㈠ 富可敵國的石油巨人是指哪些石油公司
所謂「國際大石油公司」就是指那些依靠私人資本創建和經營的跨國石油公司。提起國際大石油公司，給人印象最深的是它們龐大的經營規模、橫跨全球的業務范圍、卓越的盈利能力和在世界石油市場上的巨大影響力。在2006年度《財富》全球500強排名中，前十位中石油公司就占據了五位。埃克森美孚位居世界500強榜首，361億美元的高額利潤使其成為全球500強有史以來最賺錢的公司（每天為它帶來近1億美元的進項），3399.38億美元的營業收入使這個老牌石油大亨做到了真正意義上的富可敵國。埃克森美孚的石油和天然氣日產量幾乎是科威特的兩倍，公司在全球六個大洲均擁有能源儲備，油氣儲量超過了全世界任何一家非政府性質的公司。位居前十名的其他幾家大石油公司還包括雪佛龍德士古、康菲、殼牌和BP，這些石油巨頭同樣也贏得了舉世關注的目光。
從某種意義上說，一部國際大石油公司的發展史可以折射出世界石油工業的發展歷史。世界石油工業發展的每一個重要階段，都有國際大石油公司的直接參與。在不同歷史階段，它們的角色都是舉足輕重的。
（1）國際大石油公司的產生與發展。
洛克菲勒是最早的國際大石油公司的締造者，也是國際大石油公司經營模式和管理模式的創建者。當年他一手創建的標准石油公司，僅用了三年時間，就將原油產量由1889年的佔全美總產量16%迅速提升至26%，在美國加工和銷售的市場份額高達75%～80%。此外，它還帶動了石油工業國際化業務的發展，迅速在全球各地設立了分公司，逐漸取得了在美國和世界石油市場上的霸主地位。它還開創了石油公司上中下游一體化發展的業務模式，極大地降低了成本和風險。如果公司在上游勘探開發業務中虧損，則可以在下游煉油和銷售業務中找到平衡。但這個石油帝國的壽命不長，因為被指控「壟斷和暴利」，1911年美國政府以反托拉斯法迫使標准石油集團解體，將其所屬的92家公司改組成在法律上獨立的20個公司集團，「大廈」坍塌後，埃克森、美孚和雪佛龍等石油公司得以倖存下來，這也是今天幾大石油巨頭的前身。
兩次世界大戰期間，以美國為代表的新興經濟體的飛速發展以及戰事的需要極大地刺激了對石油的需求，推動了石油生產。壟斷美國石油市場的五家上下游一體化的大石油公司埃克森、美孚、德士古、海灣和雪佛龍也正是在這一階段發展起來的。從20世紀40年代到70年代第一次石油危機前的相當長時間里，它們與英國的BP和英荷殼牌構成了世界石油歷史上聲名顯赫的「七姊妹」，憑借在中東獲得租借地石油開發特許權而發了大財，壟斷了世界石油市場。
20世紀70年代發生的兩次石油危機，造成了依賴石油資源的西方世界的恐慌，石油「七姊妹」也遭受重創，逐漸淡出歷史舞台，國際大石油公司開始對自身發展模式和如何增強競爭能力進行思考，並開始新的實踐。
20世紀80年代中期以後，世界石油領域不斷發生大規模的兼並與聯合。1997年之前，這些較大規模的兼並與聯合多數發生在下游業務（煉制和銷售）和天然氣業務（包括天然氣發電）領域，並且很多隻是公司部分業務之間的聯合。1998年後，面對低油價的沖擊，更多的石油公司捲入了兼並聯合的浪潮，希望通過從外部進行的資產重組，實現優勢互補，進一步降低成本，共同抵禦和降低風險，石油公司的兼並與聯合演變成為以大型石油公司橫向整體合並為主要特點的兼並與聯合狂潮，並直接導致超級國際石油公司的形成。
世紀之交以國際大石油公司為主導的新一輪兼並浪潮，是面對石油業激烈競爭環境所進行的一場前所未有的大洗牌。塵埃落定之後，埃克森美孚、英荷皇家殼牌集團、BP、道達爾、雪佛龍德士古共同組成了石油業內的超級巨無霸方陣。這次兼並與聯合狂潮強化了國際石油公司的實力和地位，同時也重新調整了當今石油工業的主體布局。
（2）新世紀國際大石油公司的發展趨勢。
起於1998年的大規模石油公司並購和結構調整，國際大石油公司基本完成了以擴大資產規模和強化競爭實力為目標的任務。進入新世紀以來，在國際油價走高的有利形勢下，它們在繼續優化調整資產組合的同時，普遍將營造長期競爭優勢、實現可持續發展作為首要的戰略重點，進入了一個為長期增長而投資的新階段。國際大石油公司在經營戰略和競爭策略方面所做的戰略調整，體現出一些全新的特點。這些戰略調整，將對國際大石油公司的中遠期業績表現乃至世界石油工業的競爭和發展態勢產生重大而深遠的影響。
這些新動向包括：一是實施戰略轉移，立足於長期可持續發展，進行大規模的基礎設施建設，大力營造下一代核心資產；二是進行資產組合的優化，一方面通過補缺性的收購，彌補在關鍵發展領域的資產組合缺陷，另一方面擇機處置邊際資產，優化老油區投資，緩解近期內的成本上升和投資回報下降的問題；三是積極介入天然氣合成油（GTL）、油砂和重油等非常規石油領域，重新重視勘探，立足更長遠的發展，構建在新的關鍵領域的競爭優勢。
舉措之一：為長期增長投資，營造下一代核心資產。
在主要產區的資源戰略接替上，國際大石油公司主要以20世紀90年代以來全球新的油氣發現項目為重點，表現出四個主要的戰略方向，即主要把西非和墨西哥灣深水區、俄羅斯、實行開放政策的OPEC國家和LNG業務領域作為今後重要的新產量增長源。
如BP公司，已將其戰略重點轉向新的五大利潤中心，即墨西哥灣（深水區）、特立尼達（天然氣）、亞塞拜然（環裏海石油）、安哥拉（深水區）和俄羅斯（TNK-BP）。公司現有利潤中心目前的產量為1.15億噸，預計將以年均3%的速度遞減；而新利潤中心目前的產量是5000萬噸，預計將以年均15%的速度增長，到2008年，產量將達到1億噸。由於新利潤中心的勘探開發成本和操作成本（分別為每桶油當量4美元和2.4美元）均低於現有生產區（發現開發成本為6～7.5美元/桶油當量，操作成本約為5美元/桶油當量），因而新利潤中心產量的增長和資本支出的下降，將有助於提高BP的整體投資回報水平。
憑借雄厚的資金和技術實力以及多年來在資源國的影響力，國際大石油公司在上述關鍵領域占據了有利的競爭地位，這將能夠支撐其全球油氣儲量的可持續接替。根據高盛公司對20世紀90年代以前發現、目前正在開發中的儲量在5億桶油當量以上的50個大油氣開發項目的統計分析，國際大石油公司在其中占據了絕對的優勢，它們在50個大項目中占據了45%的儲量。其中BP、埃克森美孚、道達爾、皇家荷蘭殼牌、雪佛龍德士古和埃尼公司等大公司占據了50個大項目預計凈現值的90%。
埃克森美孚西非、墨西哥灣、中東（卡達LNG）和裏海，預期2006年在西非深水區新增產量將達5.5億桶，占公司總產量的比重將從目前的8%上升到18%，在OPEC國家中的產量比重將由14%上升到18%皇家荷蘭殼牌西非（奈及利亞）、俄羅斯（薩哈林天然氣）、加拿大油砂業務，預期2006年西非可新增產量4.6億桶道達爾西非、中東、委內瑞拉和俄羅斯。預期2006年西非深水區可新增產量37萬桶油當量/日，占總產量的13%，中東產量占公司總產量的比重將從2001年的23%上升到33%雪佛龍德士古墨西哥灣、西非（奈及利亞）和裏海（哈薩克），預期西非深水區2006年可新增產量30萬桶油當量/日，占公司總產量的比重將從2001年的13%上升到18%
2006年後幾家國際大石油公司新增油氣儲產量的主要來源大石油公司這種接替產量的來源分布結構，使其進入了一個高投資密集度的發展時期。由於新區項目多數為資本密集的勘探和開發項目，因此，預計未來幾年中，大石油公司30%～40%的投資支出將用在深水區生產設施、管道或LNG上游和終端設施以及非常規石油開發設施項目的建設上。
