① 中石油的十五項制度是什麼，分別是哪些
中國石油十五項制度是安全管理制度，包括：《HSE培訓管理規范》 、《行為安全觀察與溝通管理規范》、《工作前安全分析管理規范》、《工作循環分析管理規范》《啟動前安全檢查管理規范》《工藝和設備變更管理規范》
《作業許可管理規范》
《動火作業安全管理規范》
《高處作業安全管理規范》
《管線打開安全管理規范》
《腳手架作業安全管理規范》
《進入受限空間安全管理規范》
《臨時用電安全管理規范》
《挖掘作業安全管理規范》
《移動式起重機吊裝作業安全管理規范》
② 中國石油油田公司四個能力和HES管理原則是什麼
是HSE，健康Health、安全Safety、環境Environment，一般考試問的是中石油HSE管理體系的九項原則是什麼，必背題。1、任何決策必須優先考慮健康安全環境。 2、安全是聘用的必要條件。 3、企業必須對員工進行健康安全環境培訓。 4、各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責。 5、各級管理者必須親自參加健康安全環境審核。 6、員工必須參與崗位危害識別及風險控制。 7、事故隱患必須及時整改。 8、所有事故事件必須及時報告、分析和處理。 9、承包商管理執行統一的健康安全環境標准。四項能力貌似是分公司的規章？我好像沒聽過。
③ 中石油管理制度有哪些
法律分析：一，嚴禁在井場內吸煙、在崗飲酒、酒後上崗；二， 嚴謹高處作業不系安全帶、違章拆立及起放井架；三， 嚴禁違反井控安全操作規程、井控坐崗人員擅離崗位、不按規定拆安防噴器。四，嚴禁未經驗收審批擅自決定鑽開油氣層或進行試油、試氣作業；五，嚴禁使用機械摩擦貓頭轉盤崩扣、使用不安裝鉗尾繩的B型大鉗、不按規定配置及使用防碰天車；六， 嚴禁無操作證從事電氣、起重、電氣焊、司鑽、井控、場（廠）內專用機動車輛作業。七，嚴禁違反操作規程進行用火、進入受限空間、臨時用電、甩鑽具、起重作業；八，嚴禁使用未按規定安裝漏電保護器的電氣設備，電動工具；九，嚴禁違章指揮和違章作業；十，嚴禁崗位缺員、不按規定進行倒班和培訓。
法律依據：《中華人民共和國標准化法》 第二條 本法所稱標准（含標准樣品），是指農業、工業、服務業以及社會事業等領域需要統一的技術要求。標准包括國家標准、行業標准、地方標准和團體標准、企業標准。國家標准分為強制性標准、推薦性標准，行業標准、地方標準是推薦性標准。強制性標准必須執行。國家鼓勵採用推薦性標准。
④ 中國石油吐哈油田公司的管理模式
落實9項基本工作制度：組織機構設置整分合工作制、思想政治工作一崗雙責工作制、思想政治工作目標管理責任制、領導幹部密切聯系群眾工作制度、黨建工作監督考核制度、黨風廉政建設責任制、民主管理民主監督制度、黨群工作督辦制度、業績考核制度。
推行9抓工作方法：抓重點工作，抓主要矛盾，抓有利時機，抓有效載體，抓制度落實，抓黨員幹部，抓先進典型，抓調查研究，抓一人一事。 認真做好8個結合：組織教育和自我教育相結合，思想教育和嚴格管理相結合，說服教育和解決實際問題相結合，物質激勵和精神激勵相結合，褒揚先進與幫扶後進相結合，形勢教育和政策宣傳相結合，求實和創新相結合，思想政治工作和企業文化建設相結合。
【三塘湖盆地勘探開發】2008年，三塘湖盆地勘探取得重大突破，4個5000萬噸級規模儲量基本落實。積極預探馬中石炭系獲得新發現，新層系、新類型勘探取得重大突破。整體評價牛東9口井獲得成功，實現儲量整體升級和動用。立體勘探西峽溝二疊、三疊系發現新油藏。積極拓展牛圈湖在侏羅系、二疊系獲得新發現，4個油氣富集區奠定了4個5000萬噸的儲量規模。勘探開發一體化項目順利推進，水力噴砂壓裂等37項技術攻關取得顯著效果。三塘湖盆地西峽溝勘探成果獲2008年股份公司重大發現二等獎，三塘湖盆地石炭系勘探被列為20項重要進展之一。持續優化開發方案，提高新井產量貢獻率和方案符合率，三塘湖牛東區塊打出一批高產井。加快重點工程建設步伐，建成牛圈湖聯合站，三塘湖原油外輸管道項目按計劃運行。
