延長石油處級幹部是什麼

⑴ 延長石油副處級幹部厲害嗎

一般。中層領導。延長石油是陝西省國有企業，正廳級。黨委書記，總經理是正廳級。下屬的各部門的處長，採油廠廠長，煉廠廠長是正處級。

⑵ 延長石油處級幹部是什麼級別

中層領導。
延長石油是陝西省國有企業，正廳級。黨委書記，總經理是正廳級。下屬的各部門的處長，採油廠廠長，煉廠廠長是正處級。

⑶ 陝西延長石油集團油氣勘探公司的發展展望

（一）以省內勘探為基礎，石油勘探有序推進。 一是省內勘探進一步深化。加大各探區勘探力度，發現了較好油層顯示，增加了含油麵積，深化了對探區儲層分布規律的認識。同時，完成了明年探井的現場踏勘工作。
二是省外勘探有序進行。完成了二維地震採集，進一步查清了省外區塊的構造特徵，落實了窪槽面積和基底埋深，為下一步勘探提供了科學依據。完成了井位論證工作，開鑽5口，完井2口，發現了較好油氣顯示。
三是試油工作取得明顯成效。採用油管抽汲技術，提高了強排效率，各層位均不同程度見到油氣顯示，試油產量大幅度提高。
（二）以試氣工作為重點，天然氣勘探獲得新發現。
一是天然氣鑽探快速推進。加大鑽前協調力度，加快勘探步伐，在石盒子組、山西組、本溪組不同程度的見到氣層顯示，山2、山1、盒8含氣顯示相對較好，形成了本區的主力氣層。
二是試氣工作取得較大突破。嚴把試氣作業質量關，完成新井新層試氣20口22層，舊井新層試氣7口8層。南部區域本溪組獲得重大發現。
三是加快采氣站建設步伐。成立了單井組采氣站建設領導小組，完成了站內地面附屬物建設，工藝設備正在試運行，預計10月底投產見氣。（三）積極開展項目評價和項目研究，國際勘探取得新進展。
一是完成了馬達加斯加項目綜合評價。簽訂了共同投資合作勘探開發、經營油氣資源協議，起草了馬達加斯加項目合資公司合同和章程，成立了馬達加斯加項目部，完成了馬國3113區塊井位論證報告和工作人員出國培訓，目前正准備上鑽，派駐監理。
二是認真做好泰國油氣勘探前期准備工作。收集、翻譯、整理有關泰國油氣勘探開發資料，配合研究院做好前期研究、技術論證和區塊評價，完成了項目中標工作，正在著手起草泰國項目合同和制定2009年的勘探部署方案。
三是啟動了天然氣勘探聯合研究項目。與有關公司就合作方式、勘探規模、技術轉讓和資源評價等問題進行了交流與磋商，完成了初期聯合研究，近期可提交初步成果。
（四）加強鑽井作業管理，工藝技術水平得到進一步提高。
一是實行鑽井隊伍專業化管理。堅持統一標准、統一管理、統一價格、統一結算的「四統一」原則，積極引進外協作業隊伍，建立了公平有序、效率為先的競爭機制。
二是強化鑽井質量監督。實行理論考試、現場考評、單井評價相結合的監督考評辦法，落實技術措施，開展跟蹤服務，強化現場管理，鑽井質量明顯提高。
三是加快鑽井進度。堅持抓早動快的工作思路，克服了工作量大、施工戰線長、鑽機搬遷頻繁等困難，創造了鑽井新紀錄，為完成全年油氣勘探任務贏得了主動權。
（五）深入開展「管理發展年」活動，企業管理得到進一步加強。
一是建立健全各項管理制度。制定了目標責任、招投標、施工作業等方面的管理制度，實行「三考一掛兩否決」的目標責任制考核辦法，建立了專業管理指標考核體系。設立了機關職能部門組織機構，明確了部門職責，理順了管理體制。
二是加強財務運行管理。完成了機關財務機構的組建和基層單位財務的劃轉工作，建立了符合企業管理的財務運行體系。加強財務信息化管理，規范會計基礎工作，提高了經營管理水平。
三是強化基礎管理。堅持公開、公平、公正原則，全面推行招標采購制度。實行重點項目領導包干負責制，保證了項目建設的順利進行。推行泥漿材料「代儲直銷」辦法，提高了施工作業質量。嚴把資質審查關、入井材料關和作業質量關，規范了外協作業市場。制定了內審工作暫行規定和基建工程審計暫行辦法，規范了審計行為。認真做好「四定」工作，完善了「五險一金」參保體系。優化人力資源配置，妥善安置招聘大學生、技校畢業生和延安辦事處分流人員共164人。深入開展「整頓勞動紀律、轉變工作作風」活動和大幹三個月勞動競賽活動，建立了良好的生產秩序和工作秩序。
四是切實做好安全環保工作。建立了各類事故應急預案和防範預案，加大隱患排查治理力度，開展安全檢查14次，排查、整改各類隱患52項，實現了安全生產無事故。實行泥漿等廢棄物的固化處理，有效的杜絕了環境污染。
（六）加大技術攻關力度，技術創新能力顯著增強。
一是加強鑽井工藝研究。調整鑽井液體系和配方，改進井身結構，調整測井項目，縮短了建井周期，提高了鑽井速度。
二是加強儲層改造工藝研究。與長慶、中石化大牛地氣田合作，優化壓裂設計，提高水質標准，優選低密度陶粒，引進井溫測井和裂縫地震監測技術，取得了明顯效果。
三是加快科研項目實施進度。落實科研項目14項，簽訂合同12項。完成了2007年天然氣地震解釋處理工作，部分成果已應用到今年第二批井位部署中。部分探區凹陷圈閉優選項目取得了初步研究成果，相關登記區地質調查和羌塘盆地油氣早期評價等項目正在實施之中。
（七）加強黨的建設和企業文化建設，和諧企業創建步伐進一步加快。
一是成立了石油、天然氣勘探開發部及鑽井工程部3個基層黨委，建立了8個黨支部，舉辦了副處級以上領導幹部學習十七大精神培訓班，黨的組織建設得到進一步加強。二是召開公司領導班子民主生活會，制定了黨風廉政建設責任制考核、責任追究實施辦法及工程施工作業隊伍監督管理等制度，參與工程建設及物資采購招標等工作，有效的發揮了監督職能。三是創辦了《油氣勘探通訊》，加大對外宣傳力度，營造了健康向上的輿論氛圍。四是積極開展抗震救災募捐活動，累計向災區捐款142530元。認真做好職工暑期慰問工作，有力地調動了廣大職工的生產積極性。五是舉辦了卡啦OK、演講、健美操和乒乓球比賽等活動，豐富了職工業余文化生活。六是成立了維護穩定領導小組，制定了維穩工作措施，深入開展矛盾大排查、大調處活動，確保了奧運期間的安全穩定。
2008年陝西省工商行政管理局命名該公司為省級「守合同重信用」企業。

