❶ 身為中石油的黨員幹部，哪些紅線堅決不許踫
1.堅決與黨中央保持高度一致。堅持黨的基本理論和基本路線不動搖，堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信，在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，中央號召的堅決響應，中央決定的堅決照辦，中央禁止的堅決杜絕。堅決維護中央權威，堅決落實中央和黨組的重大決策部署，第一時間傳達貫徹，確保政令暢通、決策落地。決不允許背離中央要求另搞一套，自作主張、自行其是；決不允許有令不行、有禁不止，在落實上打折扣、作選擇、搞變通；決不允許妄議中央，散布違背黨的理論和路線方針政策的意見，公開發表違背中央決定的言論。
2.絕對忠誠黨的組織。堅持一切行動聽黨指揮，堅決服從組織決定，聽從組織安排，遇到問題相信和依靠組織。決不允許把對黨的忠誠異化為對個人和小團體的效忠；決不允許搞非組織活動，欺上瞞下、陽奉陰違；不得跟組織討價還價，在組織做出決定後鬧情緒、撂挑子、唱反調；不得違背組織決定，以任何借口拖延阻撓組織決定的執行，甚至欺騙組織、對抗組織；不得泄露黨和國家秘密。
3.自覺維護班子團結。堅持五湖四海，團結一切忠實於黨的同志，團結大多數；堅持相互理解尊重、相互配合支持，大事講原則，小事講風格；堅持言行一致、表裡如一，胸懷坦盪、光明磊落，構建團結和諧、純潔健康、弘揚正氣的黨內關系、人際關系、工作氛圍。決不允許在黨內培植私人勢力，把上下級關系變成人身依附關系；決不允許以人劃線、拉幫結派、團團伙伙；堅決反對相互掣肘、彼此拆台，甚至背後搗鬼；堅決反對會上不說、會下亂說，甚至搬弄是非、造謠中傷。
4.堅持科學民主決策。堅決執行民主集中制，堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，一切重大問題必須經過集體討論決定，嚴格遵守議事規則和決策程序。堅持集體領導與個人分工負責相結合，主要負責同志善於集中正確意見、及時作出決策，班子成員切實履行職責、積極建言獻策。堅決反對獨斷專行，搞家長制、一言堂，把個人意志凌駕於組織之上；不得以碰頭協商、個別通氣等形式代替集體決策，嚴禁以任何借口、任何形式隨意簡化、規避程序；堅決反對不敢擔當、不願負責，堅決防止議而不決、決而不行。
5.嚴肅黨內政治生活。強化黨內政治生活的政治性，堅持黨組(委)中心組學習等制度，學習要突出政治目的，活動要突出政治效果，堅決防止主題不鮮明、缺乏政治和教育意義。強化黨內政治生活的原則性，堅持實事求是、理論聯系實際，堅持黨內同志一律平等，勇於講真話、言行一致，決不允許講私情不講黨性、講關系不講原則、講面子不講真理。堅持黨內政治生活的戰斗性，開好黨組(委)民主生活會，用好用足批評與自我批評武器，勇於思想交鋒、敢於揭短亮醜，堅決反對一團和氣，避免組織生活庸俗化、隨意化、平淡化。
6.嚴格執行請示報告制度。強化程序觀念，厲行工作規程，涉及重大問題、重大事項，個人及時向組織請示匯報，下級及時向上級請示匯報。領導幹部出訪出差、參加活動、外事會見、培訓休假等事宜要按照規定程序報批。嚴格落實領導幹部報告個人有關事項的規定，如實報告本人婚姻變化、配偶子女移居國(境)外和收入房產等事項。堅決杜絕目無組織、擅作主張，不得超越許可權、逾越程序辦事，不搞先斬後奏、我行我素。
7.公道正派選人用人。堅持好乾部五條標准，強化「五個重用、五個不用」用人導向，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過的幹部選拔上來。嚴格遵守幹部選拔任用的標准、程序和規定，強化動議提名、考察考核、討論決定的全過程監督，防止帶病提拔、邊腐邊升。堅持幹部能上能下，堅決調整不稱職幹部。堅決杜絕少數人選少數人問題，搞任人唯親、排斥異己、封官許願，不得以不正當手段為他人謀取職位和違反規定程序推薦任免幹部，不得私自干預下級和原任職單位幹部選拔任用工作，不得跑風漏氣、搞暗示、拉選票。
