的培養早已開始。他在1975年和1977年分別有了女兒伊麗莎白（Elizabeth Koch）和兒子蔡司（Chase Koch）。伊麗莎白對經商毫無興趣，遠離家族企業，而曾被查理給予厚望的蔡司，對掌權科氏也一直表現出飄忽的態度。
查理復制了爸爸弗雷德的 育兒 方式，試圖製造出另一個自己，但蔡司不是第二個查理。他雖服從了查理的大部分要求，如參與 體育 比賽、去農場實習等，且表現都很好，但他沒有查理那麼大的野心。
1993年，年僅16歲的蔡司開車時意外撞死一名路人，最後被判處100小時社區服務、18個月緩刑、10個月的宵禁。性格本就穩重的蔡司，自那以後更是低調。幾乎所有與他接觸過的科氏員工，都給出了安靜、不張揚、脾氣好的評價。
2003年，蔡司經人勸說後正式加入科氏，並開始了高層崗位輪班。2006年時，他開始對這種狀態感到不安，覺得自己對所有業務都只掌握皮毛。於是他從科氏肥料公司的一名地區銷售員做起，在美國中北部推銷化肥，不僅細致入微地了解了化肥業務，還取得了相當出色的業績。
蔡司隨後獲得晉升，並在2013年成了科氏化肥的總裁。但隨著時間推移，這份高壓、復雜、忙碌的工作帶給他的樂趣也越來越少。2015年，他卸任總裁職位，轉行做自己喜歡的投資，這個行為標志著他正式退出科氏商業帝國的具體管理。
蔡司退居幕後，使得幾個最受器重的高管間的競爭加劇。科氏目前有兩大部門：科氏企業和科氏資源。前者包括喬-太、莫仕（Molex）、Invista等，由漢南（Jim Hannan）負責，後者包括各類能源、化肥、貿易等業務，CEO為拉祖克（Brad Razook）。此外，科氏工業的總裁羅伯遜（David Robertson）也是查理位置的熱門接班人。
唯一能確定的是，三人中無論誰最終接班，都只是科氏帝國的守門人。
⑹ 高分跪求一篇石油方面的實習報告，我是學油氣儲運的，在長慶採油一廠進行了兩個半月的採油實習，學校月底
你有郵箱沒····完整 版本的 可以傳給你····怎麼樣？ 好不··
我長期在線 可以密我
關於河南油田採油一廠實習報告梗概
一、實習過程簡述
二、生產實習詳述
1、實習地點
2、實習任務（略）
3、實習內容
入廠安全教育，勞動紀律報告
各種講座報告
（HSE基礎知識簡介、井下作業基礎知識簡介、原油處理與輸送技術簡介、自噴井相關知識簡介）
江河計量站工作
雙河聯合站工作
（污水崗（生化處理），注水崗，脫水崗，消防崗）
凈化站參觀和機械加工維修廠參觀
三、生產實習感想（略）
關於河南油田採油一廠實習報告
一、實習過程簡述
2010年3月3號至20號，在學院的組織和老師的帶領下，我們前往河南南陽的河南油田採油一廠進行了生產實習。我們先後進行了入廠安全教育和考試，計量站工作，聯合站工作，污水處理站，凈化站參觀，機械加工維修廠參觀等。
在帶隊老師和工人師傅們的幫助和指導下，初步大概了解了石油資源勘探工藝；油氣田鑽井工藝及鑽井設備；採油采氣設備及其工藝；原油和天然氣收集和處理工藝；液化石油氣生產工藝；污水處理工藝等。對於各個站的工作崗位任務也有了一定的了解。
總的說來，對於一些涉及石油氣開採的機械設備、工藝流程、理論知識等有了初步的感性的認識。這次實習讓我是受益匪淺，這將對我以後的學習和工作有很大的幫助。我在此感謝學院的領導和老師能給我們這樣一次學習的機會，也感謝老師和各位工人師傅的悉心指導。
二、生產實習詳述
1、實習地點
