① 中石化所弘揚石油石化優良傳統具體指哪些
你好：王玉普指出，要充分認識弘揚石油石化優良傳統的現實意義。我國石油石化工業的發展史，既是一部艱苦創業的奮斗史，也是一部優良傳統的傳承史。石油石化優良傳統是石油石化人的優秀文化基因，是我們的傳家寶。不管是過去、現在還是將來，石油石化優良傳統始終是企業的立身之本、發展之魂、力量之源，始終是石油石化工業發展的寶貴精神財富，我們在任何情況下都要傳承和用好這個傳家寶。當前，面對經濟發展新常態和低油價的嚴峻考驗，我們要完成「保增長、謀發展、強基礎、抓黨建」等各項目標任務，更要弘揚石油石化優良傳統，動員廣大幹部員工凝心聚力、真抓實干，把嚴細實的優良作風轉變為攻堅克難的強大正能量。
王玉普強調，要牢牢把握石油石化優良傳統的精神內涵。弘揚石油石化優良傳統，重在實踐，貴在發展。廣大黨員幹部要牢牢把握石油石化優良傳統的精神內涵，並在實踐中不斷賦予其新的時代內涵，使之運用於實踐、豐富於實踐，在實踐中得到檢驗和發展。弘揚石油石化優良傳統，就要弘揚「我為祖國獻石油」的奉獻精神，始終做到報效國家、造福社會。弘揚石油石化優良傳統，就要弘揚「寧可少活二十年、拚命也要拿下大油田」的拼搏精神，始終做到敢於擔當、奮發有為。弘揚石油石化優良傳統，就要弘揚「嚴從細中來，實在嚴中求」「寧要一個過得硬，不要九十九個過得去」的鑽研精神，始終做到嚴細求實、精益求精。弘揚石油石化優良傳統，就要弘揚「敢為人先、銳意進取」的創新精神，始終做到勇於探索、矢志創新。弘揚石油石化優良傳統，就要弘揚「老老實實做人、乾乾凈凈做事」的自律精神，始終做到不碰紅線、不越底線。
王玉普要求，要用好先進典型扎實推進「三嚴三實」專題教育。典型是最直接、最直觀的教材，典型本身就是一種政治力量。各部門、各單位要加強石油石化發展史和優良傳統教育，要結合本單位實際，加大先進典型選樹力度，用身邊的人、身邊的事來教育人、引導人、激勵人，更好地發揮先進典型的標桿榜樣作用。各級宣傳部門和公司內部媒體，要通過多種渠道把我們的先進典型宣傳好，不斷唱響主旋律、匯聚正能量，營造見賢思齊、學習先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍，讓弘揚優良傳統、踐行「三嚴三實」成為廣大幹部員工的自覺行動。我們要以這次報告會為契機，大力弘揚石油石化優良傳統，讓嚴細實的作風在中國石化薪火相傳，讓「三嚴三實」的要求在中國石化落地生根，推動中國石化不斷開創更加美好的未來。
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② 干打壘的精神
大慶艱苦創業的「六個傳家寶」之一的「干打壘」精神，體現了大慶石油會戰初期，廣大幹部職工因陋就簡，解決居住困難的艱苦創業精神。今天由1205鑽井隊第二任隊長張學貴為我們講述「干打壘」精神的由來。
大慶油田原是以畜牧為主的嫩江草原，遠離大中城市，村落也很稀疏，而且沒有公路網，氣候酷寒，最冷時達零下40攝氏度。
1960年3月份到5月份，4萬多人的石油會戰隊伍在短短3個月的時間里，一下子集中到荒蕪人煙的大草原上，居住條件十分困難。
「在如此嚴寒的地區，集中眾多的職工和大量的設備，沒有可靠的禦寒手段，就可能凍傷大批的人，甚至會凍死人，也可能凍壞大量的設備。若遇上當地群眾都害怕的『大煙炮』的暴風雪，就可能使會戰陷入全局癱瘓。」張老回憶當時嚴峻的形勢。
「在這種情況下，有人向會戰指揮部提議，如果冬天實在過不去，可以在入冬前，把隊伍和設備撤到哈爾濱、長春、沈陽、撫順等地，來年春天再開上來。」
「對此，余秋里後來回憶說：『我權衡再三，感到不能走這條路。因為如果這樣做，會戰的有效工作時間，一年只有6個月左右，黨中央批準的這場大會戰，就會變成拉鋸戰或消耗戰。勢必推遲油田開發的時間，給國家帶來更大的困難。』」
「當時黑龍江省委第一書記歐陽欽向余秋里和康世恩建議：有一種辦法，就是搞東北老鄉那種『干打壘』。這種房子，一可以就地取材，二可以人人動手，來得快，三可以節省木材，四是冬暖夏涼。所謂『干打壘』，就是北方農村都有的、最簡便的用土作原料建築的房子。」