基礎設施投資的快速增長，將導致石油公司折舊、折耗和攤銷費用增加，對公司近期內的投資回報產生較大的壓力。不過，為實現長期持續的增長，這是必須的。除了可預期的儲量資源收獲外，大石油公司還可以以此為自己創造新的戰略性油氣資產基礎和市場基礎，同時，這對於全球石油工業的長遠健康發展來說也具有重要意義。預計2001—2010年，全球投入新基礎設施建設的資金將達到約3430億美元（含伊拉克重建），並可從中獲得儲量2000 億桶油當量。正因如此，新一輪大規模能源基礎設施建設被視為20世紀70年代以來世界石油工業的另一重大轉折、一個大石油公司前所未有的新發展機遇。新基礎設施建設項目大多數是資本密集、技術密集的跨國項目，不僅要求參與者有更為雄厚的資金技術實力，更要求其有豐富的商務技巧和廣泛的行業影響力，因而在新的發展趨勢中居於主導地位的仍將是國際石油巨頭。
新能源基礎設施建設投資與相應儲量增長潛力舉措之二：優化資產組合，調整盈利資產序列。
2000年以來，為了提高回報率，大石油公司一直在降低老油區的資產比重（比如在美國和北海即是如此），同時，也擇機出售戰略不匹配的國際資產，以圍繞其大型生產基礎設施實現規模經濟。2000—2003年，僅BP的資產處置收益就達到250億美元。與資產處置相關的一個問題是國際大石油公司在老油區的策略。在美國，目前多數公司採取收獲老油田現金的策略（即只收取現金收入，減少或不進行再投資），並擇機出售資產。
舉措之三：立足長遠，搶占非常規石油業務發展先機。
隨著世界大型常規油氣發現及開發機會的日益減少，國際大石油公司開始將更長遠的發展目標轉向非常規石油資源上來。除了將LNG、GTL作為天然氣儲量商業化的有效方式外，國際大石油公司也越來越重視加拿大油砂、委內瑞拉重油等項目機會。
（據IEA，PetroleumEconomist，TDNewcrest）類別2000年2005年2010年2010年比2000年增長，%液化天然氣（LNG）（萬桶油當量/日）236.0350.0600.0154天然氣合成油（GTL）（萬桶油當量/日）3.83.8100.02531油砂合成油（萬桶油當量/日）38.0142.0148.0290超重油（萬桶油當量/日）77.087.5110.043非常規石油總計（萬桶油當量/日）354.8583.3958.0170
世界非常規石油生產前景近年來，受天然氣價格上升、LNG供應成本下降以及資源國推動天然氣資源商業化等多重因素的影響，全球液化天然氣的生產和貿易日趨活躍，正在成為世界油氣工業的一個新的熱點。預計全球25%～35%的天然氣儲量最終需通過LNG來實現商業化。預計到2008年，全球在天然氣儲量開發和LNG設施方面的投資將達到1500億美元。因此，國際大石油公司十分看好未來LNG的發展，並紛紛搶佔LNG領域的制高點。近兩年來，國際大石油公司參與的LNG現有項目擴建、在建和擬建新項目就超過了30個，預計到2010年全球LNG年生產能力將達到3億噸。LNG 項目開發不僅成為國際大石油公司商業化其天然氣儲量資源的關鍵，而且也將成為公司盈利的重要來源。因成本下降和項目壽命期長，目前LNG項目的投資回報水平明顯高於其他項目，甚至高於上游勘探開發項目的平均水平。如果將上游的生產加上液化、船運和再氣化資產組成獨立的LNG業務的話，預計到2010年，這一業務在國際大石油公司運用資本中的比例可達到5%～10%，成為勘探生產、煉油、化工之外的第四大業務，其重要性甚至可能超過化工產品業務。
GTL 是一項將天然氣轉化為極清潔的煉制產品的技術，盡管這一技術的出現已經有幾十年的時間，但受項目經濟性的限制，一直以來除了在南非以外，投資很少。近年來，隨著技術的突破，GTL項目的經濟性顯著提高，加上資源國為開發「困氣資源」（因缺乏當地消費市場而難以經濟開發的天然氣儲量，只有通過LNG或GTL方式開發）提供優惠的財稅條款，GTL項目開始真正被資源國和國際大石油公司看好。目前全球的「困氣資源」量至少在2500萬億立方英尺，約占天然氣總探明儲量的25%。隨著全球對於煉制產品需求的快速增長（預計將從目前的2500萬桶/日增長到2010年的2800萬桶/日），特別是環境排放標準的日益嚴格，GTL將因其可用作煉廠提高柴油質量的原料等特點而具有廣闊的市場前景。殼牌已與卡達石油公司簽訂了意向書，計劃到2009年建成投產14萬桶/日的GTL生產廠，埃克森美孚也與卡達石油公司簽訂了於2011年建成產能為15.4萬桶/日的GTL項目的意向書。預計今後10年，這些公司將在GTL項目上投資330億美元，實現產量75萬桶/日。特別值得一提的是，埃克森美孚早在20年前就已經積極開發GTL技術，其專有技術AGC-21的開發耗資6億美元，持有約3500項相關的國際和美國專利。
近年來在旨在減少瀝青礦開采和加工過程中燃氣和蒸汽消耗方面的技術進步，使得油砂開發項目的經濟性得到顯著提高，項目開發進展明顯加快。據加拿大權威機構分析，預計2004—2010年加拿大油砂合成油的產量將增長到148萬桶/日。盡管目前仍存在著加拿大環境法規限制的不確定因素，但隨著原油價格的上升，加拿大油砂項目正吸引越來越多的國際石油公司的關注。
委內瑞拉的超重油項目也正在引起更多的國際大石油公司的興趣。盡管委內瑞拉的財稅合同條款比較苛刻（政府所得為51%），雪佛龍德士古和皇家荷蘭殼牌公司仍十分關注60億～70億美元的新項目機會，道達爾公司也正在談判擴大其Sincor項目的產能。
舉措之四：重新重視勘探。
受1998—1999年國際油價下跌的影響，國際石油公司的勘探支出下降了27%，這一趨勢持續到2003年。據行業咨詢機構伍德麥肯錫的研究，2003年經濟發展與合作組織國家（簡稱OECD）大石油公司的勘探支出是89億美元，比上年下降了4%，BP和雪佛龍德士古更是分別下降了25%和15%。由於勘探支出的下降，OECD大石油公司在2001—2003年的勘探計劃共獲得72億桶儲量，與1996—1998年89億桶的儲量發現相比下降了20%，平均有機儲量接替率為75%。
除了受低油價影響外，國際大石油公司勘探投資下降的另一個原因還在於，它們將投資重點集中在低風險的探明儲量的開發上，進而開發資本支出排擠了勘探資金。同時，技術進步也為深水區油氣資源的開發創造了條件，國際大石油公司的開發項目機會增多，需要大量投資基礎設施以實現這些儲量的商業化。
在勘探投資相對不足的狀況出現多年之後，國際大石油公司目前已開始重視新前景區的勘探。2003年雪佛龍、雷普索爾、殼牌和道達爾均增加了勘探區塊面積，涉足的國家也增加了。
舉措之五：開拓新的並購熱點，俄羅斯上游權益成為主要關注點。
以公司並購、資產重組和戰略聯盟為主要內容的資本運營活動，歷來是國際大石油公司經營和發展戰略中的重要一環，是其實現規模擴展、優化資源配置和實現價值最大化等戰略目標的重要手段。通過1998年以來的巨型並購活動，國際大石油公司已經基本上完成了在全球范圍內強化關鍵資產規模、實現協同效應和降低成本的任務。巨型並購後，國際大石油公司進行公司和資產並購交易的動機開始向彌補公司資產組合缺陷和實現資產最優配置轉變，並購的主要目標也開始轉向那些規模較大、資產的戰略匹配性較好的中型石油公司。
盡管俄羅斯的油氣行業投資環境仍存在多種不確定因素，但其豐富的未開發儲量一直吸引著西方大石油公司。由於俄羅斯的產品分成合同（PSAs）立法不健全，審批過程冗長，加上俄羅斯目前的生產重點仍以現有開發項目為主，對外國石油資本的依賴程度較低，而且俄本土石油公司抵制PSAs，因此，國際大石油公司通過PSAs合同進入俄羅斯的難度很大。BP公司採取了放棄產量分成協議途徑的投資戰略，收購TNK-BP公司50%的股份，通過股權參與的方式，迅速在俄羅斯石油項目中獲得了規模優勢。