此次實習選擇在河南油田，先對其簡述。河南油田隸屬於中國石化，坐落於河南南陽市，油田生產集中在桐柏縣。該地區主要由第一採油廠和第二採油廠組成，現在新疆南疆油田開發了第三採油廠。我們此次實習地點在第一採油廠，河南油田採油一廠地處河南省西南部的南陽盆地，跨南陽、駐馬店兩地區的宛城、新野、唐河、泌陽、桐柏五個縣，廠區位於唐河縣與桐柏縣交界處。下屬四個採油區，即雙河區，江河區，魏崗區和下門區。我們主要的實習基地選擇在雙河與江河區。
2、實習任務
了解石油資源勘探工藝；油氣田鑽井工藝及鑽井設備；採油采氣設備及其工藝；原油和天然氣收集和處理工藝；液化石油氣生產工藝；污水處理工藝；採油采氣新技術等。為專業課的學習打好基礎，逐步利用所學安全原理方法識別危險源。同時通過實習培養學生愛勞動、守紀律、吃苦耐樂於奉獻的精神。
3、實習內容
I、入廠安全教育，勞動紀律報告
三級安全教育是入廠安全教育、車間（隊）安全教育、班級（崗位）安全教育。入廠三級安全教育，是為了讓勞動者一進工廠就要掌握必要的安全生產基本知識，為實現安全生產打下堅實的基礎。
廠區負責人首先為我們介紹了廠區的概況
河南油田採油一廠地處河南省西南部的南陽盆地，跨南陽、駐馬店兩地區的宛城、新野、唐河、泌陽、桐柏五個縣，廠區位於唐河縣與桐柏縣交界處。第一採油廠是一個集採油、注水、油氣集輸等多工種合作，年產原油106萬噸的生產單位。採油廠有四座聯合站，一座凈化站，一座儲油站，三座轉油站，兩座加熱站。全廠油氣集輸系統共建設三相分離器27台，加熱爐53台，2000m3以上原油儲罐20座，輸油泵31台。
採油廠特點：
生產點多線長面廣分散，沒有圍牆；
外部干擾嚴重，安全管理難度大；
職工安全意識淡薄，技術素質差；
易燃易爆場點多，危險性大。
接著廠區負責人介紹了相關的安全知識，接受安全教育。大致的安全規定包括：一、用火作業安全管理規定；二、進入受限空間作業安全管理規定
三、臨時用電安全管理規定；四、施工作業安全管理規定
五、高處作業安全管理規定；六、起重作業安全管理規定
七、破土作業安全管理規定；八、高溫作業安全管理規定
這里介紹其中的一部分作業的相關安全知識。由於石油的附帶產品有很大的火災安全隱患，因此防火防爆顯得非常重要。
防火防爆安全知識：油氣是一種高分子化合物，其特性是易燃易爆，所以，搞好安全防火在油田也是頭等大事。消防工作方針是：預防為主，防消結合，綜合治理。在同火災的斗爭中，必須把預防工作擺在首位，嚴格制度落實措施，在根本上掌握防火工作的主動權；在積極預防的同時，也必須在思想上、組織上、物資上做好充分准備，一旦火災發生就要以最快的速度、最短的時間、最佳的方案，及時有效的控制火勢，把損失減小到最低程度。
常見的滅火方法有：
1、冷卻法：用水或二氧化碳滅火劑直接噴在燃燒物體上或周圍的物體上，達到滅火目的。
2、隔離法：將起火點的周圍物質撤離或隔開，防止火災擴大或減少損失。
3、窒息法：隔絕空氣或氧氣，火勢因缺少助燃而熄滅。
4、中斷化學反應法：用一氯二氟一溴甲烷滅火劑參與到燃燒反應過程中去，可使反應中斷。
安全用電安全知識：
1、不是經過正式培訓過的人員不得任意操作和拆裝生產上電器設備。
2、任何人都不得私拉亂接電線、電燈、電氣設備。
3、沒經允許維修電路時任何人都不得帶電操作。
4、正式電氣工人在操作時也要一人操作一人監護。
安全知識防機械傷害安全知識：
1、按規程規定，機動設備要安裝必要的連鎖、自鎖、護欄、平台、扶手等安全附件。
2、機動設備在運行過程中，不得進行維修、保養及其它的項目操作。
3、建立掛牌制，例如：禁止合閘、正在運行、停止使用、禁止攀登等。
防高空墜落安全知識：
