㈠ 如何與工廠談價格
首先你要了解相關產品的價格，同時精通產品的製作，廠家報個價你，你自己算算就知道他利潤大概是多少，還有沒空間壓價
㈡ 我是新手，如何跟廠家拿貨談價錢
那要看您拿的是什麼貨了。品牌貨一般都是統一價格銷售。雜牌貨談價格，要看你的拿貨量和潛力了，一般還是拿貨量比較直接一些
㈢ 要怎麼跟廠商談價格
所以你要了解金屬的原料價格變動.學會計算成本.這樣你就知道供應商的提價是否合理..如果是合理的話.那買的東西貴了.你競爭對手買的同樣要貴.那就是合適的...另外.貨比三家是一個很好的做法.
㈣ 如何跟廠家談價格
先了解你所要的產品的大概價格後 在問你所買的廠家的價格 問他的價格怎麼樣啊 中間的差價怎麼樣啊！有時候談價格就是耗時間的的!你要讓廠家看的出你有合作的一向！廠家才會有興趣和你談價格！價格的高低根據市場價格來談！不要太低了！我們是越低越好，廠家是越高越好！部過廠家有油水撈就會放手的！ 祝你成功
㈤ 我是一名服裝小白想做代加工怎樣跟服裝廠老闆談價格
你是想找服裝加工廠幫你做一批衣服，對吧？
實際上要看你對這件衣服成本的期望值是多少。相同款式的衣服你對質量的要求不一樣，工藝要求不一樣，價格相差也挺大的。你可以拿一個你覺得滿意的衣服，讓工廠跟你打樣，然後報價。根據工廠報價，你自己核算一下成本，再看你銷售這邊有沒有利潤空間，有利潤空間能賣得出去，加工費貴點，工廠有利潤會給你越做越好。
如果工廠報價太高了，你可以跟工廠協商一下，看看在工藝上面能不能簡化一點，價格也能下來一些。
只要你給工廠有一點點利潤，工廠都會做，現在的服裝加工行業是非常不好做的。
㈥ 做為采購,怎樣去跟供應商談價格
主要看營業執照，生產許可證、企業信譽、產品合格證、企業原材料檢驗證明、產品價格、考察企業交貨是否及時、包裝是否符合規定要求等，另外對企業信譽要特別關注，因為你購買的是產品，只有信譽好的企業，才真正為客戶著想，產品質量才好。
談價時，不要和供應商一直繞著價格，你要很真誠的跟他，你要跟他多說說你們做的不是一次兩次的生意，而是希望長期合作啊
重點就看你的誠意和談判技巧。
㈦ 怎樣向廠家談價格
你講的同一個產品，其實，因為廠家的不同很可能最終會使產品不同。
舉個例子，比如同樣是做螺絲刀的廠家，同樣是生產一種款式，並且在同一個地區生產，價格或許會有20%的差異。不同的廠家使用的塑料，盤條，生產工藝，熱處理，鍍鉻，包裝，運輸等當然不同，這樣產品的質量當然不同，依照各自的演算法算出來的價格當然不一樣。還有工廠的大小，管理人員的多少等都是核算價格的必不可少的因素。
如果你想跟一個廠談價格，那你就必須知道這家工廠生產的品質如何，你的客戶是否能接受低檔次的產品，你的工廠能否配合你做類似產品等。然後再向其他的工廠做些了解。掌握了這些因素後，再跟你的工廠談價格，就方便了。
㈧ 在工廠做業務和采購談價格得心得
談判技巧
2008年06月09日
寬松的環境
既然是談判，那麼雙方就需要交流，誰都喜歡一個寬松的交流環境，因為人在輕松和諧的氣氛中，更容易聽取不同意見。高明的談判者往往都是從中心議題之外開始，逐步引入正題。什麼天文地理，軼聞趣事。對方喜歡什麼，我們就聊什麼。讓雙方把緊綳的神經放鬆下來。輕松和諧的談判氣氛，能夠拉近了雙方的距離。切入正題之後就容易找到共同的語言，化解雙方的分歧或矛盾。在套近乎的同時，高明的談判者會隨著話題的不斷深入，採取擠牙膏的方法，順順當當地使對方做出一個又一個的承諾，直到滿足自己的所欲為止。
化解沖突
雖然我們都在追求雙贏，但不是任何問題都能達到雙贏，通常當談判陷入僵局的情況下，都是因為談判者採取立場式的談判方法。這時的情況只有一種：必須有一方作出一定的讓步來達成協議。但這樣，談判就會變為一場意志立的較量，看誰最固執或者誰慷慨。這時，談判就會陷入一場持久的僵局中，不利於雙方以後的進一步合作。這時候，我們就需要淡化立場，而要追求利益的共同點，因為我們許多人在感情用事下，往往忽略了在雙方對立的立場背後，既存在沖突的利益，還可能存在共同的或可以彼此兼容的利益。當然，讓步的談判並不等於是失敗的談判。在談判中最忌諱的是隨意作出不當的讓步。有經驗的談判者會用對自己不重要的條件去交換對對方無所謂、但對自己卻很在意的一些條件。這樣的談判才能是一個雙贏的談判。
隱藏你的感情
在商務交往中，人的情緒高低可以決定談判的氣氛，如何對待談判者的情感表露，特別是處理好談判者的低落的情緒，甚至是憤怒的情緒，對今後雙方的進一步合作有深遠的影響。當然，我們期待談判對手的感情泄露能有助於談判的順利進行。但個人的情緒是有一定的傳染性。有時處理不當，矛盾激化，會使談判陷入不能自拔的境地。雙方為了顧及「臉面」而彼此絕不作出任何讓步。結果雙方之間很難再合作下去。因此，對待和把握談判者的感情表露也是解決人的問題的一個重要方面。
提出最佳選擇
要想最快的達到談判的目的，就需要做多方面的准備，比較好的方法是根據實際情況，提出多樣選擇方案，從中確定一個最佳方案，作為達成協議的標准。有了多種應付方案，就會使你有很多的餘地。同時，你的最佳選擇越可行，越切合實際，你改變談判結果的可能性就越大。因為你充分了解和掌握達成協議與不達成協議的各種利弊關系，進而就比較好地掌握了談判的主動權，掌握了維護自己利益的方法，就會迫使對方在你所希望的基礎上談判。
㈨ 和廠家談價格的技巧
和廠家進行價格談判，前期的准備非常重要，並且談價格也是有技巧的，一起來看看吧。
一、知己知彼，百戰不殆
1、自我分析。在談判之前一定要做好充分的准備，對自己的企業進行深度分析，把握好自己的優缺點。比如，本企業能給供應商提供多少利益，這些利益是否會持久，對供應商的吸引力是否足夠？或者自己有哪些缺點容易被供應商抓住，在談判中怎麼做才能更好的迴避這些缺點。
2、對手分析。當你要去跟最終確定好的供應商進行談判前，一定要對供應商有充分的了解。供應商的產品是否優質、信譽好不好、服務是否到位，近段時間內是否和其他的商家合作，合作慾望是否強烈。從中找出對方的弱點，在談判的時候就能找到突破的口
3、市場分析。了解同類產品供應商的最高價格和最低價格，利用差價（比如A產品的最高價和B產品的最低價格之間的差額），取得中間價格 。
4、成本分析。在談判前要對供應商的產品成本有一定的了解。製造這個產品所投入的人力、物力、財力是多少？在談判中我們就能對供應商所提的價格，進行合理的分析，有效的壓價。這樣既能保證供應商獲得應有的利潤，自己也能獲得合理的價格。