⑴ 石油大王洛克菲特怎麼死的
我知道就這么多.....
美國早期的富豪，多半靠機遇成功，唯有約翰·洛克菲勒例外。他並非多才多藝，但異常冷靜、精明，富有遠見，憑借自己獨有的魄力和手段，白手起家，一步一步地建立起他那龐大的石油帝國。在他漫長的一生中，人們對他毀譽參半，有人認為他只不過是極具野心、唯利是圖的企業家，也有人恭維他是個慷慨的慈善家。但不管怎樣，作為美國歷史上第一個十億富翁，作為石油巨子，他在相當一段時期控制著全美國的石油資源，並創設了托拉斯企業制度，在美國資本主義經濟發展史上佔有重要的一席之地。
1839年7月8日，約翰·洛克菲勒出生於紐約州哈得遜河畔的一個名叫楊佳的小鎮。他的父母，個性截然不同：母親是個一言一行都皈依《聖經》的虔誠的基督教徒，她勤快、節儉、朴實，家教嚴格；而父親卻是個講究實際的花花公子，他自信、好冒險，善交際，任性而又以自我為中心。洛克菲勒作為長子，他從父親那裡學會了講求實際的經商之道，又從母親那裡學到了精細、節儉、守信用、一絲不苟的長處，這對他日後的成功產生了莫大的影響。
父親名叫威廉，人稱"大個子比爾"，是個到處闖盪的木材商、馬販子，也是個走江湖的巫醫，兜售所謂"立見奇效，包治百病"的靈丹妙葯。此外，他還出賣土地，買賣毛皮，販鹽，推銷雜貨，幾乎是無事不幹的百事通。
父親出外經商，一去就是幾個月，家中對孩子們的教育主要由母親承擔。但偶爾歸家的父親也與母親一樣望子成龍，一有空就教約翰如何寫商業書信，如何准確而迅速地付款，以及如何清晰地記賬。他深知社會的現實和世道的冷酷，所以他常採用一些特殊的方式教育孩子，使他們在踏入社會之前就能堅強而且精明起來。
比爾很注意在游戲中創造機會啟發約翰和他的弟弟，以培養他們預防不測的意識。當約翰還是個孩童時，父親常常讓小約翰從高椅子上縱身跳入自己懷抱。有一次父親沒有用雙臂接他，他就重重地摔在地上。父親嚴肅地對他說："要記住，決不要完全信任任何人。哪怕是最親密的人，也千萬不要輕信！"這件事給約翰留下深刻的印象，以致於在日後的生意場上，他始終保持冷靜、警覺的頭腦，從而避免了多次失誤。
然而，約翰對父親血液里流淌的東西並沒有全盤接受，他完全沒有父親那種花花公子的秉性，而是繼承了母親勤儉的美德。他把這種信念視為"商業訓練"，一生中烙守"不儉則匱"的准則；從中他還引申出自己的結論："只有數字作數。"
約翰·洛克菲勒14歲那年，在克利夫蘭中心中學上學。放學後，他常到碼頭上閑逛，看商人做買賣。有一天，他遇到一個同學，兩人邊走邊聊起來。那個同學問："約翰，你長大後想干什麼？"年輕的洛克菲勒毫不遲疑地說："我要成為一個有10萬美元的人，我准會成功的。"誰曾料到，幾十年後，這個蜚聲國內外的石油大王，其擁有的財富達10億美元，是他童年夢想的10萬倍！
約翰·洛克菲勒1855年中學畢業後，便決定放棄升大學，到商界謀生。為了尋找工作，他在克利夫蘭的街上跑了幾個星期，拿定主意要找一個前程遠大的職業。他的眼界頗高。他後來回憶道："我上鐵路公司、上銀行、上批發商那兒去找工作，小鋪小店我是不去的。我可是要干大事的。"
當年9月26日，他在一家經營穀物的商行當上了會計辦事員。從此，這個日子就成了他個人日歷中的喜慶紀念日，他把它作為第二個生日來慶祝。"就在那兒，我開始了學做生意的生涯，每周工資是4美元。"他追憶道。
他工作勤勤懇懇，不久就養成了對數字的好眼光。他除了記好賬外，還為商行的經營出主意。有一次，商行買入一批大理石，打開包裝後竟發現高價購進的大理石材上有瑕疵，商行老闆沮喪而又無計可施。這時，頭腦靈活的洛克菲勒建議把責任推到負責運貨的3家運輸公司頭上，向這3家公司分別提出賠償損失的要求。這個絕妙的主意使商行得到的賠款比原來高出兩倍，商行由此得到一筆"飛"來的橫財。洛克菲勒這種天生的經商才能頗得老闆賞識，很快給他提了薪，工作第一年他掙得了300美元。