另外，因多數國際大石油公司仍將在較長一段時間內處於資本投資密集期，為降低成本、改善投資回報，也不排除出現大型公司間合並的可能性。在本輪高油價周期中，大石油公司的現金流充裕，而股價大都沒有隨國際油價同步同幅上升。因而從公司收購者的角度來看，目前目標公司現金充裕但股價便宜，未必不是進行交易的有利時機。
當今世界石油工業正在全面經歷著經濟全球化的影響，競爭更激烈，風險更大，更需要跨國石油公司對外界變化做出積極反應的時代。著眼於具有長期增長潛力的投資項目，優化公司資產組合，加強對石油資源包括非常規石油資源的控制和開發無疑是這些國際石油公司做出的有利戰略選擇。
㈡ 誰知道關於大慶油田的資料
大慶油田
大慶油田是20世紀60～80年代中國最大的油區，位於松遼平原中央部分，濱洲鐵路橫貫油田中部。其中大慶油田為大型背斜構造油藏，自北而南有喇嘛甸、薩爾圖、杏樹崗等高點。油層為中生代陸相白堊紀砂岩，深度900米～1200米，中等滲透率。原油為石蠟基，具有含蠟量高（20％～30％），凝固點高（25℃～30℃），粘度高（地面粘度35），含硫低（在0.1％以下)的特點。原油比重0.83～0.86。1959年，在高檯子油田鑽出第一口油井，1960年3月，大慶油田投入開發建設。1976年以來，年產原油一直在5000萬噸以上，1983年產油5235萬噸。大慶油區的發現和開發，證實了陸相地層能夠生油並能形成大油田，從而豐富和發展了石油地質學理論，改變了中國石油工業落後面貌，對中國工業發展產生了極大的影響。
大慶油田我國目前最大的油田，於1960年投入開發建設，由薩爾圖、杏樹崗、喇嘛甸、朝陽溝等48個規模不等的油氣田組成，面積約6000平方公里。勘探范圍主要包括東北和西北兩大探區，共計14個盆地，登記探礦權面積23萬平方公里。油田自1960年投入開發建設，累計探明石油地質儲量56.7億噸，累計生產原油18.21億噸，占同期全國陸上石油總產量的47%；探明天然氣地質儲量548.2億立方米，上繳各種資金並承擔原油價差1萬多億元，特別是實現年產原油5000萬噸連續27年高產穩產，創造了世界油田開發史上的奇跡。
大慶油田有限責任公司是中國石油天然氣股份有限公司的全資子公司，是以石油天然氣勘探開發為主營業務的國有控股特大型企業。1999年底，大慶油田重組改制、分開分立。2000年1月1日，大慶油田有限責任公司正式注冊成立，並隨中國石油天然氣股份有限公司在美國和香港上市。注冊資本475億元，現資產總額1089億元，員工總數90427人。公司成立六年來，累計生產原油2.94億噸，天然氣130億立方米，年均油氣當量保持在5000萬噸以上；實現銷售收入5840億元，利稅總額4795億元，連年榮登中國納稅百強企業榜首。
1959年9月26日16時許，在松嫩平原上一個叫大同的小鎮附近，從一座名為「松基三井 」的油井裡噴射出的黑色油流改寫了中國石油工業的歷史：松遼盆地發現了世界級的特大砂岩油田！
當時正值國慶10周年之際，時任黑龍江省委書記的歐陽欽提議將大同改為大慶，將大慶油田作為一份特殊的厚禮獻給成立10周年的新中國。
「大慶」，這個源於石油、取之國慶的名字，從此叫響全國，傳揚世界。
說起「大慶」，我們整理出若干個「鏈接」———
大慶油田的誕生，使中國石油工業從此走進了歷史的新紀元。1963年12月4日，新華社播發《第二屆全國人民代表大會第四次會議新聞公報》，首次向世界宣告：「我國需要的石油，過去大部分依靠進口，現在已經可以基本自給了。」中國石油工業徹底甩掉了「貧油」的帽子，中國人民使用「洋油」的時代一去不復返。
從1976年，大慶油田原油年產量首次突破5000萬噸大關，進入世界特大型油田的行列。1978年，全國原油年總產量突破1億噸，從此進入世界產油大國行列。值得一提的是，中國從此開始的改革開放，有了立足的「血液」保障。年產5000萬噸的紀錄，大慶人奇跡般地保持了27年。
大慶油田實現持續穩產高產的驕人業績，有力地保證了中國石油工業「穩定東部，開發西部」戰略目標的實施。與大慶的穩產相對應的，是國家建設的穩固；與大慶高產相對應的，是國家發展的高速度。
大慶開發46年間，累計生產原油18．21億噸，相當於為全國人民每人生產原油近1．4噸，累計向國家上繳各種資金（包括承擔原油差價）總計超過1萬億元。
如果你覺得以上的新聞背景有些繁雜和遙遠，那就看一份最新的資料———「9月10日，中國納稅500強揭曉。大慶油田有限責任公司以278．90億元的納稅額第五次榮登榜首。」
我特別注意了與此相關的報道，幾乎都是這般寥寥數語。而大慶人早已習慣了默默的鑽探、默默的採油，早已習慣了這樣的無怨無悔。
問題是，大慶人可以默默奉獻，但默默奉獻絕不等同於默默無聞。無論對於誰，對這一段不該遺忘不能遺忘的歷史的「大面積」的淡忘，都是一件值得認真反思的事。就這一點探索下去，這其中一定涉及到信仰、信念、價值觀、方向感等等，這是不容小視的一個大課題。
二十世紀是石油世紀，二十世紀的戰爭中大多數人的血都是為石油流淌的。這些話早已不新鮮了。當歷史進入了二十一世紀的近幾年，世界各國即使是普通的人也已經真正地意識到了石油沉甸甸的分量。
為了幫助思考，不妨再引用兩組數字：自1993年起，我國成為原油凈進口國，進口量為930萬噸，對外依存度僅為6％；12年以後的2004年，國內生產原油1．75億噸，對外依存度達到45．7％。在這12年間，國內石油年產量增長不足250萬噸，而石油消費年增長卻在1000萬噸以上。
根據有關研究部門預測，到2020年，我國石油需求將達4.5億噸以上，國內可能產出1．8到2億噸原油，預計缺口2．52．7億噸。
盡管我國是資源大國，但人均擁有量大大低於世界平均水平。我國石油剩餘可采儲量24．3億噸，居世界第11位，但人均只有1．89噸，相當於世界平均水平（25噸）的7．6％。
這些枯燥的數字意味著，早已被我們甩進了太平洋的「缺油大國」的帽子，我們不得不重新戴上。
與國家的大發展同步，與國家的大目標一致，這就是大慶人在新世紀賦予「鐵人精神」的新內涵。
大慶：精神的經典
寫大慶，怎麼能不提到「鐵人」王進喜？
1964年年底第三屆全國人大一次會議召開的時候，王進喜代表全國工人發言。他的講話以大慶會戰為背景，以1205隊和鑽井二大隊工作為主線，重點匯報了大慶工人階級與惡劣的自然條件斗，與各種困難斗，終於取得了會戰的偉大勝利。當他在大會堂朗誦起自己的那一首短詩：「石油工人一聲吼，地球也要抖三抖。石油工人干勁大，天大的困難也不怕！」整個大會堂掌聲雷動，經久不息……
另外一個很經典的場面：躍入泥漿池裡，奮力揮動著雙臂。
這是一些很經典的話語：「這困難，那困難，國家缺油是最大的困難！」、「寧可少活二十年，拚命也要拿下大油田！」、「不幹，半點馬列主義都沒有！」、「有條件要上，沒有條件創造條件也要上！」
這一切一切的「經典」，使王進喜成為那個時代上至國家領導人，下至千千萬萬個普通老百姓心目中的英雄，那手扶剎把的英姿，至今看來依然很「酷」。
這一切一切的「經典」，逐漸地凝聚升華成了一種「鐵人精神」。
「愛國、敬業、求實、奉獻」，就是這個「精神能源」的全部成分，它先是溶進了大慶人紅色的血液里，繼而溶進了石油這個黑色的「工業血液」中，接著就源源不斷地輸入共和國強健的軀體———民族精神的意義，紮根於人民群眾的心靈中，並見諸於人民群眾的行動上。大慶精神的意義尤為如此。
有人這樣比喻：在共和國建設的天平上，大慶是只舉足輕重的砝碼。在大慶開發建設史中截取三個時段就可以一目瞭然。
