❶ 如何確定軟體的開發成本價格
軟體開發成本估算過程可進一步細分為軟體規模估算、工作量估算、成本估算和確定軟體開發成本等四個過程。
其中成本估算需要對直接人力成本、間接人力成本、間接非人力成本及直接非人力成本分別進行估算。
國家標准《GB/T 36964-2018 軟體工程 軟體開發成本度量規范》中建議的軟體開發成本估算基本流程如下圖所示：
國家准中的四個估算過程，層層遞進，逐步細化，最終達到科學、一致的成本估算。
一、軟體規模估算
通常情況下，規模估算是軟體成本估算過程的起點。
估算規模是後續計算軟體項目的工作量、成本和進度的主要輸入，是項目范圍管理的關鍵，因此，在條件允許的情況下，應首先進行規模估算。
在規模估算過程中，需要注意以下情況：
1.在規模估算開始前，應根據可行性研究報告或類似文檔明確項目需求及系統邊界。項目需求除包含最基本的業務需求外，還應進行初步的子系統/模塊劃分，並對每一子系統或模塊的基本用戶需求進行說明，以保證可以根據項目需求進行規模預估。
2.依據項目特點和需求詳細程度不同，通常估算人員在選擇估算方法時應採用納入國際標準的功能點方法進行功能規模估算，在適用IFPUG或NESMA方法時，可以根據需求的粒度和管理需要，選擇預估功能點方法、估算功能點方法或者詳細功能點方法。
3.若當前的項目需求極其模糊或不確定，可不進行規模估算，而直接採用類比法或類推法估算工作量和成本。
二、工作量估算
在完成規模估算後，應當開展工作量估算工作，若當前項目未開展規模估算，也可直接啟動工作量估算工作。
工作量估算時，可採用方程法、類比法、類推法、功能點法：
方程法：即基於基準數據建立參數模型，通過輸入各項參數，確定估算值。
類比法：即將待估算項目的部分屬性與類似的一組基準數據進行比對，進而確定估算值。
類推法：即將待估算項目的部分屬性與高度類似的一個或幾個已完成項目的數據進行比對，並進行適當調整後確定估算值。
功能點法：從用戶視角出發，通過量化系統功能來度量軟體的規模，這種度量主要基於系統的邏輯設計。功能點規模度量方法在國際上的應用已經比較廣泛，並且已經取代代碼行成為最主流的軟體規模度量方法。
在開展工作量估算的過程中，需要注意以下情況：
1.當需求極其模糊或不確定時，如果此時具有高度類似的歷史項目，則可直接採用類推法，充分利用歷史項目數據來粗略估算工作量。
2.當需求極其模糊或不確定時，如果此時具有與本項目部分屬性類似的一組基準數據，則可直接採用類比法，充分利用基準數據來粗略估算工作量。
3.對於規模估算已經開展的項目，可採用方程法，通過輸入各項參數，確定待估算項目的工作量。若客戶或高層對項目的工期有明確的要求時，在採用方程法估算工作量時，工期要求有可能是方程的參數之一。
4.為追求估算的准確性，建議在條件允許的情況下，可採用兩種估算方法，對估算結果進行交叉驗證，若估算結果差別不大，可直接使用兩種估算結果的平均值或以某種估算結果為准，若差別較大，需進行差異分析。
5.工作量的估算結果宜為一個范圍而不是單一的值。
三、成本估算
在獲得了工作量估算結果後，可採用科學的方法進行成本估算。
在成本估算過程中，應需要注意的情況：
1.類比法和類推法，同樣適用於需求極其模糊或不確定時的成本估算；
2.間接成本是否與工作量估算結果相關取決於間接成本分攤計算方式。在絕大多數組織，項目周期越長，項目組成員越多，其分攤的間接成本就越高，此時項目的間接成本與工作量估算結果直接相關；
3.直接非人力成本通常與工作量估算結果無關，宜單獨分項測算；
4. 成本估算結果，也通常為一個范圍，而不是單一的值。
四、確定軟體開發成本
在《軟體工程 軟體開發成本度量規范》中，將軟體開發成本分為四類，主要是為便於對成本構成（即哪些成本屬於開發成本，哪些不屬於開發成本）進行清晰界定。
而在實際確定軟體開發成本時，通常並不是分別測定四類成本，加和後獲得總成本，而是通常採用以下兩種方式確定總成本：
1.根據人力成本費率及工作量估算直接人力成本和間接成本之和，再加上直接非人力成本，獲得總成本；