第三年他的年薪提到600美元。但他知道自己對這家商行的貢獻遠不止此，因此要求加薪到800美元，結果遭到拒絕。洛克菲勒斷然決定離開這家商行，自闖天下。
1858年，年僅19歲的洛克菲勒向父親借款1000美元，加上自己積蓄的800美元，與比他大10歲的克拉克合股創辦了一家經營穀物和肉類的公司。這是洛克菲勒生平所辦第一家公司。由於經營順利，第一年就做了4.5萬美元的生意，凈賺4000美元。第二年年底凈賺1.2萬美元，洛克菲勒分得6000美元。
洛克菲勒做生意時總是信心十足、雄心勃勃；同時又言而有信，想方設法使自己取信於人。克拉克對洛克菲勒做事仔細十分欣賞，他描述當年的情況說："他有條不紊到極點，留心細節，不差分毫。如果有一分錢該給我們，他必取來。如果少給客戶一分錢，他也要客戶拿走。"
這時候在美國賓夕法尼亞州已經發現了石油，成千上萬人像當初採金熱潮一樣擁向採油區。一時間，賓夕法尼亞土地上井架林立，原油產量飛速上升。
克利夫蘭的商人們對這一新行當也怦然心動，他們推選年輕有為的經紀商洛克菲勒去賓州原油產地親自調查一下，以便獲得直接而可靠的信息。
經過幾日的長途跋涉，洛克菲勒來到產油地，眼前的一切令他觸目驚心：到處是高聳的井架、凌亂簡陋的小木屋、怪模怪樣的挖井設備和儲油罐，一片烏煙瘴氣，混亂不堪。這種狀況令洛克菲勒多少有些沮喪，透過表面的"繁榮"景象，他看到了盲目開采背後潛在的危機。
冷靜的洛克菲勒沒有急於回去向克利夫蘭的商界匯報調查結果，而是在產油地的美利堅飯店住了下來，進一步作實地考察。他每天都看報紙上的市場行情，靜靜地傾聽焦躁而又喋喋不休的石油商人的敘述，認真地作詳細的筆記。而他自己則惜字如金，絕不透露什麼想法。
經過一段時間考察，他回到了克利夫蘭。他建議商人不要在原油生產上投資，因為那裡的油井已有72座，日產1135桶，而石油需求有限，油市的行情必定下跌，這是盲目開採的必然結果。他告誡說，要想創一番事業，必須學會等待，耐心等待是制勝的前提。
果然，不出洛克菲勒所料，"打先鋒的賺不到錢。"由於瘋狂地鑽油，導致油價一跌再跌，每桶原油從當初的20美元暴跌到只有10美分。那些鑽油先鋒一個個敗下陣來。
3年後，原油一再暴跌之時，洛克菲勒卻認為投資石油的時候到了，這大大出乎一般人的意料。他與克拉克共同投資4000美元，與一個在煉油廠工作的英國人安德魯斯合夥開設了一家煉油廠。安德魯斯採用一種新技術提煉煤油，使安德魯斯一克拉克公司迅速發展。
這時，洛克菲勒盡管才20出頭，做生意己頗為老練。他欣賞那些得冠軍的馬拉松選手的策略，即讓別人打頭陣，瞅准時機給他一個出其不意，後來居上才最明智。他在耐心等待，冷靜觀察一段時間後，決定放手大幹了。可他的合作者克拉克這時卻舉棋不定，不敢冒風險。兩個人在石油業務的決策上發生了嚴重分歧，最後不得不分道揚鑣。
他們兩人都知道石油前景廣闊，在拍賣公司產權時都不肯放棄他們原來的經紀行在安德魯斯一克拉克公司的股權，彼此喊價的情景十分激烈。兩人從500美元開始叫起，誰出價最高將購得股權。洛克菲勒已下定決心要投入石油生意，因此每次都毫不猶豫地喊出比克拉克更高的標價。當標價達到5萬美元時，他們都意識到此價格已大大超出公司的實際價值了。但標價仍在上升，6萬美元，7萬美元……當克拉克無力地喊出7.2萬美元時，洛克菲勒面不改色的喊價"7.25萬美元"。克拉克哭喪著臉說："我不再抬價了，約翰，這股權是你的了。"然後，他揚長而去。