【安全環保】2008年，油田公司以構建「大安全」格局為目標，層層落實安全環保責任，強化安全管理，安全環保形勢保持平穩。一是層層簽訂安全環保責任書，將油田內部單位、駐礦單位、專業化單位、承包商統一納入安全環保責任體系，共簽訂安全環保責任書1.98萬份，覆蓋率100%。二是全面推進HSE管理體系建設，編制並發布C版HSE管理體系文件，通過宣貫運行，各級領導和管理人員的HSE管理能力、一線員工的操作能力和應急能力進一步增強。三是貫徹落實集團公司反違章六條禁令，修訂「反三違」（反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀律）管理辦法和生產作業區域禁酒管理規定，組織員工對習慣性、頑固性違章行為進行識別，嚴肅查處「三違」行為。四是加強隱患治理，共投入資金1.2億元，對溫米聯合站原油處理系統改造等73項隱患進行整改，夯實安全生產基礎。五是加強安全專項治理，持續開展井控、危險化學品、交通、消防等專項整治活動，降低安全風險。六是廣泛開展安全教育，全年培訓員工1500多人次，開展應急預案演練96次，提高員工安全素質。七是加強節能減排工作，節能4.8萬噸標煤，節水137萬立方米，超額完成集團公司下達的節能節水指標。做好生態敏感區環境保護工作，完成集團公司下達的污染物排放總量控制指標，實現清潔生產。
【科技進步】2008年，油田公司加快實施科技攻關項目，加大成果應用力度，開展省部級科研項目12項，地局級課題128項，項目正點運行率98%，獲得省部級科技成果9項，地局級科技成果46項，獲得國家專利授權23項，形成科研與生產相互促進的良好局面。
一、地質認識進一步深化，油田勘探效益不斷提升。創新火山岩油氣勘探地質理論，研發形成火山岩有利儲層預測等6項配套技術，提高了探井成功率。加快實施地震採集、處理、解釋一體化攻關，為有效落實勘探目標提供可靠資料。
? 二、油藏研究水平穩步提高，油田開發效果持續改善。強化精細油藏研究，深化鄯善、丘陵、溫米油田重點區塊剩餘油平面分布認識，為老區實施精細挖潛奠定基礎。積極開展提高採收率試驗和研究，初步形成注氣效果評價方法體系。
? 三、鑽采工藝技術日趨成熟，油田上產措施更加有力。強化火山岩、緻密砂岩油氣層壓裂改造技術攻關，馬27、柯19等10口井壓裂改造後獲得工業油氣流。積極開展稠油水平井解堵技術攻關，研製出新型沖洗工具，平均單井日增油12?7噸，難采儲量規模動用的技術手段更加完備。
? 四、數字油田建設步伐加快，油田信息化程度穩步提高。加大信息系統建設和應用力度，整合完成油田公司信息門戶網站、OA辦公自動化等99個系統，提高數字油田應用系統運行的安全性和可靠性。加快推廣集團公司勘探與生產技術數據管理系統、人力資源管理系統等項目，完成數字檔案館一期建設任務，實現部分技術檔案的數字化管理，油田信息化進程進一步加快。
【支援地方建設】2008年，油田公司堅持走融合發展道路，積極支持地方經濟建設。出資300萬元支持哈密地區防洪體系建設，出資180萬元支援巴里坤縣大柳溝石油牧民新村抗震安居工程建設，出資100萬元支持巴里坤縣牛圈湖村牧民整體搬遷及新農村建設，落實自治區包村到戶及哈密地區「百企幫百村 共建新農村」工作資金20萬元，捐贈辦公、醫療設備、扶貧物資及慰問等合計21萬元。支援哈密經濟開發區綠化改造及油區街道辦事處道路維護100萬元.
