1. 加油站如何應對打「價格戰」的情況
專人負責，不定時抽查（需用監控器與加油機單項加油金額相結合）
2. 同行惡性競爭打價格戰怎麼辦
同行惡性競爭打價格洞森戰對應的方法有實施差異經營、建立戰略聯盟、提升服務品質、實行價格跟進等。
實施差異經營：實施差異化戰略，就是要揚長避短、突出特色，充分發揮競爭優勢、提高市場佔有率、取得較高的利潤。實施差異化戰略首先表現為通過技術創新和新產品開發，做到人無我有，人有我新，掌握主動權。
建立戰略聯盟：同質化產品衫顫纖的生產能力過剩，最後總是以降低價格的形式來消化庫存，因此企業面臨行業系統性風險。可以考慮建立戰略聯盟，既增強競爭力又能抵禦風險。利用各自的強勢資源進行互補合作，力求獲得雙贏。
提升服務品質：許多產品對服務要求較高，服務本身也很有彈性，容易產生差異化。企業可以藉此提高服務品質，為顧客提供滿足其個性化的服務需求，幫助客戶成功或提供解決方案，為客戶創造價值。
實行價格跟進：如果要贏取或維持市場份額，可以用同質化的產品跟進對手價格，也可以控股一家「同質化產品成本領先」的二線品牌實施反擊，實施多品牌運作。
打價格戰的積極作用
價格戰是市場經濟的必然產物，是市場營銷的重要組成部分。價格戰可以使消費者直接得益，迅速促進市場擴容，或仿提高社會購買力和擴大內需。價格戰可淘汰一批劣質產品生產商及謀求短期利益者，制止重復投資，使社會資源得到合理的整合與利用。價格戰促使中國企業優化管理水平和人力資源素質，提升民族品牌搏擊海外市場的競爭力。
加快產品創新與營銷實踐的升級。不斷地價格戰會使得行業產品價格逐漸逼近成本，企業無利潤可賺時，其它的競爭形式，包括品牌競爭、質量競爭、服務競爭、產品品種競爭以及技術競爭等就成為了企業競爭的主體，企業的品牌、服務、質量、技術的提高同時就會促進整個行業的提高和進步，同時，相關行業也會受到帶動。
3. 怎樣打好價格戰
轉載以下資料供參考
如何應對價格戰
細分目標市場
有關數據顯示：企業利潤的80%來自於20%的客戶，而進行市場細分，就是要找出並滿足最優質的20%的客戶的需求，通過市場調研，可以了解顧客消費力、消費喜好、購買習慣等，建立有效客戶信息反饋系統，形成企業與市場的互動，提高組織的市場反應能力。
其目的是保持與市場需求零距離接觸，以便對不同客戶群體進行市場細分，有針對性地滿足目標客戶需求。企業可結合自己的核心競爭力來確定目標細分市場，建立品牌形象。這樣，企業可以以較經濟的代價換來足夠的利潤，擺脫無差異化產品的價格糾纏，突出價格戰重圍。細分市場在不同的發展階段，應根據不同戰略意圖來制定細分策略。
實施差異經營
實施差異化戰略，就是要揚長避短、突出特色，充分發揮競爭優勢、提高市場佔有率、取得較高的利潤。實施差異化戰略首先表現為通過技術創新和新產品開發，做到人無我有，人有我新，掌握主動權。好多企業只是靠一個產品品種全方位參與市場競爭，等市場飽和了以後才上新品種，但不同行業的消費者對不同的產品具有不同的價格敏感度，他們往往會形成自己個性化的消費需求，僅靠單一的產品，即使價格再低也不易引起消費者的興趣，不如對市場上不同顧客的價格敏感度加以仔細評估，細加區分，開發出適合不同細分市場的產品。
建立戰略聯盟
同質化產品的生產能力過剩，最後總是以降低價格的形式來消化庫存，因此企業面臨行業系統性風險。可以考慮建立戰略聯盟，既增強競爭力又能抵禦風險。利用各自的強勢資源進行互補合作，力求獲得雙贏。
提升服務品質
許多產品對服務要求較高，服務本身也很有彈性，容易產生差異化。企業可以藉此提高服務品質，為顧客提供滿足其個性化的服務需求，幫助客戶成功或提供解決方案，為客戶創造價值。
