1. 葉門是中東地區的一個非歐佩克國家
葉門經濟分析：
葉門是中東地區的一個非歐佩克國家，它東北方與沙烏地阿拉伯、阿曼接壤，西南是紅海與印度洋亞丁灣，與非洲索馬里隔海相望。葉門是中東地區最貧窮的國家，2012年葉門國內生產總值約合356.45億美元。盡管油氣資源相對匱乏，石油卻是葉門的支柱產業，葉門國內生產總值的25%來自石油，國家財政收入的75%和出口總額的90%依賴於原油銷售。根據BP世界能源統計數據，截至2012年底葉門剩餘原油可采儲量30億桶，剩餘天然氣可采儲量16.9萬億立方英尺。自2002年葉門原油日產量達到46.5萬桶的高峰之後，原油產量以年均5.3%的速度遞減，2012年日產量降至21.7萬桶，11年間原油產量下降近60%。伍德麥肯茲WoodMackenzie預計，2013-2022年，葉門原油產量將以年均6.3%的速度遞減。
葉門原油產量的快速遞減已經引起政府的高度重視。2006年以來政府開始經濟多元化改革，大力發展天然氣便是諸多舉措之一，2009年10月葉門首次實現液化天然氣(LNG)出口。近年，葉門與國際社會加強合作推動政治經濟改革，但是始於2011年初的“阿拉伯之春”使葉門當年GDP下挫10%，雖然2012年有所恢復，但仍未恢復至2011年之前的水平。
一、葉門天然氣商業化歷程
葉門天然氣主要來自Marib-Jawf油田伴生氣，伴生天然氣的生產始於上世紀90年代早期，但是在2009年該國唯一的葉門LNG項目投產前，葉門生產的天然氣98%被回注(見圖)，以提高原油採收率，僅僅很小的一部分(約3000萬立方英尺/日)在當地消費。
1.葉門LNG項目：開啟葉門天然氣的銷售早期Alif和AsaadAlKamil油田生產的伴生氣因為價值太低均被燃放;上世紀90年代初，Alif油田安裝了天然氣處理設備，分離伴生氣6.3億立方英尺/日均被回注。隨著葉門LNG項目在2009年投產運營，葉門正式開始銷售LNG，當年銷售量僅280億立方英尺，2011年增長到3400億立方英尺。始建於2005年的葉門LNG項目位於葉門南海岸的拜勒哈夫，是一個集上游、管道、LNG裝置一體化的項目。45億美元的投資總額是葉門最大的單筆投資。它的兩條LNG生產線年生產能力均為335萬噸，氣源來自18區塊的Marib-Jawf油田，通過一條長320千米管徑38英寸的管道向該項目供氣。道達爾占葉門LNG項目50.6%的權益，其他的股權分別由亨特石油(22%)、韓國SK能源(12.2%)、韓國天然氣集團(7.7%)和現代集團(7.5%)持有。2005年，葉門LNG與韓國天然氣集團、法國蘇伊士集團(GDFSuez)和道達爾簽署了20年的供氣合同，合約供氣量約為11億立方英尺/日，主要銷往北美和亞太;另外葉門LNG還有1億立方英尺/日的國內銷售義務。
2012年，葉門LNG項目與蘇伊士集團和道達爾重新談判確定新的LNG價格，從原來的3.24美元/百萬英熱單位提高至7.24美元/百萬英熱單位，同時給予銷售商更多的靈活性，准許其在非美國市場銷售。2008年，道達爾與中國海油簽訂了為期15年的天然氣銷售協議，按照協議，道達爾每年向中國海油銷售100萬噸LNG。2010年，蘇伊士集團與中國海油簽訂協議，在2013-2017年期間每年向中國海油銷售260萬噸LNG。自投產以來，葉門LNG項目主要銷售方向是美國、墨西哥、韓國、英國、中國、印度和土耳其。與中東地區特別是卡達的LNG相比，葉門靈活的產品銷售機制可以使其實現效益最大化。
