⑴ 石油大王哈默故事
亞蒙·哈默
網路名片
亞蒙·哈默亞蒙·哈默(Hamer Armand)(1898～1990）是一個很有志氣的偉人.1919年在哥倫比亞大學獲文學士學位時，接管了父親的制葯廠。1921年獲得醫學博士學位時，已擁有200 萬美元的資產，成為一名學生企業家。隨後，他去了蘇聯，為兩國的貿易和礦物開發作了大量的工作；同時還在蘇聯建立了鉛筆生產廠，把美國成功的管理經驗傳授給這家工廠。
目錄
人物生平
個人簡介
尊嚴
紅色資本家哈默
社會評價
編輯本段人物生平
亞蒙·哈默(Hamer Armand)(1898～1990） 亞蒙·哈默(Hamer Armand)(1898～1990）是一個很有志氣的偉人.1919年在哥倫比亞大學獲文學士學位時，接管了父親的制葯廠。1921年獲得醫學博士學位時，已擁有200 萬美元的資產，成為一名學生企業家。隨後，他去了蘇聯，為兩國的貿易和礦物開發作了大量的工作；同時還在蘇聯建立了鉛筆生產廠，把美國成功的管理經驗傳授給這家工廠。
編輯本段個人簡介
1931年返回美國，創建了現代化酒桶廠和種牛牧場。1956年購買了西方石油公司，開創了西方世界的又一個石油王國。 如圖
80年代，他大力推動西方石油公司的多樣化經營，使西方石油公司成為肉食品加工的巨頭和美國石化產品製造商中的佼佼者。哈默也由此被人們稱為經營奇才。哈默在蘇聯期間與列寧建立了友誼；與美國幾屆總統、外國首腦、王公貴族、將軍及教皇等都有過交往；他還曾多次訪問過中國，與中國進行生意上的合作，為中國少年兒童基金會捐款。他耗費巨資和精力收藏了大量的藝術珍品，並又把它們作為人類共同的財富，送到世界各地展出。因此，人們又稱他為政治外交型企業家。
編輯本段尊嚴
一個冬天，南加州沃爾遜小鎮上來一群逃難的人。他們面呈菜色，疲憊不堪。善良而朴實的沃爾遜人，家家燒火做飯，款待他們。這些逃難的人，顯然很久沒有吃到這么好的食物了，他們連一句感謝的話也顧不上說，就狼吞虎咽地吃起來。 只有一個人例外，這是一個臉色蒼白、骨瘦如柴的年輕人。當鎮長傑克遜大叔將食物送到他面前時，他仰起頭，問：「先生，吃您這么多東西，您有什麼活需要我做嗎？」傑克遜大叔心想，給逃難的人一頓飯吃，每個善良的人都會這么做。於是他回答：「不，我沒有什麼活兒需要您做。」 這個年輕人的目光頓時灰暗了，他的喉結上下動了動，說：「先生，那我不能吃您的東西，我不能不勞動，就得到這些食物！」傑克遜大叔想了想，說：「我想起來了，我家確實有一些活兒需要您幫忙。不過，等您吃過飯，我再給您派活兒。」 「不，我現在就做，等做完了您的活兒，我再吃這些東西！」年輕人站起來說。傑克遜大叔十分贊賞地望著這位年輕人，他知道如果不讓他幹活兒，他是不會吃東西的。思量片刻後，傑克遜大叔說：「小夥子，你願意為我捶捶背嗎？」說著就蹲在這個年輕人跟前。年輕人也蹲下來，輕輕地給傑克遜大叔捶背。 捶了幾分鍾，傑克遜大叔感到十分愜意。他站起來，說：「好了，小夥子，您捶得好極了，剛才我的腰還很僵硬，現在舒服極了。」說著將食物遞給了這個年輕人。年輕人立刻狼吞虎咽地吃起來。傑克遜大叔微笑著注視著這個年輕人，說：「小夥子，我的庄園需要人手，如果你願意留下來的話，我太高興了。」 年輕人留了下來，很快成了傑克遜大叔庄園里的一把好手。過了兩年，傑克遜大叔把自己的女兒許配給他，傑克遜對女兒說：「別看他現在什麼都沒有，可他百分之百是個富翁，因為他有尊嚴！」 二十多年後，這個年輕人果然擁有了一筆讓所有美國人羨慕的財富。他就是石油大王哈默。
編輯本段紅色資本家哈默