實行價格跟進
如果要贏取或維持市場份額，可以用同質化的產品跟進對手價格，也可以控股一家「同質化產品成本領先」的二線品牌實施反擊，實施多品牌運作。
4. 一般企業怎麼面對價格戰
現在，不論是出於擴大市場份額，還是出於刺激消費市場等其他原因，價格戰已經是商家越來越喜歡用的利器，薄利多銷也成為發展道路之一。第一個拿起降價武器的企業往往最容易招致批評，因為其他同行企業要麼自己也跟著一同降價，要麼看自己的市場一點點被稀釋掉。那麼一般企業怎麼面對價格戰。
通常面對價格戰，商家應對的方式無外乎以下幾種：
1、你降我也降
這就好比兩個武林高手對決，其中一位拿起降價的武器來挑釁，另外一家一沖動，也拿起降價的武器，兩人可能是為了名，也可能是為了利，總之是打得熱火朝天。兩人這邊打著，其實心裡苦不堪言，這邊價格低，那邊價格更低，要想贏，只能在降價，結果利潤越來越小，最後兩人達成默契，就這樣吧，不打了，目前已經兩敗俱傷了，在打就都得玩完。最高興的是旁邊看熱鬧的消費者，恨不能兩人打到天昏地暗，這樣天天能買到低價產品。
2、不降，固守
還有比較冷靜的人，看到對方拿著降價來挑戰，自己卻堅決不降：本來利潤就沒多少了，在跟著你降價，自己搞不好賣件東西不僅賺不到錢，還得貼錢。價錢是沒有降下來，利潤是保住了，但看著自己的市場份額一點點被稀釋掉，保住利潤，少了市場份額，結果搞不好還是虧了。這時候降價，已經錯失了市場時機，如果是固守不降價的陣地，到最後肯定是死路一條，企業就陷入兩難的境地。
3、不降，打明星牌
對方拿著降價來挑戰，自己既不講價，也不出手，那怎麼辦?找別人幫忙。這人得有知名度，消費者只要一看到他的臉，就算叫不出他的名字，也得知道這人干過什麼事。另外這人得有影響力，這邊一句話，那邊就算是不去執行，也得記在心裡，沒准什麼時候就成為了消費者。這種 方法 就是你降價，我找明星代言，拉高產品的標准，當然，這種方法通常也耗費不少金錢，而且效果不敢保證，如果對方一邊降價，並同時找人代言，搞不好就賠了夫人又折兵了。
4、不降，追求附加價值
這種做法是，你降價，我堅決不降，不僅不降，我還提價。這種策略是在產品上家功夫。你沒有的，我有;你有的，我比你的好;你比我的好，那我就弄新的東西出來。這種方法是盡量提升產品的附加價值。例如你賣刀，我就給刀加個可以削水果的功能，居家打架兩用;如果你學我，我在給刀加個可以放暗器的功能，不僅可以近距離攻擊，遠距離也有殺傷力;你在學，我就加個免費給刀保養的服務，總之就是要比你的產品強。對方賣的是價格，我賣的是價值，不僅不降價就能提高銷量，沒准還能提價創造更大的利潤。
由此可見，最後一種應對方式，是效果最顯著的。至於很多企業最終選擇其他方法，則和企業自身有很大的關系，如注重營銷忽略產品等。商場如戰場，但商場又不是戰場，戰場講究勇者勝，商場則是越勇敢的人，就越容易失敗，因為戰場以人為主導，商場確實產品說話，所以當面對價格戰的時候，只有提升產品的價值，才能最終獲得勝利。
行政調控價格戰
完善 政策法規
科學劃定惡性競爭與良性競爭的界限，營造公平競爭的環境。在市場經濟體制下，競爭是不可避免的，良性競爭無需遏制，但對惡性競爭則必須堅決遏制，否則就不能維持正常的市場秩序。
科學劃定惡性競爭與良性競爭的界限，是政府實施市場監管職能的前提，無此，市場監管就無從著手、無法可依。價格主管部門要依法定價，根據《價格法》制定相關管理辦法，建立一個健康有序的價格競爭機制和市場;要對市場出現的價格違法現象及時調查取證，依法查處。為制止低價傾銷行為，行業主管部門應當配合價格主管部門，及時發布行業平均成本，作為舉報低價傾銷行為的參考標准。對破壞競爭的違法行為，一經查處，要嚴厲打擊，以此維護市場秩序，促進市場經濟的健康發展。
