『壹』 企業之間的競爭主要就是價格之間的競爭！談談你是如何認識這句話的快呀……急需答案……
這句話當然是錯誤的！主要的是市場競爭，根本上還是企業的生產力的競爭，說到底是人才的競爭！這個才是關鍵！
『貳』 如何評價價格戰
日前，阿里巴巴董事局主席馬雲出席雲鋒基金江蘇論壇，並進行了閉幕演講，在演講中馬雲談到了他對企業之間的競爭和京東與當當之間價格戰的一些看法。
馬雲稱，價格戰是最愚蠢的商戰，不是一個企業家應做的事情。他指出：「企業現在最多的是競爭，阿里巴巴、淘寶建了兩個市場，很多人殺價，很多人天天殺價，我出5000萬，他出4000萬，這是最愚蠢的商戰，我教一個傻子也會干，這不是企業家。比價算什麼英雄？」
「非洲的獅子吃羊不是因為恨羊，是因為吃了羊它才成生存」。從馬雲的演講中可以看出，馬雲所理解的競爭不是帶著仇恨的，而競爭的最高境界是把競爭當做一種樂趣。在馬運眼裡，真正做企業的沒有仇人，帶著仇恨競爭則必然失敗。
『叄』 如何看待價格戰800字
寫作思路：價格戰是商家最喜歡用的一種促銷方式，但是無腦的價格戰只會讓雙方都遭受損失，寫出自己認為合理的價格促銷方式，表達出自己對價格戰的看法。
正文：
火熱的促銷，如影隨形的還有如火如荼的價格戰。在供過於求的市場背景下，價格競爭無疑是最為常見和有效的手段之一，與質量、技術、服務等競爭手段相較，價格競爭不僅見效快，而且殺傷面積大。因此，每到銷售旺季，無論製造是流通商，往往爭先恐後地亮出價格戰這一似乎無往而不利的制勝法寶。
確實，價格杠桿的適當運用一方面可以激消費，讓廠家與商家消化庫存、回籠資金，進而擴大市場份額，提高品牌知名度。另一方面也能使消費者獲得更多實惠，這對價格承受力較低價格敏感度較高的中低端消費者而言尤其重要。
然而，價格是商道之利器，不可輕易示人，更不可輕率用之，用之得當，則可所向披靡；用之不當，亦恐傷及自身。價格戰失靈的案例並不鮮見，警如有「價格屠夫」之稱的格蘭仕就有兩個在不同行業發起、結果截然不同的價格戰案例。
在微波爐行業，格蘭仕通過價格戰推動微波爐一輪又一輪的行業洗牌，直至將自己推上了世界微波爐行業巨頭的寶座，可謂大獲成功，而同樣的價格戰，格蘭仕在空調行業的行動卻歸於失敗，其原因，格蘭仕在微波爐領域是先行者，品牌早已深入人心，所以降價大旗一揮就能應者雲集。
而在空調領域只是後來者，屬於二線品牌，市場認知度較低，一味企圖以降價來擴大市場份額，不僅未能如願，而且對品牌形象產生了很大的負面影響，這些案例值得我們警醒的是：消費者的需求是多元化，個性化的，而不是盲目聽從價格指揮棒，品牌在消費決策中的影響力尤其不可小覷。
一線品牌在實施價格戰的同時，還能憑借其過硬的品質及其貼心的服務，消除消費者對價格戰的疑慮，不僅可以順利達成銷量增長的目標，也能有力維護其品牌形象，從而實現企業與消費者的雙贏。
『肆』 如何看待價格戰對企業的影響
隨著中國加入WTO,市場競爭越來越激烈,對國內的大中型企業來說是一次嚴峻的考驗,適者生存 弱者淘汰的的自然規律被表現的淋漓盡至.因此，我認為，價格競爭總的來說是利大於弊。企業不得已而為之的降價，對企業的利潤損失雖然巨大，因為從企業本身的長遠發展來說，價格的競爭是市場經濟下的必然手段，它將促使企業從降低成本，提高經營管理水平和產品質量上下功夫但是對消費者和國民經濟的長遠發展是有利的。價格的競爭使消費者更能享受到物美價廉的產品和服務,使老百姓得到更大的實惠!如果說我們有利有弊的話，我認為弊是客觀存在的，而利需要我們去爭取，機遇和挑戰，挑戰是實在的，而機遇是潛在的。你不通過自己的努力，你不可能獲得機遇。但只要在逆境中得以生存.謀求發展,將來必可擁有龐大的國際市場. 降價競爭更多帶來的是中國企業對於如何降低成本，提高利潤的思考，對於如何加強內部管理，提高資金利用率有了更迫切的要求。
『伍』 如何看待（中國）企業的價格戰
（中國）企業的價格戰，主要表現在（中國特色的）國有企業和事業之間采購價格的競爭。政府為了避免這些企業和事業在采購過程中的腐敗現象，往往都要求採取招標采購的形式，而且採取的方法又比較簡單、容易操作的「最低價」中標（因為我們的招標公司和主管人員不可能對所有產品質量和成本能足夠的了解）。用這種方法采購雖然減少了工作人員犯錯的機會和監督的成本，但是，忽視了產品的質量，最終企業的價格戰以犧牲產品質量為代價，有人說，這都是招標惹得禍，換句話這都價格戰惹得禍。
『陸』 如何談談你對價格戰的看法
價格是營銷組合中作用最為直接、見效最快的一個,也是唯一一個與企業收入直接相關的營銷手段。價格戰的本質是成本戰，成本控制又可以總結為三變數：規模是基礎，投資是工具、管理是杠桿。
價格戰是現代企業的一種非常重要的營銷手段，在市場運作中公道利用價格杠桿作用，實行有效市場競爭，這是企業營銷策略的重要內容之一。
當然，真實操作下正常能打價格戰的都是把握住貨源的大商家，小攤子或非真正貨源地想靠價格戰贏得勝利最終只會把自己整死。
價格戰的好處在真正的大商家操作下，是一種價格優勢，不是搞垮對手的手段，價格戰只能持續一段時間或者在特定的某一些貨比較具備價格優勢，不可能長久持續價格戰。
從市場的角度來看，無論任何的產品，當它的市場發展到一定程度的時候，就都得接受價格戰的洗禮，這是一個規律。也就是說，無論我們支持不支持價格戰，或早或遲，總有那麼一天，我們會遭遇價格站。
說了這么多，那如何應對價格戰呢？我只有一句話「面對價格站，突破才是硬發展」。能否在價格戰中贏得勝利，就是看如何尋找突破點了。
其實突破點是很多的，這個我想不用我說，大家都可以想到很多，比如提高產品或者服務的質量等等。
可是不同類型的企業它的突破點是不一樣的，比一個很簡單的例子，一個產品它本身的質量已經達到市場的要求了，這個時候如果你在可以的提高它的質量，那麼它就成為一個超值產品。
但它超出來的這部分「價值」市場的實際並不是真的需要，所以這個時候不但加高了本身固有的成本，而且市場不會為你的「超值」買單。
『柒』 大家是如何看待價格戰的
大家是如何看待價格戰的?