亞蒙·哈默是美國西方石油公司的董事長，是一位頗具傳奇色彩的人物。在西方，他是點石成金的萬能富豪，而在蘇聯和中國，他卻是家喻戶曉的「紅色資本家」，因為他是第一個與十月革命後的蘇聯合作的西方企業家，被列寧親切地稱為「哈默同志」；他又是第一個乘坐私人飛機訪問中國的西方企業家，被鄧小平譽為「勇敢的人」，《哈默自傳》在中國更是成了頗受歡迎的暢銷書。 哈默是俄國移民的後裔，於1898年5月21日生於美國紐約市。他的曾祖父弗拉基米爾是俄國猶太人，曾在沙皇尼古拉一世時以造船而成為巨富。到哈默的祖父雅各布娶妻生子時，一場台風引起的海嘯把家財沖刷得盪然無存。1875年，雅各布帶著妻子和兒子朱利葉斯移居美國。朱利葉斯長到15歲時，就放棄了學業，到一家鋼鐵廠當鑄造工，以補貼家用。他年輕力壯，在工人中成為舉足輕重的人物。他參加了社會勞工黨，組織工會，成為積極的社會主義者、朱利葉斯19歲時，去應聘當了葯劑師。幾年後，他用積攢下的工資買下了老闆的葯店，後來又開了兩家分店，辦了一家制葯廠。就這樣，這個年輕的社會主義者成了年輕的資本家。但是，朱利葉斯並沒有放棄他的信仰，依然是美國社會主義運動的忠實追隨者。1897年在一次社會主義者郊遊中，朱利葉斯與一個年輕的寡婦羅絲一見鍾情，不久即結婚。一年後，他們有了第一個孩子，朱利葉斯特地給兒子起名為亞蒙·哈默，據稱這取意於美國社會勞工黨的旗徽「手臂（Arm）與錘子（Hammer）」。 哈默出生後僅4個月，父親朱利葉斯考上了哥倫比亞醫學院。在後來的4年中，朱利葉斯既要經營葯店和制葯廠，又要攻讀他的醫學課程，但他不愧是鐵打的漢子，做到了學業和事業兩不誤，終於在1902年畢業。這一成就的取得，對後來哈默的成長影響很大。 朱利葉斯認為治病救人比做買賣賺錢更高尚，便毅然將葯店和制葯廠賣掉，在紐約市布朗克斯地區辦了一家診所，成了一名醫生。他行醫一生，曾拯救了5000多個嬰兒的生命。 在父親的言傳身教下，孩子們長大了。哈默是三兄弟中最不聽話的，但也是最富有創造精神的一個。他逃過學，經過父親的教育，他變了，學習從中不溜上升到第一，課余還學會了擺弄無線電，製造飛機模型，並在高中畢業班演講競賽中獲得了金質獎章。此外，他還迷上了諸如洛克菲勒、卡內基等白手起家的美國著名企業家的傳記，開始四處尋找賺錢的門徑。16歲那年，他正在讀高中，就成功地做了第一筆「大買賣」。一天，他在百老匯大街看見一輛雙座舊敞篷車在拍賣，決心要買下來。他向在葯店售貨的同母異父哥哥哈里借款，並胸有成竹地保證不久就償還他。原來，他已從報紙的廣告中找到可做的工作了，即用汽車為一個糖果商送貨，每天可得到20美元的酬金。果然，兩周後，他不僅如數還清了哥哥的錢，獲得了這輛汽車，而且口袋裡還有錢幣在叮當作響。 3年後，即1917年，哈默在完成兩年的醫學預科課程的基礎上，躊躇滿志地來到久負盛名的哥倫比亞醫學院，遞交了入學申請。主管注冊的工作人員上下打量他後說：「你是朱利葉斯醫生的兒子吧？1898年你出生的那年我辦理了你父親入學的申請，今天我又在這里歡迎你。」就這樣，哈默自豪地成為哥倫比亞醫學院的學生，命運之舟載著他似乎正沿著子承父業的方向前進。 然而，有一天，父親來到校園找到哈默，告訴兒子一個壞消息：他傾其積蓄投資的制葯公司瀕臨破產。而且他本人因身體不好，特別是還想繼續行醫，沒有精力去顧及公司的管理；因此，他要求兒子去當公司的總經理，但不許他退學。他強調說：「兒子，我過去就是這么乾的，你也可以這樣子。」 其實，父親的擔心是完全沒有必要的。哈默早就躍躍欲試。他極其興奮地迎接了這樣的挑戰。