「會戰指揮部為此派出了一批批建築設計、施工技術人員，深入到附近的城鎮、村落，尤其是找民間木瓦匠，調查居民建築的用材、設計、施工情況，發現附近城鎮除主要公用建築為磚木結構外，居民建築主要是磚框土坯房和『干打壘』。」
「經過調查研究，會戰指揮部決定採用『干打壘』方案，發揮人多的優勢，發動廣大職工建造『干打壘』房屋，渡過難關。」
「會戰指揮部動員全油田各單位從6月1日開始，採取組建部分專業隊伍和廣大職工義務勞動自建相結合的形式建築『干打壘』房屋。專業隊伍主要負責開赴林區拉運木材、加工門窗、製造施工工具、打羊草綹把子。」張老說。
「建築過程中遇到的困難難以盡述。進大興安嶺拉運木材的運輸隊，冒著嚴寒，跋山涉水，自己收集木材，吃冷饃、喝涼水，戰泥濘，千里迢迢，拉出了大量的木材；採油、水電、機械加工等工種採取一部分人一人頂兩人的崗位，擠出一部分人突擊『干打壘』；鑽井隊伍和各級機關、科研、設計工作人員上班時間干工作，業余時間搞『干打壘』。」
「由於群眾發動充分，各級領導干在前面，上上下下的積極性都發揮出來了。從6月份全面鋪開，到9月底為止，歷時120天左右，全油田完成了近100萬平方米的『干打壘』住房，真正實現了會戰指揮部提出的『人進屋、機進房、車進庫、菜進窖』的目標。這些『干打壘』房屋，都有火牆或火炕取暖，用天然氣做飯，電燈照明，並裝有公用的自來水龍頭，基本適應了生活需要，保證了石油大會戰的進行。」
「隨著油田生產建設的發展，油田逐漸建起了樓房，『干打壘』也逐漸退出了歷史的舞台，但『干打壘』精神所體現的創業精神、艱苦奮斗精神仍在鼓舞著大慶人。」張老深有感觸地說。
③ 在石油精神的三基工作中,基本功訓練是以加強什麼為主要內容
中石油三基工作即基層建設、基礎工作和基本功訓練。
1、基層建設：是以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，是企業發展的重要保障；
2、基礎工作：是以質量、計量、標准化、制度、流程等為主要內容的基礎性管理，是企業管理的重要著力點；
3、基本素質：是以政治素養和業務技能為主要內容的員工素質與能力，是企業綜合實力的重要體現。
三基工作是石油工業的優良傳統，是大慶精神的重要組成部分，是中石油的獨特優勢。面對新形勢新變化，加強三基工作具有積極而重大的現實意義。加強三基工作是實現集團公司「十二五」發展目標的重要舉措。
2011年年初工作會議上，集團公司提出「十二五」時期要深入貫徹落實科學發展觀，突出抓好發展、轉變、和諧三件大事，著力打造綠色、國際、可持續的中石油，基本建成綜合性國際能源公司等發展目標。
實現上述目標，任務十分艱巨繁重，而集團公司發展中還存在不平衡、不協調、不可持續等問題。基層是組織生產經營活動的基本單元，基層員工是推動發展目標實現的主要力量，公司的發展離不開每個單位、每名員工的不懈努力與奮斗、創造與貢獻。這就需要大力加強基層建設，發揮基層班子的中堅和骨幹作用，團結帶領廣大員工努力破解發展難題，全面完成各項工作任務，實現又好又快發展。
加強三基工作是適應公司經營規模和管理幅度擴大的客觀需要。經過多年發展，集團公司形成了上下游、國內外、生產銷售和國際貿易的一體化發展格局。隨著生產經營規模的擴大，經營地域的拓展，產業鏈的延伸，經營風險明顯增大，管理的幅度和難度也不斷加大，而我們的管理還不能完全適應這些變化。這種狀況不加以改變，管理中的漏洞必然會越來越多，發展的成果也難以鞏固，必然會影響集團公司的持續健康發展。
加強三基工作是推進管理和技術創新的有效途徑。為適應技術和管理創新，集團公司相繼建立了HSE、內控、績效考核等一系列新的管理體系，建立健全了一整套管理制度、業務流程、技術規范和操作標准，對於加強集中統一管理、提高運行效率和整體管理水平發揮了重要作用。