⑤ QHSE培訓制度是什麼
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淺談QHSE管理體系在企業運行中的安全管理及應用實施
中旭商學院企業管理專家團
企業安全管理工作不僅僅是單一的安全管理，每個企業都在其生產、經營過程中從在一些不可避免地進行質量、健康、安全和環境管理工作，這就決定了建立現代化企業管理體系，面臨著採用標準的多樣化和企業管理一體化之間的矛盾。
採油三廠也不可避免地存在著質量、健康、安全與環境管理體系幾者並存、同時運行的狀況。這就造成了在一個管理機構中，很難使相互獨立的兩套或兩套以上的管理體系同時有效運行。一個管理部門或一個管理崗位也不可能依據兩套作業文件來開展工作。如何解決好兩套或兩套以上的管理體系在企業運行中的矛盾呢？採油三廠安全管理工作機制應隨著企業改革發展的形勢和職工素質的提高而不斷改進創新，傳統的管理機制不完全適應當前的實際發展。安全管理工作的主體和客體是人，因此安全管理工作應更加探索以人為本的模式，我廠進行了大膽探索，提出，並建立了採油三廠質量、健康、安全與環境（簡稱QHSE）管理體系，並付諸實施。
一、未建立QHSE管理體系前企業存在問題分析
在我廠在未建立實施QHSE管理體系前，從歷年來所發生的各類事故中，我們通過反復調查分析，主要存在以下幾個方面的問題：
第一、管理不到位，責任心差是各類事故發生的主要因
絕大多數事故的發生，都是由於管理不到位、各級（管理、操作）人員責任心差、現場安全監督不力所造成。一是由於管理不到位，「思想決定行動"，這種由管理及操作人員的理解和認識偏差導致很多工作流於形式，難以深入，致使在安全生產運行過程中不同程度的屢次出現自選動作多於規定動作；二是由於管理不到位，致使安全意識淡薄，各類安全活動的開展、安全學習以及班「周查」、隊「月查」、作業區「季查」等安全工作流於形式，安全工作僅僅「停在嘴上、寫在紙上、掛在牆上」，沒有真正落到實處；三是有的單位在思想上不夠重視安全工作，「重經營輕管理」，造成基層安全管理工作「說起來重要，忙起來忘掉，做起來不要」的被動狀態，對安全工作存在麻痹大意和僥幸心理；四是由於管理不到位，致使一些管理人員、工作負責人工作作風不扎實，責任心差，在安全工作中馬馬虎虎，對企業、對他人，甚至對自己不負責任，工作中互相推諉扯皮；五是由於管理不到位，安全管理人員經常是坐在辦公室發號施令，缺乏現場工作指導；六是由於管理不到位，業務在各部門之間的職責許可權劃分不清，管理介面不暢，造成管理工作的空白和推諉扯皮現象的發生；七是由於管理不到位，缺乏現場安全監督和現場檢查力度，留下事故隱患；由於管理不到位，安全生產工作時緊時松；八是對各項安全管理制度的學習、培訓和落實力度不夠，造成了政令不通，致使一些安全管理制度在基層沒有得到落實；九是在生產實際運作過程中還是存在「領導制勝論」，領導說什麼就是什麼。
第二、習慣性違章及自我安全保護意識差導致人的不安全行為，是發生人身傷亡事故的關鍵因素
從許多發生的人身傷亡事故中我們可以看到，這些事故幾乎都是完全可以避免的，而實際卻又在我們身邊時時屢屢發生，為什麼會發生呢？關鍵因素是習慣性違章的潛在性、頑固性、傳染性（遺傳性）、排它性根深蒂固，自我安全保護意識太差、安全意識不高，導致人的不安全行為的發生。自我保護意識差主要表現在：一是膽大而心不細。由於膽子大，認為有人做監護，況且做了安全措施，這樣或那樣操作沒關系，放鬆了警惕性，從而也就放鬆了仔細檢查；二是工作怕麻煩，心存僥幸心理，傷害事故的發生是一種小概率事件，一次或多次不安全行為不一定會導致傷害，於是一些個體根據自己或他人採取不安全行為也沒有受到傷害的經驗，得到了「這種行為不會引起事故」的結論，或者認為自己運氣好，不會出事故。偶然獲得成功或意外地免去不幸，覺得違章作業未必就一定會出事故，認為這樣或那樣操作應該沒關系；三是自信心太強，認為自己有經驗，驕傲自滿，固步自封，聽不進不同意見，低估工作中的困難和問題，認為自己技術比較高，喜歡在別人面前「露一手」，表現一下自己的能力，愛虛榮，認為這樣或那樣操作是正確的；四是將生命當兒戲，盲目蠻干，言語行動草率而不審慎，有關事項還沒有完全弄清楚就冒險蠻干，違反操作規程，導致人身傷亡事故發生。