1. 價格戰說明競爭充分 市場成熟！是好事 只有這樣 消費者才能買到便宜的東西；
2. 但是造成的不好的後果是企業偷工減料 影響產品質量；
3.而政府監管力度太低 無法引導企業合法地良性地競爭，
4.所以消費者買東西需要提高自己的鑒別力 ；
5.關鍵在於政府的有效監管 但是在中國這個大國
6.政府的勤政廉潔是個大問題
『捌』 如何看待如何應對價格戰
價格戰久已有之，於今為烈。如果說，在計劃經濟向市場經濟體制過渡之初，人們對於價格戰的突如其來還有些恐慌、有些不解的話，那麼今天，越來越多的人已經習慣了市場上商品價格的變動，適應了日趨激烈的競爭局面，逐步理解了這種局面形成的必然性與合理性，對於價格戰的認識也更加全面、更加理性了。以下一些結論，已經成了愈來愈多的人的共識：
降價不等於價格戰。價格戰不是一個科學的有準確定義的概念，同時也不是一個嚴格的法律用語。不能不看到，當前各類媒體上以高頻率出現的「價格戰」一詞，只是採用了人們的習慣說法，即把降價等同於價格戰，甚至把一些壟斷高利行業價格的正常回歸也歸於價格大戰之價格競爭包括了提高價格、保持價格穩定和降價銷售等不同的價格策略，而現在媒體上談論的「價格戰」一般只指降價一種。降價銷售本來就有各種各樣的原因，具體情況需要具體分析，顯然不是簡單的「價格戰」所能囊括的。我們尊重消費者的習慣，使用「價格戰」一詞，但我們心裡應對價格競爭的內涵有準確的把握，同時隨著市場經濟運作機制的完善，逐步將這個詞用得更准確些。
價格戰不一定是件壞事。在相當一段時間，價格戰曾經是作為貶義詞廣泛使用的。但今天，隨著人們對於價格競爭作用的重新認識，對於價格戰已經難以作出簡單的是非和褒貶判斷。更多的人認識到，從總體上看，價格戰是一件好事，是我國社會主義市場經濟發育過程中的必然現象。很難設想，社會主義市場經濟可以沒有合理和靈活的市場定價制度。市場機制的核心是價格機制。價格是資源配置的基本手段，也是市場經濟動力的重要源泉。只有當企業能夠大大方方地運用價格手段（不管是降價還是漲價）進行市場競爭時，只有當價格戰不會引起企業的過多驚恐和政府的過多干預時，我國的市場經濟才算是走上了正軌。價格戰的頻繁出現，說明我國社會主義市場經濟體制正在形成和完善過程中。如果在計劃經濟時期，我們想「價格大戰」還想不來呢！
價格戰是優勝劣汰的必然過程。價格戰並不僅僅是某些生產能力過剩的行業出現的一種特殊現象，而是市場經濟條件下必然出現的普遍現象，是市場經濟規律的反映。而規律是不以人的意志為轉移的。價格戰的發生，說明市場淘汰機制開始發生作用了，而只有通過優勝劣汰，才能在新的基礎上達到生產和供求的相對平衡。在以市場機制優化資源配置的過程中，價格戰是一個不可或缺、不可迴避的環節。它是企業兼並聯合、資產重組的前提，是行業結構調整的前奏，是優勝劣汰的必由之路。
『玖』 請問一個相互競爭的公司之間的價格戰是一個微觀或宏觀經濟問題的研究為什麼呢
公司之間的價格競爭是研究微觀經濟的問題。不談價格戰。單純談價格，整個微觀經濟學就是價格問題。微觀經濟學理論又稱為價格理論。
正是價格的快速傳遞信息的能力，調節企業公司之間的生產。價格信號引導著公司的發展。
而相互之間的價格競爭，正展現是微觀經濟的某個單位的經濟行為。要是往多了說，可以獲得諾貝爾經濟學獎的呦。光競爭就有完全競爭、寡頭競爭、壟斷等好幾種理論的
『拾』 如何看待企業之間的競爭
還會產生一些競爭失敗者，會損失一些資源。但其實失敗也同樣是雙刃劍，有的人會激發鬥志，有的人會萎靡不振。