Ⅰ 中石油的儲備幹部有什麼好的
中石油站的幹部儲備實際上就是加油站管理崗位的後備力量，例如加油站剛好缺一位站長的位置，那麼就得你這個儲備力量頂上，這里也包括其它管理崗。
一般情況下，主要是核算崗或是計量崗的，工作不算很累，但是要求倒班，有夜班的。再有就是有的個別公司要求後備要從加油員干起，目的是體驗基層和掌握最基本技能，如果要你接替加油站站長的職位，那就要辛苦一點兒了，還要有前任站長帶你熟悉本職工作等，干加油站的工作要眼明手快，幹活麻利，慢性格的人是干不好加油站工作的。
希望能幫到你
Ⅱ 中石油後備站長怎麼樣職務。待遇如何謝謝！
就是儲備站長，要培訓後上崗的，培訓免費的，試用期一個月，試用期工資800元，很低，轉正後月收入大於1300元，社保5金有的，是合同制工人，無正式編制的。這個是合肥中石油後備站長的待遇。 給你參考下。
Ⅲ 中石油 徐州招聘 儲備幹部是做什麼的工作
這是在網上找的徐州中油公司的招聘簡介：
「職位名稱：加油站後備管理人員 需求人數：5人
性別要求：不限 薪資待遇：面議
學歷要求：不限 專業要求：
外語要求： 工作經驗：不限
其他要求：
1）大專以上學歷，一年以上工作經驗。
2）良好的溝通技巧，談判能力及顧客服務意識。
3）良好的電腦操作和書面表達能力，有較強的文字功底。
4）年齡在20-35歲之間，身體健康，能吃苦耐勞，服從工作安排。
後備管理人員的待遇：
1）試用期工資標准為1200元/月。
2）試用期滿按所在崗位發放工資，並執行五個月的保底工資，保底工資標准為1500元/月。 」
分析：1）因為中化和中油都是國家壟斷企業，一般不在社會公開招聘，都是近親繁衍，當然每年也要到個石油大學去逛逛，做做樣子嘛。。也都是基礎的技術工種或文職類的，能堅持的周期是3個月、1年、3年、5年一致你就在那了。
2）至於近幾年時髦起來的所謂「儲備幹部」一詞，認字的人就能看出它是個什麼東西，剛開始被外企、民企招聘崗位，現在也被國企拿來用，悲哀。
3）至於被徐州中石油使用也無可非議，招聘的需要嘛，現在人流高啊，而且他們公司都是把手伸向大學生，好忽悠，那有什麼幹部，都是先去加油站加油3個月再說，合同也是6個月在簽，如果是對自己的後代負責，還是考慮清楚，打算一定要女孩的可以在加油站工作，100%
的成功率。其他威脅因素自己在網上找吧。就這些，，，，
Ⅳ 中國石油 後備幹部 是什麼
就是屬於管理崗 至於能否能提成幹部就不一定了 有可能幹幾年就成提拔了 也有可能幹一輩子小弟
Ⅳ 新疆准東石油員工都是干什麼工作的
新疆油田公司准東採油廠黨委提出打造「百萬噸准東油田」宏偉目標，是站在對准東油田長遠發展和准東人民收入穩定高度負責的角度，目前全廠員工上下齊心唱響「准東採油，力爭上油」主旋律，為百萬噸目標努力工作。但是在工作中遇到了象准東油田穩產上產難度大，沖刺百萬噸油田的目標還存在差距；後備接替資源不足，制約油田發展；油田動態變化復雜，注采矛盾突出，油田治理技術單一，措施增產效果差，控水穩油治理難度加大；水電系統設備老化，故障率高，部分輸電線路失修，供水管線腐蝕；安全管理還有許多不盡人意的地方等一系列難題。要想解決這些制約我廠實現跨越發展的「瓶頸」，我們必須要解放思想、轉變觀念。「解放思想永無止境」這是馬克思主義的一個根本命題，深刻領會這一命題，對於我們打造「百萬噸准東油田」目標的實現和把黨的先進性教育落到實處，具有十分重大和深遠的意義。 在我們黨的歷史上，有過多次重大的思想解放，每一次思想大解放，都促進了黨的事業的大發展。在我廠的發展過程中也是如此，要想實現跨越式發展必須首先解放思想。打造「百萬噸油田」對我們來說是個嶄新的課題，是前所未有的事業。而我們如現有的思想觀念和管理體制，距離百萬噸油田的要求還有一段距離，我們要想實現百萬噸油田目標，必須要解放思想轉變觀念。 解放思想轉變觀念落到實處，就是要建立現代企業制度，並推進文化創新與管理創新的有機融合，把豐富的生產經營實踐作為創新的源泉，從實踐中總結提煉先進理念，用先進理念引領改革發展，做到「發展要有新思路，改革要有新突破，處理問題要有新方法，各項工作要有新舉措」，我廠解放思想轉變觀念要具體落實在以下幾方面： 解放思想轉變觀念，首要前提是各級管理者要在思想觀念上勇於解放勇於改變。幹部的思想觀念、思維層次、精神狀態如何，直接關繫到我廠的發展進度和規模。有古訓：「千里之路，不可扶以繩；萬家之都，不可平以准。言大人之行，不必以先帝常，義立之謂賢。」意思是幹事業不可循規蹈矩，墨守成規，要有改革創新的精神。