為不誤學業，哈默邀請一個家境貧困而學習優異的同學住在一起，免費供給對方食宿，條件是這位同學每天去上課，做大量的筆記，晚上帶回給他，供他應付考試和寫論文。有了這個學習的「替身」，哈默就可以專心致力於公司的經營了。他改革了公司的經營方針和推銷方法，組織了一支強有力的推銷員隊伍，並把公司名字也改為響亮的「聯合化學制葯公司」。哈默終於把岌岌可危的公司從破產邊緣拯救過來，雇員從十幾人發展到1500人，產品暢銷全國，公司開始跨身於制葯工業的大企業行列。 時隔不久，哈默成了哥倫比亞醫學院，乃至全國院校中獨一無二的正在大學攻讀的百萬富翁。1919年美國的平均收入是625美元，而那一年哈默個人的凈收入超過1億美元。在學習上，他的大多數考試成績是「A」，並被評為畢業班裡「最有前途的學生」。1921年6月，他取得了童年時就夢寐以求的醫學博士學位。從此，人們始終尊稱他為博士，盡管他以後從未正式行過醫。 這時，哈默決定利用從課業結束到實習開始之間短短半年的間隔，做一件令人震驚的事情，即去蘇聯訪問。十月革命後，哈默的父親作為美國共產黨的創始人之一，對蘇聯十分關注，並向被封鎖的布爾什維克政權提供過必需品。但由於一次醫療事故，1920年6月，哈默的父親受審入獄。這一突然變故，使年輕氣盛的哈默決心完成父親未遂的願望，到父親出生的國家，去幫助蘇聯戰勝正在那裡蔓延的飢荒和傷寒。 於是，哈默以200萬美元的售價賣掉了制葯公司，而花了十幾萬美元買下一座野戰醫院以及與之配套的醫葯用品和醫療器材，還花了1.5萬美元買了一輛救護車，在車身側面刷上「美國赴莫斯科醫療團」字樣。他要把這些作為見面禮物送給蘇聯人。當時的蘇聯與大多數西方國家隔絕，因此在許多人看來，哈默此行無異於到月球上去探險。就這樣，23歲的哈默走上了一條將從根本上改變他的生活的道路。 這位年輕的百萬富翁一路上歷盡艱辛，終於在1921年初夏到達蘇聯。由於旅途勞累，他病倒了。但他毫無怨言，謝絕特殊優待，與蘇聯人民一起過著戰時凄苦的生活。他每天堅持背誦和學習使用100個俄語單詞，以便能很快開始工作。 1921年8月初，哈默隨一個代表團到烏拉爾地區考察。這里的情況令他大惑不解：一方面蘊藏著巨大的寶藏，物產豐富，白金、寶石、毛皮等貴重物品幾乎應有盡有；另一方面飢荒嚴重，餓殍遍野，最起碼的生活必需品奇缺。於是，他問帶隊的蘇聯人：「為什麼你們不出口這些東西換口糧食？」「那不可能，」他們回答，「歐洲剛剛解除對我們的封鎖，要賣出這些東西，進口糧食，所需時間太長。而且要使烏拉爾地區的人民免於飢餓，至少需要100萬蒲式耳的糧食。」這時一個大膽的計劃在哈默頭腦中形成。他聯想到當時美國糧食大豐收，糧價已跌到每蒲式耳1美元，便提出建議：「我有100萬美元的資金，可以在美國緊急收購100萬蒲式耳的小麥，海運到彼得格勒，卸下糧食後，再將價值100萬美元的毛皮和其它貨物運回美國。」哈默的建議很快傳到莫斯科，列寧親自回電表示認可這筆交易，並請哈默速返莫斯科。 到達莫斯科的第二天，哈默就被召到列寧的辦公室。為使年輕的蘇維埃得到休養生息，列寧當時正實行新經濟政策，因此對哈默的提議格外重視。列寧從辦公桌邊站起來歡迎哈默，並用英語與他親切交談。當列寧代表蘇聯政府向哈默表示誠摯的感謝時，這位偉大的革命家竟激動地流下了熱淚。從此，他們之間結下了真摯而深厚的友誼。列寧鼓勵哈默投資辦廠，允許他開采西伯利亞地區的石棉礦，從而使他成為布爾什維克蘇聯第一個取得礦山開采權的外國人。 美蘇的易貨貿易由此開始。哈默組織了美國聯合公司，溝通了30多家美國公司，他儼然成了蘇聯對美貿易的代理人。