2.天然氣發電項目進展緩慢除了將天然氣製成LNG外銷外，葉門當局還計劃通過天然氣發電來滿足國內用電需求。葉門國內電力年消費約為42萬千瓦時，人均僅178千瓦時，僅僅42%的人連接電網，一方面是發電量不足，另一方面是損耗高達30%的老舊電網，以致一些大城市每天停電8小時。電力短缺極大地影響了該國經濟的發展，與此同時，年輕而不斷增長的人口將使該國電力需求繼續增長。葉門國內發電主要以柴油和重燃料油為燃料，不僅污染環境而且價格昂貴，政府為了維持發電成本每年補貼15億美元，雖然近年補貼已經降低了40%，世界銀行仍估計發電補貼約為8億～27億美元。政府還租用國際公共事業公司的小型發電設備，以解決小部分的電力短缺。天然氣發電廉價、清潔，同時可以降低本國原油消耗。葉門電力部期望，2018年增加發電能力110兆瓦/年，要達到這一目標，燃氣電廠需要2.50億立方英尺/日的穩定供氣以及基礎設施建設的大量投資。目前，葉門已有一些天然氣發電設備投產或正在規劃建設，但由於天然氣合同不落實，政府審批拖沓，地區政局動盪等因素影響，項目進展緩慢。
3.政治局勢影響天然氣商業化進程經歷了中東北非地區的“阿拉伯之春”，葉門依然政局不穩、社會動盪、恐怖活動頻仍，這是影響葉門天然氣商業化運營的關鍵因素。葉門LNG項目氣源地Marib-Shabwa地區從2011年起就一直動盪不安，2012年前5個月葉門LNG的輸氣管道遭到多次攻擊破壞，導致了該設施3月份和5月份停產。2013年葉門加強了對管道等設施的保護，僅在6月軍隊就成功阻止了兩起針對管道的破壞活動。自2009年葉門天然氣資源商業化運營以來，天然氣銷售量增長迅速，一定程度上緩解了原油產量下降的影響。葉門政府希望通過LNG和天然氣發電等，實現國內天然氣利用和商業化，但受政局影響，天然氣商業化進程在2011年後出現一定程度的倒退。
二、葉門上游天然氣開發合同分析
葉門所有的天然氣合同均為產品分成合同(PSC)，但這類合同是針對原油勘探開發業務而制定的，沒有涉及天然氣商業開發權。2006年後，為了發展多元化經濟和提高國家收入，葉門政府採取一系列天然氣改革措施，但在刺激勘探和確保政府利益之間很難找到平衡。2009年，葉門議會用了近一年的時間才完成最新PSC的審批，主要爭議就在天然氣條款方面。直到2012年10月，葉門石油礦產資源部才致函各區塊作業者，正式通知開始就已有區塊的PSC天然氣條款的補充協議進行談判，鼓勵油氣公司勘探、開發和利用天然氣資源。
1.天然氣條款內容此次談判天然氣條款僅是作為原有PSC合同的修訂，補充了天然氣勘探、開發和利用條款，基本框架保持原油產品分成模式不變，具體內容如下。
1)礦區使用費：天然氣礦區使用費一般為總產量的10%～15%，可以選擇實物或者貨幣形式繳納，具體可以通過談判確定。
2)成本回收：天然氣開發區塊的成本回收上限為扣除礦區使用費後總收入的50%，可回收的成本為在協議區域執行油氣作業時發生的並由承包商支付的費用，其中當期操作費用可以100%當期回收，勘探費用和開發費用當期允許回收的比例是50%，剩餘部分在以後年度回收。
3)利潤氣分成比例：成本回收後，剩餘部分的天然氣收入可以在葉門石油礦產資源部和承包商之間分配，利潤氣分配的具體比例可以通過與政府談判確定。利潤氣分配目前有兩種形式，一種是按照日產台階不同的滑動比例收取。隨著天然氣平均日產量的增加，承包商所能得到的分成氣逐漸遞減(見表)。另外一種是按照“R因子”進行滑動分成，R因子為累計銷售收入與累計投資成本之比，具體分成比例見表。如果是獨立的天然氣開發項目，還需要繳納其他稅費，包括承包商應支付相當於實際勘探費用(在勘探階段發生並支付的費用)3%的固定稅，合同簽訂時需要繳納200萬美元的簽字費，每年約合40萬美元的培訓費、慈善費、社會發展費。
2. 中石化上海石化研究院 待遇
（轉）上海石油化工研究院短暫的面試工作經歷
今年中石化改革了人事制度, 由集團統一招聘. 本來12年底上海石油化工研究院已經組織了一次面試, 也招了不少人. 但大家都知道, 國企的用人制度. 上海石油化工研究院, 聽名頭來說, 是中石化上海研發中心, 很有虎頭的. 剛開始我也是這么認為的, 這家單位太牛了, 我也非常想進去, 後來托裡面的好幾個師兄師姐, 繼而認識了裡面某個部門的主任, 在主任的贊許下, 我進入了面試這一關. 該公司面試有個名字, 曰: 專家面試-領導談話-英語面試-書面考試.