第三、物的不安全狀態因素，是發生事故的關鍵因素之一
在生產過程中，物的不安全狀態極易出現，所有物的不安全狀態都與人的不安全行為或人操作、管理失誤有關。在物的不安全狀態背後往往隱藏著人的不安全行為或失誤。物的不安全狀態既反映了物的自身特性，又反映了人員素質和人的決策水平。物的不安全狀態的運動軌跡，一旦與人的不安全行為的運動軌跡交叉，就產生了事故發生的時間與空間。
正確判斷物的具體不安全狀態，控制其發展，對預防、消除事故有直接的現實意義。針對生產中物的不安全狀態的形成與發展，在進行施工設計、工藝安排、施工組織與具體操作時，採取有效的控制措施，把物的不安全狀態消除在生產活動進行之前，或引發為事故之前，是安全管理的重要任務之一。消除生產活動中物的不安全狀態，是安全生產活動所必須的，又是「安全第一，預防為主」方針落實的需要。
二、QHSE管理體系在企業建立與實施
第三採油廠自2000年推行HSE管理體系以來，體系建設工作大致經歷了三個階段：
第一個階段：自2000年開始，依據SY/T 6276《石油天然氣健康、安全與環境管理體系》標准，在摸索、學習的基礎上建立了長慶油田採油三廠HSE管理體系的基本框架。並通過3年的運行得到不斷完善和持續改進。
第二個階段：自2003年底開始，在HSE管理體系實施的基礎上，申請、實施了質量管理體系（QMS）環境管理體系（EMS）職業安全健康管理體系（OHSMS）認證，通過發布實施、內審和修訂完善相關體系文件，並與2005年3月取得了由國家安全生產監督管理局安全科學技術研究中心頒發的國家證書。並於2004年12月通過了國家級體系審核認證。
第三個階段：2005年按照中油股份公司Q/SY 2.2《質量健康安全環境管理體系 要求》，在整合職業安全健康、環境、質量的三套體系基礎上，進一步結合自身實際，經過一年多修訂、完善和實施整合，確立了採油三廠QHSE管理體系，完成了QHSE管理手冊、程序文件和「兩書一表、一卡一預案」的修改、完善，並發布實施。
實施QHSE管理體系，實質上是企業安全管理與安全文化的具體體現與延伸，是企業安全管理與安全文化在企業深入與細化。
Q/SY 2.2《質量健康安全環境管理體系 要求》是系列標准中的核心標准，以2000版GB/T 19001《質量管理體系》標准結構為基本框架，按照「共性兼容、個性互補」的原則對GB／T 24001《環境管理體系》、GB/T 28001《職業安全健康管理體系》、SY/T 6276《石油天然氣健康、安全與環境管理體系》等標準的要素及結構進行了有機融和，是企業時代必然產物。
建立QHSE管理體系是企業管理由人治向法治轉變的一個基點，實現「無事故」、「無損失」、「無傷害」 的理想目標，使各項建立質量健康安全環境管理工作系統化。以往較為零亂的管理方式，通過QHSE體系管理轉變為條理化。避免各類事故的發生是QHSE管理體系的最終目的；QHSE管理體系打破了以往傳統的被動安全管理模式，將事後安全管理前移到事前預防管理，使管理工作由被動轉為主動。強調以預防為主，從產品、隱患、污染的源頭進行管理，強調實施全過程風險控制的思想；管理體系注重於危害識別和風險評價工作，要求企業找出一條危害識別和風險評價的方法，識別和評價出存在的重大危害，並採取相應措施予以控制；強調加強企業生產現場的管理，建立嚴格的操作控製程序，杜絕現場安全隱患，減少環境污染。
