❶ 中石油加油站經理職責
中石油加油站經理的職責主要有：
努力完成上級管理部門制定的各項經營目標及日常培訓工作。
負責油品和非油品零售業務或小額陪送業務的市場調查與開展工作，努力做好客戶服務。
維護公司形象。進行重點客戶分析，建立客戶檔案，掌握客戶需求等。
做好加油站的油品銷售管理，包括油品進銷管理做好加油站員工的在崗培訓工作。
做好加油站設施設備的日常檢查、維護工作。
協調加油站與顧客及當地的關系。
以身作則，做好團隊建設。
❷ 石油工程專業就業崗位
石油工程專業是一門涉及石油勘探、開采、加工、儲運和銷售等方面的綜合性工程學科。石油工程專業的畢業生在就業市場上備受歡迎，因為石油工業是全球最大的產業之一，擁有豐富的就業機會和廣闊的發展空間。下面是石油工程專業的就業崗位介紹：
石油銷售與市場營銷人員：石油銷售與市場營銷人員主要負責石油產品的銷售和市場營銷工作，包括市場調研、產品宣傳、銷售策略制定等。他們需要具備一定的市場營銷和銷售技巧，能夠有效地推廣和銷售石油產品。
石油行業研究和管理人員：石油行業研究和管理人員主要負責石油行業的研究和管理工作，包括政策研究、行業規劃、企業管理等。他們需要具備一定的管理和研究能力，能夠有效地管理和規劃石油行業的發展。
總之，石油工程專業的畢業生可以在石油勘探、開采、加工、儲運和銷售等方面找到廣泛的就業機會，這也為石油工程專業的學生提供了廣闊的發展空間。同時，石油工程專業也是一個高薪行業，石油工程專業的畢業生的薪水普遍較高，這也是吸引大量學生選擇石油工程專業的原因之一。
❸ 中石化什麼崗位最吃香
在中石化，人力資源管理崗位，如人力資源經理和招聘專員，因其專業性和對企業發展的重要性而備受青睞。這些崗位要求持有相關管理經驗和專業知識，能夠為企業提供高效的人力資源服務。
財務和會計崗位，如財務經理和會計師，也是中石化的熱門職位。財務經理負責制定和執行企業的財務戰略，而會計師則確保財務數據的准確性和完整性，為企業決策提供關鍵的財務信息。
市場營銷崗位，包括市場營銷經理和銷售代表，由於其在推動銷售業績和市場拓展中的關鍵作用，同樣受到重視。市場營銷經理需要制定營銷策略，而銷售代表則直接與客戶打交道，實現產品和服務銷售。
中石化（中國石油化工集團有限公司）是一家特大型國有石油石化企業集團，成立於1998年，由原中國石油化工總公司重組而成。作為國務院國資委直屬的副部級中央企業，中石化注冊資本巨大，總部設在北京。公司對所屬的各種企業資產行使出資人權力，並承擔保值增值責任。其子公司中國石油化工股份有限公司在多個國際和國內金融市場上市，體現了中石化的強大實力和市場影響力。
❹ 我現在應聘了濰坊中石油分公司銷售 客戶經理一職。不知道有沒有發展前途待遇如何
客戶經理主要負責批發這一塊。應該各地的客戶經理都是跟批發的業績有關系。如果業績比較好，薪水是相當不錯的。客戶經理的收入不錯的，養家糊口、小資一點沒啥問題。發展前途嘛，就各人而異了，國有企業，有些事，你懂的。不過天道酬勤，你真能把中石油在濰坊的批發銷售整上去，前途肯定好。祝你好運。有問題請追問，呵呵。
❺ 如何做好加油站經理
如何做好一個加油站經理
加油站經理是中國石油銷售層的中樞，起著承上啟下的作用，不但要及時傳達公司的最新動態，而且要及時反映加油站的安全、銷售和人文動態。如何做好一個稱職的加油站經理，這個問題我想了好長時間，認為從安全管理、銷售管理及人文管理三方面進行分析。 一、安全管理
安全環境是加油站工作重中之重，沒有了安全，一個企業如何談生存、發展。尤其在加油站，安全一直是公司緊抓的工作。在實際工作中，嚴格遵守公司安全管理規定以及制定加油站安全管理制度，並切實執行！每天早會對員工進行安全教育，把安全因素落實到個人，做做月月檢、日日檢查、時時檢，並留有記錄備查，發現不安全因素加油站內部能及時整改盡量整改，不能整改上報公司整改，努力降低加油站安全因素的存在。不但要帶動員工的安全意識，也要把安全灌輸到來站加油的客戶。讓我們在一個安全的環境下安心工作。
每周進行一次「安全會議」，傳達公司安全精神，落實加油站安全工作，總結加油站安全隱患和整改方案，對安全問題保持高度的認識並不斷深入到工作中。 二、銷售管理
加油站經理對銷售任務應該有一個明確的認知，銷售公司下達了任務指標，不但要努力完成，而且要爭取提前超額完成。 在銷售管理上，對油品的進、銷、存完全掌握，在第一時間把握加油站油品動態，做出預算及統計，保證油品銷售無斷檔，降低盈虧率。
不定期走訪常來加油站加油的固定客戶，對其用油進行全面了解，共同探討用油計劃，並建立《零售用戶銷售檔案》，完善客戶用油管理，拉動固定客戶以及零散客戶到我站加油的固定率。
積極配合公司推廣IC卡業務，對前來咨詢IC卡業務的客戶細心推廣，爭取更多的用戶來中國石油加油站加安全油、加放心油、加滿意油。
競爭對手方面，要不斷通過不同的方式去競爭對手加油站進行銷售方面的了解以及市場需求的變化。在條件允許的情況下，爭取更多的用戶來我站加油，提高整體競爭力！ 三、人文管理
加油站經理不但懂安全，會銷售，更要進行人性化管理。人文管理主要體現在對員工、對客戶上。
對加油站員工，了解每位員工的基本情況，不定期對員工進行培訓教育，提高員工的整體素質，讓領導和顧客滿意。素質優秀的加油員也是加油站競爭的一大法寶。沒有人願意去滿足顧客基本需要的加油站加油，反之，服務態度好、綜合素質高的加油員更能給司機滿意的微笑。
客戶到加油站主要是加油，這也是他們的根本目的。我們油品的質量有保證，自然會贏得客戶的心，也會有源源不斷的客人。對來站加油的顧客，不管是什麼人，均一樣「待遇」，沒有特殊之分，讓每一位顧客充分體會到加油站的公正、公平性。 加油站的管理無小事，加油站管理無止境。加油站經理就是加油站的「大管家」，在今後的工作中，我將以嚴肅認真的態度，認真完成安全、銷售和人文的管理，為公司的綜合管理水平再上台階貢獻力量