重調產業結構
宏觀調控好各行業生產企業的數量，集中有效資源於一些優勢企業。以結構調整為主線，進一步加大產業調整力度，突出抓好發展高新技術產業，改造傳統產業和堅決淘汰技術落後、市場過剩的生產能力。在調整中，要注重政策引導，減少行政干預，鼓勵企業通過技術創新、開發國際市場、擴大出口尋找新的生機。在資源有限的條件下，政府應強化宏觀調控，按照市場經濟規律，科學、嚴謹地制定產業政策，並保證和監督其貫徹執行，有目的地引導企業的經濟活動。
支持行業協會
支持行業協會的成立並用其制訂行規，規范企業行為，阻止惡性價格戰的蔓延。政府職員對各行各業的所有企業的行為不可能有全面准確的了解，又事務浩繁，沒有時間和精力處理這些十分具體的事務，因此單靠政府的力量是難以遏制價格戰的升級和蔓延的，必須依靠中介組織的力量。行業協會是同行企業進行自我管理的組織，對本行業諸企業的狀況有比較全面和准確的了解，易於提出切實可行的 措施 ，因此政府應支持其成立，用其制訂行規，規范企業行為，阻止價格戰的升級和蔓延。行業協會成立之後，不僅可擔負上述職能，而且可為同行企業提供信息、技術、政策法律等服務，並可代表同行企業作為整體與政府打交道，既解決了單個企業所不能解決的一些難題，又方便了政府對企業的管理，好處多多。先進的大多數行業沒有成立行業協會，政府應充分認識其價值，推動其普遍成立。
激勵約束並舉
疏導結合，雙管齊下。在激勵方面，就是樹立典型，對通過優化改善功能、提高質量、優化服務等方式進行競爭的企業給予優惠政策，並對其中的典型給予表揚，多方引導，促使企業將競爭的視線從價格競爭聚焦到提高服務質量、創新品牌、提供新業務上去;在約束方面，主要通過法律法規來規范市場行為，打擊惡性價格競爭行為，並通過行業案例宣傳來警示企業。
5. 大家幫我想個辦法打贏價格戰。
1、打價格戰，只有死路一條。要麼你先亡，要麼兩敗俱傷。
2、價格降下去了，要想再恢復原價，就難了。價格戰是最愚蠢的營銷策略。
3、消費者需要的不是便宜，而是佔了便宜。要的是舒適的購買體驗，而不是便宜。
4、價格不要降！！一、通過促銷方式來對抗，比如買車和玩具送點其他的貼心小禮品。二、提升你的附加值服務：比如定期電話回訪下，寶寶生日多送點小禮物。比如延長保修之類的。時間久了，口碑自然會有。有孩子的媽媽們都是群居的，口碑傳播很快。三、實施會員制度，穩定你的客戶群。
5、通過差異化產品、服務和競爭對手進行區隔。
創業很難，競爭對手這是要置你於死地，千萬不要上當，你耗不起。多想辦法，做出你自己的特色！！
加油！！！！！
6. 價格戰如何應對
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其實，價格戰也是一種不錯的競爭策略，方法簡便，組織實施容易，且市場見效快，適用范圍廣，幾乎適合於所有的企業採用。然而，價格策略用起來容易，可實施了之後，究竟有多長遠的效果，所帶來的實際收益和風險又都有哪些，可就需要認真考察了。
不過，有一點可以肯定的是，過多的使用價格策略，帶來的問題也是顯而易見的：打亂生產及營銷計劃，直接損失利潤，養成業務人員及客戶的壞習慣；在一定程度上形成對價格的依賴等待思想等等負面問題。當然了，作為財大氣粗的大型企業，面對這些價格戰所帶來的負面問題，是有能力和信心來面對和解決的，況且有時候是作為有力的競爭利器，價格戰也會給大企業帶來清洗競爭對手，改變市場游戲規則，擴大市場份額，發掘市場新機會等正面作用。