後來，由於一次偶然的發現，哈默在蘇聯辦起了鉛筆廠。一天，他順便走進一家文具店想買鉛筆，但店裡只有價格昂貴的德國貨。他靈機一動，發現製造鉛筆是一項新的有利可圖的事業。他本人並不懂得怎樣製造鉛筆，但他懂得如何使用懂行的人。他以高薪從德國和英國聘來技術人員興辦鉛筆廠，用美國的計件工資制度來管理生產，結果短短七八個月，就奇跡般地投入生產，第一年就達到了250萬美元的產值。幾年後，哈默不僅滿足了蘇聯鉛筆、鋼筆市場的需要，而且把20％的產品出口到英國等十幾個國家。這家工廠很快成為世界上最大的鉛筆廠之一，給哈默也帶來了幾百萬美元的收入。 哈默在莫斯科度過了將近10年，蘇聯成了這位億萬富翁的發跡地，同時他也用自己的努力支持了年輕的蘇維埃政權。 然而，哈默一生中最活躍的時期卻是1931年從蘇聯回美國後開始的。他四面撒網，點石成金，不管從事哪種行業，都取得了成功。他就像一名萬能的魔術師，可以在大庭廣眾之下從大禮帽里變出一隻又一隻兔子來。他的經營范圍令人眼花繚亂，除了從事藝術品買賣之外，他還涉足無線電廣播事業、黃金買賣和慈善事業；而最能顯示他的才乾的，卻是從事威士忌酒和種牛生意。 哈默回到美國時，正值30年代美國經濟大蕭條，但他卻認為是賺錢的機會到了。他的眼睛雖然盯著藝術品銷售的生意，可他的耳朵卻在傾聽四面八方的信息。他捕捉到一個清晰的信息：羅斯福正在走向白宮總統的寶座，如果他一旦當選，實施他的新政，那麼，1919年頒布的禁酒令將被廢除。這將意味著全國對啤酒和威士忌的需求激增，酒桶數量也會呈現出空前的需求，而當時市場上卻沒有酒桶出售。哈默當機立斷，立即從蘇聯訂購了幾船優質木材，在紐約碼頭設立了一座臨時的桶板加工廠，並在新澤西州建立了一座現代化的酒桶廠。禁酒令廢除之日，也正是哈默制桶公司的酒桶從生產線上源源滾下之時，他的酒桶被各制酒廠用高價搶購一空。哈默不滿足於當一名酒桶供應商，又插手制酒業，開始經營威士忌酒生意。他接連購買了多家釀酒廠，採取大幅度削價和大做廣告等手段，很快戰勝了所有的競爭對手。他的丹特牌威士忌酒一躍而成為全美第一流名酒，年銷售量高達100萬箱。 酒桶把哈默引進了威士忌酒行業，而他愛好吃牛排的習慣又把他引入了另一個領域，即養牛業，並同樣大獲成功。 哈默闖入養牛業也純屬偶然。有一次他埋怨市場上買不到優質牛排，他的一名僱工就建議去買頭牛殺了吃。牛買回來了，卻是一頭懷上小牛的母牛。哈默認為自己還不至於饞到殺懷孕母牛的地步，於是就把牛放養在庄園里。恰好哈默的鄰居是一位養牛專家，專門培育安格斯良種牛，他不僅替哈默買回的那頭母牛順利接產，而且時隔不久又讓這頭母牛與他的公牛交配，生下了具有安格斯種牛優良品質的小牛。哈默對養牛專家感動之餘，也對養牛產生了濃厚的興趣。因為他的頭腦中閃現出新的商業腦電波：以釀酒的副產品飼養種牛，不失為化殘渣為黃金之舉。 說干就干，哈默迅速籌建了一家繁殖種牛的大牧場，並花上10萬美元買下了本世紀最好的一頭公牛——「埃里克王子」。在隨後的3年中，僅靠埃里克王子就繁殖了1000頭牛犢，其中包括6頭世界冠軍，為他賺了200萬美元。哈默也從此由養牛的門外漢變為種牛業公認的領袖人物。 1956年，哈默58歲。他在商戰中積累的財富，多得連他自己也數不清。他確實打算從商界隱退，攜他的第三任新婚妻子，舉家遷往加利福尼亞，准備平平靜靜地安享晚年。然而，一次偶然的機會，充滿誘惑力的石油業把他征服了，他又開始過起「人生始於六十」的新生活，一躍成為舉世聞名的石油巨子。 當時在加利福尼亞州有一家瀕臨破產的西方石油公司，其實際資產只有3.4萬美元，3個雇員和幾口快要報廢的油井，公司的股票每股只賣18美分。