① 加油站的值班經理一般負責什麼工作
值班經理」這個職位是中石油廈門公司這邊從2012年開始推動改革的產物，聽起來比較不錯，實際上很一般。加油站的人員層次分別為：站長，值班經理，加油員！值班經理充其量也就是個主管，不過是全能型的，所有事情都必須會做，所以有時候要像加油員一樣到現場加油！
② 加油站都有什麼職位主要職責是什麼
加油站經理：
1. 作為本單位安全生產管理的第一責任人，全面負責安全生產各項工作。
2. 嚴格執行安全生產相關法律法規和公司安全管理制度，確保安全文件要求的及時實施。
3. 落實安全生產責任制，公正公開地考核員工的安全目標責任。
4. 禁止違章操作、指揮和紀律，確保工作規程的嚴格遵守。
5. 組織員工安全教育和培訓，提升員工安全知識和技能。
油站加油工崗位職責：
一、認真執行交接班手續，檢查加油機狀態，確保加油准備工作到位。
二、遵守防火安全管理規定和操作規程，維護設備，及時報告故障。
三、禮貌待客，主動服務，公正無私，維護站點形象。
四、掌握商品知識，嚴格執行加油制度，驗證憑證，處理問題並及時報告。
五、熟悉消防器材操作，能夠進行初期火災撲救。
中石油加油站崗位職責：
一、在站（班）長指導下，負責當班加油服務。
二、提供專業、熱情、規范的加油服務，滿足顧客需求。
三、掌握規范內容，了解油品性能，熟練操作加油機，處理一般故障。
四、負責工作場所安全監督，預防不安全因素，匯報安全問題。
五、維護設備和工作環境衛生，確保整潔有序。
六、認真進行交接班，確保資金和數據的准確交接。
③ 如何做好加油站經理
如何做好一個加油站經理 x0dx0a加油站經理是中國石油銷售層的中樞，起著承上啟下的作用，不但要及時傳達公司的最新動態，而且要及時反映加油站的安全、銷售和人文動態。如何做好一個稱職的加油站經理，這個問題我想了好長時間，認為從安全管理、銷售管理及人文管理三方面進行分析。 一、安全管理 x0dx0a 安全環境是加油站工作重中之重，沒有了安全，一個企業如何談生存、發展。尤其在加油站，安全一直是公司緊抓的工作。在實際工作中，嚴格遵守公司安全管理規定以及制定加油站安全管理制度，並切實執行！每天早會對員工進行安全教育，把安全因素落實到個人，做做月月檢、日日檢查、時時檢，並留有記錄備查，發現不安全因素加油站內部能及時整改盡量整改，不能整改上報公司整改，努力降低加油站安全因素的存在。不但要帶動員工的安全意識，也要把安全灌輸到來站加油的客戶。讓我們在一個安全的環境下安心工作。 x0dx0ax0dx0a每周進行一次「安全會議」，傳達公司安全精神，落實加油站安全工作，總結加油站安全隱患和整改方案，對安全問題保持高度的認識並不斷深入到工作中。 二、銷售管理 x0dx0a 加油站經理對銷售任務應該有一個明確的認知，銷售公司下達了任務指標，不但要努力完成，而且要爭取提前超額完成。 在銷售管理上，對油品的進、銷、存完全掌握，在第一時間把握加油站油品動態，做出預算及統計，保證油品銷售無斷檔，降低盈虧率。 x0dx0a 不定期走訪常來加油站加油的固定客戶，對其用油進行全面了解，共同探討用油計劃，並建立《零售用戶銷售檔案》，完善客戶用油管理，拉動固定客戶以及零散客戶到我站加油的固定率。 x0dx0a 積極配合公司推廣IC卡業務，對前來咨詢IC卡業務的客戶細心推廣，爭取更多的用戶來中國石油加油站加安全油、加放心油、加滿意油。 x0dx0a 競爭對手方面，要不斷通過不同的方式去競爭對手加油站進行銷售方面的了解以及市場需求的變化。在條件允許的情況下，爭取更多的用戶來我站加油，提高整體競爭力！ 三、人文管理 x0dx0ax0dx0a加油站經理不但懂安全，會銷售，更要進行人性化管理。人文管理主要體現在對員工、對客戶上。 x0dx0a 對加油站員工，了解每位員工的基本情況，不定期對員工進行培訓教育，提高員工的整體素質，讓領導和顧客滿意。素質優秀的加油員也是加油站競爭的一大法寶。沒有人願意去滿足顧客基本需要的加油站加油，反之，服務態度好、綜合素質高的加油員更能給司機滿意的微笑。 x0dx0a 客戶到加油站主要是加油，這也是他們的根本目的。我們油品的質量有保證，自然會贏得客戶的心，也會有源源不斷的客人。對來站加油的顧客，不管是什麼人，均一樣「待遇」，沒有特殊之分，讓每一位顧客充分體會到加油站的公正、公平性。 加油站的管理無小事，加油站管理無止境。加油站經理就是加油站的「大管家」，在今後的工作中，我將以嚴肅認真的態度，認真完成安全、銷售和人文的管理，為公司的綜合管理水平再上台階貢獻力量