所謂的專家面試, 就是各個部門的主任, 副主任,主管,還有高級別的技術人員等坐成一堂, 聽被面試者做PPT演講，然後由相關的領導發問，看看被面試者究竟實力如何。其實，這里是有技巧的。國企的領導，大部分都是官僚化作用極其嚴重的，領導架子很大，但有真才實學的非常少，一般問不出有水平的問題。回憶當時我面試時，因為當時我已經拿到知名外企的OFFER了，所以那次面試也基本上沒有放到眼裡。在專家面試時，我對著PPT流暢的繪聲繪色的演講起來，連蒙帶忽悠，讓下面的專家們聽得一愣一愣的，哈哈，他們搞不明白。其實都是很簡單的技術知識，你只需換個方式闡述，那就顯示出你的水平來了。我演講結束，到專家提問階段，各位專家還沒反應過來，經面試主持人點專家名，讓指定專家提問，他才提了個很沒水平的問題。專家面試順利過關。
所謂領導談話，就是幾個大領導，如副院長、幾個副總、主任什麼的，隨便聊聊。在聊天的時候，你要表現出積極、正面、認真、主動等一切很好的特徵吧，你也許平時不是這樣的人，也許有消極又懶散，但表面上的東西，還是要做做樣子的。領導也許以為他水平很高，閱人無數，能把好關。其實，有自知之明的領導很少的。所以，聊天時放開聊吧，但要表現出積極的基調，迎合領導、忽悠他們吧。
英語面試階段，那就是幾個外語好的領導用外語和你交流一下，首先英語自我介紹一下吧，然後就你簡歷中的幾點，用英語聊聊。提前打打稿，這是不難的。各個企業基本都有這個環節。
書面考試，就是做一些心理測試。你只要從正面、積極的角度入手選答案就行，這個沒什麼難度。
畢竟在這個單位呆了一兩年多，簡要說說裡面的關系吧。
1、國企一般情況下，有了關系，啥人物都能塞進去；如果沒關系， 那就憑實力吧，實力+忽悠，才可以。這年頭，做人實實在在的，雖然有能力，但不容易被別人啟用。雖然該公司托關系進很盛行，但每年也會找一些真的有能力的人，公司還是需要有人幹活的、能幹活的。
2、前面說了，好些領導官僚主義嚴重，有沒啥真本事，就是資格老，熬了十幾年熬出來的老古董。如果有些有能力的員工被派到了這些領導的手下，要麼是你幹活做實驗，領導不讓你干，他擔心你做出來了威脅他；要麼是你初步做出成果來了，他讓他的心腹開始接手做，把你的成功據為他有；要麼是一直壓著你、不能你評高級技術職稱、不讓你升職，等等。開明的領導很少的，我也很想為中石化多做貢獻的，但領導讓我無語。
3、再說說，後勤二線的管理部門，官僚作風太嚴重，但管理水平跟不上。領導也是很有愛心的，把一切培訓機會都留給廣大員工，從來不把任何一次培訓機會留給自己。這是多麼大公無私。
粗略談下在該家公司里的發展空間：因為是研究院，所以博士最多，約佔六成，然後是碩士，約佔三成，其他是本科及大專。因為公司提供的薪水很低，公司為了能留住一批博士，公司就把發展的機會大部分都留給了博士；碩士基本上都是給博士打雜的，基本沒什麼發展空間，除非你特別優秀，且上頭又有領導「點拔」，這樣才會可能有一些發展機會；本科以下的就不說了。公司里博士多的是，但能想到合適有意義課題的博士寥寥無幾，再說有些課題不是你想做就做的，領導允許你做你才能做，不允許你做，你非要做，是做不成的，領導給你穿小鞋，處處排擠你，直到把你逼走。雖然從名義上來說，發展機會留給了博士，其實能發展出來的博士也是很少的。