QHSE管理體系是一個不斷循環的PDCA活動過程，即PDCA活動過程："計劃（PLAN）、行動（DO）、檢查（CHECK）、改進（ACT）"四個相互聯系的環節。持續改進的最終目的是提高企業的有效性和效率。以八項管理原則為理論基礎，強調對業績的持續改進，使企業各項工作協調有機的運作。更重要的是使企業導入了三級監控機制，使企業各項管理走向「自我監控、自我完善、自我改進」的軌道。通過風險控制、環境因素控制來體現持續改進。要求企業每隔一段時期必須開展一次危害、環境因素識別和評價工作，並對重大因素提出具體的消減和改進措施。
三、QHSE管理體系建立過程中的具體做法和取得的成效
第一、加強管理，強化責任，形成QHSE管理閉環
加強管理，就要嚴格規章制度，使安全生產工作規范化、制度化，嚴格的規章制度是制約習慣性違章的有效手段。首先是明確崗位職責，即落實單位第一把手是安全第一責任人；貫徹「誰主管誰負責」的安全管理原則，落實股份公司安全生產責任制；各項業務工作責任落實，而且職責明確具體，真正做到了事事有人負責、有章可依、有據可查, 杜絕互相扯皮現象。也是規范工作人員勞動紀律和工作程序的有效手段；加強管理，就要加強安全基礎管理工作，規范各種安全台帳、記錄，嚴格標准化作業；加強管理，就要強化各級管理人員的責任意識，特別是要強化現場各級管理人員的責任意識，使各級管理人員從「三個代表」的思想出發，把企業的利益，員工的安全和健康看得重於泰山；加強管理，就要黨政工團齊抓共管，樹立人人想安全、人人抓安全、安全生產人人有責的「大安全」思想。
第二、夯實基礎工作，加大安全投入，實現本質安全化。
強化「三基」工作。常言說：「基礎不牢，地動山搖。」夯實安全生產基層、基礎工作，練就過硬的基本功是建立安全生產長效機制的前提。企業管理的關鍵在基層，基層建設的關鍵在班組，基於以上認識，我廠認真開展了班組和基層達標活動，狠抓了班組交接班管理，規范QHSE「兩書一表一卡」，不斷補充和完善了各項操作規程，強化了以「四懂三會」為主的基本功訓練，做到工作有人抓、活動有人管、時間有保證、考核有標准，並精細推廣「走動式管理」、「交接班互考互問」、「班前安全講話」等班組建設工作中總結出的先進經驗，有力地推動了基層建設上水平。
第三、以安全文化為導向，推進QHSE管理體系持續改進。
文化對思想觀念起引領作用，思想觀念對規范行為所起導向作用，不同的行為產生不同的後果。按照杜邦安全管理—世界現代安全管理理論：安全文化是組織和個人的安全特性和態度的集中表現，這種集合所建立的就是安全擁有高於一切的優先權。
以安全文化為導向就是要用先進的理論、觀念來充實員工的頭腦，充分調動員工的創造性，使之自覺遵章守紀、按章操作並做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害，成為每個員工最基本的安全觀念。一是提出理念，形成共識，統一認識；二是加大安全文化建設宣傳力度；三是學習世界現代先進的安全管理方法，以強化實施QHSE管理體系為核心，來規范工作行為。通過安全知識的學習、事故案例的宣教，廣大員工從思想上開始由從「本能安全」向「要我安全」、「我要安全」「我會安全」和「互助安全」的轉變；四是加強人本文化，堅持QHSE培訓與技能培訓有機結合，進一步加強QHSE管理體系在員工中的宣傳、培訓和教育工作。安全學習堅決實際與理論相結合的方式，將技能培訓、安全常識和人的安全意識、行為意識培訓有機地結合。深入基層現場，深刻地學習和分析典型事故，安全教育多樣化，具有針對性；五是加大現場安全檢查、安全考核力度，完善各類考核制度，對安全工作實行重獎重罰；作為安全生產的職能部門，多下現場，除對一些大的、重要的工作現場進行檢查外，更近一步加強日常的一些現場檢查。
全員安全意識的提高，激發了員工對現代企業先進的安全管理方法的渴求和掌握、應用QHSE管理體系知識的積極性及主動性。在安全文化的建設上，不斷創新工作思路。
第四、以反「三違」為重點，狠抓員工的安全培訓教育。