哈默的一個遠親，是洛杉磯遠近聞名的會計師，他向哈默建議，投資這家石油公司。因為根據美國政府對石油業的傾斜政策，用於尚未出油的油井的資金無須報稅。對於賦閑的哈默來說，他無意收購這家公司，但卻願意借給西方石油公司5萬美元，讓他們再打兩口井。如能出油，雙方各得50％利潤，如果不出油，哈默投人的這筆資金可作為虧損從應繳稅款中扣除。出乎意料的是，兩口井都出油了。西方石油公司的股票一下子漲到每股1美元，哈默也嘗到了甜頭，開始涉足石油業。不久，哈默成了這家公司的最大股東，1957年7月當選為西方石油公司的董事長和總經理。 哈默憑著自己多年的經驗，冒著巨大的風險，開始建立一個石油王國。他招兵買馬，物色到最優秀的鑽井工程師和最出色的地質學家，1961年終於在加利福尼亞鑽探到兩個巨大的天然氣田。西方石油公司的股票價格一躍上升到每股15元，公司的實力也足以與那些世界上較大的石油公司分庭抗禮了。 那時，世界上的大部分富饒的大油田，早已是號稱「七姊妹」的西方七大石油公司的天下，哈默難以染指。於是，具有冒險精神的哈默，頂住公司內外的壓力，把賭注押在利比亞。在別的石油公司放棄的沒有希望出油的兩塊租借地上，哈默鍥而不舍，1966年底，終於發現了石油大礦脈，開出兩個盛產高級原油的新油田。西方石油公司在哈默的經營下，業務蒸蒸日上，利潤逐年上升，石油勘探范圍不斷擴大，從國內到國外，從陸上到海洋，先後在中東、北海、南美以及巴基斯坦、中國南海等地找到了豐富的油源。尤以在北海地區取得的成績最為明顯：他的公司進去最晚，卻最早出油。1974年，他的西方石油公司年收入為60億美元。到1982年，西方石油公司已成為全美第12個大工業企業，成為緊挨著「七姊妹」的世界第8個最大的石油公司。 為了更好地適應風雲變幻的商界需求，哈默經營的訣竅之一就是從來不在一棵樹上弔死，實行多方位經營。這是他久盛不衰的法寶。 1966年年底，西方石油公司在利比亞發現石油後不久，哈默就以8800萬元的股票先後買下珀米安與麥克伍德公司、加勒特研究與發展公司。 1968年1月，西方石油公司的股票上漲到每股100美元以上，哈默及時將每一老股改為三個新股，後來每一新股的價格又升到55美元。哈默利用這一有利時機，以公司的股票當貨幣使用，發展煤炭和化工製品等多種經營。 1968年初，西方石油公司以1.5億美元的代價買下美國排名第三的煤炭公司——島溪煤礦公司。該公司年銷售額1.5億美元，原煤蘊藏量達35億噸。1974年，島溪煤礦公司的凈利潤已近1億美元。 1968年7月，西方石油公司又以8億美元優先股的代價買下胡克化學與塑料製品公司，這是美國前所未有的最大一筆兼並買賣。 到了70年代，哈默的目光又轉向更廣闊的領域。 1972年，經過許多政治波折和變化後，哈默與蘇聯做成了一項長達20年的200億美元的化肥生意，把美蘇貿易推向高峰。 1979年5月，應鄧小平同志的邀請，81歲的哈默成為第一個乘坐私人飛機訪問中國的西方企業家。此後，西方石油公司與我國政府簽訂了一系列經濟合作協議。其中，年產1533萬噸原煤的山西平朔安太堡露天煤礦，是哈默博士與我國合作的最大項目，也是當時中國最大的中外合資企業。 1981年，西方石油公司同美國兩家主要的肉類加工企業合並，這就使西方石油公司同時成為美國規模最大的生產肉製品的企業。 就這樣，西方石油公司的業務構成已由單一的石油企業發展成為包括煤炭、化學、肥料、金屬處理等多種類的綜合企業。迄今為止，它已在世界50多個國家設有分支機構，銷售額近200億美元，從而躋身於美國有名的大企業的行列。
