㈠ 中石油川慶領導名單
中石油川慶領導如下。總經理：胥永傑（原四川石油管理局局長）、黨委書記：蒲建中（原長慶勘探局黨委副書記、紀委書記、工會主席。
重組改制以來，集團公司大力加強企業文化建設工作，努力為建設具有國際競爭力的跨國企業集團提供強有力的文化支撐。2001年，中國石油將企業文化建設作為「十五」期間的十大工程之一。
2003年制定頒發了《企業文化建設綱要》，成立了企業文化部，努力建設具有鮮明時代特徵和石油特色的優秀企業文化，有力地促進了企業的發展。
(1)中石油工會都做什麼擴展閱讀：
中石油川慶領導、主要服務於國內西南油氣田、長慶油田、塔里木油田以及海外市場土庫曼、巴基斯坦、厄瓜多等國家和地區。
隸屬中國石油天然氣集團有限公司，成立於2008年2月，由原四川石油管理局、長慶石油勘探局及塔里木油田的工程技術等相關業務單位組建而成，總部位於四川省成都市，享有獨立對外經濟貿易和技術經濟合作業務權。
㈡ 中石油黨建三聯指什麼
是指部隊與地方基層黨組織開展三聯三互，即組織聯建，經驗互學，共同提高素質；活動聯抓，結對互幫，共同推動發展；黨群聯心，平安互滲銀唯促，共同促進和諧。
1.三聯」 促發展，即：聯系一個鄉鎮，選取龍場鎮作為部門聯系點、推行一線工作法；聯系一個村委會，深入所結對的志嘎村黨組織，幫助建叢培好活動場所、文化書屋、黨務公開欄、體育健身場地等公共服務設施建設；聯系一批黨員，協助聯系村黨組織加強黨員幹部隊伍建設。
2.三學」學政治，加強黨性教育和組織部門優良傳統教育；學業務，促進組工幹部強理論、明方針、開眼界，提升工作能力；學法規，提升政策理論水平，引導組工幹部保持公道正派、堅持原則、嚴於律己、清正廉潔的政治品格。
3.三代」帶頭調查研究，每個科室承擔1個創新課題，由分管部領導牽頭進行調研，切實增強組織工作服務科學發展的主動性和實效性。帶頭改進服務，建立健全組織部門接待制度，規范程序，明確要求，真心誠意為群眾服務。帶頭遵紀守法，培養組工幹部見賢思齊，見不賢而自省，自覺接受各方面監督，為黨員幹部做出表率
法律依據：
《中國共產黨章程》
第三十三條 街道、鄉、鎮黨的基層搏正委員會和村、社區黨組織，領導本地區的工作和基層社會治理，支持和保證行政組織、經濟組織和群眾自治組織充分行使職權。
國有企業黨委（黨組）發揮領導作用，把方向、管大局、保落實，依照規定討論和決定企業重大事項。國有企業和集體企業中黨的基層組織，圍繞企業生產經營開展工作。保證監督黨和國家的方針、政策在本企業的貫徹執行；支持股東會、董事會、監事會和經理（廠長）依法行使職權；全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作；參與企業重大問題的決策；加強黨組織的自身建設，領導思想政治工作、精神文明建設和工會、共青團等群團組織。
非公有制經濟組織中黨的基層組織，貫徹黨的方針政策，引導和監督企業遵守國家的法律法規，領導工會、共青團等群團組織，團結凝聚職工群眾，維護各方的合法權益，促進企業健康發展。
社會組織中黨的基層組織，宣傳和執行黨的路線、方針、政策，領導工會、共青團等群團組織，教育管理黨員，引領服務群眾，推動事業發展。
實行行政領導人負責制的事業單位中黨的基層組織，發揮戰斗堡壘作用。實行黨委領導下的行政領導人負責制的事業單位中黨的基層組織，對重大問題進行討論和作出決定，同時保證行政領導人充分行使自己的職權。
各級黨和國家機關中黨的基層組織，協助行政負責人完成任務，改進工作，對包括行政負責人在內的每個黨員進行教育、管理、監督，不領導本單位的業務工作。
㈢ 中石油 三基工作是什麼
三基工作，即基層建設、基礎工作和基本功訓練，是1964年提出的基層工作方針。
結合黨的第十九大報告，新時代又賦予了三基工作新定義：
一要不斷擴大基層黨組織的有效覆蓋面。
對於符合組建黨組織條件的，做到應建盡建；對於暫不具備組建條件的，加強黨的工作，切實做到哪裡有群眾哪裡就有黨組織作用的充分發揮。在抓好基層黨組織建設的同時，堅持「黨建帶群建」，統籌抓好工會、共青團、婦聯等群團組織在各類社會基層組織的組建工作，使黨建工作與群團工作實現優勢互補、共建共贏。
二要不斷創新基層黨組織設置方式和活動方式。
積極適應經濟社會結構、社會組織形態、生產生活方式等深刻變化，按照有利於加強黨的領導、有利於開展黨的組織生活、有利於黨員教育管理監督、有利於密切聯系群眾「四個有利於」的原則，進一步加大改革創新力度。
三要不斷激發黨支部的生機和活力。
黨的十九大報告指出：「黨支部要擔負好直接教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責，引導廣大黨員發揮先鋒模範作用。」
(3)中石油工會都做什麼擴展閱讀
做好三基工作的方法：