26歲的洛克菲勒終於取得了勝利。他後來在回憶這個具有決定性意義的時刻時說過："這是我平生所作的最大決定。"從此，他把公司改名為"洛克菲勒-安德魯斯公司"，滿懷希望地干起了他的石油事業。
洛克菲勒迅速擴充了他的煉油設備，日產油量增至500桶，年銷售額也超出了百萬美元。洛克菲勒的公司成了克利夫蘭最大的一家煉油公司。丑小鴨終於變成了白天鵝。
當時的石油業，秩序還十分混亂，生產過剩，質量較差，價格混亂……激烈的角逐已現端倪，洛克菲勒的公司就像汪洋大海中的一葉小舟，隨時都有沉沒的危險。
高瞻遠矚的洛克菲勒意識到，必須把自己的企業擴大，船大才能抵禦驚濤駭浪的沖擊。他果斷地說服自己的弟弟威廉參加進來，建立了第二家煉油公司，並派他去紐約經營石油進出口貿易，盡快打開歐洲市場。威廉臨去紐約前，兄弟倆促膝談心，躊躇滿志地立下了誓言："我們要擴張、再擴張，資金越多，我們發展的本錢也越豐厚，我們要獨霸世界！"
雖然當時洛克菲勒對於自己將要創造的"超級帝國"，心中並沒有什麼明確的概念，但他對企業的未來及個人的前途信心百倍。他坐鎮克利夫蘭市的總部指揮著全局，應付著一切挑戰。
要生產出高質量的產品，擴大市場，首要的是制定質量管理標准，削減成本，降低價格。他向銀行貸款，新建了一座堪稱"標准"的新煉油廠，生產出標準的煤油，很受人們的歡迎。
從一開始，他就把目光轉向國際市場。他在紐約開設的辦事處，專門向東海岸和國外出售公司產品。他盡可能削減各種成本，如自製油桶，並買下一家化學公司，自製煉油用的硫酸。為了免付鐵路運輸費用，他還購買了油船和輸油管。年輕時的節約習慣，被洛克菲勒用到了生產中，發揮出巨大的效益。
洛克菲勒熱衷於公司間的聯合，他聯合了兩位資金雄厚、信譽很好的投資合作者。3年之後，也就是1870年1月10日，創建了一家資本額為100萬美元的新公司，它的名字就是標准石油公司。身為公司創辦人和總裁的約翰·洛克菲勒獲得了公司1/34強的股權，當時他年僅30歲。
科學的管理、精細的經營、高質量的產品為標准石油公司贏得了聲譽，也具備了堅實的競爭能力。1865年洛克菲勒初進石油業時，克利夫蘭有55家煉油廠，到1870年標准石油公司成立時只有26家生存下來，1872年底標准石油公司就控制了這26家中的21家。
洛克菲勒講求效能，憎恨浪費精力、浪費成本和利潤的無謂競爭。他討厭當時通行的那種一次次降低價格，直到把競爭者趕出這個行業，再隨意抬高價格的競爭方式。他向競爭者們提供現金或標准公司的股票，來換取他們的煉油廠的所有權，結果大多數人都同意將工廠出賣給標准公司。可以說，他是認識兼並價值的一名先驅者。在兼並公司的同時．洛克菲勒還網羅了一批能人干將，這些人都成了他的得力助手。用他自己的話說："那價值遠遠超過被兼並的所有公司。"
洛克菲勒用兼並的方法在全國廣泛收買煉油廠，到1879年底，標准公司作為一個合法實體成立後剛滿9年，就已控制了90％的全美煉油業。到了1880年，全美生產出的石油，95％都是由標准石油公司提煉的。自美國有史以來，還從來沒有一個企業能如此完全徹底地獨霸過市場。
隨著洛克菲勒的石油帝國的發展，因本身龐大而導致的難以控制的危險性也越來越大。洛克菲勒清醒地看到這一弊病並引起重視。
正在這時，洛克菲勒在一本公開發行的刊物上發現一篇文章，裡面寫道："小商人時代結束，大企業時代來臨。"他感到這與自己的壟斷思想不謀而合，就對文章予以高度評價，並以高達500美元的月薪聘請文章的作者多德為法律顧問。