編輯本段社會評價
哈默作為一個成功的企業家，與眾不同的是，他的經營時常與政治聯系在一起，他視金錢如浮雲，似乎更關心人類的和平。在他的辦公室里，擺放著許多珍貴的相片，中間的一幅是有列寧親筆題詞的照片，此外還有他與幾屆美國總統、外國首腦的合影。他是一年一度的「國際和平與人權會議」的發起者和贊助人。他經常乘坐自己的飛機，從一個國家飛到另一個國家傳遞和平信息，呼籲並極力促進美蘇最高領導人舉行會談，是著名的社會活動家。他經常慷慨解囊支持文化教育和社會福利事業。他創辦癌病研究中心，擔任美國總統3人癌症研究顧問小組主席。他親自率領醫療小組，去蘇聯搶救切爾諾貝利核事故的受害者。他樂善好施，四處捐款，1988年，他向中國少年兒童基金會捐款2萬美元。 這位年逾九旬的健康老人，生命力極其旺盛，看上去像60歲，工作起來猶如正值盛年的中年人。他一如既往，四處奔波，過著萬花筒般忙碌的生活，不斷有新的追求，不斷地攀登高峰，被世人譽為20世紀最令人不可思議的大富翁。
⑵ 中石油的移動支付是什麼意思
1.中國石油加油卡移動支付是可在不持卡的情況下，在消費站點完成掃碼或APP支付，且直接消費加油卡備用金賬戶資金，免去圈存環節。app上按照提示設置好移動支付，然後以後就能直接用備用金里的錢加油。
2.移動支付是說支持支付寶、微信、雲閃付等這種手機支付方式的。簡單的說 就是支持手機APP上面的支付工具的支付方式。操作環境：蘋果12ios14 支付寶 版本10.2.36.8000
拓展資料：
大多數支付平台都是取得中國銀聯特約商戶授權POS支付的第三方服務公司。
基於「銀聯在線支付」網上交易轉接清算平台。
1、「銀聯在線支付」是中國銀聯為滿足各方網上支付需求而打造的銀行卡網上交易轉接清算平台，也是中國首個具有金融級預授權擔保交易功能、全面支持所有類型銀聯卡的集成化、綜合性網上支付平台。
2、銀聯在線支付是由中國銀聯聯合各商業銀行共同打造的銀行卡網上交易轉接清算平台。涵蓋認證支付、快捷支付、小額支付、儲值卡支付、網銀支付等多種支付方式，可為用戶境內外網上購物、水電氣繳費、商旅預訂、轉賬還款、基金申購、慈善捐款以及企業代收付等提供「安全、快捷、多選擇、全球化」的支付服務。
3、「銀聯在線支付」作為銀聯互聯網支付的集成化、綜合性工具，涵蓋認證支付、快捷支付、儲值卡支付、網銀支付等多種支付方式，廣泛應用於購物繳費、還款轉賬、商旅服務、基金申購、企業代收付等諸多領域。多重安全技術保障，實時風險監控，充分保證支付安全。與其它擔保交易提前劃款給第三方賬戶不同，「銀聯在線支付」的金融級預授權擔保交易，是在持卡人自有銀行賬戶內凍結交易資金，免除利息損失和資金挪用風險，最大化保證了銀行、商戶和持卡人權益。
4、銀聯在線支付是中國銀聯重點創新業務，對於中國電子支付和電子商務產業的發展具有深遠的意義，也將中國銀行卡網上支付推進到一個嶄新的時代。中國銀聯將繼續本著「服務、創新、責任、共贏」的理念，與各合作機構精誠合作，攜手努力，不斷滿足日益多元化、個性化的網上支付需求，共同推動中國電子支付產業快速、健康發展。
⑶ 中石油給日本捐款3000萬日元嗎
送什麼不好，為什麼偏偏是燃油？
寒木
據新聞聯播報道，中國政府根據日本政府的請求，決定向日本無償援助2萬噸燃油。燃油分別由中石油，中石化援助。
——引子
日本發生9.0級大地震，相繼遭受地震、海嘯、核泄漏危機，災情嚴重，使得日本遭受沉重損失。地震消息傳出後，包括日本盟友在內的美國等諸多國家紛紛表示向日援助之意，中國政府更是在第一時間內派出救援隊伍前赴日本，在繼捐資捐物之後，又於昨天作出無償援助日本2萬噸燃油的決定！