———十年動亂期間，大慶人統一的「革命思想」是：這亂、那亂，唯有大慶不能亂。與其對應的「革命行動」是：始終堅持生產一天都不停，產量逐年遞增並且幾乎就是在動亂結束那一年，原油年產量躍上了5000萬噸大關。
———改革開放20年，也是大慶油田穩產高產的20年。大慶油田連續27年在5000萬噸以上的穩產高產，無疑是世界油田開發史上的新紀錄。高產穩產的大慶———中國石油工業的「半壁江山」和「中國精神能源」合成的強大驅動力，助推著中國特色的社會主義市場經濟建設進入了一個新的歷史階段。
———2003年，大慶油田提出了「創建百年油田」的戰略目標。圍繞這個戰略目標展開的第一項戰略行動就是對原油產量進行了戰略性調整，年產量首次下調到5000萬噸以下。
經測算，如果在高含水後期繼續維持大慶油田年產5000萬噸以上，不僅地面設施將無法適應，還需要大量增加新的投入，原油操作成本也將大幅度增加，從而導致效益下滑。更重要和更嚴峻的局面則是：無法保持與國家的大發展同步，無法保證與國家的大目標一致。
對大慶來說，科學的發展觀首先就體現在科學的大局觀。
與國家的大發展同步，與國家的大目標一致，這就是大慶人在新世紀賦予「鐵人精神」的新內涵。
減下去的是當前，加上去的是長遠；減下去的是高成本產量，加上來的是低成本效益，這是大慶人所面臨的一個重大課題。如何破解這個重大課題？大慶人早已胸有成竹———打一場「技術換資源」的大戰役。
准確的表述該是，大慶人的技術換資源的行動與理論齊頭並進，更有一支2萬多名技術人員組成的龐大的隊伍結伴而行，從而迅速創建了一個新的科技創新體系，從而迅速形成了「買不來、帶不走、拆不開、偷不去、溜不掉」的企業核心競爭力。
這樣給了我們一個啟示：企業不僅僅滿足於做大、做強，還要考慮「做久、做長」。
今天，當你在互聯網上檢索一下，當把中東、伊拉克、裏海、馬六甲、歐佩克、中海油收購優尼科、中石油收購斯拉夫、泰納線等等這些關鍵詞輸入進去，顯示在你眼前的一切可能就是一個國際能源安全嚴峻形勢的新坐標。這時，不知你會不會這樣想：擁有大慶，是中國人的一件實實在在的幸福的事。
（原載《第一財經日報》，有刪節，標題為本報所加）
大慶：鑽探的深度
其實，大慶真正的傳奇恰恰就儲存在我們外人幾乎看不懂的一切「單調」和「單純」中，然而，這一切的「單調」和「單純」又都無一不體現著大慶人愛石油、懂石油、尊重石油的科學觀。
我贊同這樣一個說法：在百年中國科學史上，讓中華民族揚眉吐氣的有兩大事件，一是研製成功了「兩彈一星」，一是發現了大慶油田。
據介紹，在《日本現代史》里，經常能看到「如果當初找到大慶油田將如何如何」的詞句，他們為沒能在戰前找到大慶油田始終感到「遺憾」。原東京工業大學教授森川清在回憶「滿洲的石油開發」時說，之所以沒能找到大慶油田，「是因為戰前日本鑽探的深度只達到大約700-800米，鑽探技術是難以達到足夠的深度。」實際上，標志大慶油田發現的第一口油井———松基三井，恰恰是開鑽到1357-1382米之間的油層才出油的，這在一定程度上印證了這種說法。
對此，最有啟發性和權威性的還是我國地質大師黃汲清的說法，他和李四光一起是「陸相地層生油」理論的提出者，他還是大慶油田的主要發現者。他曾講：日本人在東北找了30年沒有找到油田，那是因為他們不懂得陸相地層可以生油。對此，日本地質史學者也認為，從根本上說不是鑽探設備不行，而是「探礦思想的問題」。
科學，發現了大慶；科學，同樣迅速地發展了大慶。
早在1964年，大慶就在全國率先提出了向科學進軍的口號。這個口號，當時曾是那樣地激勵著各行各業的建設者。
據介紹，一口井打到底，在8001200米之間，通常有100多個含油的砂岩層，最厚的達20米，最薄的僅0．2米。大慶人的工作對象就在這千米之下的岩層中———那被他們形象地稱為「地宮」的地方。在那裡，整個石油開采系統是一個看不見、摸不著的「黑箱」，開采工作如同一項「隱蔽工程」。
如何保證油井准確打入有開采價值的油層？怎樣確定不同性質的油層層性以採取相應的配套技術？在開采過程中，以怎樣隨時掌握油層的變化以改進完善工藝保持穩產？所有這一切，唯有通過可靠的數據，通過一系列反復試驗才能找到答案。這便構成了大慶科學的求實精神的客觀基礎。
而更為重要的是，大慶人自覺地通過實踐能動地認識油層，又通過實踐能動地改造油層，在不斷地探索地下奧秘的過程中，逐漸掌握了油田開採的客觀規律，走出一條具有中國石油工業特色的發展道路。
科學的力度在於求實。科學的力度也在於創新。而創新的過程，就是思想上解放的過程。
回顧大慶油田在實現高產穩產近30年的歷史，三大「科學戰役」標志著大慶人經歷了三次大的思想解放。
———大慶油田進入開發後期高含水階段後，油田綜合含水已高達90％，儲采結構嚴重失調，成本攀升和效益下降矛盾突出，油田開發難度超過了以往任何時期。對於油田二次創業的艱難，有人形象的比喻：「油田綜合含水達到90%%，就好比人被水淹到了脖子，含水95％相當於淹到了嘴，含水達到98％就要遭受滅頂之災！」
從歷史上看，一般油田的開采高峰只能維持三五年，以後產量就會遞減。但憑什麼大慶油田的產量長期保持在5000萬噸的水平線上？一項榮獲國家科技進步特等獎的《高含水長期穩產注水開采技術》，硬是使大慶油田地質儲量由原來的26億噸增加到48億噸，相當於又找到了一個大慶油田。
———石油是不可再生的資源，進一步提高已開發油田的採收率非常重要。大慶油田自上個世紀70年代就開始這方面的研究和實踐，目前聚合物驅油技術已經在大慶等油田開始成功應用，大慶的科技工作者還在世界首創出一種更大幅度提高原油採收率的方法———泡沫復合驅油技術。僅大慶油田適用該技術的地質儲量就達近20億噸。專家認為，這是我國石油開采領域中為數不多的原始創新技術，這不僅是現今中國石油工業技術創新的亮點，對於世界石油開采也將是一場革命性的技術進步。
第三大戰役就是對「表外儲層」的攻關了。讓主持這個項目的首席科學家、「新時期鐵人」王啟民來講述可能更生動精彩：
大慶油田這種河湖三角洲的沉積，像一棵大樹，有干、有枝、有葉，干枝葉都互相連通，如果說主力油層是桿，薄油層是枝，「表外儲層」就是葉。它們都是空間上的延續，屬於同一儲油系統。王啟民認為，大慶油田樹大、根深、葉茂，「表外儲層」每口井都有，每個層都有。單獨看，「表外儲層」很瘦，但大慶油田面積油幾千平方公里，所有這類油層加起來又很「肥」。
盡管開采這樣的油層國內外都沒有先例可循，但如同當年會戰初期一樣，大慶人這次依然是靠「兩論」起家：實踐—認識—再實踐—再認識。幾個寒暑過後，「表外儲層」開采這道世界性難題終於被破解。
這項成果具有什麼樣的價值呢———相當於為大慶增加了一個地質儲量7．4億噸的大油田，按2億噸可采儲量計算，價值高達2000多億元，而國家要探明同等儲量的石油資源，光勘探費就需投入100多億元。不僅技術上取得突破，經濟上創造巨大效益，更重要在於還創造性地發展了石油地質理論。
其實，大慶真正的傳奇恰恰就儲存在我們外人幾乎看不懂的一切「單調」和「單純」中，然而，這一切的「單調」和「單純」又都無一不體現著大慶人愛石油、懂石油、尊重石油的科學觀
㈢ 石油是古生物遺體形成的嗎它的由來是什麼
石油是一種關鍵的電力能源，一直以來大家都覺得，石油是不能再造的，因為它是由一億年前的古生物遺體在繁雜的地質作用下演變而成的。這看起來很有些道理，但細心想一想卻並不是那麼回事。大家今日何不看來一下這個問題，石油真的是古生物遺體產生的嗎？
20新世紀初，就有些人可能再過30年，石油就需要被耗光。二戰結束後，又有些人說石油撐不上21新世紀，如今21新世紀早已過去20年，誰也不敢說石油資源何時會匱乏了。