多德是個年輕的律師，他"走紅"後，就千方百計為洛克菲勒的公司尋找法律上的漏洞。一天，他在仔細研讀《英國法》中的信託制度時，突然產生出靈感，提出了"托拉斯"這個壟斷組織的概念。
所謂"托拉斯"，就是生產同類產品的多家企業，不再各自為政，而以高度聯合的形式組成一個綜合性企業集團。這種形式比起最初的"卡特爾"，即那種各自獨立的企業為了掌握市場而在生產和銷售方面結成聯合戰線的方式，其壟斷性要強得多。
在多德的"托拉斯"理論的指導下，洛克菲勒在1882年1月20日召開"標准石油公司"的股東大會，組成9人的"受託委員會"，掌管所有標准石油公司的股票和附屬公司的股票。洛克菲勒理所當然地成為該委員會的委員長。隨後，受託委員會發行了70萬張信託址書，僅洛克菲勒等4人就擁有46萬多張，占總數的2/3。就這樣，洛克菲勒如願以償地創建了一個史無前例的聯合事業——托拉斯。在這個托拉斯結構下，洛克菲勒合並了40多家廠商，壟斷了全國80％的煉油工業和90％的油管生意。
托拉斯迅速在全美各地、各行業蔓延開來，在很短時間內，這種壟斷組織形式就佔了美國經濟的90％。很顯然，洛克菲勒成功地造就了美國歷史上一個獨特的時代——壟斷時代。
19世紀80年代，標准石油公司進一步向西歐和中國擴大海外市場，美國的工藝已使標准公司的產品優於歐洲人的產品，因而標准公司贏得了歐洲大部分地區的煤油市場。在中國，標准公司為自己開創了一個全新的市場。它分送掉幾百萬盞廉價的油燈，使中國人購買和點燃標准公司的煤油，被人們稱之為"點燃亞洲光明之燈"。就這樣，標准公司一步一步地把石油市場從歐洲擴展到亞洲，進而擴展到全世界。
1884年洛克菲勒把標准公司總部由克利夫蘭遷到紐約市百老匯街26號，成了一家全世界最大的石油集團企業。約翰·洛克菲勒成了蜚聲海內外的"石油大王"。標准石油公司幾經更名，最後也定名為美孚石油公司。
1896年，洛克菲勒離開紐約總部，秘密地搬到了波坎鐵柯庄園，他退休了。這一年他才57歲，正值壯年。為什麼會激流勇退呢？有人說他自覺罪孽深重。洛克菲勒成功的背後，確實有不少同行廠商倒閉、破產，飽受他那弱肉強食的壟斷之苦。也有人說他患了嚴重的消化功能紊亂症。在過去40年中，他要錢不要命，以致積勞成疾，不得不退休。到底是因為什麼，恐怕誰也說不清了。
洛克菲勒在退休後又活了41年。他退休後幾乎將全部的精力放到了發展慈善事業上。從19世紀90年代開始，他每年的捐獻都超過100萬美元。1913年，設立了"洛克菲勒基金會"，專門負責捐款工作。他捐款總額達5億美元之多。對此有人表示尊重和感謝，但也有人說那是為了贖他自己深重的罪孽，是出於一種犯罪感。有一位公理會的牧師譴責洛克菲勒的一筆10萬美元的捐款是"骯臟錢"而拒不接受。
在流言的影響下，洛克菲勒經營的標准石油托拉斯也被迫解體，被分解成38家新公司，直到今天，這些公司都還是美國工業的巨擘。
1937年5月23日，98歲的洛克菲勒在他奧爾蒙德海灘別墅里去世了。他的子孫繼承了他的事業。洛克菲勒家族成了美國十大超級富豪之一，也是當今美國知名度最高的家族之一。他的孫子納爾遜·洛克菲勒曾當上了美國副總統，而他的另一個孫子大衛·洛克菲勒則是赫赫有名的大銀行家。洛克菲勒家族如今的財富到底有多少，連他們自己也說不清。
⑵ 中石油倒賣1.8億噸進口原油被處理，你如何看待這件事
引言：中國石油倒賣1.8億噸進口原油被處理，真的感覺是為了錢，什麼事都敢做。但是要知道這樣的行為太嚴重，擾亂了油品市場的秩序，而且也違反了國家產業政策，破壞了公平競爭的市場環境，所以還是需要被嚴肅處理的。
三、所有的錢都必須是從正規渠道獲得的