在深入開展以「強三基，反三違、除隱患、嚴達標」為主題的「安全生產環保基礎年」活動的同時，通過探索性的創建企業安全文化，大力開展了反「三違」活動。一是強化安全意識，提高全員反「三違」的自覺性。員工的安全意識、技術素質的高低與防範「三違」的自覺程度是密切相關。我們以宣貫《安全生產法》為契機，結合員工安全生產合同的簽定工作，把安全教育宣傳的對象，細分為四個層次按需施教；二是嚴格工作要求，確保反「三違」工作的有效進行。不斷深入開展「三違」工作，對識別「三違」現象的敏感性也在不斷提高。三是在認識反「三違」上要突出一個「深」字，管理機制上要突出一個「嚴」字，行動上要突出一個「實」字。「三違」具有一定的頑固性、潛伏性、沿襲性和排它性，只有了解和掌握習慣性違章的特點，才能在工作中進行有效的防範；四是建立反「三違」工作的檢查制度：在反「三違」工作的檢查上，注重細節，嚴格要求，盡力消除誘發「三違」的客觀因素，「三違」行為固然是人的主觀行為，但同類違章的重復發生往往還存在誘發「三違」的客觀因素。我們對發現的作業環境不良、人機界面和相互位置不合理、作業（操作）工具配備不當、不足和安全設施、裝置缺失等問題，都落實責任，組織整改。在組織整改的過程中，部分員工也改變了「反三違」就是「領導整治員工」的錯誤想法，其抵觸情緒也得到了消除。五是在反「三違」克服安全工作說得多，做得少；布置得多，檢查落實得少；口頭上重視，行動上忽視；空閑時重要，忙起來不要；檢查時按章操作，檢查後違章操作；講起來頭頭是道，做起來我行我素等形式主義的做法。樹立「安全責任重於泰山」的思想，結合工作實際和具體要求，「有的放矢」，強化安全教育，使全員都能充分認識自己在工作中存在哪些習慣性違章行為，這些行為有哪些危害，會造成什麼不良後果，從而在工作中加以改正，養成自覺遵守安全操作規程的良好作業習慣，以提高自我保護意識和防範事故的能力。
第五、系統化的"戴明模型"是QHSE管理體系的運行基礎。
按照"戴明模型"，又稱為PDCA模型，一個企業的經營活動可分為："計劃（PLAN）、行動（DO）、檢查（CHECK）、改進（ACT）"四個相互聯系的環節。
1、計劃環節：就是作為行動基礎的某些事先的考慮，它預先決定干什麼，如何干，什麼時候干，以及誰去乾等問題。
計劃環節是對管理體系的總體規劃，包括：
（1） 確定企業的方針、目標；
（2） 配備必要的資源，包括人力、物力資源等；
（3） 建立組織機構，規定相應職責、許可權及其相互關系；
（4） 識別管理體系運行的相關活動或過程，並規定活動或過程的實施程序和作業方法等。
為了使企業的管理制度化，以上過程可以以文件的形式來反映，成為"文件化管理體系"。由於企業的方針、目標、活動及活動方式均在計劃環節中確定，所以，次階段是管理體系中最重要的環節。
2、行動環節：按照計劃所規定的程序（如組織機構、程序和作業方法等）加以實施，實施過程與計劃的復合型及實施的結果決定了企業能否達到預期目標，所以保證所有活動在受控狀態下進行是實施的關鍵。
3、檢查環節：為了確保計劃行動的有效實施，需要對計劃實施效果進行檢查衡量，並採取措施修正消除可能產生的行為偏差。
4、改進環節：管理過程不可能是一個封閉的系統，需要隨著管理的進程，針對管理活動實踐中所發現的缺陷不足或根據文化的內外部條件，不斷進行管理的調試、完善。
概括"戴明模型"，其核心內容是根據管理學的原理，為企業建立了一個動態循環的管理過程框架，以持續改進的思想指導企業系統地實現其既定目標。質量管理體系、環境管理體系和職業安全健康管理體系都是應用了這一基本原理。
第六、八項質量管理原則在企業的實施及應用：
標准中充分體現的八項質量管理原則是：
1、以顧客為關注焦點；
2、領導作用；
3、全員參與；
4、過程方法；
5、管理的系統方法；
6、持續改進；
7、基於事實的決策方法；
8、與供方互利的關系。
八項質量管理原則是在總結質量管理實踐經驗的基礎上用高度概括的語言所表述的最基本、最適用的一般法律，是組織領導做好質量管理工作必須遵循的准則和應關注的重點，包含了思想方法、工作方法、領導作風和處理內外關系的正確態度。深刻理解並認真貫徹八項質量管理原則，對於每個組織特別是領導層和質量管理工作者均有十分重要的意義。