1、作業工、外線電工、電工焊工高空作業時，必須系好安全帶。
2、凡是掛有禁止攀登警示牌的建築物，一律禁止攀登。
3、在任何情況下，都不能用吊車吊人進行高空作業。
防物體打擊安全知識：
1、作業工在井口操作必須戴安全帽。
2、外線電工架線和地面監護人員必須戴安全帽。
3、吊車吊臂下一律不許站人，指揮人員必須戴安全帽。
入廠安全教育還介紹了很多的相關的知識，這里就簡述了一些。通過此次教育，使我對安全有了一定了解。在生產生活中必須遵守相關的操作規程，按章辦事，才能防患於未然，減少事故的發生次數，減小事故帶來的損失，提高生產效率。
II、各種講座報告（HSE基礎知識簡介、井下作業基礎知識簡介、原油處理與輸送技術簡介、自噴井相關知識簡介）
①——知識簡介：HSE涉及廣泛，這里就只能簡單闡述一些。
HSE管理體系：H☞健康，S☞安全，E☞環境
體系特點：事前預防，持續改進，以人為本
HSE體系十要素：領導承諾、方針目標和責任；組織機構、職責、資源和文件控制 ；風險評價和隱患治理；業主和承包商管理；裝置（設施）設計與建設；運行和維修；變更管理和應急管理；檢查和監督；事故預防和處理；審核、評審和持續改進。
HSE安全色及其表示的意義：我國規定了紅、黃、藍、綠四種顏色為安全色。紅表示禁止、停止、危險以及消防設備的意思；表示提醒人們注意；表示指令，要求人們必須遵守的規定；表示給人們提供允許、安全的信息。
崗位員工的HSE職責：⑴ 認真學習和嚴格遵守各項規章制度，遵守勞動紀律，不違章作業，對本崗位的安全生產負直接責任。⑵ 精心操作，嚴格執行工藝紀律和操作紀律，做好各項記錄。交接班應交接安全情況，交班應為接班創造良好的安全生產條件。⑶ 正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態。在發生事故時，及時地如實向上級報告，按事故預案正確處理，並保護現場，做好詳細記錄。⑷ 按時認真進行巡迴檢查，發現異常情況及時處理和報告。⑸ 正確操作，精心維護設備，保持作業環境整潔，搞好文明生產。⑹ 上崗應按規定著裝，妥善保管、正確使用各種防護器具和滅火器材。⑺ 積極參加各種安全活動、崗位技術練兵和事故預案演練。⑻ 有權拒絕違章作業的指令，對他人違章作業加以勸阻和制止。⑼ 認真做好直接作業的監護工作。
②——作業基礎知識簡介
一、油水井井下作業的種類
二、各類采出、注入井的結構及特點
三、各類井下作業施工的目的及方法
四、井下作業主要消耗材料 （1、油管2、抽油桿 3、光桿）
五、常用井下工具
六、井下作業常用修井工具
電泵採油設備：①—三相變壓器②—自動控制櫃③—接線盒④—井口流程⑤—井口裝置
螺桿泵的組成：1 、地面電控箱2 、電動機3 、地面驅動裝置4 、井下螺桿泵
油井維護性作業施工：（1）抽油機井維護性作業施工（2）電泵井維護性作業施工
（3）螺桿泵井維護性作業施工
注水井維護性作業施工:主要施工工序：起油管、封隔器、配水器等井下工具；沖砂、更換封隔器、配水器或油管及輔助工具；地面除垢、丈配管柱；下完井管柱；坐封。
措施井作業施工:（1）油水井壓裂作業施工（2）油井堵水作業施工（3）酸化作業施工
（4）油水井大修
油水井大修技術主要分為十二大類：檢測、打撈、切割、倒扣、刮削、補接、補貼、鑽銑磨、震擊、整形、側鑽、輔助等。
常用井下工具:隔器類：隔器是在套管里封隔油層的重要工具，它的主要元件是膠皮筒，通過水力或機械的作用，使叫皮筒鼓脹密封油、套管環行空間，把上、下油層分開，達到某種施工目的。封隔器的種類很多，按封隔器封隔件實現密封的方式分為：自封式、壓縮式、擴張式、組合式四種。