④ 如何做好加油站經理
如何做好一個加油站經理 \x0d\x0a加油站經理是中國石油銷售層的中樞，起著承上啟下的作用，不但要及時傳達公司的最新動態，而且要及時反映加油站的安全、銷售和人文動態。如何做好一個稱職的加油站經理，這個問題我想了好長時間，認為從安全管理、銷售管理及人文管理三方面進行分析。 一、安全管理 \x0d\x0a 安全環境是加油站工作重中之重，沒有了安全，一個企業如何談生存、發展。尤其在加油站，安全一直是公司緊抓的工作。在實際工作中，嚴格遵守公司安全管理規定以及制定加油站安全管理制度，並切實執行！每天早會對員工進行安全教育，把安全因素落實到個人，做做月月檢、日日檢查、時時檢，並留有記錄備查，發現不安全因素加油站內部能及時整改盡量整改，不能整改上報公司整改，努力降低加油站安全因素的存在。不但要帶動員工的安全意識，也要把安全灌輸到來站加油的客戶。讓我們在一個安全的環境下安心工作。 \x0d\x0a\x0d\x0a每周進行一次「安全會議」，傳達公司安全精神，落實加油站安全工作，總結加油站安全隱患和整改方案，對安全問題保持高度的認識並不斷深入到工作中。 二、銷售管理 \x0d\x0a 加油站經理對銷售任務應該有一個明確的認知，銷售公司下達了任務指標，不但要努力完成，而且要爭取提前超額完成。 在銷售管理上，對油品的進、銷、存完全掌握，在第一時間把握加油站油品動態，做出預算及統計，保證油品銷售無斷檔，降低盈虧率。 \x0d\x0a 不定期走訪常來加油站加油的固定客戶，對其用油進行全面了解，共同探討用油計劃，並建立《零售用戶銷售檔案》，完善客戶用油管理，拉動固定客戶以及零散客戶到我站加油的固定率。 \x0d\x0a 積極配合公司推廣IC卡業務，對前來咨詢IC卡業務的客戶細心推廣，爭取更多的用戶來中國石油加油站加安全油、加放心油、加滿意油。 \x0d\x0a 競爭對手方面，要不斷通過不同的方式去競爭對手加油站進行銷售方面的了解以及市場需求的變化。在條件允許的情況下，爭取更多的用戶來我站加油，提高整體競爭力！ 三、人文管理 \x0d\x0a\x0d\x0a加油站經理不但懂安全，會銷售，更要進行人性化管理。人文管理主要體現在對員工、對客戶上。 \x0d\x0a 對加油站員工，了解每位員工的基本情況，不定期對員工進行培訓教育，提高員工的整體素質，讓領導和顧客滿意。素質優秀的加油員也是加油站競爭的一大法寶。沒有人願意去滿足顧客基本需要的加油站加油，反之，服務態度好、綜合素質高的加油員更能給司機滿意的微笑。 \x0d\x0a 客戶到加油站主要是加油，這也是他們的根本目的。我們油品的質量有保證，自然會贏得客戶的心，也會有源源不斷的客人。對來站加油的顧客，不管是什麼人，均一樣「待遇」，沒有特殊之分，讓每一位顧客充分體會到加油站的公正、公平性。 加油站的管理無小事，加油站管理無止境。加油站經理就是加油站的「大管家」，在今後的工作中，我將以嚴肅認真的態度，認真完成安全、銷售和人文的管理，為公司的綜合管理水平再上台階貢獻力量
⑤ 鍦ㄤ腑鍥界煶娌瑰姞娌圭珯涓婄彮緔鍚
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⑥ 請問大連中國石油的加油站員工的待遇和排班是什麼情況！
看你是去的大站小站，大站也就是夜班也營業，那就是四班四轉，干12休24干12休36，每個月還有串休，每年都有年假5天，小站是只有白班，但不一定，因為有的加油站站長自己安排班，有的加油站就是固定的白夜班人員，但是少。
加油員底薪850元/月加效益工資，交五險一金，小站加油員每月除了保險等減項小記能實拿900-1000，大站就多了，不加灰色收入，只說工資一月就是1000-1500。其他的不說石油的加班費制度很透明合理，所以趕上節假日一天就可以掙150元加班費，每月工時超時也會有加班費拿，這點還是不錯的。
灰色收入這里就不說了，有能耐的加油員比白領掙的多。
逢年過節就發錢，每次不低於1000元，2000元也是常有的事。