但實際運行過程中一些管理體系和管理制度之間存在交叉重疊現象，管理職責界面不夠清晰，多頭對下，基層疲於應付，工作負擔重；一些新的規程、標准等制度性文件，有的生搬硬套，有的不夠簡潔明了，不便於員工理解和執行。這些都說明，只有使我們的基礎工作不斷得到改進和加強，員工的文化業務素質和專業技能不斷得到提高，新的管理方式方法和制度規程才能有效發揮作用。
加強三基工作是促進和諧發展的有力保障。石油石化屬於高危高風險行業，油氣生產、煉化加工、儲運銷售、施工作業等各個環節，大多處於高溫高壓、易燃易爆、有毒有害狀態之下。這些年來，一些單位出現的安全環保事故，盡管有多方面因素，但深入剖析都與其管理水平低、三基工作薄弱密切相關。
加強三基工作是繼承弘揚大慶精神鐵人精神的本質要求。大慶精神鐵人精神是三基工作的靈魂，三基工作是大慶會戰一整套成功經驗和行之有效做法的重要組成部分，也是我們夯實管理基礎、推進企業發展的傳家寶。
在中石油發展的各個階段，我們通過不斷強化三基工作，不僅對推進持續、有效、較快發展發揮了巨大作用，而且使大慶精神鐵人精神和石油工業優良傳統進一步發揚光大，顯示出強大的生命力。當前，集團公司正在廣泛開展大慶精神鐵人精神再學習再教育再深入活動。
要把「愛國、創業、求實、奉獻」融入廣大幹部員工的思想和行動中去，落實到改革發展穩定的實際工作中去，就必須通過三基工作這個有效載體和現實途徑，在基層建設的不斷加強上、基礎工作的持續改進上、隊伍基本素質的全面提高上得到充分體現。
④ 大慶石油會戰中形成的優良傳統和作風包括
大慶石油會戰中形成的優良傳統和作風主要包括：
1、「兩論」起家、「兩分法」前進 就是通過學習《實踐論》和《矛盾論》，用辯證唯物主義的立場、觀點、方法，去分析、研究、解決油田開發建設中的一系列問題。在任何時候、任何情況下都要堅持兩分法，形勢好的時候要看到不足，保持清醒的頭腦，增強憂患意識；形勢嚴峻的時候更要一分為二，看到希望，增強發展的信心。
2、「三老四嚴」、「四個一樣」 就是對待事業要當老實人、說老實話、辦老實事。對待工作要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律。干工作要做到黑夜和白天一個樣、壞天氣和好天氣一個樣、領導不在現場和領導在現場一個樣、沒有人檢查和有人檢查一個樣。
3、「五條要求」 就是人人出手過得硬，事事做到規格化，項項工程質量全優，台台在用設備完好，處處注意勤儉節約。
4、「三個面向五到現場」 就是領導幹部和機關要面向生產、面向基層、面向群眾，做到生產指揮到現場、政治思想工作到現場、材料供應到現場、科研設計到現場、生活服務到現場。
5、「三基」工作 就是加強以黨支部建設為核心的基層建設，加強以崗位責任制為中心的基礎工作，加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練。
6、崗位責任制 就是把全部生產任務和管理工作，具體落實到每個崗位和每個人身上，做到事事有人管、人人有專責，辦事有標准、工作有檢查，包括崗位專責制、巡迴檢查制、交接班制、設備維修保養制、質量負責制、班組經濟核算制、崗位練兵制和安全生產制八大制度。
7、思想政治工作「兩抓」 就是「抓生產從思想入手，抓思想從生產出發」。
8、艱苦奮斗的五個傳家寶 就是人拉肩扛精神、干打壘精神、縫補廠精神、五把鐵鍬鬧革命精神、回收隊精神。
(4)石油人艱苦奮斗的傳家寶是什麼擴展閱讀
1959年，大慶油田發現；次年，石油會戰開始。由於石油工業是唯一沒有完成「一五」計劃的工業部門，大慶油田的發現振奮人心。全國石油系統組織精兵強將，參加會戰者5萬多人。
建設大慶油田的過程中形成了「自力更生、艱苦奮斗」的大慶精神，涌現了全身心撲在工作上的「鐵人」王進喜，其口號「有條件要上，沒條件創造條件也要上」傳遍全國。
持續3年多的石油會戰，共探明面積達860多平方公里的特大油田，建成年產原油500萬噸的生產能力，累計生產原油1166.2萬噸，佔全國同期原油產量的51.3%，共完成財政上繳10.6億元，從根本上改變了中國石油工業的面貌。