1. 怎樣面對競爭激烈的價格戰
價格戰隨時隨地都會有的，只是看你如何把握你的優勢了！而不會被你的同行拖入深淵！
2. 怎樣打好價格戰 如何應對 同行打價格戰
當服裝都是高價時，消費者自然貨比三家，尋找更加便宜的服裝店消費。服裝店主為了在銷售平淡的情況下盡快出售服裝，就容易在價格上進行相互壓制，以此來爭取更多的消費者。價格戰從來都是惡意的競爭，最後的結果是讓眾多的服裝店主兩敗俱傷，尤其是在服裝市場里，毗鄰的服裝店進行價格戰時，更容易相互傷害。那麼服裝店主如何避免與同行的價格戰呢?今天女裝網就來分享幾個實用方法吧。
3.減少其他支出成本
現在很多服裝店主在成本支出上開始縮減。因為，服裝進貨價，店鋪房租，電費水費都上漲的情況下，服裝店主需要在其他方面減少自己的成本壓力。具體的做法有與別人合租一個倉庫，減少雇傭工人的人數等等。只有自己的成本減少了，服裝的價格才會更有優勢。
服裝店主如何避免與同行之間的價格戰？以上就是女裝網分享的避免同行間價格戰的幾個實用方法了，希望能夠對大家有所幫助。
3. 超市如何面對競爭對手的價格戰
超市面對競爭對手的價格戰有以下幾個策略：
一、對產品採取差異化策略。不同的顧客群體具有不同的價格敏感度和質量敏感度。採取差異化策略對產品進行處理後，則可明顯降低價格敏感度，減少因價格戰所帶來的不利影響。
二、採取靈活方式應對價格戰。要沉著冷靜，採取靈活方式來應對。比如降低部分商品或者服務的價格，採取分級定價策略，增加售後服務內容，提供超值贈品，提供折扣等等。
三、固守定位，緊抓利潤重心。當價格戰的成本太高，超市實力和各方面條件不具備時，可以考慮以退為進的方法，固守定位，緊抓利潤這一根本。
4. 營銷策略之如何應對價格戰
1． 如果價格戰是由於一些小企業發起而不足對行業產生大的影響時，企業可以不予理會，避免企業盲目捲入對企業造成危害，但要保持警惕，看其它企業是否會跟進。一般情況下，大企業是不會上當跟進的。但是如果大企業跟進，那就要另當別論。
2． 如果價格戰是行業領導者或是規模較大足以對行業產生大的影響的行業挑戰者全面發起的，那麼企業就要根據情況選擇跟進時間。若企業實力不足以抗衡或全面跟進代價太大的話，就要採取戰略收縮，不要刻意於一城一池的得失，在跟進的同時重點集中資源於自己的根據地和重要市場，消耗發動者資源，而且對發動者的根據地市場進行進攻，迫使發動者盡快結束價格戰。就像河北華龍方便麵集團利用六丁目產品發動價格戰時，河南的白象方便麵集團採取戰略收縮，自動放棄部分市場，把資源集中在自己的河南等根據地和重要市場，同時開始進攻華龍的根據地河北市場，迫使華龍不得不早日結束價格戰，白象在市場穩定後，又逐步收回自己失去的市場。
3． 如果價格戰只是發生在部分區域，那麼企業就要冷靜分析，不要盲目捲入。若價格戰發生的區域不是自己的根據地和重要市場，那就坐山觀虎鬥，養精蓄銳，不要急於跟進，待價格戰過去後，再去收拾殘局，力爭分一杯羹。若價格戰發生的區域在自己的根據地和重要市場，那麼企業就要重視，在跟進的同時開發其他市場，避免市場一旦失守，全面崩潰。
4． 企業在參與價格戰時，盡量不要採取直接降價的方式，最好採取加大返利和促銷的方式，這樣可以在價格戰結束時，企業具有更多的機動性。
5． 如果價格戰只是發生在部分產品，那麼企業就只能跟進部分產品，而不要全面跟進，避免造成更大的損失，同時對發生價格戰的產品進行淘汰（占企業整體銷量小不重要）和改良（占企業整體銷量大且比較重要）。若價格戰是所有產品，那麼企業在跟進的同時，要集中力量進行新產品的開發，以規避企業風險。
6． 企業平常要注重差異化產品的開發和推廣平且發生價格戰時，不要盲目跟進。我們發現許多企業開發的差異化產品往往在爆發價格戰時，不會受到太大影響。這些產品往往給發生價格戰後大傷元氣的企業帶來新的希望。
7． 當某一企業發動價格戰後，企業可以聯合其他企業組成不參與價格戰聯盟來抵制。當然這種聯盟往往會很快因為聯盟各方各打小算盤而流於破產，但是企業不應該放棄這一有效策略的嘗試和使用。