每個人都想賺錢，每個人都能用很多的錢，但是要能知道所有的錢他必須是從正規渠道來的，中國是由這么大的一個產業裡面竟然出現這樣的問題，只能說他們的領導不作為，後期如果再不自查不自省的話，應該會為自己的行為付出代價。
⑶ 請問在農村做什麼生意最賺錢
1、移動水果生意
這幾年水果價格是一漲再漲，是不是感覺到身邊一些水果門店也開始多起來了？可想而知，這裡面也是有很大潛力的。
門店多，證明市場的需求比較大，這個時候你入手移動的水果生意，肯定會得到意想不到的收獲，移動水果生意，沒有固定的門面費，自然消耗就少，從產品的成本上你就會比固定門面具備價格的優勢。
2、凍貨批發商
凍貨生意，這是一個不怎麼會引起人們注意的行業，但確實這樣的產品在燒烤店、夜宵店、小吃店的需求非常大，而且這樣的產品常見四季都能做，銷量還非常的可觀。
3、鄉村民宿經紀人
現在的城裡人都愛到農村消遣，因為農村有著不錯的生活環境，交通便利，自然條件優越，空氣新鮮，食材健康，適合居住。近兩年鄉村民宿也開始流行起來，它是一種新潮的生活體驗方式，在農村住民宿，干農活，種花草，燒飯菜，鄉村小道漫步......,是多麼的閑情逸致。
4、更換電瓶服務與回收
電瓶車在農村已經普及，這樣的交通工具的使用頻率高，如此也就造就了做電瓶生意的商人。做電瓶生意門檻不高，屬於小型配件，也容易學，經常拆換就能掌握。
因為電動車和汽車電瓶是有使用壽命的，所以這也是農村老百姓的剛需，電瓶生意人一般在農村鄉鎮公路旁搭建鋼架房或者租用民房，引進各種車型的電瓶就可以開門營業了。
5、皮絨產出的養殖
生活中的皮具用品、絨毛服飾等都離不開大量皮毛動物的生產。皮毛、絨毛製品很多都是來源於它們體表帶毛鞣製而成的。目前全球每年的皮毛銷售額已達到了200億美元，而且每年都還在上升。
6、配件絲網類產品銷售
鋼絲網、塑料網都屬於原材料配件，這樣的產品雖然不起眼，但在農村的實際用途是非常廣的，而且農村的銷量都還比較大，比如做護坡、菜園圍擋、養殖攔網、漏糞板材料、建築橡膠板、魚塘攔網、住房窗紗防盜等都需要這樣的材料。
⑷ 中國石油石化為什麼總沒柴油而個人加油站卻有高價油拜託了各位 謝謝
1，每100噸原油，經過煉廠煉制後，大約可以產出20噸汽油和10噸柴油。此前中國一直是以柴油作為保證國內市場供應的測量標准，所以往往是出口汽油來調節國內供應。 2，最近的油荒主要是定價機製造成的供需不平衡。簡單講，國際原油價格持續上漲，進口原材料成本不斷升高（中國雖然自己也產原油，但是只能滿足一半左右的需求），而國內的成品油價格始終處於人為壓低狀態，從而中石油、中石化的煉廠開工意願不高，比如進口的原材料到岸價6000人民幣一噸，而出廠的國內柴油5000塊錢一噸，誰會願意干？？ 3，國內其實一直存在一些地方小煉廠（非中石油、中石化所屬的地方性煉廠，國內最多的是山東省和廣東），他們一直起到調節國內成品油供需的作用。但是他們的市場化程度也就越高。盡管他們沒有獲得進口原油的資格，但是此前一直是使用進口燃料油（燃料油市場是完全放開的）二次加工得到非標號汽柴油。由於國內柴油價格在前段一度低於進口燃料油的價格，因此很多地方小煉廠基本處於停工半停工狀態。而汽油靠中石油、中石化容易補，因為不出口就可以，但是柴油卻一時難以彌補。 4，目前國內採取了很多措施應對柴油緊缺，包括中石油、中石化緊急進口，中石油、中石化供應原油給地方煉廠，並且按照國際價格從地方煉廠回購柴油保證國內供應（類似於買了個加工產能）等 5，這個問題最根本的原因不在中石油、中石化，而在發改委，更確切的說應該是在定價機制以及人為控製成品油價格以抑制通貨膨脹的爆發。 其實就是計劃經濟和市場經濟一次對抗的結果…………