2.根據規模綜合單價和軟體規模，測算出直接人力成本和間接成本之和，再加上直接非人力成本，獲得總成本。
在進行軟體的規模、工作量、成本估算時應遵循以下原則：
1.在規模估算時,應根據項目特點和需求的詳細程度選擇合適的估算方法；
2.充分利用基準數據,採用方程法、類比法或類推法,對工作量和成本進行估算；
3.工作量和成本的估算結果宜為一個范圍值；
4.在進行成本估算時,如有明確的工期要求,應充分考慮工期對項目成本的影響,可以根據項目實際情況以及工期對項目的影響程度,對成本的估算結果進行調整；
5.成本估算過程中宜採用不同的方法分別估算並進行交叉驗證。如果不同方法的估算結果產生較大差異,可採用專家評審方法確定估算結果,也可使用較簡單的加權平均方法；
6.在軟體項目的不同場景下(如預算、招投標、項目計劃和變更管理等)採用國家標准時,相關要求見國家標准中附錄A。
除了上述主要原則外，我們還需注意在使用基準數據時：
1. 對於委託方和第三方，建議使用或參考軟體行業基準數據進行估算。估算模型的調整因子的增減或取值有可能隨著行業基準數據的變化而變化。
2.對於開發方，在引入行業基準數據的基礎上，可逐步建立組織級基準資料庫，以提高估算精度。組織級基準數據定義應與行業基準數據定義保持一致，以便於與行業基準數據進行比對分析，並持續提升組織能力。
❷ 開發一個App軟體成本是怎麼計算的
開發一個App軟體成本是怎麼計算的呢？
一航接觸過很多想通過APP作為產品去進行創業的創業者，在找到軟體團隊簡單的闡述完自己的需求後，緊接著就是問價「我想開發的這款APP大約要多少錢」，更有甚者連需求都不說「我想做一個類似XXX的APP要多少錢」。
互聯網是個神奇的大網，大數據開發和軟體定製也是一種模式，這里提供最詳細的報價，如果你真的想做，可以來這里，這個手機的開始數字是一伍扒中間的是壹壹三三最後的是泗柒泗泗，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
上面對話中8萬的報價可能包含了3萬元的需求不確定性，商務經理或產品經理只能憑借自己的行業經驗進行粗略的評估。當然絕對不可能有10萬元工作量，即便如此也會在正式簽訂合同時再進行追加。賠錢做是不可能的了，如果客戶不同意追加費用，那寧可不接這一單，哪有對待陌生客戶還賠錢做生意的道理。
做為創業者資金緊張或是想節省成本，這個是可以理解的。但是不能一味的找報低價的軟體團隊，項目的報價跟很多因素有關，如果現在有朋友問我的話，我可能會說幾萬到幾十萬不等，在沒有給出明確的需求之前，所有的報價都是大概或是一個區間。軟體公司准確的報價都是建立在詳細需求梳理的基礎上。
聰明一點的軟體公司會給你報一個很低的價格，來跟你促成下一步的商談，然後再在商談的過程中慢慢給你普及這方面的知識，讓你認識做一個APP沒有你想的那麼簡單，不可能幾千塊、幾萬塊就能搞定。
那下面一航來幫你分析影響報價的因素有哪些：
第一：開發模式開發模式包含模板化開發、定製化開發兩個方向。(1)模板化開發。模板化開發基本就是開發團隊已經將某個行業的應用已經做好了(例如：本地化的團購)，然後直接給你部署源碼或是開通賬號，然後基於這個基礎進行修改部分的樣式等等。
如果是開通賬號的應用，那麼費用是相對比較低的，可能幾千塊左右就能搞定了，因為軟體公司的成本也低，軟體已經開發好了來客戶只開通賬號就可以了，增加的無非是伺服器的成本，簽一個就賺一個。這樣的應用你只能修改程序的一些樣式、文字等等，是不可能對業務流程進行調整和修改的
如果是部署源碼的應用，大部分是支持二次開發的，同時我們需要自行購買伺服器，然後讓公司按照自己的要求對程序進行修改，這個方式還是比較建議的，我們可以節省很多的成本。但二次開發是基於原有的業務或是開發與之相關的業務，比如在頁面增加某些欄位、新增某些數據的統計導出、增加分享功能、完善某個業務流程等等。如果對原來的程序進行大面積的調整的話還是建議走定製，因為在軟體開發中新開發功能比修改功能要快很多，業內人士肯定都懂的。
