① 電商控價怎麼做
電商控價怎麼操作
1、通過爬蟲軟體對品牌進行全網的排查監管，給出相應的電商平台數據分析診斷報告。
2、低於品牌方限價的賣家，逐一通知改價。
3、先禮後兵。對於拒不服從的亂價賣家，重點打擊。對於服從品牌方約束的優質賣家，協助收編為正規分銷商。
4、持續監控維護品牌線上價格，有亂價苗頭第一時間處理。
5、持續亂價不改的，可根據各大電商平台規則進行知識產權侵權投訴處理，刪除下架其低價店鋪鏈接，給予處罰。
② 請教如何對采購價格進行管控
一、 制定采購計劃
1、製造、采購分析
一般而言，在采購之前首先要做製造、采購分析，以決定是否要采購、怎樣采購、采購什
么、采購多少以及何時采購等。
在製造、采購分析中，主要對采購可能發生的直接成本、間接成本、自行製造能力、采購
評標能力等進行分析比較，並決定是否從單一的供應商或從多個供應商采購所需的全部或部
分貨物和服務，或者不從外部采購而自行製造。
2、合同類型的選擇
當決定需要采購時，合同類型的選擇成為買賣雙方關注的焦點，因為不同的合同類型決定
了風險在買方和賣方之間分配。買方的目標是把最大的實施風險放在賣方，同時維護對項目
經濟、高效執行的獎勵；賣方的目標是把風險降到最低，同時使利潤最大化。常見的合同可
分為以下5種。不同合同類型適用於不同的情形，買方可根據具體情況進行選擇。一般來說，
其適用情況如下：
成本加成本百分比（CPPC）合同：由於不利於控製成本，目前很少採用。
成本加固定費用（CPFF）合同：適合於研發項目。
成本加獎勵費（CPIF）合同：主要用於長期的、硬體開發和試驗要求多的合同。
固定價格加獎勵費用（FPI）合同：長期的高價值合同。
固定總價（FFP）合同：買方易於控制總成本，風險最小；賣方風險最大而潛在利潤可能
最大，因而最常用。
3、采購計劃編制
根據製造、采購分析的結果和所選擇的合同類型編制采購計劃，說明如何對采購過程
進行管理。具體包括：合同類型、組織采購的人員、管理潛在的供應商、編制采購文檔、
制定評價標准等。
根據項目需要，采購管理計劃可以是正式、詳細的，也可以是非正式、概括的。
二、 采購過程管理
1、詢價（Solicitation）
詢價就是從可能的賣方那裡獲得誰有資格完成工作的信息，該過程的專業術語叫供方
資格確認（SourceQualification）。獲取信息的渠道有：招標公告、行業刊物、互聯網
等媒體、供應商目錄、約定專家擬定可能的供應商名單等。通過詢價獲得供應商的投
標建議書。
2、供方選擇（SourceSelection）
這個階段根據既定的評價標准選擇一個承包商。評價方法有以下幾種：
合同談判：雙方澄清見解，達成協議。這種方式也叫「議標」。
加權方法：把定性數據量化，將人的偏見影響降至最低程度。這種方式也叫「綜合
評標法」。
篩選方法：為一個或多個評價標准確定最低限度履行要求。如最低價格法。
獨立估算：采購組織自己編制「標底」，作為與賣方的建議比較的參考點。
一般情況下，要求參與競爭的承包商不得低於三個。選定供方後，經談判，買賣雙
方簽訂合同。
3、合同管理
合同管理是確保買賣雙方履行合同要求的過程，一般包括以下幾個層次的集成和協調。
1）授權承包商在適當的時間進行工作。
2）監控承包商成本、進度計劃和技術績效。
3）檢查和核實分包商產品的質量。
4）變更控制，以保證變更能得到適當的批准，並保證所有應該知情的人員獲知變更。
5）根據合同條款，建立賣方執行進度和費用支付的聯系。
6）采購審計。
7）正式驗收和合同歸檔。
三、采購成本分析