對於日本地震，聯繫到汶川地震中日本給予我們的援助以及同為人類的良知，我們對政府的做法給予理解，但是理解之餘，我也感覺到了作為一個中國人的悲哀！
根據網友計算：2萬噸燃油，汽油柴油各1萬噸。按照今天的溫度，汽油的密度為 0.7332， 柴油的密度為0.8326 ，計算得出1萬噸=10000噸=10000* 1000公斤 = 10000000公斤 ，各自乘以密度為汽油為 7332000升 ，柴油為 8326000升 ，根據今日國內油價93號汽油 7.45元、 0號柴油 7.44元計算得出汽油為54423400元，柴油為61945440元，共合計116368840元，大約1.9億元左右。
這點錢對地大物博的中國來說，可能算不了什麼，只要每年的三公消費隨便剋扣剋扣，就可了賬。而且中國哪怕送給日本10個億，為了長遠起見，這甚至都可以被我理解，但是為什那麼卻偏偏要送燃油（不得不說讓人想到了石油）呢？棉被、葯品、食物、衣服……，這些既可以帶動國內就業，又沒有戰略意義的東西送出去，不會更好嗎？更何況，從某種意義而言，我們送出去的並不是石油，而是一種婊子的騷勁！
拋開日本軍國主義上世紀帶給我們的巨大災難以及日本國內迄今為止仍舊狂躁的右派反華現象日漸激烈的現狀不談，就當前日本與我在東海和釣魚島的沖突來說，中國這樣做是極度愚蠢的！
石油是一個國家的重要戰略資源，是一個國家應該花最大決心去捍衛的資源，甚至可以這么說，擁有對攫取資源的足夠決心要遠遠比擁有巨大的資源寶藏還更為重要！中日兩國在東海一帶的爭端，雖也不乏國家戰略布局的考慮，但石油資源無疑也是一個極其重要的原因，誰擁有了釣魚島，誰將佔有更多可供開採的戰略資源，誰就可以在未來的國家競爭中占據優勢，誰就能控制或者影響對方的決策！這次地震，日本政府向中國政府請求燃油支援，有沒有同時向其他國家包括一同搞軍事演習的盟國發出同樣的請求？日本國內戰略儲備資源據說可以用上3個月，這比中國10天多一點要強多了，如此災難日本為啥還不啟動戰略儲備？難道真的要發生戰爭且海路已斷才會啟用？
本來，中國人在這次請求中，就算日本政府已明確規定了援助內容，我們也可以完全做到將其他援助取代它！因為今天我們向日本輸送燃油之時，就是明天我們收獲痛苦之始。
首先，我們這樣做給別人展示了了中國當權者色厲內荏的本質。不要看前段時間中國漁政、軍艦針對釣魚島問題表現出了咄咄逼人的攻勢，但實際上這只是一種為了應付國內憤怒網民而不得已而為的姿態，中國上層領導人並不希望和日本發生大的沖突，講的好聽是中國人愛好和平，講的不好聽是中國人害怕戰爭，對於一個害怕戰爭的政權，日本今後完全可以以更激進的方式與之爭鋒相對、寸土不讓！在中日危機爆發後，只要有機會修補兩國關系，中國當權者都會竭盡全力，哪怕是送出關系著國家命運的戰略資源也在所不惜，膽顫之心不言而露！
其次，我們這樣做只會堅定日本人搶占東海、釣魚島的決心。作為戰略資源，日本政府和民眾都深諳其對於島國生存發展的重要性，日本近代史上的幾次對外戰爭也正是出於對石油等資源的覬覦和不滿困守海島的現狀發動的，石油是日本未來發展的重要能源，若不是拘於石油海運成本過大及風險眾多的原因，日本也就不會大力發展核電了，如果日本不發展核電，又哪來這次的巨大損失呢？所以，我們千萬不要認為送給日本一點點燃油，就能讓日本人一改參拜靖國神社的潮流，讓日本人歸還釣魚島、遠離東海，相反，日本人會在這次核泄露事故後，更堅定的走向與中國的海島之爭，甚至會不惜一切代價！