(2)定製開發。定製開發是按照客戶的要求量身定做，根據你的需求從0開發一款APP。這種方式成本是比較大的。根據開發方式的不同，對應的報價也會不同。APP的開發也分為原生開發和混合開發，混合開發成本相對原生開發來說成本要低一些，因為混合開發投入的人要少一些。簡單來說混合開發是通過結合原生和H5開發技術進行APP開發，一個人可以開發android、ios兩個客戶端。如果是原生開發的話需要android開發一名和ios開發一名，測試人員也需要針對兩個終端進行測試。成本高自然報價也高，關於混合開發和原生開發的差異就不在這里展開講了，後續可以專門寫一篇文章給大家介紹兩者的具體區別。
第二：需求復雜度
在確認了開發模式後就大概知道要投入的技術人員，然後再根據產品經理給出的業務思維導圖、需求文檔等項目資料來准確的評估項目研發的周期，需求的復雜度決定了項目周期的長短，項目周期也就決定了最終的報價。客戶跟產品之間的溝通是非常的重要，決定著項目後續項目的走向。客戶的特點是了解行業和業務，產品特點是了解互聯網產品的價值，如何可用，可行。需要雙方緊密結合來完成項目的研發。
那麼在溝通完後產品需要產出以下資料：
(1)產品功能思維導圖。思維導圖是一種將思維形象化的方法，是表達發生那思維有效的工具。它可以將你腦海中的功能按照相互隸屬的層級畫出來，通過圖形更清晰的表達你的需求。
(2)核心業務流程圖。通過思維導圖知道了項目大致的模塊和功能點，但是不知道整個產品的運轉邏輯，參與進來的角色有哪些，信息數據是怎麼傳遞的。這個時候就需要核心業務流程圖來表達。
(3)功能清單。功能清單是將思維導圖的細化，對導圖中的要做的功能進行細致的描述。讓項目經理或開發團隊能夠認識到功能大概的樣子。
(4)原型圖。原型圖是將需求轉化成產品的一個過程示意圖，是需求的外在邏輯，它可以更直觀的讓我們看到需求的樣子。原型圖要分為前端原型和後端原型，通過原型可以清楚地看到業務的說明、功能的分類、業務邏輯、頁面跳轉和細節說明等。
在這些資料的基礎上再進行報價，得到的價格是相對於准確的。軟體公司會根據具體的功能點進行計算，得到要投入的人數和天數，然後再按照公司的標准進行報價。其實報價的構成無非是：人數
* 天數 * 單價=項目總價。
假設拿一款社區團購類的APP來計算，軟體公司了解完具體要做的功能後，能知道項目上需要投入的人數、時間，再根據自己的收費標准進行報價，計算出來是19萬多一些。
軟體外包公司的盈利模式很簡單，
就是把低廉的員工時間高價賣給客戶，從中賺取差價，同一個員工的時間在某個階段只能賣給一個客戶。舉例：小張在某軟體公司工作，薪資是10000元，那公司在給客戶報價時，可能會按照28000元一個人月來報價，這樣公司可以賺取18000元的差價，再扣除小張身上的各種其他支出(五險一金、公司房租、水電、各種福利等)，那麼剩餘的就是公司的利潤。
還有一個問題就是這些文檔自己是整理不出來的，另外軟體公司在簽合同之前也不會把這些資料做的這么詳細，這個也是目前軟體外包行業的很大的問題。想開始之前整理好這些項目資料，只能自己去其他渠道找相關的產品經理，當然也可以聯系一航。這些將會幫我們節省很多不必要的開發成本。
那麼知道這些後，你自己可以想下「我要做一個類似XX的APP多少錢」這樣的問題得到的結果只能是個大概的價格區間。如果在沒有弄清楚具體的需求之前，草草的簽了合同，那麼基本上都是合同金額要大於項目實際金額的。
除了開發的費用外，其他方面的費用還有伺服器、域名、第三方平台(簡訊、語音通知)等費用，這些就相對於少些了，伺服器會佔大部分，前期用戶少可以先購買低配的伺服器，後面再根據用戶量和項目情況等再做配置升級。
最後，總結下如果想得到項目准確的報價，首先我們要確定項目的開發方式、項目形態(APP、小程序、公眾)、項目詳細的需求(功能思維導圖、核心業務流程圖、功能清單、原型圖)，有了這些後我們就非常清楚要做什麼，做出來是什麼樣子，這樣我們項目的風險會大大降低。
❸ 軟體產品如何定價
1.生產成本:包括設備,人工等.