⑷ 陝西延長石油集團油氣勘探公司企業現狀及發展

陝西延長石油集團油氣勘探公司持續深耕石油天然氣勘探領域，展現出卓越的行業表現。

在省內勘探方面，公司深化了勘探力度，通過加強各探區的勘探工作，發現了豐富油層顯示，顯著擴大了含油麵積，並深入解析了探區儲層分布規律。同時，公司已完成了明年探井的現場踏勘任務，為後續勘探工作奠定了堅實基礎。在省外勘探領域，公司通過完成二維地震採集，精確查清了省外區塊的構造特徵，確定了窪槽面積和基底埋深，為下一步勘探提供了科學依據。此外，公司還開鑽並完成5口井，發現了良好油氣顯示。在試油工作中，公司採用了高效油管抽汲技術，大幅提高了強排效率，各層位均表現出油氣顯示，試油產量顯著提升。

在天然氣勘探方面，公司快速推進鑽探工作，加大鑽前協調力度，加快勘探步伐，在石盒子組、山西組、本溪組等區域不同程度地發現了氣層顯示，其中山2、山1、盒8的氣層顯示較為突出。試氣工作方面，公司嚴把試氣作業質量關，完成新井新層試氣20口22層，舊井新層試氣7口8層，南部區域本溪組獲得重大發現。此外，公司加快采氣站建設步伐，成立了單井組采氣站建設領導小組，完成站內地面附屬物建設，工藝設備正試運行，預計10月底投產見氣。

公司積極開展項目評價和研究，國際勘探取得新進展。在馬達加斯加項目上，公司簽訂了共同投資合作勘探開發協議，起草了合資公司合同和章程，成立了項目部，完成了井位論證報告和工作人員出國培訓，准備上鑽，派駐監理。在泰國油氣勘探上，公司收集、翻譯、整理有關資料，配合研究院做好前期研究、技術論證和區塊評價，完成項目中標工作，著手起草泰國項目合同和制定2009年的勘探部署方案。在天然氣勘探聯合研究項目上，公司與有關公司進行了交流與磋商，完成初期聯合研究，近期可提交初步成果。