其他：水器，防返吐偏心配水器，節流器，防砂水力錨，割縫滑套，割縫球座，控式泄油器，支撐卡瓦，通閥，式泄油器，管扶正器
井下作業常用修井工具:規，模，簧式套管刮削器，桿鑽三牙輪鑽頭，磨鞋，眼磨鞋，錐，滑塊撈矛，滑塊撈矛，撈筒，磁打撈器，把抓，油桿撈筒，銑頭
③——原油處理與輸送技術簡介
原油處理:油脫水 污水處理 天然氣處理。原油輸送:管道技術 管道輸送
油氣集輸與處理流程示意圖
原油處理技術：原油脫水方法——脫水 化學脫水 電脫水
電化學脫水 油脫水設備及工藝
④自噴井相關知識簡介
自噴井地面設備
採油樹：與抽油井採油樹的區別在於要便於機械清蠟、可以控制油井自噴產量，保證各項作業施工的順利進行。
由套管頭、油管頭和採油樹本體三部分組成：套管頭：（套管短接）油管頭：（大四通）
採油樹本體包括：
1、套管閘門，2、總閘門，3、生產閘門，4、清蠟閘門，5、油嘴：有單孔和多孔油嘴，常用單孔油嘴，地面油嘴至少每季度檢查一次孔徑、長度、橢圓度、有無毛刺、是否變形等。
自噴井管理基礎
量油、測氣 清蠟與防蠟（防止蠟的析出，防止蠟在井筒內沉積）
自噴井井口流程，作用是：
1、調節、控制油氣產量；
2、錄取第一手動態資料（油套壓、產量、含水）；
3、對油井產物、井口設備進行加熱保溫；
4、計量油氣產量。
油、氣分輸流程或雙管流程
油、氣混輸流程或單管流程
III、江河計量站工作
在計量站工作期間，我們相應的聽了一些報告，已經在上面闡述了。我們在計量站主要學習各種操作流程的理論知識，並由師傅們帶隊到生產一線去觀察。整個工作大致可以簡單分為：1、錄取資料2、巡井取樣，檢查設備安全狀況3、量油注水4、洗井加葯5、抽油機的保修。我們跑井完後就在計量站學習相關的知識。
游梁式抽油機：
主要功能：將電動機的高速旋轉運動變成抽油桿的緩慢往復運動。
游梁式抽油機工作原理：工作時，動力機將高速旋轉運動通過皮帶和減速箱傳給曲柄軸，帶動曲柄作低速旋轉。曲柄通過連桿經橫梁帶動游梁作上下擺動。掛在驢頭上的懸繩器便帶動抽油桿柱作往復運動。
消防安全禁令：
加強明火管理，防火、防爆區內，不準吸煙。
禁火區內，不準無阻火器車輛行駛。
不準使用汽油等揮發性強的可燃液體擦洗設備、用具和衣物。
不按工廠規定穿戴勞動防護用品者，不準進入生產崗位。
必須進行置換、通風，必須按時間要求進行安全分析，必須配戴規定的防護用具。
原油罐輸運行存在問題：
罐輸運行造成壓力損失
罐輸運行造成熱損耗
罐輸運行造成油氣蒸發損耗
生產運行管理環節增多
罐輸運行增大系統不安全因素
危害識別需要注意環節
油井常見壓裂施工工序
IV、雙河聯合站工作
聯合站的工作是按照崗位來劃分的，我們各個小組是按照污水崗（生化處理），注水崗，脫水崗，消防崗來分塊輪流值班的。大致了解了它們的各自的用途及其安全職責。
整個聯合站負責原油，天然氣，水源及污水的管路聯通。主要是回收原油，對洗井液，反洗液，污水的處理回收，對各個井的注水等。裡面有很多的設備
大致包括：高壓除油器，低壓除油器，分離器，旋流器，碳砂過濾器等。
原油緩沖罐， 3000方沉降罐，300方緩沖罐， 3000方儲油罐，注水罐， 1000方沉降罐，200方緩沖罐，200方摻水罐等。
外輸爐，增壓泵，摻水泵，注水泵，提升泵，管道泵等。
污泥濃縮池，生化處理池，消防池等。
聯合站工藝流程示意圖
聯合站潛在的安全危險有：
罐體、管線穿孔；污水原油泄漏；環境污染；硫化氫中毒；觸電傷亡等。
防範措施及注意事項：