既然發展空間上可能性不大，那待遇上能長些嗎，總不能無名也無利吧。很遺憾，工資基本上是不變的，每兩年工資僅增加二三百。我是碩士，拿到手四千多，出去平時房租、吃飯、偶而買件衣服、陪陪女朋友，基本上每月就剩下一千多塊錢。我實在受不了了，上海房價那麼高，這樣何時才能買的起房。
概述一下上海石油化工研究院的待遇情況：
碩士基本工資指導線：4500
博士基本工資指導線：5500
年終獎（亂七八糟全加上）：7000～13000元左右，具體看領導的心情和對你的照顧了。
關於加班工資：平時加班，如周六周日平時，沒有加班工資，只能給調休，且每月可開的調休天數有限，太多公司解釋為違反勞動法，所以你多餘的加班天數算無償勞動。僅法定假日的當天給加班工資，調休不給加班工資。
福利情況：每月有時發些牙膏肥皂等不值錢的日用品；每年有一次帶薪療養，現在折成錢2000塊錢了；正常工作日中午免費提供一次午餐，標准好像12吧，兩葷兩素一湯，檔次勉強一般吧。
關於公司所提供的集體宿舍，碩士是合租房，兩人或三人住一套房子，免房租住三年，水電氣自理，超過三年公司開始加倍收房租趕人出去；博士以上學歷是獨立一室戶，一人一戶，免房租住兩年，超過兩年公司開始加倍收房租趕人出去。此處的加倍是同地段市場房租的若干倍，宿舍貴了，員工自然搬出去。
雖然該企業有很多弊端，但這個公司的有一些不錯的資源。這需要你慧眼識珠、善於把握。
推薦女孩子家來這家公司，結婚生孩子，產假半年，；
推薦需要養老的朋友來這家公司，畢竟很輕松，雖然錢很少。
簡單說到這里吧，以後再寫，以便給學弟學妹參考一下。
3. 請問國際米蘭是怎麼走向衰落的
電話門後，諸多球星逃離亞平寧，包括舍普琴科等，尤文圖斯被罰降級，AC米蘭等球隊被罰積分，國際米蘭從此再無對手，成為意甲賽場上最強的球隊。投資十多年的莫拉蒂，終於體驗到橫掃亞平寧的快感，當時一個個記錄被他們打破。在國內賽場冠軍拿到手軟之後，莫拉蒂將目光放在了歐冠賽場，邀請來穆里尼奧，買來埃托奧和斯內德一幫球星，依靠著這些人，最終在2010年登頂歐洲，奪得意甲聯賽、義大利杯和歐冠等三項賽事錦標，成為義大利足壇第一支三冠王球隊。
實現奪得歐冠的夢想之後，國際米蘭主席莫拉蒂心滿意足，加之義大利足壇環境惡化，以及當時全世界處於經濟危機，莫拉蒂開始減少了對球隊的投資。2010年夏天，穆里尼奧前往皇馬，貝尼特斯接管國際米蘭，莫拉蒂錯誤的認為，三冠王是完美的，卻忽視了隊內諸如塞薩爾、麥孔以及馬特拉齊等一幫老將，拒絕給貝尼特斯轉會預算收購新鮮血液，這為國際米蘭走下神壇埋下了伏筆。
此外，貝尼特斯的情商非常一般，現在回過頭來看，他幾乎每到一處，都會導致更衣室內訌，在國際米蘭亦是如此，在奪得世俱杯之後，貝尼特斯炮轟莫拉蒂，西班牙人的國際米蘭之旅提前結束。更衣室內斗加劇了國際米蘭衰落。就在國際米蘭開始低迷的時候，AC米蘭趁亂奪得一個聯賽冠軍，此後緩過氣的尤文圖斯，再次稱雄亞平寧足壇。此時的莫拉蒂已經慢慢減少對國際米蘭投資，最終錯誤的交給了托希爾，加劇了俱樂部的財政危機。如今在蘇寧的掌管下，國際米蘭未來仍然不明朗。