本文開始的案例揭示了將采購成本降到最低對公司利潤的增長的重要性，但更重要的是，
應該考慮項目生命周期內的最低整體采購成本。在實際采購工作中，很多招標單位通常
只關注承包方的投標報價，而忽視了招標成本、建設成本和所有權損耗成本等項目整體
采購成本。
1、招標成本
首先要考慮發出招標要約前的行為，招標方需要確定目標、調查主題、編寫需求建議書
（RFP）、考察和認同供應商、獲取內部的授權、尋求預算支持等，然後發出要約。該過
程可能需要整個合同價的2%到5%。
然後，競標者需要對招標方的招標文件制定其投標建議書，費時又費錢，每個競標者在
競標說明上都要花費合同價的約1%到6.7%的成本。如果有五個競標者，該成本將達到合
同價的5%到30%。表面上看來，這筆款項由競標者承擔；但是，從長遠看是由招標方承
擔。因為競標者總把競標成本直接加在每次競標的項目上。
評標程序開始後，招標方需做包括開標、評標、定標、談判、批准等事項。這個總成
本可能占合同價的2%到5%。如果因為某種原因必須重新招標時，這部分成本將大幅增
加。
因此，對於一般行業來說，競標的總成本可能佔到合同價的10%到50%。無論招標方
處於何種行業，降低招標成本都是一種責任。
2、建設成本
建設成本是投標報價的主要依據，往往是買賣雙方關注的重點。一般包括如下幾個方面：
前期准備、正式建設費用等、與其它系統的集成、授權、交付和保險、相關手冊、對員
工和管理者的培訓等。
3、所有權損耗成本
所有權損耗成本指長期損耗成本，包括項目運營成本和處置成本。項目運營成本可能會
持續多年，並且可能是前期費用的許多倍；在設備瀕於報廢之時還需考慮其銷毀或處理的
處置成本。
綜合考慮這些成本將有助於以正確的觀點看待實際采購價，幫助買方選擇最好的方案。
采購安全和保密
采購過程中的「黃金規則」是要絕對保密，不讓任何不應外傳的信息從機構中泄密，不
要和不應該知道此事的陌生人交談，當對方是機構中的成員時可能會很難，但知道的人
越少越不會有漏洞。
妥善安置相關文件和計算機內的材料，不用時（包括周末和晚上）要將其鎖好，不要
將評估的表格展開放在桌子上，以免被看見，及時銷毀那些敏感的文件而不是隨手扔掉，
以免別有用心者發現它們。
③ 電商平台價格管控怎麼去做
一、是使用知識產權賬號去電商投訴。
（1）商標權。對於賣家的主圖及其他位置有突出展示品牌方的商標logo，或是有遮擋商標的情況。
（2）著作權。對於賣家有盜用旗艦店圖片、包裝和海報畫冊的設計可以用版權投訴。
二、是與賣家協商，要求他們按照正常市場價售賣。有些代理商低價售賣，不過是想要多賺些錢，不希望收到扣分處罰，這些會配合改價。
三、是通過假貨的投訴方式進行。真假貨對比，未生產，購買鑒定等。
四、是走法律途徑。對於售假侵權的店鋪，發送律師函，要求他們下架或是刪除商品，停止發布侵權信息，要求賠償損失。嚴重的整理材料起訴賣家。
④ 價格總水平的調控措施主要有哪些
1．直接調控
它是指國家通過行政命令等手段對價格總水平進行控制。最常見的是國家對所有商品價格和勞務價格實行管制，採取固定價格模式，把定價權掌握在國家手中，國家也就控制了價格總水平。這種形式破壞了市場形成價格的機制，雖可求得某一時期價格總水平的穩定，但從長遠看，是不符合客觀經濟規律的，會給以後的不穩定埋下隱患，穩定也只是暫時的，因此，它只是國家調控價格總水平的權宜之計。
2．間接調控