定期檢測壁厚；加強巡檢；禁止亂動工藝閥門；定期檢測硫化氫的濃度等。
各個崗的職責簡述：
注水崗：負責對各口水井進行分層增壓注水，加熱管壁，保持原油採收率及流通。
污水崗（生化處理）：主要是對洗井液，反洗液等來液進行污水處理，在進行回收與排放。
脫水崗：採用三相分離器兩相分離器，碳砂過濾器，除油器等進行從計量站過來的採油原液分離，採集純油。
消防崗：聯合站是一級防火甲級防爆單位，其主要負責全站的防火防爆工作。
注水系統地面流程
下面介紹污水的處理過程，水的凈化常用方法有
1、靜置沉澱法：簡單除去水中沉澱。
2、吸附沉澱法：除去水中懸浮物及沉澱
3、過濾法：較好除去水中不溶雜質。
4、蒸餾法：較好除去水中可溶雜質。
污水處理工藝流程
V、凈化站參觀和機械加工維修廠參觀
19號上午，我們參觀了江河凈化站，下午參觀了機械加工維修廠。江河凈化站主要負責對石油生產中產生的天然氣進行加工凈化處理，同時還要負責整個廠區的液化氣生產，保障人民生活用氣。
天然氣凈化及液化石油氣生產會帶來很多有機易燃分子，因此凈化站屬於一級防火，甲級防爆單位，裡面禁止煙火以及易產生靜電火花的東西帶入。天然氣凈化會帶來的危害有：固體雜質危害 水(水蒸氣)危害 酸性氣體危害
天然氣處理包括：天然氣脫硫脫、二氧化碳，分離除塵，脫水，輸送等。
天然氣脫硫和脫二氧化碳： 按照脫硫劑不同分為：干法與濕法
根據溶液吸收和再生方法分為：化學吸收法、物理吸收法與氧化還原法
分離和除塵：分離除塵器類型—旋風除塵器、循環分離器、重力分離器和分離過濾器。
其中重力式分離器由分離、沉降、除霧和儲存四個部分組成；旋風式分離器(離心式分離器)：利用離心力除去粒子的設備，處理能力大，分離效果好的乾式除塵設備，旋風分離器適用於流量、壓力波動不大和含液量不高的場合。過濾分離器：適用於對要求更高的場合，考慮最後一級使用過濾分離器。低溫分離法：高壓天然氣，經過節流膨脹造低溫，分離水分，使露點溫度降低。低壓天然氣，先加壓，再冷卻脫水，適用於高壓氣田。除塵常採用固體吸附，是一種氣相或液相的組分被固體表面吸住而在固體上凝聚的現象。分為物理吸附與化學吸附。
天然氣脫水：脫水方法選擇——1、從露點降低的角度，許多方法都可以滿足管輸要求2、從節省投資和操作費用來看，TEG法是首選3、在露點降要求超過44℃時，應採用固體吸附法4、選擇脫水方法要同集輸流程的規劃統一考慮
天然氣輸送——其相應技術指標：進入輸氣管道的氣體必須清除機械質；水露點應比輸送條件下最低環境溫度低5℃；烴露點應低於或等於最低環境溫度；氣體中的硫化氫含量不應大於20mg/m3；不符合上述要求時，必須採取相應的保護措施。
液化石油氣——來源：
（1）、在開采和煉制石油過程中，作為副產品而獲得；
（2）、在油氣田、天然氣或油田伴生氣經過吸收、分餾和適當的分離處理獲得；
（3）、在煉油廠，原油經過分餾後的某些組分經過催化重整、催化裂解、蒸汽裂解、疊合和焦化等獲得。
液化石油氣——組分：
液化石油氣的主要成分是丙烷、丁烷和丁烯，除了這些主要成分外還有丁烷和丁烯的同分異構體，另外，經常往液化石油氣中加入適量的臭味劑，便於用戶能夠及時發現漏氣。
液化石油氣——特點：
（1）、液化石油氣是一種優質燃料，燃燒生成的雜質極少，基本不會對燃氣具造成危害。
（2）、液化石油氣經加壓或冷卻極易液化，當它從氣態變為液態時，體積縮小250倍。
（3）、氣態液化石油氣的比重為1.7—2.5，它比空氣重，易在地面低窪處聚集，液態液化石油氣的比重為0.53左右，約為水的一半。