2.包裝成本.
3.宣傳成本.
4.什麼行業用的，大眾軟體價格低，專業軟體價格高。
軟體產品是指向用戶提供的計算機軟體、信息系統或設備中嵌入的軟體或在提供計算機信息系統集成、應用服務等技術服務時提供的計算機軟體。
軟體是一種邏輯產品，不是客觀的實體，具有無形性，它是腦力勞動的結晶，它以程序和文檔的形式保存在作為計算機存儲器的磁碟和光碟介質上，通過操作計算機才能體現出它的功能和作用。
軟體產品的生產主要是研製，軟體產品的成本主要體現在軟體的開發和研製上，軟體開發研製完成後，通過復制就可以產生大量的軟體產品，不需要再花人力和物力。
軟體產品不會用壞，不存在磨損、消耗等問題。
軟體產品生產主要是腦力勞動，還未完全擺脫手工開發方式，大部分產品是「定做的」。
軟體費用不斷增加，軟體成本相當昂貴。軟體的研製工作需要投入大量的、復雜的、高強度的腦力勞動，它的成本非常高。
❹ 如何確定軟體的開發成本價格
軟體開發成本估算：
http://www.aka.org.cn/_Others/se_chatter/study/proj_mana/guess_cost.html
❺ 做軟體開發的成本究竟如何估算
軟體成本評估的6個步驟：
1、軟體規模評估：
軟體規模評估是軟體成本評估的基礎，是為了保證軟體成本評估結果的客觀性和透明性，軟體規模信息必不可少。
在軟體規模評估過程中，如果能夠以軟體功能點方法作為主要的軟體規模評估方法，同時輔以其他的非標准評估方法，例如代碼行方法、用例數方法等，應用不同的軟體規模評估方法對規模評估結果進行真實性交叉檢驗，一方面可以提高軟體規模評估結果的可信度；另一方面，也可以對不同類型的項目干係人也會具有更強的說服力。
在實際的軟體規模評估過程中，軟體組織或者個人也可以根據自身的特點採用有別於上述評估方法的其他方法。但要注意的是，不管採用哪種軟體規模評估方法，都要盡可能的保證這個方法所評估結果的一致性和客觀性。
2、軟體工作量評估
如果說我們能夠算出開發軟體、維護軟體所投入的人員工作量，那麼我們也就相當於得到了相應的軟體成本。在軟體行業中的絕大多數項目裡面，影響軟體工作量的最主要因素還是軟體規模因素，當軟體規模越來越大時，也就意味著我們需要投入的工作量越多，這兩者之間是存在著正相關的關系。
在軟體工作量的評估中，還包含了五個小步驟，也就是收集歷史工作量數據、分析歷史工作量數據、建立工作量評估模型、評估工作量、工作量模型的標定和更新。通過這些步驟可以積累更多關於軟體組織開發工作量和維護工作量的數據，在此基礎之上，建立相應的工作量評估模型，從而為後續的工作量評估任務提供支持方法。
3、軟體階段工作量評估
在這個步驟中，軟體成本評估團隊應該充分考慮軟體項目的工期因素，對軟體項目總工作量安排和各個階段工作量安排進行優化分析，將軟體項目的總工作量以合理可行的方式分解為各個階段的工作量。
不僅如此，還要考慮軟體項目工期所面臨的各種工期約束條件，例如一些來自客戶的強制工期要求、市場競爭性、可用的人力資源、項目各階段人力資源分配的合理比例等約束條件，都在這個步驟中明確介紹了一系列階段工作量安排的改進和優化方法，包括階段工作量匯總法、資源平滑法、快速跟蹤法、趕工法以及軟體階段工作量的可行性評估方法等。
這些方法的主要目的就是在於將軟體工作總量以合理、可行的方式分配到軟體項目的各個階段，確保在不超出工作總量的前提下，盡可能降低人員成本、優化人力資源配置，為軟體預算、軟體開發計劃制定等管理活動提供充分的決策支持信息。
4、軟體人員成本評估
在這個步驟裡面，我們將會詳細說明如何在軟體開發和維護所需的工作量轉換為對應的費用信息，以便為相關的項目外部干係人提供更直接的決策依據。在軟體人員成本評估中，也包含有單一人員成本評估法、分類人員成本評估法和行業人員成本評估法。