5. 如何看待如何應對價格戰
價格戰久已有之，於今為烈。如果說，在計劃經濟向市場經濟體制過渡之初，人們對於價格戰的突如其來還有些恐慌、有些不解的話，那麼今天，越來越多的人已經習慣了市場上商品價格的變動，適應了日趨激烈的競爭局面，逐步理解了這種局面形成的必然性與合理性，對於價格戰的認識也更加全面、更加理性了。以下一些結論，已經成了愈來愈多的人的共識：
降價不等於價格戰。價格戰不是一個科學的有準確定義的概念，同時也不是一個嚴格的法律用語。不能不看到，當前各類媒體上以高頻率出現的「價格戰」一詞，只是採用了人們的習慣說法，即把降價等同於價格戰，甚至把一些壟斷高利行業價格的正常回歸也歸於價格大戰之價格競爭包括了提高價格、保持價格穩定和降價銷售等不同的價格策略，而現在媒體上談論的「價格戰」一般只指降價一種。降價銷售本來就有各種各樣的原因，具體情況需要具體分析，顯然不是簡單的「價格戰」所能囊括的。我們尊重消費者的習慣，使用「價格戰」一詞，但我們心裡應對價格競爭的內涵有準確的把握，同時隨著市場經濟運作機制的完善，逐步將這個詞用得更准確些。
價格戰不一定是件壞事。在相當一段時間，價格戰曾經是作為貶義詞廣泛使用的。但今天，隨著人們對於價格競爭作用的重新認識，對於價格戰已經難以作出簡單的是非和褒貶判斷。更多的人認識到，從總體上看，價格戰是一件好事，是我國社會主義市場經濟發育過程中的必然現象。很難設想，社會主義市場經濟可以沒有合理和靈活的市場定價制度。市場機制的核心是價格機制。價格是資源配置的基本手段，也是市場經濟動力的重要源泉。只有當企業能夠大大方方地運用價格手段（不管是降價還是漲價）進行市場競爭時，只有當價格戰不會引起企業的過多驚恐和政府的過多干預時，我國的市場經濟才算是走上了正軌。價格戰的頻繁出現，說明我國社會主義市場經濟體制正在形成和完善過程中。如果在計劃經濟時期，我們想「價格大戰」還想不來呢！
價格戰是優勝劣汰的必然過程。價格戰並不僅僅是某些生產能力過剩的行業出現的一種特殊現象，而是市場經濟條件下必然出現的普遍現象，是市場經濟規律的反映。而規律是不以人的意志為轉移的。價格戰的發生，說明市場淘汰機制開始發生作用了，而只有通過優勝劣汰，才能在新的基礎上達到生產和供求的相對平衡。在以市場機制優化資源配置的過程中，價格戰是一個不可或缺、不可迴避的環節。它是企業兼並聯合、資產重組的前提，是行業結構調整的前奏，是優勝劣汰的必由之路。
6. 如何談談你對價格戰的看法
價格是營銷組合中作用最為直接、見效最快的一個,也是唯一一個與企業收入直接相關的營銷手段。價格戰的本質是成本戰，成本控制又可以總結為三變數：規模是基礎，投資是工具、管理是杠桿。
價格戰是現代企業的一種非常重要的營銷手段，在市場運作中公道利用價格杠桿作用，實行有效市場競爭，這是企業營銷策略的重要內容之一。
當然，真實操作下正常能打價格戰的都是把握住貨源的大商家，小攤子或非真正貨源地想靠價格戰贏得勝利最終只會把自己整死。
價格戰的好處在真正的大商家操作下，是一種價格優勢，不是搞垮對手的手段，價格戰只能持續一段時間或者在特定的某一些貨比較具備價格優勢，不可能長久持續價格戰。
從市場的角度來看，無論任何的產品，當它的市場發展到一定程度的時候，就都得接受價格戰的洗禮，這是一個規律。也就是說，無論我們支持不支持價格戰，或早或遲，總有那麼一天，我們會遭遇價格站。
說了這么多，那如何應對價格戰呢？我只有一句話「面對價格站，突破才是硬發展」。能否在價格戰中贏得勝利，就是看如何尋找突破點了。
其實突破點是很多的，這個我想不用我說，大家都可以想到很多，比如提高產品或者服務的質量等等。
可是不同類型的企業它的突破點是不一樣的，比一個很簡單的例子，一個產品它本身的質量已經達到市場的要求了，這個時候如果你在可以的提高它的質量，那麼它就成為一個超值產品。
但它超出來的這部分「價值」市場的實際並不是真的需要，所以這個時候不但加高了本身固有的成本，而且市場不會為你的「超值」買單。