1、思想認識到位，是做好「三基」工作的首要前提。
思想是行為之本，世人一切行為無不受思想支配。要做好任何事情，首先要思想認識到位，要做到：行動未到，思想先行。只有思想認識到位，工作才能高興、主動、認真、深入、扎實、創造性地去做。
反之，必然會產生抱怨、被動、敷衍、粗略、應付、盲目做的結果。加強思想教育，提高思想認識，始終是我們黨的政治優勢。
2、科學方法到位，是做好「三基」工作的有效途徑。
方法是成事之道，古今中外事成者無不歸於此道。毛澤東同志曾把任務和方法的關系比喻為過河與橋或船的關系問題。
指出「我們不但要提出任務，而且要解決完成任務的方法問題。我們的任務是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。
3、管理工作到位，是做好「三基」工作的重要保障。
管理是成效之源，一切工作成效盡在管理之中。沒有科學管理的企業，就會處於一種無序的、混亂的、盲目的工作之中，就像在大海中一隻沒有風帆、沒有航向的小船，必將被風浪吞沒。
㈣ 中石油人事會計審計工會哪個比較好
人事為公司提供人才儲備，會計管理公司賬務，審計主要是進行審查和監督。工會主要是解決員工與公司的問題。
人事、會計、審計、工會四個職位是中石油公司整體運營不可或缺的，無所謂哪個好，都是缺一不可的。
中石油一般指中國石油天然氣集團有限公司。中國石油天然氣集團有限公司（英文縮寫，中文簡稱「中國石油」或「中石油」）是國有重要骨幹企業。
㈤ 在中海油、中石油、中石化工作的日子是怎樣的
我只能說我做為石油工人里的一個工種的日子。
採油工：
我工作了19年，作為一名石油工人，我上夜班，一個月也要上一個或兩個白班。我和一名女同事搭檔工作，她大我10歲。
白班：（3到7個人左右，男女都有。）
早晨6點半多出從家裡出門到單位機關，開一個班前會，大約10到20分鍾，將一些生產資料帶到侯車室，7點半上車做半個小時到一個多小時的車來到野外的井站。交接完班後，由班站長分配好工作：巡井、對設備維護保養、計量記錄並初步計算各種數據資料、清理油井和採油站衛生、基本這些要做完需要干到下午3點左右，有時干不完就要加班加點（當然這沒有加班費）中午有半個小時到一個多小時休息吃飯的時間（看工作量）。最後剩一個小時左右交替去洗澡，整理並分析今天的工作成果，對有問題的油井要進行分析，做好第二天的工作準備，進行崗位練兵。記錄筆記，學習安全文件。（我不專職白班，不過基本也就這些）下午4：00或4：30交接班坐班車回家。
夜班：（2到3個人一男一女或兩男一女）（3個人的工作都很辛苦。4：00和0：00點兩個班連著上為一個班）15：00從家裡出發到單位集合，由值班幹部開個小會。15：30出發，到站上交接完班後：男工的巡井，巡一次井需要70分鍾到4小時左右（看路程的遠近，管理的油水井的數量，管理的難易度）所以一個夜班基本巡3次井，（這其中要抽時間清理承包部位的衛生，油井出現問題，判斷問題，處理問題，匯報問題，記錄問題。學習安全文件，寫筆記，做油井分析）時間很緊張。女工的看站，並計量記錄並初步計算各種數據資料，清理井站衛生，學習安全文件，寫筆記，採油站出現問題，判斷問題，處理問題，匯報問題，記錄問題。
（夜班很辛苦，長時間工作會受到神經衰弱和風濕的困擾。而且夜班人少，要時刻警惕，野獸和犯罪份子都會威脅只有一個人在野外的工人，特別是夜裡，心裡壓力會很大，過度的勞累在野外抱著管線就睡了過去的時候一年總要有幾次的）
我父親是石油工人，我的父親要我成為石油工人，我就是石油工人。榮耀，自豪。
㈥ 中石油\中石化和中海油企業性質有什麼不同
中石化、中石油、中海油之間沒有關系，它們的區別如下：
1、企業類型不同
中國石油是重要的國有骨幹企業，中石化是國家獨資的國有企業，是國家授權投資的機構，是國有控股公司，中海油是中國國務院國有資產監督管理委員會直屬的大型國有企業。
2、經營范圍不同
中國石油天然氣集團有限公司是一家以油氣業務、工程技術服務、石油工程建設、石油裝備製造、金融服務、新能源開發等為主的綜合性國際能源公司，是中國主要的油氣生產商和供應商之一。
中國石油的主要經營范圍包括：工業投資和投資管理；石油天然氣的勘探、開發、儲運、銷售和綜合利用；煤炭的生產、銷售、儲運；石油煉制；成品油的儲運、批發和零售；自營和代理相關商品和技術的進出口；國際倉儲物流業務等。
中海油集團有限公司是一家業務突出、產業鏈完整的國際能源公司，它經營6個業務部門，包括石油和天然氣勘探開發、專業技術服務、煉油和銷售、化肥、天然氣和發電、金融服務和新能源。
3、業務不同
中石油和中海油是上游企業，中石化是下游煉油企業，中石化也有自己的上游油田，比如勝利油田，遼河油田和華北油田，中海油也有自己的煉油化工企業，但規模無法與中石化相比，中海油主要從事海上油氣田業務。