5、軟體風險評估
在軟體開發的過程中，許多軟體組織明確認識到軟體行業的開發人員已經默認和接受了無償加班這一行業事實，這樣一來，就算沒有識別相應的風險信息，但也沒有嚴重後果，也就是說，如果風險發生了，那就加班。
這個步驟中通過應用不同的風險評價方法，將軟體項目的風險信息轉換為項目的成本信息，從而建立軟體項目的風險預算。
6、軟體成本報告與更新
軟體項目在開發過程中時，經常容易發生各種軟體需求變更、人員變更、工期變更等多種類型的變更，這些變更無一例外地將對軟體成本產生明顯的影響。
在這個步驟中，可以分析軟體成本更新面臨的困難，有哪些典型的軟體成本更新的信息來源，從機制設計的角度確保盡可能全面獲取軟體成本變更信息。最後遵循軟體組織所建立的軟體成本更新過程，將軟體成本變更信息反映到更新後的軟體成本評估結果中。
❻ 軟體開發怎麼計價的
軟體開發怎麼計價的
軟體開發如何計算工時，如何報價軟體系統定製開發報價的計算方法，軟體開發工時費用標准
1.軟體開發做軟體((致電手。嘰l58--ll33--4744))價格估算方法
軟體開發價格與工作量、商務成本、國家稅收和企業利潤等項有關。為了便於計算，給出一個計算公式：
軟體開發價格 = 開發工作量 × 開發費用/人·月
1.1開發做軟體((致電手。嘰l58--ll33--4744))工作量
軟體開發工作量與估算工作量經驗值、風險系數和復用系數等項有關：
軟體開發工作量 = 估算工作量經驗值 × 風險系數 × 復用系數
1.1.1估算工作量經驗值(以A來表示)
軟什開發工作量的計算，曾有人提出以源代碼行或功能點來計算，這些方法實施起來均有不少難度。目前國際上仍舊按以往經驗的方式加以計算，國內各軟體企業也是採用經驗的方式加以估算工作量。
為了更好地規范估算方法，建議可按照國家標准「GB/T 8566-2001軟體生存周期過程」所規定的軟體開發過程的各項活動來計算工作量。
工作量的計算是按一個開發工作人員在一個月內(日歷中的月，即包括國家規定的節假日)能完成的工作量為單位，也就是通常所講的「人·月」。
特別要提醒的是軟體開發過程中既包括了通常所講的軟體開發，也應包括各類軟體測試的活動。
1.1.2風險系數(以σ來表示)
估算工作量經驗值亦會存在較大風險，造成軟體危機的因素很多，這也是一個方面的因素。特別當軟體企業對該信息工程項目的業務領域不熟悉或不太熟悉，而且用戶又無法或不能完整明白地表達他們的真實的需求，從而造成軟體企業需要不斷地完善需求獲取，修改設計等各項工作。因此：
l ≤ 風險系數 ≤ 1.5
根據我們對軟體企業的了解，超過估算工作量經驗值的一半，已是不可接受，所以我們確定「1.5」為極限值。當然這既要看企業的能力，也要看用戶能接受的程度。
1.1.3復用系數(以τ來表示)
估算工作量經驗值是軟體企業承擔一般項目來估算的，但如果軟體企業已經採用「基於構件的開發方法」
，並己建立起能夠復用的構件庫(核心資產庫)，或者已有一些軟體產品，僅作二次開發，從而使軟體開發工作量減少。因此：
0.25 ≤ 復用系數 ≤ 1
根據國內外軟體企業在實施基於構件開發方法(軟體產品線)的經驗數據，提高工作效率達到25%(最高值)。
1.2開發費用/人·月
軟體企業的商務成本、國家稅收、企業利潤、管理成本和質量成本。均可攤分到各個軟體開發人員頭上。
開發費用/人·月 =(P+Q+R)× S× τ
1.2.1 P(人頭費)
人頭費主要是員工的工資、獎金和國家規定的各項按人計算的費用。其總量在軟體企業中的商務成本佔70%-80%。
P = B × 1.476
國家規定的公積金 7%，醫療保險金12%，養老金22%，失業金