應當強調，八項質量管理原則並不是獨立和不相關的，整體上可以從三個方面理解：
1）兩個基本原則
指以「顧客為關注的焦點」和「持續改進」兩個原則。可以說，這兩個基本原則更直接地體現在ISO9001和ISO9004兩個標準的各項要求，特別是總體性要求之中；也是「過程為基礎的質量管理體系模式」的出發點和歸宿點。
2）一個關健原則
指「領導作用」。如果我們將解決具體的質量問題和操作者的質量意識問題看成是「治表」的話，那麼，解決管理問題和管理者的認識問題則是「治本」。所以，管理者在質量管理體系的建立、實施和改進中應起主導地位和關鍵作用。
該原則還涉及到「全員參與」和「與供方互利的關系」。領導作用是關鍵，全員參與是基礎，與供方互利的關系要兼顧。
3）三個方法性原則
指「過程方法」、「管理的系統方法」、「基於事實的決策方法」。這三種方法性原則都是建立在現代管理理論基礎上的，是達到兩個基本原則和發揮領導作用的重要途徑。「過河」必須有橋、有船，要達到組織設定的目標也必須藉助於科學方法。
領導是推動QHSE管理體系順利運行的關鍵，抓好QHSE管理體系的運行工作要靠領導推動，領導推動力不足，就會影響員工參與的積極性。各級領導首先要提高認識，體系運行不能只停留在口頭上，要帶頭向員工宣傳實施QHSE管理體系的重要意義，帶頭執行體系文件，營造領導重視、全員參與的良好氛圍。只有思想統一，行動才能一致。全員參與是QHSE管理體系運行的重要原則，只有全員充分參與，才能使管理體系得到真正運行，才能保證各部門、各單位之間的相互協調，排除阻力，使體系能夠不斷得到改進。
第七、提高對內部審核的認識精心策劃年度內部審核
質量體系內部審核是組織對其自身的產品、過程、體系進行的審核。通過審核，綜合評價活動及其結果。對審核中發現的不符合採取糾正和改進措施，以此推動體系持續改進。所以，組織的最高管理者和全體員工必須真正理解內部審核的內涵，充分認識到內部審核的目的是對體系業績進行監測，為管理評審提供輸入信息，是尋找持續改進體系機會的有效方法，其最終目的是滿足顧客要求，保持組織業績持續發展。
通過切合實際的精心策劃，形成年度內審方案或內審計劃。在體系試運行基礎上持續有效地開展QHSE管理體系內部審核，分季度、部門、單位審核。突出對主要過程的審核與現場審核相結合的原則，年度審核不少於三次，檢驗我廠QHSE管理體系運行的符合性，重點檢查、審核體系要素是否全面，是否符合基層實際，QHSE作業指導文件的編制、執行是否到位，效果如何。
總之，安全工作抓得緊不等於就抓的好，近年來企業在安全管理方面所做的積極探索和努力取得了良好成效，企業的安全工作逐漸步入了規范化發展的軌道。但安全工作無小事，一些客觀事實存在著的問題仍需引起我們的重視。要做好安全工作，就必須堅決貫徹「安全第一、預防為主」的方針，堅持安全工作的基礎地位不動搖，按照「三個代表」的思想，以講政治的高度和對社會、對企業、對員工負責的態度，抓好安全事故的防範工作，正確地處理安全與發展、安全與改革、安全與效益的關系。從根本上解決人的責任、態度和本領問題，全面提升人的素質；把「安全作為永遠上坡的車」，嚴格責任、預防、檢查、獎懲制度，用制度文化之力規范員工行為。
⑥ 中國石油最新十六項安全管理規定 有哪些
中國石油最新「十六項」健康安全環保(HSE)管理規定。分別是：
《作業許可管理規定》、《猛仔培訓管理規定》、《HSE 觀察與溝通管理規定》、《工作前安全分析管理規定》、《工作循環分析管理規定》、《投用前安全檢查管理規定》、《工藝設備和人員變更管理規定》、《動火作塵友業安全管理規定》、《進入受限空間作業安全管理規定》、《管線和設備打開管理規定》、《臨時用電安全管理規定》、枝兄汪《高處作業安全管理規定》、《腳手架作業安全管理規定》、《挖掘作業管理規定》、《吊裝作業安全管理規定》、《能量隔離管理規定(試行)》。