因為與其讓能源困死、發展高危險的核電還不如和中國人再干一仗，在創造一個甲午戰爭的輝煌！何況你中國此次向日無償捐助燃油不正是說明你是一個石油資源很充足的國家嗎？連無償捐助2萬噸的事情都能做出來，倘若真是要爆發戰爭了，要死人了，你中國還有什麼理由不退讓呢？國家底線被人窺知或愚昧地導致人家誤判，這是需要花費一定代價的！中國對石油資源的戰略決心起碼在外人心中不會那麼堅強了，恐怕這是中國政府有些人沒有想到的吧！
第三，我們這樣做，暴露了中國領導人的愚昧和老百姓的無知，這會增強日本戰勝中國的信心。一個國家最厲害的並不是殺人的武器，而是思想的武器，中國政府將石油送出去，這本身就意味著中國政府是一個缺乏謀略遠見的政府。我們無妨可以看看這樣一個例子，假設不知從哪裡跑來一群人數眾多又高又壯的飢漢在你們村口曬太陽，他們已經餓得開始吃草根樹皮了，村裡有不少人家存糧很多，但都沒有人去救援他們，更甚者有人還故意穿著破爛從他們面前經過，但這個時候你卻依舊衣著光鮮、穿金戴銀，還主動將家裡為數不多的糧食拿出一袋分給他們，你說結果會怎樣？我想恐怕是這群飢餓的人在夜裡就會破門而入吧！中國現在每天都要進口大量的石油，也正是出於對石油需求的增多，我們在東海開發了春曉這些油田，引起了日本的嫉妒。現在倒好，你要展現自己的慷慨或富裕了，管他什麼戰略資源，送出去就是了，難不成你不會覺得日本人會眼紅嗎？一個可以連石油這種戰略資源都敢送的國家還有什麼不敢送呢？說不定這些石油就正是你從春曉開採的呢？將本來就屬於我們的東西做一番「仁善」的打扮，這難道不是一種羞辱嗎？如果日本人這樣想那麼我們就真要感謝政府的偉大舉止了。
本來，我們完全可以藉此機會，向日本隱晦傳達出我們對海島之爭的決心，為了石油，我們可以將所有的顧慮都拋棄在外，什麼信義、道德更不在話下，得我一億衣服可以，獲捐一億鞋子也可以，但占我一寸疆土、侵我一滴石油，沒門！！！現在倒好，如果說日本這次請求中國援助燃油果真有試探的政治意義在裡面，那我只能說這是政府的悲哀，更是身為中國人的不幸！本來我們可以有更多方法表示對日本災民的同情：派遣更大規模救援隊、派民航飛機接日災民來華治療、派專業人士前去防核……，甚至可以借機深入民間，宣揚中國的對日人民的友好，但為什麼居然會是燃油？？
後記：一個沒有自尊，將缺乏洗刷恥辱的勇氣美名為心懷博大的高貴品格，在短短幾十年內就可以忘記它曾經在一周內就屠殺你手無寸鐵民眾幾十萬，姦淫婦女數以萬計的罪行，置它公然參拜戰犯、侵佔你島嶼、與人結盟遏制你發展、破壞你祖國統一等重大嚴峻現實於不顧的民族，是一個任何弱小民族都想、也可以肆意凌辱的民族，其女子人人皆可羞辱、其男人人人皆可虐殺，其國格人人皆可毀侮！痛哉！中華！
⑷ 為什麼日本地震中石油捐款
中石油在捐款前肯定考慮到了要受到網民的責罵，但它還是決定捐了，這裡面肯定有深層次的原因。這件事在中國的主流媒體上都沒有過多的解釋，這就說明此事跟ZF關系密切。還有一種可能，中石油捐款給日本後，能換來大額的石油訂購合同。總之，對中石油來講，捐錢的利大於弊。我們也可以從三一重工的案例看出端倪：三一重工捐了一台價值200萬美元的泵車，但不到半個月，東電就決定從三一重工購買30台泵車。
從目前的形勢來看，中石油並不準備出面解釋此事，這就說明中石油的行事風格是悶頭賺大錢。對它來講，能賺到錢就可以了，一些「刁民」的謾罵是不值得理會的。有一個事實很清楚：不管是汶川地震還是日本地震，抑或是其他的什麼時刻，我都沒有見過一個純粹做慈善的中石油。