8.始終保持清正廉潔。模範遵守黨紀國法，全面推進依法治企，帶頭落實黨風廉政建設主體責任，嚴格執行廉潔從業各項規定，旗幟鮮明反對腐敗，支持紀檢監察工作，堅守正道，秉公用權，管好親屬和身邊工作人員。決不允許有不受黨紀國法約束、甚至凌駕於黨章和黨組織之上的特殊黨員，不得妨礙和干擾案件查處，不得插手物資采購、工程招投標等活動，不得私自經商辦企業和從事盈利性活動，不得為他人在公司和系統內做生意、搞工程打招呼、寫條子、搞利益輸送，不得接受禮金、購物卡、股票等有價憑證，不用公款送禮和支付與公務無關的娛樂活動費用，不得默許家屬和身邊工作人員利用特殊身份謀取非法利益。
9.弘揚黨的優良作風。落實「三嚴三實」要求，鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果，時時處處以身作則、率先垂範改進作風，自覺接受員工群眾監督。始終胸懷報國之志，恪守興油之責，弘揚大慶精神鐵人精神，保持奮發有為、銳意進取的精神狀態，堅持求真務實、真抓實乾的工作作風，解放思想、改革創新，勇於擔當、攻堅克難，一心一意謀發展，聚精會神幹事業。堅決禁止搞勞民傷財的「形象工程」和沽名釣譽的「政績工程」，堅決防止提不切實際的高要求、下不切實際的高指標，堅決反對因循守舊、不思進取，堅決反對患得患失、為官不為，堅決杜絕不正之風、背離本色。
❷ 石油七姐妹的形成發展
石油「七姐妹」即七大石油公司的形成與發展經歷了三個階段。 「七姐妹」初步形成（19世紀70年代—20世紀20年代）
1859年，美國賓夕法尼亞州泰特斯維爾的石油溪旁誕生了美國也是世界的近代石油工業。1870年出現了洛克菲勒的標准石油公司(Standard Oil Company)，不到20年，標准石油公司成為美國第一家行業壟斷性的石油托拉斯——標准石油托拉斯，也是世界第一個石油「巨頭」。19世紀80－90年代，美國的石油產量佔世界總產量的70%～80%，而標准石油托拉斯控制著美國30%的石油產量、80%以上的原油管道運輸以及85%以上的石油煉制和油品的生產、出口。它在美國本土各州建立了地區性子公司。埃克森、美孚、雪佛龍當初就是標准托拉斯（公司）在新澤西州、紐約州、加利福尼亞州的子公司。
標准石油公司的壟斷，引起了政界、媒體界的不滿，從19世紀90年代起，標准石油公司不斷受到訴訟。1911年，在羅斯福總統的主持下，美國最高法院裁決標准石油公司解體為各自獨立經營的34家地區性、專業性子公司。
分離出來的新澤西標准石油公司繼承了標准石油公司一半的資產，仍然是美國第一大石油公司。它的下游（煉制和銷售）業務很強，而上游（勘探和開發）業務很弱。20世紀20－30年代，它先後兼並了卡特石油公司和漢伯爾（Humble）石油公司，把它們變為自己的上遊子公司，掌握了得克薩斯州等地相當數量的石油資產。與此同時，在北邊它持有加拿大第一大石油公司——帝國石油60%的股權；在南邊它進入墨西哥和委內瑞拉，在1932年購買了印第安納標准石油公司(阿莫科)在墨西哥和委內瑞拉的大量石油資產。這樣，到30年代後期，新澤西標准石油公司不僅成為世界第一大石油煉制商、第一大油品銷售商（營銷網路遍及西歐、東南亞、北美），而且成為第一大原油生產商，確立了它在「七姐妹」中的老大地位。
紐約標准石油公司本來是洛克菲勒石油托拉斯開拓海外市場的專業子公司，它的燈用煤油很早就進入了中國市場，品牌叫「美孚」。它的最大優勢在下游，早就在歐洲、亞洲建立了銷售網路體系。紐約標准石油公司從「標准大家庭」獨立出來後，不久便與真空石油公司合並，成為一家「有下無上」的石油公司。20世紀20年代，它收購了當時美國一家名為馬格諾利亞的勘探公司，形成了上下游一體化的石油公司。