我們准東採油廠目前發展過程中面臨的各方面環境都發生了變化，百萬噸油田是二十多年幾代准東石油人都沒有達到的目標，要想實現這個夢想，我們必須克服接替資源的不足、穩產難度大、人員短缺、工作效率低下、成本壓力大等以前從未能妥善解決的困難，沒有現有的規律和經驗可循，發展大勢要求我們必須要解放思想，並堅持在解放思想中統一思想，始終保持與時俱進，敢於創新，勇於探索的精神，以尋求出一條百萬噸發展之路。因此，在工作中要盡量堅持先干不爭論，先試不議論，先實踐後作結論。全廠各員工要在今後工作中樹立以下三種思想觀念：一是開拓創新的思想觀念。在全廠各個領域大膽進行新的探索，新的實踐，善於將他人的先進成果為我們所用，轉變思維方式，敢於突破前人，勇於突破自己，攀高目標、創高速度、登高位次、獲高效益。二是換位思維的思想觀念，轉換對事物的認知方式，學會多角度看待事情。要善於在問題矛盾中尋找發展潛力，在挑戰中看到機遇，善於把不利因素轉化為有利條件。三是與時俱進的思想觀念，不要滿足自身的一點進步而止步不前，要多尋找差距，尋求不斷發展，實現與時俱進。只有這樣才能在新時期新階段實現思想大解放，思想大解放促進水平大提升，水平大提升促進油田大發展，在大追求中實現大作為，在大發展中作出大貢獻!通過全廠員工的共同努力，開創出一條具有準東特色的精細化、規范化、信息化的高效管理之路。 解放思想轉變觀念，當務之急是引導幹部員工自覺調整心態。分析目前隊伍中不同群體的思想狀況，主要有以下五種心態影響著我們一些同志思想觀念的轉變。一是畏難心理。多年的習慣養成，更改起來難度大，不想給自己增加壓力，不敢不願去改變。二是攀比心理。過慣了「大幫哄」、「大鍋飯」的生活，「不患寡而患不均」，利益上稍有差別，就看不慣、吃不消，心理不平衡。三是盲從心理。對事物缺少辨別力，盲目從眾，隨波逐流，特別是在對待改革的問題上，偏聽偏信，人雲亦雲，經不起謠言蠱惑。四是求穩心理。對自己缺乏信心，對未來喪失信心，把困難看的過重，不敢去探索創新，不求明天過得好、只求今天過得去。五是逆反心理。由於對當前出現的一些深層次矛盾不滿，並把引發這些矛盾的根源全部歸咎於企業改制，把內心的不滿轉移到企業中來，因而對企業出台的改革舉措持抵觸情緒。所有這些心態，不僅與發展的大局格格不入，而且制約著我們思想觀念的更新。它們存在於體制轉軌的特殊時期，跨越發展的關鍵時期，既有受計劃經濟影響的歷史淵源，又有受准東油田發展歷程影響的現實因素，解決起來難度很大。但這是我們解放思想轉變觀念必須著力解決的問題，這一問題解決不好，我們推陳出新、破舊立新就是一句空話。 解放思想轉變觀念，主要任務是引導幹部員工樹立五種觀念。一是「大河有水小河滿，大河無水小河干」的大局觀。企業的發展維系著每個員工的利益，企業和員工是利益共同體。企業發展了，員工才能發展；企業發展了，員工的利益才能得到根本保證。要讓員工自覺處理好二者之間這種依託而非依賴的關系，真正把企業的興旺發達當作自己的最大利益來對待和維護。二是「不比資歷比能力，不靠文憑靠水平」的競爭觀。提倡能者上庸者下，雙向選擇，優勝劣汰，動態管理，真正體現公開公平公正，以此激勵員工自覺加壓、自強不息，靠競爭求生存，靠實力求發展。三是「三百六十行，行行出狀元」的擇業觀。變一崗定終身為自主擇業、合理擇業、多次擇業，使員工在現實生活中找准自己合適的位置，不好高騖遠、不挑肥揀瘦、不講職業貴賤，無論干什麼都愛崗敬業、腳踏實地。四是「崗位有別收入不同，貢獻大小大不相同」的分配觀。讓員工真正理解一次分配注重效益、二次分配兼顧公平的內涵，理解收入分配向「三高一關鍵」崗位傾斜的意義，理解勞動、技術、管理特別是業績、貢獻參與分配的合理性，自覺以正常的心態面對分配上的差距，並勇於在企業發展中擔當重任，靠創造更高效益來獲得更大回報。五是「不以一己之利看得失，不以眼前利益論短長」的利益觀。引導員工正確看待改革帶來的利益格局調整，多看整體利益，少看個人得失；多看長遠預期，少看即期收益，始終以積極的姿態支持改革發展、參與改革發展。 轉變觀念，領導幹部是關鍵。我們的各級領導幹部，都掌管著一個單位或部門，都有一定的管理范圍，其思想觀念的先進與落後，都不可避免地體現到所負責的工作中來，甚至左右著這些單位和部門的發展。從這個意義上講，領導幹部思想觀念的解放轉變，絕不僅僅是個人問題。在解放思想更新觀念上，各級幹部必須發揮帶頭作用，比群眾先行一步；必須發揮推動作用，加快本單位思想解放觀念轉變的步伐。 發展的舞台天寬地闊，百萬噸目標大步向前。