殊不知目前為止，微生物產生理論仍然是學術界的流行了解，這是一個沒有辦法確認，也沒有辦法證偽的出題，可是卻對石油大佬們有益處。
假如要給石油產生緣故找一個新的表述，那便是石油很有可能跟地球上的地質環境健身運動相關，地核自身就跟太陽光一樣，是一個極大的能量，也許這種動能碰到碳氫化合物在超高壓的狀況下便會造成功效，進而產生石油。另一種叫法是，在地球上在歷史上，以前有一段時間含氧量比較豐富，O2和碳粘附的殘渣很有可能會粘附在岩層表層，伴隨著板塊運動進到地底最深處，最後產生石油。
㈣ 世界石油新格局是什麼
自1900年燈油時代的結束，現代石油工業逐步發展。而且隨著世界政治經濟中心的轉移與變化，世界油氣中心也幾經轉移。在第二次世界大戰前，世界的油氣中心主要在美國的墨西哥灣。二戰結束後逐步轉到中東的波斯灣。經過1973年和1979年兩次世界性石油危機的打擊，波斯灣作為世界油氣中心的地位不斷受到非波斯灣地區油氣份額上升的挑戰。雖然在待開採石油資源和儲采比方面，波斯灣仍然佔有巨大的優勢，但是90年代以來，環裏海地區和俄羅斯巨大資源的對外開放和各國不斷尋求資源的多元化，使波斯灣地區在出口、價格和運輸成本等方面受到挑戰，結果必然促使未來國際油氣大格局以及相互關系發生變化，從而引起國際油氣市場結構、投資結構和各大石油公司戰略的重大調整。
冷戰結束以後，一個重大的變化是中亞和高加索新獨立國家的出現，使環裏海地區成為世界新的油氣供應源。據國外專家估計，哈薩克、土庫曼和烏茲別克的石油儲量大體在250億桶以上，相當於科威特加上阿拉斯加北坡和北海的儲量。1991年以來，亞塞拜然和哈薩克的油田逐步對外開放，引來了大量的國際投資者。近幾年來，幾十億美元已經流入環裏海地區。國際人士預測，環裏海地區將成為21世紀的波斯灣。同時，北非馬格裡布地區和幾內亞沿海地區的油氣也將趨於活躍。這些都將意味著中東地位的相對下降和新興油氣資源地位的上升。但是，對於世界來說同時也意味著一個更大的「石油中東地區」的出現，即今後環裏海地區將在油氣市場開發、出口和地緣政治上與波斯灣連成一體。
不僅如此，人們還看到，目前俄羅斯的油氣由於改善管理、產業重組和引進外資等因素，1989年以來石油產量大幅度下滑的局面已經逐步減緩，進入新世紀則開始回升，2005年其石油產量達到4.7億噸。隨著今後俄羅斯法律環境的改善，外資投入的增加，俄羅斯西伯利亞北部、東西伯利亞和它的遠東地區以及大陸架的油氣資源都將陸續投入開發。據有關專家預計，到2010年，俄羅斯的石油產量大體穩定在5億噸上下，天然氣的產量也勢必逐步回升。俄羅斯的天然氣和石油將成為歐洲和遠東太平洋地區市場的主要能源。正是由於這些變化，中亞和俄羅斯已成為目前國際油氣投資者的重點和國際油氣競爭的焦點。中東地區和俄羅斯油氣的影響是全球性的，今後全球油氣貿易、投資和價格都將受到這些變化的沖擊。
其他地區市場也在變化。據有關研究估計，西歐北海油田的產量於1998年達到頂峰，為每天600萬桶，此後逐步下降。而那時歐洲的需求大體在每天1400萬桶，其對外依存度勢必增長。現在，俄羅斯的西西伯利亞、北非的阿爾及利亞和中東正在角逐西歐天然氣市場，阿爾及利亞會在南歐（義大利、西班牙及法國）市場佔有優勢，而俄羅斯在西歐、北歐和中歐可能占較大的優勢。
與以上廣大的油氣供應地帶相比，世界其他資源地區並不具有重大的結構性變化。首先，亞洲太平洋地區的油氣儲量和產量不佔優勢，海上油氣的進一步勘探開發將面臨深海作業和領土爭端兩大難題。同時，政府的政策、基礎設施建設和區域性合作還有待推進。目前雖然有些國家（如印度尼西亞、馬來西亞和汶萊等）仍保持出口記錄，但從整體看，亞太地區的社會經濟發展需要大量的外部資源。其次，拉美對油氣的需求也非常強勁。各國都將不斷開放市場，成為國際石油公司投資的一個熱點。墨西哥的市場將逐步開放，其南北供需不平衡的局面在今後的10～15年內將逐步緩和。
由於上述世界油氣供應中心的轉移與變化，國際油氣市場的主動權也在發生轉移。在墨西哥灣時代，美國在世界油氣市場上具有壟斷地位，因此，市場的主動權在美國。在標准石油托拉斯時期，生產者主權非常突出，因此生產者和美國這個國家對世界油氣的出口和價格具有較大的影響力。自1960年後，這種個別國家所掌握的市場主動權轉移到了石油卡特爾——OPEC手中，此後資源國集團掌握著市場主動權。雖然1986年後這種市場結構有所削弱，但是它左右國際市場價格的勢力仍然存在。在目前OPEC與非OPEC基本並存的時代，國際油氣市場多元化了，生產者主動權也開始多元化，同時由於全球化的影響，消費大國也對世界的油氣供應產生深遠的影響。國際市場價格必須同時反映生產國和消費國的共同要求，產油國與消費國必須通過相互對話來維護國際油氣市場的穩定發展。目前，OPEC與國際能源機構之間的對話和交流正是這一方面的積極反映。同時這兩大機構還強烈呼籲這種對話需要擴大到非OPEC成員國和非國際能源機構的成員國（如俄羅斯、中國和印度）。這些非兩大組織的成員國家的介入對於全球油氣市場的穩定和油氣安全的作用是不可忽視，也是無法替代的。更為重要的是，非成員國的加入對於正在形成中的以「石油中東」為核心的國際油氣新格局的穩定具有重要的意義。
㈤ 什麼是現代化工
由化學工業的發展歷史來看，早期的化工主要是用在生活用品的製造上，凡是人們衣食住行所需要的化學品，都是由化工行業生產出來的，例如肥料、殺蟲劑、人造纖維、水泥、油漆、柴油、塑料製品，不一而足。然而隨著時代的進步，高科技產品逐漸問世，例如電子元件、印刷電路板、光電產品等等，這些產業中仍然脫離不了化學品的應用，只不過是由傳統的化學品，改為所謂的精密化學品而已，化工行業與人類的關系可以說是息息相關、密不可分。
新化工技術展望
納米技術
納米技術經過十多年的發展，在念滾化工領域可以將納米技術與傳統技術相結合，納米研究與傳統企業相結合，廣泛滲透於化工各領域。
納米技術無論在石油和化學工業領域橡膠行業、紡織、油墨、塗料、粘合劑、化妝品、化學制劑、密封膠、等廣泛應用。使用納米技術、納米材料的新產品將不斷問世。
納米材料的原料如無機化合物，將來還會涵括有機物甚至高分子材料，以及納米材料機械粉碎等生產加工設備，還包括它的生產和應用，都相對集中在石化行業及其它密切相關的行業，納米技術在環保領域的應用，將有效地降低化工行業及工業生產及車用油等所產生的污染。納米技術在內催化劑、醫葯、農業等各方面也將得到進一步的應用，因此納米材料將對全社會的技術改造，產品創新，結構調整起到不可估量的作用。
超導技術
世界各國已公認超導技術將在新世紀迅速得到發展。高溫超導電性作為一類有重大發展潛力的應用技術，已經進入實行應用開發與應用基礎性研究相互推動，逐步發展為高技術產業的階段。各國政府及其企業界都投入極大精力放在高溫超導機理；超導物理和新材料的研究和探索上，競爭十分激烈。
我國的超導研究已列入八六三計劃和攀登計劃，研究水平達世界先進水平。我國有超導技術在高溫超導材料，超導物性純神，強電應用，超導電子器件等方面取得了重要成果。
生物化工技術
生物技術或生物工程是以生命科學和工程技術為基礎的多學科交叉的高新技術。被稱為 21世紀知識經濟的核心技術。生物技術的應用將給化學、工業、農業、醫葯、食品等領域帶來革命性的變化。產生維以估量的社會效益和經濟效益。
我國生物反應工程技術包括生物反應器、感測器和計算機控制等技術。發展特點是化學工程與生物技術的深度結合，由宏觀推向微觀，強調在生物技術發展的認識基礎上研究過程特點，發展符合生物生長特點的智能型控制，實現產業化的優化的擴大。在「九五」期間攻關後，小型發酵罐已形成商品化生產體系。市場佔有率達到50 ％。並有 80 ％的生化產品應用了層析分離技術。