（4）、液化石油氣熱值較高，其熱值天然氣的3—4倍，是焦爐煤氣的7—8倍，因此，用液化石油氣燒水、烹飪所用的時間要快的多。
機械加工維修廠
該廠位於雙河區，主要負責生產與維修井下作業工具。大致了解了注水井維護性作業施工包括:起油管、封隔器、配水器等井下工具；沖砂、更換封隔器、配水器或油管及輔助工具；地面除垢、丈配管柱；下完井管柱；坐封。常用井下工具中的關鍵器件——隔離器（分隔器）：是在套管里封隔油層的重要工具，它的主要元件是膠皮筒，通過水力或機械的作用，使叫皮筒鼓脹密封油、套管環行空間，把上、下油層分開，達到某種施工目的。按封隔器封隔件實現密封的方式分為：自封式、壓縮式、擴張式、組合式四種。
廠區負責人還為我們介紹了很多其他的器件的作用，諸如：防返吐偏心配水器，節流器，防砂水力錨，割縫滑套，割縫球座，控式泄油器，支撐卡瓦，通閥，式泄油器，管扶正器。同時我們自行參觀了很多的井下作業常用修井工具，諸如:規，模，簧式套管刮削器，桿鑽三牙輪鑽頭，磨鞋，眼磨鞋，錐，滑塊撈矛，滑塊撈矛，撈筒，磁打撈器，把抓，油桿撈筒，銑頭等等
三、生產實習感想
對於我來說：生產實習是將來工作的一個縮影。本次實習，我直接接觸到了石油生產一線。看到了很多的石油生產設備，也了解了它們的名字和生產用途。同時也了解了石油生產的工藝流程，污水凈化處理過程，天然氣凈化以及液化氣的生產過程等等。
石油安全與石油生產。石油生產中事故頻發，有很大的安全隱患。經常會遇到物體打擊，中毒，爆炸等危險。但是事物都有一定的發展規律性，我相信只有認真遵守各種安全制度，作業規程，才會盡量少發生事故。安全生產是相互依存關系，安全是伴隨著生產而言的，沒有生產就沒有安全。生產過程中必須保證安全，不安全就不能生產。 因此有「安全促進生產，生產必須安全」。在任何時候我們都要堅持「安全第一，預防為主，防治結合，綜合治理」的十六字方針，才能提高生產效率。我們要堅持一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務的觀念，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程，從而保證安全生產的健康發展。
在這段短暫的實習時間里，讓我脫離了書生的稚氣，增加了對社會的了解、對知識的更進一步了解。我認識到社會是殘酷的，沒有文化、沒有本領、懶惰，就註定你永遠是社會的最底層！但同時社會又是美好的，只要你肯干、有進取心，它就會給你回報、讓你得到自己想要的！
我將以更積極主動的工作態度，更扎實牢固的操作技能，更豐富深厚的理論知識，走上各自的工作崗位。我堅信通過這一段時間的實習，從中獲得的實踐經驗使我終身受益，並會在我畢業後的實際工作中不斷地得到印證，我會持續地理解和體會實習中所學到的知識，期望在未來的工作中把學到的理論知識和實踐經驗不斷的應用到實際工作中來，充分展示我的個人價值和人生價值，為實現自我的理想和光明的前程而努力。
每個人的人生中都不是輕而易舉的，總有一些艱難困苦，沒經歷一次都需要很多的勇氣，也不是每一次都能度過苦難，失敗是不可避免的，主要的是要敢於承認失敗，面對失敗，努力去做，解決它，有這個決心，我想人生會成功的，至少可以無憾！這次實習對我們很重要。我想信，我能執著的追求人身目標，做一個合格的高素質的安全管理人員，為企業的安全生產保駕護航。
以上是我對已經過去實習工作的總結，總結是為了尋找差距、修訂目標，是為了今後更好的提高。通過不斷的總結，不斷的提高，我有信心在未來的工作中更好的完成任務。