2%(即通常所說的四金)，另外還有按工資總額計征的工傷保證金0.5%，生育保證金0.5%，殘疾基金1.6%，工會基金2%，累計為47.6%。
B為平均工資，即企業支付給員工的工資、獎金、物質獎勵等多項總和，除以企業員工數，分攤到每個月。
1.2.2 Q(辦公費)
辦公費包括企業辦公房屋租賃費和物業管理費、通信費、辦公消耗品、水電空調費、設備折舊、差旅費，另外也包括企業對員工的在職培訓所支付的費用，其總量在軟體企業中的商務成本佔20%-30%。
Q = B/3
此處辦公費用按商務成本的25%計算。
1.2.3 R(國家稅收和企業利潤)
由於國家實施發展軟體產業的優惠政策，故不單獨列出計算，但軟體企業仍需承擔繳納國家稅收的義務，可一並與企業利潤一起考慮。
另外，軟體企業的員工不可能全年滿負荷地工作，即使一年十二個月都安排工作，但也需抽出時間進行在職培訓和提職的崗前培訓。據我們的了解，軟體企業的員工一年能有10個月到
11個月的工作也是正常的。
R = B/3
此處為我們的建議方案，各軟體企業可視情況加以變更。
1.2.4 S(管理系數)
通常每個機構的管理人員都會有一定的比例，參考一些機構的做法，按每十個軟體人員配備兩個管理人員即管理成本：
1 ≤ S ≤ 1.2
1.2.5 T(優質系數)
提高軟體質量，必然有所開支，即質量成本，對於不同的軟體企業來說，其質量成本不盡相同。
軟體企業與其他企業一樣，也有誠信和品牌等諸多因素，從而增加企業的開支。
目前我們可以按通過 ISO9000質量體系認證和CMM或CMMI的認證來確定，分別取值1.05、1.1、1.15、1.2。
今後建議可對軟體企業的資質分為四級。由軟體行業協會根據CMMI的認證、品牌、誠信程度等各種因素加以確定。此體系建設還有待進一步探索。
據此，我們綜合上述各點：
開發費用/人·月 =(B × 1.476 + B/3 + B/3)× l.2 × T
= B ×(1.476 + 2/3)× 1.2 × T
= B × 2 .575 × T
= B × λ
當T=1.05時，λ=2.7
當T=1.2時，λ=3.09
因此，2.7 ≤ λ ≤ 3.09
對於承接國外軟體外包業務，一方面員工的工資較高，另外工作的安排也較難滿負荷工作，用此建議R=B/2。因此
開發費用/人·月 = B(1.476 + 1/3 + 1/2)× 1.2 × T
= B × 2.767 × T
= B × λ
當T=1.05時，λ=2.906
當T=1.2時，λ=3.32
因此，2.9 ≤ λ ≤ 3.32
結論：
軟體開發價格 = A × σ × τ × B × λ
A：估算工作量經驗值
B：軟體企業的平均工資/人·月
Q：風險系數l ≤ Q ≤ 1.5
T：復用系數0.25 ≤ τ ≤ 1
λ：綜合系數2.7 ≤ λ ≤ 3.09
2. 軟體(系統)維護收費價格估算方法
在完成信心工程項目的系統集成和應用軟體開發，並交付用戶正式運行的一年內，對軟體(系統)實行免費維護服務一年。
在正式運行一年後，軟體企業應與用戶簽定軟體(系統)維護合同。該合同屬技術轉讓合同，也可屬技術開發合同。
根據不同的用戶要求，可分四種級別進行軟體(系統)維護。
2.1 A級
軟體企業派出技術人員常駐用戶，解決日常運行中發生的問題。
2.1.1 U(系統建設投資額)
用戶需要軟體企業維護的系統，該系統建設的投資額。如用戶只需要軟體企業維護其所開發的應用軟體，U就是該應用軟體開發費;如用戶需要軟體企業維護整個系統，包括計算機硬體、軟體、網路和應用軟體，則U就是該信息工程項目的總投資額。
2.1.2 N(技術人員數)
軟體企業派出N個技術人員，常駐用戶，因此：
軟體(系統)維護費/年 = U × 15% 或 B × λ × N × 12
B、λ參見1.