我國生物技術的投資將由前期的基因工程，細胞工程，蛋白量等上游工程轉向進行培養放大上游成果，產物提純和規模化制備的生物技術下游研究上，以盡快回報前期大量投入，產生巨大的經濟效益。
煤化工技術
我國在可燃礦物資源人均佔有量低，富煤少油，原油進口已達到 7000 萬噸／年。並迅速擴大，天然氣資源也有限，但煤資源可采儲量居世界第二位。因此，充分利用煤資源，大力發展潔凈煤技術和新一代煤化工技術，即對有效利用能源和促進經濟可持續發展具有重要的現實意義，對保護國家安全具有深遠的戰略意義。
21世紀，煤化工發展的主流是發展煤炭潔凈利用技術，發展潔凈煤利用最關鍵的技術（包括醇燃料和烴燃料）及多聯產工藝技術。其產業化重點應放在發展量大面廣，在能源安全和環境保護上最具影響的煤制馬達燃料和潔凈煤發電技術。為了謀求過程的污染最低，能量利用效率和經濟效益最高，在有條件的地區發展煤電化一體化多聯產集合或組合技術。
煤化工的發展必經以煤的能源化學加工優先發展為基礎，形成既保證能全國范圍內的能源供應，又可通過能源供應和化工生產調節及適當的凈化過程，保證對環境的低沖擊。這樣的綜合網路才能體現煤化工發展的最佳經濟、社會和環境效益。
氫能利用
21世紀里要實現可持續發展，將不斷開發探索新能源。核能、生物能、太陽能、風能、地熱能、和海洋能的利用，將成為人類文明進步注入強大推動力。然而，在新世紀里，對石油和化學工業產生最直接和巨大影響的當屬未來時代能源——氫能。
氫能源的特點是：高效、清潔。
■ 利用氫和氧化劑發生反應放出的熱能。
■ 利用氫和氧化劑在催化劑作用下的電化學反應直接獲取電能。
■ 利用氫的熱核反應釋放的核能。
■ 利用天然氣重整制氫技術，應用於 PEMFC 發電引氣。燃料電池發電引氫，如質子交換膜燃料電池( PEMFC )用作車載動力仔褲余時，其功率密度比目前的汽油發動機高。並能實現零排放。
在制氫及儲氫技術方面，科研院所正在積極從事這方面的研究並已取得了進展。可以由此預見，被科學家稱為未來的氫能源經濟社會中，包括石油、煤、炭、天然氣在內的化學石油能源將全部封存，留作化工原料，造福人類。取而代之的將是氫氣，氫經濟社會將為人類歷史上能利用率最高的社會，是無污染無噪音和綠色天堂。
海洋技術：來自大海的禮物
地球上，大海佔有 70 ％面積發展海洋技術，開發利用海洋資源造福人類將會顯現出強大的生命力和巨大的經濟效益。
■ 海水淡化技術：缺水，是個世界性的問題。海水淡化是解決人類用水的有得途徑。據資料介紹世界淡化海水的日產量在1998年已達到2300萬噸，並以每年10％～30％的速度遞增。目前，海水淡化的市場容量已超過20億美元／年，主要由美國、日本等技術強國壟斷。我國海水淡化的主要用途目前僅限於熱電聯產用電廠蒸汽淡化海水解決鍋爐補充用水，化工及石化、鋼鐵等工業行業的高純度工業用水，海島等局部地區的生活用水。預計到2010年，我國海水淡化的市場總需求量將達到80萬噸每日。如果淡化技術在近幾年形成產業，整個行業將實現30億元左右的年產值，利稅7～9億元。
此外，由於大型海水淡化成套裝置的製造屬於大型右超大型化工設備的加工製造。其製造過程涉及有色金屬材料材料。黑色金屬材料和板材的加工，金屬材料的腐蝕防護，儀表及測量，計算機及其控制技術。所以，海水淡化技術成套設備產業化的成功實放，將有力地帶動我國以上行業的技術進步和發展，形成良好的社會效益和經濟效益。
■ 膜技術：膜技術是當代最先進的化工分離技術之一。膜技術的延生是社會對水資源的要求而產生的。目前，膜分離技術作為高新技術已成為單元操作。以高效、節能和工藝簡便等特點正在取代一些舊的單元操作。膜技術在節能、水資源開發、環境保護等方面具有較強的技術優勢，已使世界膜技術迅速發展為年產值200億美元的產業，但是我國膜產業產值為20億元人民幣，擁有廣闊的空間，在21世紀將繼續作為重點產業優先發展。
■ 海水化學資源的開發利用：海水中提取化學品，主要是海水制鹽，從海水中提取鉀、溴、鎂、鋰、碘、鈾重水等。我國的海鹽產量為 1800 萬噸。居世界首位，約佔全國鹽總產量的75％。我國的溴產量5萬噸／年，廣泛用於醫葯，染料、農葯、阻燃、滅火和無機溴化物方面，年增長率為3％～5％，我國鉀鹽資源貧乏，海水提鉀經濟上可行，意義重大。在 70 年代我國的千噸級海水提取氯化鉀和百噸級海水提取氯素技術均獲成功，但由於部分工藝存在成本高和未能形成海水綜合利用流程，而使得這兩項技術未產業化。數十年來，海水的利用受到各國的關注，若得以經濟過關，其綜合開發效益十分顯著。21世紀我國應大力加強聯產和綜合提取技術的研究和開發，使海水化學資源的利用真正達到綜合利用的目的，使產品多樣化、系列化、規格化和在市場競爭中有更強的適應性方面發展。並有望在以下幾個方面有所突破：提高海鹽質量、防止鹽田海水和濃縮海水滲漏以及改革海水制鹽工藝；重視發展高效、低毒、低煙（或無煙）及成本較低的溴系阻燃劑，高效、低毒、低殘留、殺蟲譜廣及成本較低的農葯和農產品儲存用熏蒸劑等。使產品的數量與質量達到國外20世紀末的水平，加快從苦鹵中提取金屬鎂的生產速度，使其在 2010年達到1～5萬噸的生產規模，2030年力爭實現海水提取鉀工業化；突破鹽鹼、鎂的聯產技術，積極開展海水提鈾、重氫、鋰的研究，以解決21世紀的能源原料供給問題，服務於人類。
未來化工廠暢想
如果提到化工廠，人們一般想到的是寬敞的廠房，高高的煙囪。然而在不久的將來，這樣的情景在某些地方將變成歷史。根據德國《世界報》報道，大約10年內一系列的裝在容器內的迷你工廠將承擔起生產任務。
這些容器有各種規格，可以非常方便地被運往目的地。它們也可以按照計劃好的模式組裝成復雜的網路，從而完成一系列復雜的工作程序。對於這些容器的控制也可以實現全自動化，或者通過控制中心進行無線遙控。這樣就能大大減少人員開支和經營費用，所生產的化工產品也可以直接運到顧客群附近。
這項技術特別適用於精細化工產品的生產，因為這些產品的需求量不大。這一技術也有可能在醫葯領域找到用武之地。
推廣這項技術能夠減少對環境的污染，所以說受益的不僅是化工廠，而是我們所有人。在化工生產過程中最常用到的就是揮發性的有機溶劑，它們對環境污染嚴重。迷你容器工廠使用一種可電離的液體，它能使化工生產過程中少消耗有機溶劑，減少污染。這項技術還能減少化工生產造成的大氣污染、噪音污染。
杜塞爾多夫市Degussa股份公司在微處理化工生產技術的研究方面已經取得了一定的成果。納米技術的發展以及催化劑的生產也為容器工廠技術的發展提供了保障。Degussa公司表示將和美國亞利桑那大學的教授一起繼續搞這個容器工廠項目。
Degussa公司的董事會成員阿爾弗雷德表示，他們會將這項技術盡快推廣到世界各地活躍的市場上，比如中國、拉美和東歐。他認為，這項節約開支、節約場地，又有利於環境保護的技術會有很大的發展前景。
科技創新：生死時速的競爭