同是標准石油公司中分離出來的加利福尼亞標准石油公司，原本是「標准家族」在加州的地區性的是上下游一體化的公司。它的優勢在上游，1919年它已成為美國最大的上游公司之一，石油產量佔到全美產量的26%。
另外兩家美國石油巨頭「出生」於得克薩斯州南部的紡錘頂(Spindletop)油田。1901年，這里的高產井噴湧出的強大油流，促使上百家石油公司一下子涌現出來，其中只有屬於得州本地資本並且得到政界支持的得克薩斯公司（即後來的德士古）和梅隆家族的海灣石油公司，頂住了標准石油公司的壓力成長起來，依託得州豐富的石油資源和大量油氣發現，成為有實力向海外發展的兩家美國石油公司。
殼牌集團在印尼（當時是荷屬殖民地東印度群島）起家。其母公司有兩家：一家是皇家荷蘭石油公司，1886年在印尼蘇門答臘島上找到並開發印尼第一個油田，建立起印尼第一座煉油廠、第一條輸油管線和第一座碼頭。另一家母公司是英國的殼牌運輸貿易公司，靠運輸、銷售俄國巴庫石油起家，1896年在婆羅洲找到一個油田，建了一座煉油廠，並在遠東有龐大的石油運銷體系。1907年，這兩家公司合並，組成皇家荷蘭—殼牌集團。20世紀20年代初，它兼並了墨西哥之鷹石油公司，成為當時世界第二大產油國墨西哥的第一大石油公司；它在委內瑞拉取得大量石油租借地，20年代在馬拉開波湖以東發現了大油田，成為委內瑞拉（30年代成為世界第二大產油國）第一大石油公司；與此同時，它進入羅馬尼亞（當時歐洲第一大產油國）、美國（當時美國原油產量佔世界產量一半以上），最終成為最國際化的上下游一體化的跨國石油巨頭。
英國石油公司發跡於伊朗。它是在中東找油的第一家石油公司。由於中東石油的戰略地位，英國政府在其中投資，並控股40%。它隨著中東（尤其是伊朗）石油工業的發展而壯大。
到20世紀20年代，這七家大石油公司在世界各地互相競爭，20年代中期發生了大規模的價格戰，對各方都造成了巨大的傷害。 「七姐妹」的「聯姻」與卡特爾的形成（20世紀20年代末—50年代初）
在這個階段，「七姐妹」在世界各主要產油國（尤其是中東）互相「聯姻」，結成了廣泛的、多層次的關系網，結成了共存共榮的利益共同體——壟斷資本主義石油市場的卡特爾。
這個卡特爾的「奠基式」是1928年由殼牌領導人發起的阿克納卡里會談。在這次會談中，殼牌、BP、新澤西三家石油公司達成了瓜分世界石油市場的「阿克納卡里協定」，並且就世界市場的原油價格商定了一個「法則」——以美國得克薩斯海灣出口原油的價格加運費為基準。這是一個有利於七大石油公司在世界各地尤其是在中東找油的規則，它在任何時候都將保證成本高的美國原油生產商有利可圖，並使拉美、中東各公司由於其原油生產成本低而獲利更多。隨後，「七姐妹」的其他四家都參加了「阿克納卡里協定」。
同在1928年，在美國政府「門戶開放」政策的推動下，英國政府被迫「開放」美索不達米亞的石油資源，改組土耳其石油公司為伊拉克石油公司，由新澤西與美孚（最初還有海灣等公司）組成的近東開發公司、法國石油公司、BP和殼牌各持有23.75%的權益，其餘5%權益留給土耳其石油公司的創始人古爾本基安。這是英美石油公司首次在一個產油國家聯手投資，共享資源。競爭者在這里成了合夥人。根據它們的秘密協定（「紅線協定」）,在原土耳其奧斯曼帝國范圍內，各公司不得獨自開發其石油資源。後來，伊拉克石油公司取得了在卡達、阿聯酋（主要是阿布扎比酋長國）的獨家經營權，從而使這五家石油公司共享卡達、阿聯酋的石油資源。
1932年，加利福尼亞標准石油公司在巴林找到了油，並且獲得了沙烏地阿拉伯的一片租借地。它把得克薩斯公司拉進來，雙方各持股50%，組成合資公司——美國阿拉伯公司（簡稱阿美石油公司，Aramco）。1948年，經過一番勾心鬥角的爭斗，美國另兩個巨頭——新澤西標准和美孚公司撕毀了「紅線協定」，加入對沙烏地阿拉伯的開發。控制了沙烏地阿拉伯石油資源的阿美石油公司成為上述四家公司共有的子公司。