2.2 B級
軟體企業每周七天，每天24小時(即7×24小時)響應，2小時到現場，且每天派技術人員到現場進行軟體(系統)性能調試，使之運行處於良好狀態。
軟體(系統)維護費/年 = U × 10%
2.3 C級
軟體企業7×24小時響應，2小時到場。
軟體(系統)維護費/年=U × 5%
2.4 D級
用戶的信息工程系統或應用軟體發生問題，由原承擔的軟體企業派人維護。
2.4.1 B』
這種維護方式要求軟體企業需要保存所有的技術檔案，更需要軟體企業抽出專人來不斷熟悉和全面掌握該軟體(系統)的各項技術細節。因此，軟體企業的這項支出必然要在維護費用收入中得到回報。
以1.1.3節中的B 作為參數，將其人·月單位改為人·天，以B』表示。
2.4.2 τ』
軟體企業如果採用基於構件開發方法，並建立起構件庫，則會大大提高軟體維護的效率。另外，如果有多家用戶運行的系統大致類似，也可有所提高效率。
以1.1.3節中的τ 作為參數，以τ』來表示。因此：
軟體(系統)維護費/次=B』 × τ』× n
此次n表示所需要的人·天數。τ』的取值是0.2 ≤ τ』≤ 1。
3. 系統集成價格的估算方法
將整個系統所涉及到的設備、軟體、網路整和起來，並能正常地運行，其運行的結果能達到用戶建立該系統的目標。這就是系統集成的含義。因此，可以理解為單純的設備采購和供應並不涉及系統集成，以及單純的應用軟體開發也並不涉及系統集成。
系統集成費應與整個系統的規模、整個系統的復雜程度等項有關。
系統規模往往與系統建設費用密切相關。為了簡便計算，以系統建設費用(以U來表示)為參考坐標。復雜程度(以α來表示)可分四種級別來區分。
系統集成費 = U × α × T
T參見1.2.5節
3.1 A級
整個系統涉及到計算機硬體、軟體、區域網絡，且體系結構在三層次以下(含三層次)。
5% ≤ α ≤ 8%
3.2 B級
整個系統涉及到計算機硬體、軟體、區域網絡、互聯網，且體系結構在三層以上(含三層次)。
7% ≤ α ≤ 10%
3.3 C級
整個系統涉及到計算機硬體、軟體、區域網絡、互聯網以及多種網路介面。
8% ≤ α ≤ 12%
3.4 D級
整個系統涉及到計算機硬體、軟體、網路、通信以及各種數據採集設備介面或者與用主系統有介面。
10% ≤ α ≤ 15%
4. 系統解決方案費用估算方法
根據用戶所提出的初步需求，軟體企業根據以往的經驗為之提供整個系統建設的方案，包括需購買的計算機硬體、軟體、網路設備和應用軟體開發的大體設想、費用估算、進度初步安排、信息化所涉及到的規章制度的一些規劃，有時還會涉及信息中心的建設等等。這就是系統解決方案所要完成的工作。
目前國內市場對於系統解決方案是一種智力勞動成果的認識不足，以及國內多數招標公司並不熟悉信息技術，從而更加使得系統解決方案收費變得困難。因此，目前的收費處於過渡階段。
系統解決方案費用與整個系統的規模、復雜程度等項有關。
系統規模往往與系統建設費用密切相關，為了簡便計算，以系統建設的總投資(以U來表示)為參考坐標。
復雜程度就是用戶的功能、性能要求復雜性、信息介面的類型和數量有關，以β來表示。
解決方案費用=U × β × T
T參見 1.2.5節
關於β我們參照第3節所列各級。
A級： 0.7% ≤ β ≤ 1.2%
B級： 1% ≤ β ≤ 1.8%
C級： 1.5% ≤ β ≤ 2.2%
D級： 2% ≤ β ≤ 3%
❼ 用友軟體價格怎樣計算
到我空間看看報價呀。他是根據你選擇的模塊及每個模塊的站點數來計算的
❽ 開發一個軟體的費用怎麼計算
開發一個軟體的費用怎麼計算
定製開發一個小程序的費用，價格通常都需要數千元至數萬元之間，具體多少錢，需要看你的需求。例如，你准備開發一個什麼類型的小程序?要實現哪些功能?頁面的數量?UI的風格?有沒有外部介面或者植入某種系統等等。