作為一個十幾年的老內拉，覺得有資格回答您這個問題！國米的巔峰應該是三冠王那個賽季，聯賽，杯賽，歐冠都拿了冠軍，而且比賽打的很有章法，那時候鳥叔的一個戰術：打對方反擊的反擊，真是驚心動魄，擁有笑傲歐洲乃至世界的防線，中場自從莫塔加盟後行雲流水起來，中後場穩定下來後，斯內德的長傳優勢被無限放大，配合上前場三叉戟，完美的演繹了一支來自義大利的穆鳥的球隊，看似巴薩，拜仁控球率高好多，但實際造成的威脅差國米很多。
球隊在奪得歐冠後，穆鳥選擇離開國米，去西班牙馬德里繼續下一個挑戰，或許有些人就是這樣，站在山頂上後，眼前的景色就不再美麗了，需要挑戰下一個高峰才能平熄內心的惆悵。。繼任者是帶領利物浦創造過伊斯坦布爾奇跡的貝尼特斯，或許從他入主時拆下鳥的照片，就預示著他不可能成功，當時還是那波球員，年齡都比較偏大，個個又對鳥叔的感情都很深，你來這手，球員心裡肯定有意見，以後無論拉涅利，leo,gsp,還是司馬，都不能很有效的指揮國米更進一步，加上那波冠軍球員的逐漸老去，老闆莫拉蒂的財務出現問題，國米換老闆，球隊淪為撈錢工具，成績像跳傘一樣直線下落，或許現在蘇寧的接手是個機會，雖然他們不懂義大利，不懂義大利足球，但看的出來他們比印尼人有真心，真心想球隊好！希望下賽季國米能夠起飛，祝福！！！
八年前，作為一名22年的死忠，有幸與內拉祖里一道在酒吧見證國米登上歐洲之巔。只是那個三冠王賽季是國米的巔峰，也是國米崩潰的開始無限唏噓。藍黑軍團近年崩盤，原因有以下幾點：
瘋狂引援，經營狀況惡劣
2008年次貸危機、油價暴跌的背景下，莫拉蒂做最後一博。世界第一年薪簽約穆里尼奧(同時還支付曼奇尼的薪水)，隨後凈投入5000多萬英鎊引援(誇雷斯馬、小曼奇尼等全部水貨)，第二個賽季繼續瘋狂砸錢，賬面上賣出伊布獲利，實際簽約的埃托奧、盧西奧、米利托、莫塔、潘德夫、斯內德，個個都是高薪+高額簽字費，國米財政危機非常嚴重。莫拉蒂開合同向來隨性，雷科巴踢了半個賽季好球，就曾拿到世界第一高薪。
優柔寡斷，錯過換血良機
三冠王後，國米未能及時換血，面對外部求購國米猶豫不決。反倒對老功臣集體加薪，轉會收入基本抵消。同時逼走了潛力新星、低薪高能的巴洛特利，造成後續人才斷檔。此外這一年，老將盧西奧、米利托、薩內蒂、坎比亞索，包括麥孔等人狀態集體下滑，莫塔、斯內德的玻璃體質同時爆發，一度無人可用。這是莫拉蒂管理上的嚴重錯誤。
用人不察，聘請主帥不講究
穆里尼奧去了皇馬之後，國米胡亂聘請新帥，貝尼特斯作為一個「 情感 上不善與球員交流、戰術上執行高壓逼搶」的教練，沒能做到平穩過渡，甚至造成內部嚴重混亂。此後繼任的加斯佩里尼、斯特拉馬瑟、萊昂納多、馬扎里等人，都是水平難以勝任豪門球隊的主帥，導致國米長期混亂不堪。
所託非人，托希爾狼子野心
莫拉蒂家族、國米俱樂部經濟狀況持續不景氣，莫拉蒂終於撐不下去了，最終交給了東南亞富豪托希爾。但是這位長的像跛豪的大背頭，可不是什麼足球愛好者，是一個純粹和格雷澤一路的投機分子、金融炒家，執掌國米期間一毛不拔，蹉跎國米好幾年...