目前我國化工企業科研水平較低，大多僅僅限於產品和工藝開發，有能力開發高科技含量的原創性技術的企業鳳毛鱗角。由於難以掌握核心技術，因而無法形成跨越式的發展。而與此同時，近幾年跨國化工公司在中國競相設立研發中心，大量的研發投入所支撐的強大創新能力，為他們帶來的是擁有全球的市場。以化工巨頭德國巴斯夫公司為例，其所擁有專利和領先技術數量不僅是國內化工企業，甚至也是不少科研機構所望塵莫及的：手中已握有十幾萬個專利技術，平均每天申請3項專利。截止至1998年底累計公開的國外專利為44 027件，占化工類專利總數的58.75%；1998年全年公開國外化工類專利為6184件，佔全年公開的化工類專利的63.5%。國外在中國申請的專利中，絕大多數是技術含量較高的發明專利。杜邦公司申請了1124件、殼牌公司860件，埃克森公司為343件。他們在華的專利申請可分為兩類，一類是圍繞自身的優勢技術領域或拳頭產品以佔領中國市場和制約中國相應的技術發展為目標申請的專利；另一類是在充分研究中國化工企業的專利創新構思上，或在我國創新構思的啟發下的改進或相關專利的申請，其目的是在這些領域獲得競爭的地位。從保護力度來看，外國公司的產品專利多、基本專利多（如一些化工工藝的重要基本改進專利，對以後化工技術進步有重要影響的技術），專利申請配套性很強。很多專利並不是目前市場上熱銷的技術產品，而是佔領未來市場的技術產品。在我國的石油化工領域的個別項目就面臨著：或是項目下馬；或是購買專利；或是修改工藝路線；或是提出專利無效訴訟，無論作為哪一項選擇都會給企業帶來不同程度的影響。國外專利在中國的「圈地」運動正形成一個「技術壁壘」，中國很多行業正面臨這一問題的困擾。
技術創新是決定21世紀我國化學工業國際競爭力的關鍵性因素。如今高新技術領域中的生物工程技術、信息技術、納米技術等正越來越多地被化學工業所應用，並將對化學工業結構產生重大影響。
加入WTO後，我國化工科技發展面臨的最大問題是科技創新能力不足，這不僅將制約化工科技發展本身，也將成為制約化學工業快速持續發展「瓶頸」因素。面對目前我國化工科研隊伍創新能力弱、發明專利少、跟蹤多創新少、成果產業化率低的現狀，我們不應只是望洋興嘆，而應奮起直追。今天科技界的緊迫感和競爭意識愈發強烈，加大化工科技投入，針對制約行業發展的關鍵技術、重大技術，以新一代煤化工、精細化工、化工新材料作為重點，集中力量攻關，取得技術突破，從而推進化學工業的整體發展已刻不容緩。(end)
㈥ 富可敵國的石油巨人——國際大石油公司
所謂「國際大石油公司」就是指那些依靠私人資本創建和經營的跨國石油公司。提起國際大石油公司，給人印象最深的是它們龐大的經營規模、橫跨全球的業務范圍、卓越的盈利能力和在世界石油市場上的巨大影響力。在2006年度《財富》全球500強排名中，前十位中石油公司就占據了五位。埃克森美孚位居世界500強榜首，361億美元的高額利潤使其成為全球500強有史以來最賺錢的公司（每天為它帶來近1億美元的進項），3399.38億美元的營業收入使這個老牌石油大亨做到了真正意義上的富可敵國。埃克森美孚的石油和天然氣日產量幾乎是科威特的兩倍，公司在全球六個大洲均擁有能源儲備，油氣儲量超過了全世界任何一家非政府性質的公司。位居前十名的其他幾家大石油公司還包括雪佛龍德士古、康菲、殼牌和BP，這些石油巨頭同樣也贏得了舉世關注的目光。
從某種意義上說，一部國際大石油公司的發展史可以折射出世界石油工業的發展歷史。世界石油工業發展的每一個重要階段，都有國際大石油公司的直接參與。在不同歷史階段，它們的角色都是舉足輕重的。
（1）國際大石油公司的產生與發展。
洛克菲勒是最早的國際大石油公司的締造者，也是國際大石油公司經營模式和管理模式的創建者。當年他一手創建的標准石油公司，僅用了三年時間，就將原油產量由1889年的佔全美總產量16%迅速提升至26%，在美國加工和銷售的市場份額高達75%～80%。此外，它還帶動了石油工業國際化業務的發展，迅速在全球各地設立了分公司，逐漸取得了在美國和世界石油市場上的霸主地位。它還開創了石油公司上中下游一體化發展的業務模式，極大地降低了成本和風險。如果公司在上游勘探開發業務中虧損，則可以在下游煉油和銷售業務中找到平衡。但這個石油帝國的壽命不長，因為被指控「壟斷和暴利」，1911年美國政府以反托拉斯法迫使標准石油集團解體，將其所屬的92家公司改組成在法律上獨立的20個公司集團，「大廈」坍塌後，埃克森、美孚和雪佛龍等石油公司得以倖存下來，這也是今天幾大石油巨頭的前身。
兩次世界大戰期間，以美國為代表的新興經濟體的飛速發展以及戰事的需要極大地刺激了對石油的需求，推動了石油生產。壟斷美國石油市場的五家上下游一體化的大石油公司埃克森、美孚、德士古、海灣和雪佛龍也正是在這一階段發展起來的。從20世紀40年代到70年代第一次石油危機前的相當長時間里，它們與英國的BP和英荷殼牌構成了世界石油歷史上聲名顯赫的「七姊妹」，憑借在中東獲得租借地石油開發特許權而發了大財，壟斷了世界石油市場。
20世紀70年代發生的兩次石油危機，造成了依賴石油資源的西方世界的恐慌，石油「七姊妹」也遭受重創，逐漸淡出歷史舞台，國際大石油公司開始對自身發展模式和如何增強競爭能力進行思考，並開始新的實踐。
20世紀80年代中期以後，世界石油領域不斷發生大規模的兼並與聯合。1997年之前，這些較大規模的兼並與聯合多數發生在下游業務（煉制和銷售）和天然氣業務（包括天然氣發電）領域，並且很多隻是公司部分業務之間的聯合。1998年後，面對低油價的沖擊，更多的石油公司捲入了兼並聯合的浪潮，希望通過從外部進行的資產重組，實現優勢互補，進一步降低成本，共同抵禦和降低風險，石油公司的兼並與聯合演變成為以大型石油公司橫向整體合並為主要特點的兼並與聯合狂潮，並直接導致超級國際石油公司的形成。
世紀之交以國際大石油公司為主導的新一輪兼並浪潮，是面對石油業激烈競爭環境所進行的一場前所未有的大洗牌。塵埃落定之後，埃克森美孚、英荷皇家殼牌集團、BP、道達爾、雪佛龍德士古共同組成了石油業內的超級巨無霸方陣。這次兼並與聯合狂潮強化了國際石油公司的實力和地位，同時也重新調整了當今石油工業的主體布局。
（2）新世紀國際大石油公司的發展趨勢。
起於1998年的大規模石油公司並購和結構調整，國際大石油公司基本完成了以擴大資產規模和強化競爭實力為目標的任務。進入新世紀以來，在國際油價走高的有利形勢下，它們在繼續優化調整資產組合的同時，普遍將營造長期競爭優勢、實現可持續發展作為首要的戰略重點，進入了一個為長期增長而投資的新階段。國際大石油公司在經營戰略和競爭策略方面所做的戰略調整，體現出一些全新的特點。這些戰略調整，將對國際大石油公司的中遠期業績表現乃至世界石油工業的競爭和發展態勢產生重大而深遠的影響。
這些新動向包括：一是實施戰略轉移，立足於長期可持續發展，進行大規模的基礎設施建設，大力營造下一代核心資產；二是進行資產組合的優化，一方面通過補缺性的收購，彌補在關鍵發展領域的資產組合缺陷，另一方面擇機處置邊際資產，優化老油區投資，緩解近期內的成本上升和投資回報下降的問題；三是積極介入天然氣合成油（GTL）、油砂和重油等非常規石油領域，重新重視勘探，立足更長遠的發展，構建在新的關鍵領域的競爭優勢。
舉措之一：為長期增長投資，營造下一代核心資產。
在主要產區的資源戰略接替上，國際大石油公司主要以20世紀90年代以來全球新的油氣發現項目為重點，表現出四個主要的戰略方向，即主要把西非和墨西哥灣深水區、俄羅斯、實行開放政策的OPEC國家和LNG業務領域作為今後重要的新產量增長源。
如BP公司，已將其戰略重點轉向新的五大利潤中心，即墨西哥灣（深水區）、特立尼達（天然氣）、亞塞拜然（環裏海石油）、安哥拉（深水區）和俄羅斯（TNK-BP）。公司現有利潤中心目前的產量為1.15億噸，預計將以年均3%的速度遞減；而新利潤中心目前的產量是5000萬噸，預計將以年均15%的速度增長，到2008年，產量將達到1億噸。由於新利潤中心的勘探開發成本和操作成本（分別為每桶油當量4美元和2.4美元）均低於現有生產區（發現開發成本為6～7.5美元/桶油當量，操作成本約為5美元/桶油當量），因而新利潤中心產量的增長和資本支出的下降，將有助於提高BP的整體投資回報水平。