互聯網是個神奇的大網，大數據開發和軟體定製也是一種模式，這里提供最詳細的報價，如果你真的想做，可以來這里，這個手機的開始數字是一伍扒中間的是壹壹三三最後的是泗柒泗泗，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
主要看你的功能，外包公司也是看小程序開發的難易程度，需要的工作時間來定費用的。
(一)自己有開發團隊
小程序開發需要前端、後端的技術支持，簡單的展示小程序我們就不說了，這種大多數商家是不會選擇的。
我們說的是具備展示+在線銷售的小程序，當然也有人能夠獨立開發一個小程序，但是相對應的開發進度會比較慢，另外這類開發者薪資都不低，找他開發的話那後期維護肯定也是他了，這個成本一下子就高了很多。
如果是團隊的話開發進度會快很多，另外開發完成之後只需要出市場價留下一到兩人維護即可(正常一個人就夠了)。這種比較適合大型企業，有雄厚的資金支持。
(二)找專業的開發公司外包
直接寫需求，外包公司按你的需求去開發，開發完成你就可以直接上產品使用，雖然這也需要一定時間，價格也不低，本身工種薪資水平就不低，但一般這樣的團隊開發的小程序比你見過的總和還要多，專業性就不用說了。這種比較適合中型企業，有自己的定製需求，開發成本也能夠承受。
(三)購買代碼包
自己配置伺服器在早幾個月有很多這種在網路上售賣小程序代碼包的，有真的也有假的，假的我們就不說了，大家自己注意就行，這種小程序通常是小程序模板，沒有個性化設計，買了代碼包自己部署伺服器安裝上去就行，當然也需要一定的IT基礎，價格比前兩種選擇會便宜很多，功能類似的小程序買代碼包的價格差不多是開發的十分之一，但是這個代碼包的質量是無法保證的，建議找一個專業人士檢查測試代碼包，另外購買代碼包也需要自己維護的，所以這種方式比較適合有能力和基礎，出於其他原因不能自己開發的。能夠減少開支。
❾ 如何科學合理評估軟體價格
軟體的價格無法評估，其參照是用此軟體能給人帶來的價值，如果帶來的價值很高，那定價就可以高，如果帶來的價值很低，那這個就沒什麼必要。我舉一個很簡單的例子，一個人 用你這個軟體做的事情，如果不用這個軟體做下來，需要花費多少精力或者金錢，你心裡現在有譜了吧。
❿ 軟體開發成本估算方法有哪幾種
開發一個軟體項目，成本如何估算？對此業內已經形成了較為通用的做法，估算步驟主要是這樣的：A.軟體項目需求溝通-》B.軟體項目需求拆分-》C.每個需求點的人天評估-》D.項目人天匯總-》E.商務報價定稿，下面我給大家逐一分解：
A節點主要是將客戶需要做什麼弄清楚；
B節點則將需求按模塊拆分成需求點；
C節點則是根據企業開發實力和過往經驗判斷每個功能點多少人多少天完成（這個點需要較為資深的銷售經理或項目經理來評估）；
D節點則是把項目所有人天及價格進行匯總，這個匯總不是簡單的相加，因為前面步驟得出的人天僅僅是開發部分的工作量，但是軟體開發還包括需求調研、系統設計、系統測試、UAT、上線和運維等等，這部分一般通過一定系數進行測算得出；
E節點就是考慮商務層面而非技術層面的因素對最終價格進行修訂，比如甲方是一個大企業那麼可能第一次合作吃虧也得進去先，比如說甲方不差錢那報價可以適度提升以防後續有需求變更等等；
為了讓大家有個清晰的認知，我把工作中接觸過的一個評估模板（只到D節點哈）復制上來給大家參考：
軟體開發成本估算模型
以上是我從知乎大神處借鑒來的軟體開發成本估算方法之一，也有一些其他辦法，比如拿著同一份需求找不同廠商報價，看報價分布區間就能知道大概成本，另外對於資深的項目經理或開發人員，他們憑借感覺也是能估算的出來的......其他的歡迎其他同仁積極發表意見，畢竟藉助科學的評估流程、工具及經驗做好軟體項目成本估算，從而更好的保障項目盈利是非常有必要的。