1934年，美國海灣石油公司與英波石油公司聯手，取得覆蓋科威特全境的石油租借地，組成對半合營的科威特石油公司（KOC）。
1954年，美英政府策動軍事政變，推翻了主張國有化的伊朗摩薩台政府，取代英國石油公司在伊朗「一統天下」的是美歐石油公司集團——伊朗石油參股者財團。英國石油公司保留40%股權和作業者的地位，殼牌獲14%的股權，五大美國公司——新澤西標准、加利福尼亞標准、德士古、美孚及海灣各得7%的股權，另外9家美國小公司共享5%的股權。伊朗保留了「國家所有」的空殼。
除在上述中東地區互相「聯姻」之外，1933年，殼牌與新澤西標准石油公司達成協議，按50∶50比例合資，組成殼牌—埃索（Shell-Esso）公司，在歐洲開展上游活動。1938年，加利福尼亞標准石油公司同德士古把蘇伊士運河以東地區的石油資產合並，組成加德士（Caltex）公司。新澤西標准石油公司與美孚聯手，把在印尼的資產合並，組成Stanvac公司。為了共同開發奈及利亞資源，殼牌與BP組成Shell-BP公司。在拉美的委內瑞拉，海灣石油公司把它的子公司梅因格蘭德公司的一半股權讓給了主要對手新澤西標准和殼牌公司。
這樣，到20世紀50年代，這七大石油公司就已經編織起了盤根錯節的關系網，結成了「聯姻」式、共為母公司的親緣網，形成了你中有我、我中有你，一榮皆榮、一損皆損、共存共榮的利益共同體，一個實實在在的卡特爾。 「七姐妹」快速發展（20世紀50—70年代）
20世紀50－70年代，是「七姐妹」快速發展的時期，它們迅速壯大成為實實在在的「巨頭」。
第二次世界大戰前，「七姐妹」在中東發現了幾個大油田，沒有來得及開發。中東石油工業的大發展是在50年代前後開始的。
伊朗於1928-1938年相繼發現了加奇薩蘭和阿賈加里兩個特大油田，並在「二戰」後正式投入開發。1958年和1963年又先後發現阿瓦士和馬榮兩個特大油田。由此，伊朗石油產量不斷攀升，1943年為1009萬噸，1950年達到3226萬噸，1963年達到5349萬噸，1970年達到1.0545億噸，1974年超過3億噸。
伊拉克發現的第一個大油田是基爾庫克油田，「二戰」後才全面開發。1953年和1961年又先後發現魯邁拉和北魯邁拉兩個特大油田，以及一批億噸級（可采儲量）大型油田。伊拉克戰前最高年產量約400萬噸，1952年突破1000萬噸，1954年躍上3000萬噸，1963年突破5000萬噸，1971年達到8327萬噸。
阿聯酋1958年發現烏姆謝夫大油田，1964年發現扎庫姆特大油田，另有一批億噸級大油田。阿聯酋1959年開始產油，1968年產油2400萬噸，1971年達到5000萬噸。
沙烏地阿拉伯1938年到1972年相繼發現可采儲量億噸以上的大油田17個，其中10億噸以上的特大油田7個，特別是加瓦爾油田，這是世界上最大的油田，可采儲量超過100億噸。沙烏地阿拉伯1945年產量只有288萬噸，1950年為2665萬噸，1960年達到5000萬噸，1965年突破1億噸，1970年已接近2億噸。
整個中東地區1945年的石油產量為2565萬噸，1956年達到8600萬噸，1955年1.6億噸，1960年2.6億噸，1965年4億噸，1970年高達6.87億噸。
中東油田的特點是儲量大、油層厚、單井產量高。美國平均單井日產量為12桶（1.64噸），委內瑞拉平均單井日產量為225桶（30.8噸），而中東平均單井日產量是5000桶（685噸）。
1953年，來自中東的利潤，加利福尼亞標准石油公司和德士古都是1.1750億美元，新澤西標准石油公司6550萬美元，海灣石油公司7600萬美元，紐約標准石油公司3559萬美元。