所以，大企業往往是價格戰的發動者，那麼對中小型企業來說，若是不跟吧，丟客戶，跌銷量，若是跟隨下去，自己能不能熬得過去還很難說。總而言之，對於中小型企業來說，價格戰給中小型企業所帶來更多是危害和風險。
俗話說「凡事預則立，不預則廢」。所以，預防無疑是中小型企業最有效的解決辦法。
預防之一：設定和列舉價格戰的發起者：一般來說，大型企業往往是價格戰的發起者，那麼，作為中小型企業，首先就要弄清楚，當前有哪些企業可能會發起價格戰，設定成為危險對象，按照危險等級，進行一一排序，尤其是那些有過發動價格戰歷史的企業和新入本行業的企業，是要作為危險中的危險來重視的。
預防之二：會在哪裡發動價格戰：將設定為危險對象的大企業再進行鏈條分析，企業的運行是一條完整的鏈條，從原料采購，到生產，到銷售，這其間有若干個環節點，這些環節點組成了企業運行的鏈條，這些環節點上某一個點出現異常，都有可能導致企業發動價格戰，這里需要把這些環節點逐一列出設定，做到有所了解。
預防之三：在什麼時候會發動價格戰：大企業不會無緣無故的發動價格戰，必然是受了什麼刺激或是影響。例如，行業突變，新競爭對手的出現，原料價格異動，財年的結算，上市企業的結算期臨近，企業的人事變動等這些因素都會導致價格戰的出現，這些有可能導致出現價格戰的因素都得進行目標設定，在設定之後，就要進行有針對性的監控，建立一定的信息收集渠道和分析體系，及時觀察這些大企業在相關方面的變化情況，以及對價格的影響程度。
預防之四：准備預案：價格戰一旦發生，很多中小型企業往往是亂成一鍋粥，老闆們的腦子出現經常性短路，疲於應付，難免忙中出錯，從而導致出現更大的損失。所以，在平常時期，在中小企業的老闆們腦子清醒的時候，就得進行相關預案的提前准備。
人在輕松環境中考慮問題容易把文章來源華夏酒報事情想得很細，提出許多建設性的方案，對這些已發生的案例的處理情況做出總結與評定，並進一步進行修改，對一些尚未涉及的案例，也可以充分的分析論證，制定安排出較為妥當的解決方案，最大化發揮大家的想像力，把問題想透，盡可能地細化。
預防之五：提前告知：價格變動的主要危害是體現在對下遊客戶的影響上，因為價格變動，下遊客戶自然出現改變進貨對象，壓縮進貨量等狀態，這對中小企業的銷售工作會產生較大的負面影響。在此，中小企業可建立對下遊客戶的價格戰預告制度，提前給相關客戶提供行業分析建議，主動提前告知下游相關價格變動事宜，爭取客戶的理解與配合。
預防之六：建立復合利益體系：若是下遊客戶僅僅是因為價格變動，改變進貨數量和進貨對象，也就說明了另外一個問題：企業與客戶之間，是完全靠產品維系在一起的，依託產品利益作為合作中的利益點，而沒有其他的利益形式。這種建立在產品基礎上的利益形式，屬於單一利益形式，單一的利益形式是很容易受到這樣或是那樣的干擾，例如一旦出現價格戰這種事情，企業與客戶之間所建立起來的合作關系很快就被沖垮了。這里就需要中小企業主從更深的角度來思索一個問題，企業與客戶之間，除了單一的產品利益之外，還能為下遊客戶帶來哪些其他的利益形式，使得企業與客戶之間實現多利益形式構成的復合利益，使得雙方的合作關系更為緊密，更加牢固。這樣，即便是出現價格戰之類的事情，也不會產生嚴重的負面影響。
在商業領域，任何問題都有解決方案的，我們研究商業問題，其實也就是在尋找低成本的問題解決方案，上述只是一些從預防的角度來採用的低成本解決方案。除此之外，還有很多低成本的解決方案可以考慮，例如，產品策略的差異化，銷售渠道和銷售模式的差異化等等。總而言之，當中小企業面對價格戰時，不能只從價格本身的著眼點去面對，去解決