於是國米就是今天我們看到的這個鬼樣子，真是日了狗。
國米在2006年電話門事件獲利之後，就一直在意甲屬於霸主地位，知道10年的三冠王巔峰，但是誰也不可能一直巔峰，隨著人員老化加上跟不上現在足球打法的腳步，國米逐漸走向下坡路。
之前的就不說了，說說下個賽季如何與尤文、羅馬、那不勒斯競爭。首先從目前的財政公平來說，下個賽季不可能投入太多，靠目前的陣容明年依然沒戲。而目前當務之急是要3500萬歐買斷拉菲。坎塞洛3500萬是否買斷還是個未知數。阿根廷新星馬丁內斯3000萬左右也要在夏季付款。
從目前的陣容看，中後衛米蘭達廉頗老矣，需要補強，拉齊奧的中後衛徳弗里屬於免簽，能否簽下還是未知數。坎塞洛如果不能買斷，那麼左右後衛都要買。防守後腰目前最急需，必須要補強。組織型後腰就一個拉菲靠譜，還需要3500萬買斷。巴萊羅不堪重用。左邊鋒就一個佩里希奇比較靠譜，但進攻手段太單一。右邊鋒坎德雷瓦更是不靠譜，只會傳中。前鋒就只有二弟靠譜，可惜這貨是禁區內純搶點的射手，反而限制了球隊的進攻手段。更缺少靠譜的替補，或者說需要一個能拿球的前鋒，豐富球隊打法。球隊目前所有位置的替補幾乎都不靠譜。
球隊想要有所作為，就需要推到重建。最近媒體都在炒作什克和二弟被豪門挖角。整個國米也就這兩個球星能拿的出手了，雖然是球隊的重建基石，個人認為，如果真要有人出高價挖角，賣了未必是壞事，對於花小錢重建絕對有百利而無一害。
巴薩想買什克，最佳方案的方案就是換人，交換拉菲和保利尼奧。皇馬要買二弟也給他，交換阿森西奧、科娃和本澤馬。想盡辦法擼來徳弗里，如果可能的話再擼來免簽的巴神。
球隊里那些打不上比賽的邊緣人員該賣的趕緊賣了吧，這樣下來花不了多少錢，雖然走了2個大腿，但完全提升了球隊實力。
很多內拉都談到了競技層面的原因，確實10年三冠王後穆帥出走，請來了貝尼特斯過度失敗，而三冠王後主力老化的現象因失去了動力而大面積爆發，因此輝煌過後既沒落了。
但是國米沒落以後卻沒能快速崛起，球隊出售給了印尼大鱷魚托希爾過上了要死不活吊命的階段，其根本原因在於球隊的經營跟不上時代的發展，義大利經濟衰弱又推波助瀾了球隊的惡化。
一是10年以前全世界的俱樂部基本上都是以球場門票為主的經營模式，那些年國米和米蘭一直想自己修球場也是因為梅阿查（聖西尼）球場所有權不在俱樂部，球場包間少，普通坐票居多嚴重影響了俱樂部的收入，而資產又不是自己的所以沒法也不可能投入資金去改造球場。
二是轉播費的差距，意甲的沒落加上義大利足協的能力不足，導致了和英超聯賽電視轉播費的巨大差距。目前意甲冠軍的球隊要比英超冠軍在電視轉播費獎金收入等方面要少7000-8000萬歐元左右。
三是國米以前的石油模式讓球隊不太重視球衣、球迷營銷這塊。球衣也就在義大利范圍內銷售，球迷除開歐洲以外都沒去開發，導致了球衣及相關文創產品銷售收入較少，球迷粉絲偏少導致了球衣贊助費少，廣告收入較少（相比於英超拜仁皇馬巴薩這些豪門）
第四個是義大利的體制問題，皇馬經濟上翻身在於把舊球場推翻改造成了商業綜合體，獲得了地產開發的權益，而會員制模式下這些收入全部用於提升球隊的競技競爭力，有更多的錢投入轉會青訓等。意甲不允許會員制，俱樂部都是私有化的產物，遇上了莫拉蒂還好，一到托希爾就考慮的事情就是自己的資產，因此米蘭政府也不願意把地產開發權放給他。