1957年，來自伊朗的利潤，BP 8970萬美元，殼牌2660萬美元，新澤西等5家美國石油公司各1520萬美元。
在1948-1954年的7年裡，加利福尼亞標准石油公司從亞洲（主要是中東）賺得了6.45億美元的利潤。其中，1954年一年獲得利潤1.17億美元，而它在亞洲的投資總共只有1300萬美元。同一時期，它在亞洲的資產累計達3.85億美元，每投入1美元，可以積累29.61美元。
七大石油公司的實力增加之快由此可見一斑。1972年，在世界最大公司排名中，按資產額排名，七姐妹都在前11名以內，其中新澤西標准第一，殼牌第二，資產額分別為215.58億和200.67億美元。按營業額排名，它們全在前15名以內，新澤西標准、殼牌分別位居第二、第四，各為203.975億和140.6億美元。按資產額計，其餘五姐妹第三至第七位的排序依次是德士古、海灣、美孚、英國石油、雪佛龍。其中老七雪佛龍的資產為84.84億美元，營業額為57.11億美元。
❸ 中國石化如何開展「三嚴三實」專題教育
開展「三嚴三實」專題教育，必須深入把握其基本內涵和實踐要求，聚焦對黨忠誠、個人干凈、敢於擔當。因此，領導幹部要進一步增強黨性原則，強化紀律意識和規矩意識，堅持為民用權、秉公用權、依法用權、廉潔用權，始終守住干凈做人做事的底線，做到思想意識干凈、行為動機干凈、社交生活干凈。
干凈做人做事，必須干凈用權。權力是一把「雙刃劍」。對領導幹部來說，依法依規用權是守住干凈做人做事底線的根本。要始終牢記手中權力是組織和人民賦予的，權力的運用必須嚴格遵守黨紀國法、遵守企業的規章制度，確保權力行使不偏向、不變質、不越軌、不出格。說到底，權力就是責任。領導幹部在擁有權力之後，首先要想到責任、想到事業。如果忘記責任、忘記事業，而把私情私慾私利擺在第一位，把私情私慾私利同權力攪到一起，就會喪失原則、喪失立場、喪失自我，最終走上違紀違法之路。所以，我們要時刻清醒地認識到，權力能使人高尚，也能使人墮落；能成就一個人，也能毀掉一個人。領導幹部不論職務高低，手中都有一定的權力，但有權決不可任性。
干凈做人做事，必須干凈規則程序運行。領導工作是在一定的組織系統中進行的，是在一定的規則程序中開慶消咐展的，講規則、講程序必須在領導幹部內心深處紮根。要嚴格遵守班子議事規則和決策程序，任何人都不能逾越程序規定擅自決策，特別是黨政正職要帶頭講規則、講程序，既集中大家的智慧，又接受大家的監督。領導幹部不能錯位、越位，可以監督制度規定的執行，但不能違規插手、干預具體業務。領導幹部不是生活在真空里，難免會遇到這樣那樣的關系需要幫忙、照顧，但一定不能違反制度，一定不能繞開程序。否則，就會越過「紅線」，踩到「雷區」。這方面的教訓都是非常沉重的。
干凈做人做事，必須干凈利益觀。當官發財兩條道，當官就不要想發財，想發財就不要來當官。要守住原則底線。樹立正確的利益觀，是領導幹部必須過的一道坎。領導幹部要正確看待個人利益，樹立紅線意識，弄清楚哪些是不能逾越、不能觸碰的，不為私心所擾，不為名利所累，不為物慾所惑。特別是要管住小節，在細微之處保持警覺，不以惡小而為之。一個人在小節、小事上過不了關，也很難在大節、大事上過得硬。要純潔社交圈，謹慎交友。「以利相交，利盡則散」。如果朋友圈變成了利益圈，最後必然變成「你出錢、我出權」的腐敗圈。同時，要培育良好家風，管好家人、譽純親屬及身邊人，配偶、子女及其他特定關系人不能利用領導幹部的權力做生意，決不能搞利益輸送。
干凈做人做事，要習慣在各種監督下工作和生活。作為國有企業的領導幹部，必須接受來自各方面的監督。有監督不是壞事，能夠讓人始終保持警醒。要正確對待監督，自覺接受監督，不能有抵觸情緒，做到聽勸、知止。領導幹部還特別要在慎獨慎微慎初上下功夫。獨處之時，能夠保持頭腦清醒，嚴於律己；防微杜漸，重小處、重細行、重微末；萬事皆有初，謹防第一次。把慎獨慎微慎初作為一種操守、一種品格、一種橋鍵風骨，讓慎獨慎微慎初的意識如影隨形，真正以信念、人格、實干立身，做「三嚴三實」的好乾部。