⑸ 國內私營加油站有哪些
國內私營加油站主要有十個。簡單介紹如下：
山東石化，隸屬山東省石油化工有限公司，創立於1999年5月，是中國石油與化工500強企業，公司主要從事石油化工產品貿易、加油站品牌聯盟、資本運作等業務。經過近二十年的發展，公司建立了五大服務平台，即：大宗現貨貿易平台、加油站特許經營平台、信息和電商平台、資本運作平台、資源共享和文化交流平台。
十大民營加油站品牌
山東石化
山東石化，隸屬山東省石油化工有限公司，創立於1999年5月，是中國石油與化工500強企業，公司主要從事石油化工產品貿易、加油站品牌聯盟、資本運作等業務。經過近二十年的發展，公司建立了五大服務平台，即：大宗現貨貿易平台、加油站特許經營平台、信息和電商平台、資本運作平台、資源共享和文化交流平台。
東明石化
山東東明石化集團，創立於1987年，是一家集原油加工、石油化工、煤炭化工、氯鹼化工、熱電、物流運輸、建築安裝、進出口貿易為一體的國有大型企業。而就在2016年，東明石化的年營收比中石化勝利油田分公司還高，可以說是是山東最大的石油企業。
京博石化
山東京博石油化工有限公司，創立於1988年，是一家集石油煉制與後續化工為一體的大型民營企業。經過近二十年的發展為一家以石油化工為主業，並且成功進入中國化工企業500強。就在2019年8月12日，山東京博石油化工有限公司被中國質量協會授予「全國質量獎」。
寶塔石化寶塔石化集團，創立於1997年，是獲得國家發改委、商務部審批的原油進口配額和資質、原油進口使用資質、國際原油貿易資質、成品油批發資質、燃料油進口資質——「五證齊全」的民營石化集團。
中東石化
中東石化隸屬中東石化有限公司（ZDP），成立於2010年6月，主要經營柴油、輕質油、汽油、煤油、燃料油等產品。與諸多知名石油供應商建立長期穩定的合作渠道，進口資源來自新加坡、俄羅斯及中東地區，在國內石油資源采購上也有相當完備渠道，從而提升自身的競爭優勢。
閩海石化
閩海石化加油站，隸屬福建閩海集團，創立於1995年，是一家集成品油批發貿易、石化倉儲投資建設、加油站開發運營和成品油物流配送為一體的綜合性能源集團。那麼經過20餘年的發展，現今已成為福建省最大的民營成品油貿易企業，目前在福建、廣東、浙江三省運營超過40座加油站，站內便利店供應商品多達2000種。
金城石化
山東金誠石化集團，創立於1992年4月，是一家以石油化工為主的現代化煉化企業。20多年來，集團始終堅持「有效投入、科學發展、做強做大」的發展理念。就在2019年9月1日，2019中國企業500強發布，山東金誠石化集團有限公司位列第333位。
魯明石化
魯明石化，創立於2011年，是一家專業化、多元化、創新型的綜合性公司，主要業務涵蓋成品油批發和零售、房地產開發、倉儲、物流[2]。只是經過幾年發展，加油站點就已經覆蓋河南、河北、安徽、山東、湖南、湖北、江西、山西八個省，而且在營加油站多達200餘座。
中福石油
「中福石油集團」始創於1988年，總部設在北京東城區，是一家布局全國的加油加氣站連鎖企業集團，專注於「成品油天然氣批發、加油加氣站連鎖經營、能源項目開發、汽車服務等領域的投資管理。那麼歷經30年的努力奮斗，現已成為在全國民營行業里享有較高知名度的成品油銷售品牌。
大橋石化
大橋石化集團股份有限公司成立於1998年，現已發展成為一家以成品油的批發、倉儲、配送及零售終端為主，集天然氣、新能源、高速公路服務區投資經營、房地產開發等行業一體的現代化民營石化企業集團。現有企業員工總數2600多人，總部位於河南省會鄭州。