說到底國米的衰弱源於經濟競爭力的下滑，青訓球員起不來也是由於豪門面子作的，好多小妖得不到上場練級的機會，（比如扎洛尼奧）搞了一些上限不高的便宜貨當主力導致球隊不上不下還勉強不太難看。
其實蘇寧入主以後，開始全面重視球隊經營這塊，特別是有互聯網基因，這幾年開始注重社交媒體發展粉絲，開一些國米官方網店等等措施。要是國米能把自己比賽的網路經營權拿到手，那麼直播帶貨，直播間廣告等一些資源就可以彌補轉播分成上與英超的差距，實現偉大復興也能逐步推進，可惜這時候蘇寧又出事了，國米命運又要開始成為未知數了。
作為一個93年就看意甲的球迷有資格回答你這個問題。國米何時強大過？別拿三冠王說事，那是怎麼來兩冠？呵呵，歐冠是實力所致，但國內聯賽的用你去費精力嗎？你叫英超4強任何一隊聯賽去踢英冠，周中踢歐冠，我想下限也是半決賽吧。
這幾個都記得吧，誰火就買誰，從來不考慮適合和體系這個玩意。和小孩玩 游戲 一樣90以上的就買，莫拉蒂是現實中的FM。總是拿精品是富人的習慣，球員可還是有成長空間的，老莫總是忘了這個問題。雷科巴和大羅同一天到隊，就是因為名氣去了水城，又是因為打出了名氣回來拿了第一高薪。阿德怎麼從自有球員變成和帕爾馬共有球員後又變成自有球員，一個賽季啊就！呵呵花的錢我就不提了。穆圖意甲落腳第一站是哪？呵呵。本來是內斯塔怎麼變成了卡納瓦羅，都草簽了，還變？呵呵，我承認是斑馬幫助ac完成了逆襲，但就買卡納嗎？他適合你嗎？科爾多巴和卡納一個風格，哥倆dc出現，玩兩個小矮人嗎？看到問題叫卡納去踢右後衛，真想的出來，他是有邊出道但是已經是nb的dc了。
庫帕把國米粘合成了一個整體，打防反把維埃里變成了世界第一中鋒，陣線退後20米，給維埃里留下了沖刺的空間.哥們覺得打防反不漂亮啊，就開始鬧。庫帕走了，維埃里開始隕落。那是國米最接近冠軍的時候，大羅在羅馬奧林匹克 體育 場的眼淚太感人了。大羅也看到了老莫的毛病但礙於面子，自己要求遠走馬德里。老莫知道盤面聯賽上玩不過斑馬，歐冠上玩不過ac。就只有用盤外招。我不說別的，06年世界盃決賽，22個人，你去數數有多少人有斑馬的血統。咱還不算倒霉的當時b2b頂級中場埃默森和捷克鐵人、伊布。電話門。就是一個笑話。用意甲的沒落去還5連冠有個p用，你怎麼不去踢中超啊，冠軍全是你的。老莫後來也知道了自己的過錯怎麼辦？轉手。呵呵。
上面這個主就是一個投機分子，只會買滿級號玩，人這樣也對啊。還有一個禿子也是滿世界的找滿級的號玩。當時的國米橫行意甲有什麼難度？5連冠就是強大了嗎？現在就是滑坡嗎？呵呵，國米還是那個國米。他本來就是這樣。每一個賽季國米都是開局很好，按我的經驗，聖誕節後國米就會掉隊。每次10月份我在評論國米聖誕節掉隊的時候就會有無數的人攻擊我，說聖誕節後找我看。呵呵，我在等。 國米還是那個國米，他的血液里就沒有隱忍這個詞語。多少好牌都打沒了。國米從來就沒有強大過何來衰落？
總體來說，不是國際米蘭走向衰弱，而是整個意甲在走向衰弱。整個意甲在歐洲的競爭力已經大不如前了，遠不如英超，西甲，將將和德甲一個檔次。作為一個二十多年內拉，目睹意甲從繁華到衰弱，一時半會兒也看不見崛起的希望。
如果僅僅從意甲角度來說，國際米蘭還是在崛起的過程中。盡管蘇寧存在很大的財政危機，但是國際米蘭還是取得了上賽季的意甲冠軍，本賽季也是奪冠熱門之一。在尤文圖斯處於人員老化整體實力下滑的這幾年，國際米蘭在意甲的勢頭還是十分值得期待的。
西方 社會 各行各業都在走向衰落，不只國際米蘭。
4. 什麼是石油簽字費
就是加油費