守住干凈做人做事的底線，就是守住自由、守住幸福，也即守住了一種責任。
❹ 中石油集團公司安全生產工作的"三條紅線"是什麼
中石油集團公司安全生產工作的"三條紅線"是質量，數量和安全
❺ 中石油紅線規定的內容
法律分析：中國石油集團公司為貫徹落實黨中央、國務院關於安全生產的工作要求，以及集團公司嚴格監管階段的各項措施和下半年HSE體系審核視頻會議精神，特別是針對近年來國家對安全事故「零容忍」、嚴追責的高壓態勢，認識到必須有效管控生產經營關鍵領域的重大風險，強化事故責任追究確保各級安全生產責任落實。
法律依據：《中華人民共和國礦產資源法》
第一條 為了發展礦業，加強礦產資源的勘查、開發利用和保護工作，保障社會主義現代化建設的當前和長遠的需要，根據中華人民共和國憲法，特製定本法。
第二條 在中華人民共和國領域及管轄海域勘查、開采礦產資源，必須遵守本法。
第三條 礦產資源屬於國家所有，由國務院行使國家對礦產資源的所有權。地表或者地下的礦產資源的國家所有權，不因其所依附的土地的所有權或者使用權的不同而改變。
國家保障礦產資源的合理開發利用。禁止任何組織或者個人用任何手段侵佔或者破壞礦產資源。各級人民政府必須加強礦產資源的保護工作。
勘查、開采礦產資源，必須依法分別申請、經批准取得探礦權、采礦權，並辦理登記；但是，已經依法申請取得采礦權的礦山企業在劃定的礦區范圍內為本企業的生產而進行的勘查除外。國家保護探礦權和采礦權不受侵犯，保障礦區和勘查作業區的生產秩序、工作秩序不受影響和破壞。
從事礦產資源勘查和開採的，必須符合規定的資質條件。
第四條 國家保障依法設立的礦山企業開采礦產資源的合法權益。
國有礦山企業是開采礦產資源的主體。國家保障國有礦業經濟的鞏固和發展。
第五條 國家實行探礦權、采礦權有償取得的制度；但是，國家對探礦權、采礦權有償取得的費用，可以根據不同情況規定予以減繳、免繳。具體辦法和實施步驟由國務院規定。
開采礦產資源，必須按照國家有關規定繳納資源稅和資源補償費。
❻ 中石油兩例四線八防十查解讀
記憶心得： 關鍵作業 4 在 敏感時段 3 高危風險作業 1 發生 油氣泄漏 2 、火災等重大事故。
解讀|中國石油集團公司安全生產「四條紅線」
防凍凝、防滑、防交通事故、防工傷、防井噴、防火、防爆、防中毒窒息。
記憶心得：自身7條：責任 1 紅線 2 預防 4 應急 9 整改 7 教訓統計 10 冬季 8 三者3條：環保 3 准入 5 許可 6
❼ 中石油七條紅線是什麼
中石油七條紅線是指中國石油化工集團公司（以下簡稱中石油）在實施海外投資時遵循的一系列限制性要求。這些要求是中央企業海外投資的規范之一。
具體來說，中石油七條紅線包括以下限制：
1. 嚴格控制海外投資總額，不得超過國家批準的限額；
2. 投資項目必須符合國家和地方政府的產業政策、環圓叢境保護等要求；
3. 投資項目必須與中石油的主營業務相關，並符合公司戰略規劃；
4. 投資項目橘慎櫻必須經過嚴格的風險評估和財務評估，確保回報率和風險控制；
5. 投資項目不得涉及敏感行業或國家安全領域，同時遵守當地孝碰法律法規；
6. 投資項目必須符合公司對社會責任和環境保護的要求；
7. 投資項目必須符合公司對信息披露和透明度的要求。
這些限制性要求旨在確保中石油在海外投資中更加謹慎、穩健，防止出現意外損失和負面影響。同時也有助於維護國家形象、加強企業形象。
❽ 中國石油數質量三條紅線是什麼意思
那個代錶店鋪動態評分。紅色就表示高出同行平均動態評分。。那個綠色的表示低於同行平均動態分。你把滑鼠放在那個上面就會顯示店鋪的動態評分了。。