它是指國家通過經濟手段，利用市場機制的作用，對價格總水平進行調節和控制。也就是國家不直接控制價格，而是對影響價格總水平的各種因素或條件進行調節，即通過經濟政策，規定、法律對微觀經濟主體進行約束，從而達到調控價格總水平的目的。如國家通過稅收、財政、信貸、分配、投資等杠桿或制度，以及價格相關條例和法規規范價格行為，調整產業和消費結構，使社會總供給和總需求相對平衡，以保持價格總水平的基本穩定。
3．直接調控與間接調控相結合
它是指國家對關系國計民生的重大的極少數商品價格和勞務價格實行直接管理和控制，對一般商品價格和勞務價格實行市場調節。國家通過雙重調控手段，達到有效調節和控制價格總水平的目的。世界各國現在大多採用此調控方式。
由於我國的經濟體制是社會主義市場經濟體制，這就決定了我國調控價格總水平的方式以間接調控為主、輔之以直接調控的方式。即以法律為依據、以經濟手段為主要方式，對放開的價格進行必要的間接宏觀調控，對極少數關系國計民生的重大商品價格和勞務價格，國家直接管理和調控。這樣既順應了市場經濟的需要，又達到了調控價格總水平的目的，保持了物價的基本穩定。
⑤ 如何控制價格的合理性
為配合市政府的相關措施，讓老百姓得到更大的實惠，房地產企業在開發住宅新樓盤中，挖潛力、想辦法盡可能減少工程成本，降低工程造價。如何實現這一目標，難點在決策，關鍵在工程設計，重點在工程施工，核心在工程竣工審計。一、科學、合理的設計是降低住宅工程造價關鍵房地產開發企業往往把控制工程造價的重心放在施工階段，盡管有效，但畢竟屬於「亡羊補牢」,事倍功半。要有效地控制工程造價，就要把重點放在前期階段，尤其是抓住設計這個關鍵階段，根據有關資料統計，在可行性研究、設計、施工等各階段中住宅的工程設計階段對工程造價的影響約佔75％，在住宅工程開發過程中，設計費雖然所佔工程投資的比例不大，但設計階段卻是影響項目投資最大的階段。住宅設計是確定工程的總體布局、建築物外觀、結構形式、內部結構、裝修標准等技術問題，在工程設計階段採用以下措施能有效地完善工程設計：（一）方案設計的比選：在方案設計階段可集思廣益進行多方案比選、優化，採取方案設計招投標，以達到設計的先進性、造價合理性的目標。二）實行限額設計：實行限額設計對防止項目投資失控非常重要，且效果立竿見影。這在控制措施中屬於主動型措施，即事前控制措施。在滿足工程建設規模、工程質量、施工方案的前提下推行限額設計，應從以下幾個方面著手：1. 科學、合理的限額設計。工程項目的投資估算是在可行性研究階段編制的，批准後就作為初步設計的投資最高限額。工程概算是以初步設計為基礎編制的，批准後就作為施工圖設計的投資限額目標。這是限額設計「目標管理」的原則。首先必須加強可行性研究報告的編制，通過對多種設計方案和投資進行反復論證，選擇的方案必須是技術上先進可靠、經濟上合理，這是實施限額設計管理的首要前提。但由於可行性研究的深度和廣度受多方面設計基礎資料的限制，初步設計時可能出現的一些修改、變動屬於正常現象，由此引起的有關專業投資限額變化，在一定范圍內是允許的，但必須進行認真的核算和調整，才能為施工圖設計設置科學、合理的投資控制目標。施工圖設計必須按批準的初步設計確定的范圍、內容、設計原則和概算限額內進行。由於施工圖設計階段的設計條件得到進一步深化和完善，因此在施工圖設計中必須進行多種設計方案和經濟比較，以確保施工圖預算不突破概算。總之，必須樹立「投資目標一經確定，就成為該工程的最高限價」觀念，這樣才能實現工程投資限額控制目標。2. 運用價值工程原理。在每個設計階段，每個專業人員應認真運用價值工程原理，從住宅的功能和成本兩個角度綜合評價，使功能和造價協調。