憑借雄厚的資金和技術實力以及多年來在資源國的影響力，國際大石油公司在上述關鍵領域占據了有利的競爭地位，這將能夠支撐其全球油氣儲量的可持續接替。根據高盛公司對20世紀90年代以前發現、目前正在開發中的儲量在5億桶油當量以上的50個大油氣開發項目的統計分析，國際大石油公司在其中占據了絕對的優勢，它們在50個大項目中占據了45%的儲量。其中BP、埃克森美孚、道達爾、皇家荷蘭殼牌、雪佛龍德士古和埃尼公司等大公司占據了50個大項目預計凈現值的90%。
埃克森美孚西非、墨西哥灣、中東（卡達LNG）和裏海，預期2006年在西非深水區新增產量將達5.5億桶，占公司總產量的比重將從目前的8%上升到18%，在OPEC國家中的產量比重將由14%上升到18%皇家荷蘭殼牌西非（奈及利亞）、俄羅斯（薩哈林天然氣）、加拿大油砂業務，預期2006年西非可新增產量4.6億桶道達爾西非、中東、委內瑞拉和俄羅斯。預期2006年西非深水區可新增產量37萬桶油當量/日，占總產量的13%，中東產量占公司總產量的比重將從2001年的23%上升到33%雪佛龍德士古墨西哥灣、西非（奈及利亞）和裏海（哈薩克），預期西非深水區2006年可新增產量30萬桶油當量/日，占公司總產量的比重將從2001年的13%上升到18%
世界非常規石油生產前景
近年來，受天然氣價格上升、LNG供應成本下降以及資源國推動天然氣資源商業化等多重因素的影響，全球液化天然氣的生產和貿易日趨活躍，正在成為世界油氣工業的一個新的熱點。預計全球25%～35%的天然氣儲量最終需通過LNG來實現商業化。預計到2008年，全球在天然氣儲量開發和LNG設施方面的投資將達到1500億美元。因此，國際大石油公司十分看好未來LNG的發展，並紛紛搶佔LNG領域的制高點。近兩年來，國際大石油公司參與的LNG現有項目擴建、在建和擬建新項目就超過了30個，預計到2010年全球LNG年生產能力將達到3億噸。LNG 項目開發不僅成為國際大石油公司商業化其天然氣儲量資源的關鍵，而且也將成為公司盈利的重要來源。因成本下降和項目壽命期長，目前LNG項目的投資回報水平明顯高於其他項目，甚至高於上游勘探開發項目的平均水平。如果將上游的生產加上液化、船運和再氣化資產組成獨立的LNG業務的話，預計到2010年，這一業務在國際大石油公司運用資本中的比例可達到5%～10%，成為勘探生產、煉油、化工之外的第四大業務，其重要性甚至可能超過化工產品業務。
GTL 是一項將天然氣轉化為極清潔的煉制產品的技術，盡管這一技術的出現已經有幾十年的時間，但受項目經濟性的限制，一直以來除了在南非以外，投資很少。近年來，隨著技術的突破，GTL項目的經濟性顯著提高，加上資源國為開發「困氣資源」（因缺乏當地消費市場而難以經濟開發的天然氣儲量，只有通過LNG或GTL方式開發）提供優惠的財稅條款，GTL項目開始真正被資源國和國際大石油公司看好。目前全球的「困氣資源」量至少在2500萬億立方英尺，約占天然氣總探明儲量的25%。隨著全球對於煉制產品需求的快速增長（預計將從目前的2500萬桶/日增長到2010年的2800萬桶/日），特別是環境排放標準的日益嚴格，GTL將因其可用作煉廠提高柴油質量的原料等特點而具有廣闊的市場前景。殼牌已與卡達石油公司簽訂了意向書，計劃到2009年建成投產14萬桶/日的GTL生產廠，埃克森美孚也與卡達石油公司簽訂了於2011年建成產能為15.4萬桶/日的GTL項目的意向書。預計今後10年，這些公司將在GTL項目上投資330億美元，實現產量75萬桶/日。特別值得一提的是，埃克森美孚早在20年前就已經積極開發GTL技術，其專有技術AGC-21的開發耗資6億美元，持有約3500項相關的國際和美國專利。
近年來在旨在減少瀝青礦開采和加工過程中燃氣和蒸汽消耗方面的技術進步，使得油砂開發項目的經濟性得到顯著提高，項目開發進展明顯加快。據加拿大權威機構分析，預計2004—2010年加拿大油砂合成油的產量將增長到148萬桶/日。盡管目前仍存在著加拿大環境法規限制的不確定因素，但隨著原油價格的上升，加拿大油砂項目正吸引越來越多的國際石油公司的關注。
委內瑞拉的超重油項目也正在引起更多的國際大石油公司的興趣。盡管委內瑞拉的財稅合同條款比較苛刻（政府所得為51%），雪佛龍德士古和皇家荷蘭殼牌公司仍十分關注60億～70億美元的新項目機會，道達爾公司也正在談判擴大其Sincor項目的產能。
舉措之四：重新重視勘探。
受1998—1999年國際油價下跌的影響，國際石油公司的勘探支出下降了27%，這一趨勢持續到2003年。據行業咨詢機構伍德麥肯錫的研究，2003年經濟發展與合作組織國家（簡稱OECD）大石油公司的勘探支出是89億美元，比上年下降了4%，BP和雪佛龍德士古更是分別下降了25%和15%。由於勘探支出的下降，OECD大石油公司在2001—2003年的勘探計劃共獲得72億桶儲量，與1996—1998年89億桶的儲量發現相比下降了20%，平均有機儲量接替率為75%。
除了受低油價影響外，國際大石油公司勘探投資下降的另一個原因還在於，它們將投資重點集中在低風險的探明儲量的開發上，進而開發資本支出排擠了勘探資金。同時，技術進步也為深水區油氣資源的開發創造了條件，國際大石油公司的開發項目機會增多，需要大量投資基礎設施以實現這些儲量的商業化。
在勘探投資相對不足的狀況出現多年之後，國際大石油公司目前已開始重視新前景區的勘探。2003年雪佛龍、雷普索爾、殼牌和道達爾均增加了勘探區塊面積，涉足的國家也增加了。
舉措之五：開拓新的並購熱點，俄羅斯上游權益成為主要關注點。
以公司並購、資產重組和戰略聯盟為主要內容的資本運營活動，歷來是國際大石油公司經營和發展戰略中的重要一環，是其實現規模擴展、優化資源配置和實現價值最大化等戰略目標的重要手段。通過1998年以來的巨型並購活動，國際大石油公司已經基本上完成了在全球范圍內強化關鍵資產規模、實現協同效應和降低成本的任務。巨型並購後，國際大石油公司進行公司和資產並購交易的動機開始向彌補公司資產組合缺陷和實現資產最優配置轉變，並購的主要目標也開始轉向那些規模較大、資產的戰略匹配性較好的中型石油公司。
盡管俄羅斯的油氣行業投資環境仍存在多種不確定因素，但其豐富的未開發儲量一直吸引著西方大石油公司。由於俄羅斯的產品分成合同（PSAs）立法不健全，審批過程冗長，加上俄羅斯目前的生產重點仍以現有開發項目為主，對外國石油資本的依賴程度較低，而且俄本土石油公司抵制PSAs，因此，國際大石油公司通過PSAs合同進入俄羅斯的難度很大。BP公司採取了放棄產量分成協議途徑的投資戰略，收購TNK-BP公司50%的股份，通過股權參與的方式，迅速在俄羅斯石油項目中獲得了規模優勢。
另外，因多數國際大石油公司仍將在較長一段時間內處於資本投資密集期，為降低成本、改善投資回報，也不排除出現大型公司間合並的可能性。在本輪高油價周期中，大石油公司的現金流充裕，而股價大都沒有隨國際油價同步同幅上升。因而從公司收購者的角度來看，目前目標公司現金充裕但股價便宜，未必不是進行交易的有利時機。
當今世界石油工業正在全面經歷著經濟全球化的影響，競爭更激烈，風險更大，更需要跨國石油公司對外界變化做出積極反應的時代。著眼於具有長期增長潛力的投資項目，優化公司資產組合，加強對石油資源包括非常規石油資源的控制和開發無疑是這些國際石油公司做出的有利戰略選擇。