公司加強鑽井作業管理，提升工藝技術水平。通過實行鑽井隊伍專業化管理，堅持「四統一」原則，引進外協作業隊伍，建立公平有序、效率為先的競爭機制。強化鑽井質量監督，實行理論考試、現場考評、單井評價相結合的監督考評辦法，落實技術措施，開展跟蹤服務，加強現場管理，鑽井質量明顯提升。同時，公司加快鑽井進度，克服困難，創造了鑽井新紀錄，為完成全年油氣勘探任務贏得了主動權。

在企業管理方面，公司深入實施「管理發展年」活動，建立健全各項管理制度，實行「三考一掛兩否決」的目標責任制考核辦法，建立了專業管理指標考核體系，設立機關職能部門組織機構，明確了部門職責，理順了管理體制。加強財務運行管理，完成機關財務機構的組建和基層單位財務的劃轉工作，建立了符合企業管理的財務運行體系。強化基礎管理，堅持公開、公平、公正原則，全面推行招標采購制度，實行重點項目領導包干負責制，保證了項目建設的順利進行。推行泥漿材料「代儲直銷」辦法，提高了施工作業質量。嚴把資質審查關、入井材料關和作業質量關，規范了外協作業市場。制定內審工作暫行規定和基建工程審計暫行辦法，規范了審計行為。認真做好「四定」工作，完善了「五險一金」參保體系。優化人力資源配置，妥善安置招聘大學生、技校畢業生和延安辦事處分流人員共164人。此外，公司還開展了一系列活動，如「整頓勞動紀律、轉變工作作風」活動和大幹三個月勞動競賽活動，建立了良好的生產秩序和工作秩序。

在安全環保方面，公司建立了各類事故應急預案和防範預案，加大隱患排查治理力度，開展安全檢查14次，排查、整改各類隱患52項，實現了安全生產無事故。實行泥漿等廢棄物的固化處理，有效防止了環境污染。

為提升技術創新能力，公司加強鑽井工藝研究，調整鑽井液體系和配方，改進井身結構，優化測井項目，顯著縮短了建井周期，提高了鑽井速度。在儲層改造工藝研究方面，公司與長慶、中石化大牛地氣田合作，優化壓裂設計，提高水質標准，優選低密度陶粒，引進井溫測井和裂縫地震監測技術，取得顯著效果。同時，公司加快科研項目實施進度，落實科研項目14項，簽訂合同12項，完成了2007年天然氣地震解釋處理工作，部分成果已應用於今年第二批井位部署。部分探區凹陷圈閉優選項目取得了初步研究成果，相關登記區地質調查和羌塘盆地油氣早期評價等項目正在實施之中。

公司在黨的建設和企業文化建設方面也取得了顯著進展。成立了石油、天然氣勘探開發部及鑽井工程部3個基層黨委，建立了8個黨支部，舉辦了副處級以上領導幹部學習十七大精神培訓班，黨的組織建設得到進一步加強。召開公司領導班子民主生活會，制定了黨風廉政建設責任制考核、責任追究實施辦法及工程施工作業隊伍監督管理等制度，參與工程建設及物資采購招標等工作，有效地發揮了監督職能。創辦了《油氣勘探通訊》，加大對外宣傳力度，營造了健康向上的輿論氛圍。此外，公司還積極開展抗震救災募捐活動，累計向災區捐款142530元，認真做好職工暑期慰問工作，有力地調動了廣大職工的生產積極性。公司還舉辦了卡啦OK、演講、健美操和乒乓球比賽等活動，豐富了職工業余文化生活。成立了維護穩定領導小組，制定了維穩工作措施，深入開展矛盾大排查、大調處活動，確保了奧運期間的安全穩定。

2008年，陝西省工商行政管理局將該公司命名為省級「守合同重信用」企業，充分彰顯了公司在行業內的卓越表現和高度社會認可。

油氣勘探公司是陝西延長石油（集團）有限責任公司（延長油礦管理局）的直屬分公司和專業板塊，於2007年9月份成立，同年11月28日掛牌，由延長油礦管理局原石油勘探事業部、天然氣勘探開發事業部和油田公司地質化驗室、鑽井公司籌備小組組成，主要從事石油天然氣勘探開發業務，負責集團公司陝北地區天然氣勘探、省內外新區塊油氣勘探和國外油氣勘探。