按價值=功能/造價的公式做比較：a、功能提高造價降低；b、功能不變，造價降低；c、在允許幅度內適當提高造價，從而使功能大大提高；d、造價不變，功能提高，從中優選最佳設計方案。在滿足需要、消耗材料和經濟指標上的可比前提下，進行經濟和效益評價是實現限額設計控制目標的重要方法。只有這樣，才可能實現限額設計的投資控制目標。例如：限制每平方米建築面積中的鋼筋含量，一般小高層建築鋼筋可以控制在70kg/m2以內，高層建築可控制在90kg/m2以內，若達到該目標，房地產企業可給予設計單位適當獎勵。3. 技術與經濟相結合。在工程設計中，不少設計人員缺乏經濟觀念，重技術，輕經濟，在工程設計中任意提高安全系數和設計標准，造成工程的極大浪費，經濟管理人員常常只管算帳，不管技術，也不從工程造價來控制或約束設計，從而使技術和經濟嚴重分離，無法實現限額設計。為克服上述弊端，項目管理人員要根據各階段、各專業適時進行價值工程比較，加強督促，並通過經濟手段的約束，在簽訂設計合同時提出技術經濟要求，確定每平方米建築面積中的鋼筋含量、混凝土用量、單方造價等，採用獎懲制度，來保證限額設計的實現。在設計階段，設計單位要多與房地產企業交流、配合，結合市場銷售的要求，把技術與經濟有機的結合起來，設計出功能適宜、技術先進、符合市場、經濟合理的工程設計藍圖，讓建築不再成為遺憾的藝術。（三）注重節能設計與標准圖的利用：充分利用自然光，處理好太陽光的遮陽與反光的問題。使牆體保溫，外窗保溫，外窗面積不能太大，使熱傳導系數r降低，取得既節能又節資的效果。採用節能燈具再輔以自動數字調光，使單位面積耗電為正常的1/2～1/3，另外也可採用高效節能電梯，節水衛生潔具，太陽能光伏電池和太陽能熱水系統。利用節能技術，可能會造成部分節能系統造價的
⑥ 品牌控價要怎麼做啊
品牌空調要怎麼做，我認為這個干哈小孫孫向市場這樣發才能更好地進行售賣，所以這個還是非常非常好。
⑦ 國家是怎麼控制價格的
一般農產品國家都是採取托市的辦法控制最低價格，以保證農民的基本收入，比如：大豆底價3750無限量收儲。
但是綠豆，大蒜可能你更多的是想知道國家如何控制其高漲的價格的。方法有：1.政策手段，通過國企向市場拋售更多農產品，以滿足市場需求，如：國儲拋糖、棉等。
2.行政手段，利用政府強制措施對農產品的買賣限價，如發現哄抬價格者，進行罰款或拘捕。如近期的炒蒜，炒綠豆者都有在殺雞儆猴。
PS:價格很高才出行政手段，中國領導做事的風格通常都是這樣的，問題出來了才去解決問題，而不是預防為主的方法策略。
⑧ 價格控制是什麼
價格控制是指對進出口的貨物或服務強制執行限定價格的措施。價格控制之所以成為非關稅貿易壁壘，是因為某一限定的價格把進出口貨物或服務的價格提高到足以限制或阻止其進口或出口的水平之上。 價格控制措施主要有以下幾種： 1.各種捐稅。通過定期調整進口貨物或服務時所應交納的費用，把進口到岸價提高到限定的水平上。 2.最低限價。即進口國對某種或某些貨物，服務的進口所確定的進口價格。低於確定進口價格的進口會被禁止或被要求交納額外關稅或其他額外費用。最低限價也稱門檻價格。 3.自動出口價格約束。按進出口雙方的協議，出口者承擔遵守協議所確定的最低價格的義務。 4.反傾銷和反補貼稅。反傾銷稅是對以低於出口國國內市場的價格在進口國銷售的產品徵收。反傾銷和反補貼稅有其合理性，但在實施上又有很大的任意性，因而也極易於被用來建築非關稅壁壘。 5.價格調查。進口國政府又能對某些產品的進口價格或出口國不正當貿易行為的指控進行調查，不管調查的結果是否對出口國有利，調查本身已經起到了壁壘作用。