⑴ 供應商要漲價，不接受訂單怎麼辦
你現在只能選擇和供應商談判，或者和領導談判，否則沒東西用，還是你的責任：
1. 和供應商談判，了解漲價原因：
（1）如果是因為供應商成本壓力過大，利潤空間下降，可以用長遠的喚余合作關系、良好的付款信譽、今後訂單規模增長等有利因素來嘗試說服他，讓他這一次先別漲，先解決你們的燃眉之急，這次之後你再和領導談；
（2）如果是因為現在的供應商是唯一供應商，看準你們沒有備用的而漲價，你可以分析一下市場狀況，告訴他們想開發一個新的並不難，這一次如果不留後路，今後也就不會合作了。
2. 和領導談判：
（1）如果領導還滿悉鏈嫌意目前這個供應商，那麼給供應商合理的利潤空間才是合作的長久之道，把供應商的成本壓力用數據告訴領導，表明這次漲價是合理的，同睜手時可以對對方再提出一些質量或者付款上的優惠條件，讓領導覺得沒漲虧；
（2）如果領導根本就不滿意，那就說明現在沒東西可用，不得不買了，是否能先同意一次，之後你們會開發新供應商，或者會繼續談價格。這個領導就要動怒了。
⑵ 客戶說太貴了，你應該怎麼回答
當客戶說貴的時候，可以通過以下五個高情商的說法來回復客戶。
1、好貴，因為好才貴，對於女人來說，能讓您變美多少都不算貴。
2、不要看貴不貴，而是要看對不對，適合您的貴也不是貴，不合適您呢，不貴也貴。
3、好的東西自然貴，以您的身份如果您用便宜的未必入您法眼呢。
4、對於很多顧客都說貴，但是最終還是選擇了貴的給自己，投資才是最智慧的選擇。
5、姐呀/哥呀，不在乎貴不貴，而在於合不合適，好的東西除了貴什麼都好，便宜的東西除了便宜，到處都是毛病。
⑶ 怎樣委婉拒絕客戶的報價寫一封委婉拒絕的信函！
委婉拒絕客戶的報價信函應該根據實際情況，寫出自己的理由及其補償。
正文如下：
鑒於當前經濟環境/物價上漲壓力/勞動力成本的影響，我們的產品成本上漲幅度激增，為了維持與您的穩定合作關系，我公司一直沒有對該產品進行調價，公司自己承擔了該部分漲價成本，進而也導致了公司該產品的利潤空間進一步被壓縮，已近乎微利局面。
雖然我們無法滿足您的報價，但是我們給您爭取了其他優惠，譬如優先發貨/延長賬期/產品質量問題快速處理等等，希望我們的合作更加穩固，實現互利共贏的合作局面。
注意事項
1、拒絕別人要求時，態度、表情以及說話的語氣都起著至關重要的因素。
2、避免直接拒絕，多採用委婉的語氣，加上和藹真誠的微笑進行溝通。
⑷ 供應商一直給漲價怎麼辦
我認為應該先了解一下市場，是不是整個都在漲。如果是的話，是不是可以觀望一段時間再采購，如果不著急的話。另外，有沒有其他的供應商可以選擇。如果有的話，不妨和供應商透露一下這個信息，然後冷卻一下他。這個是理論的話不知道是否可以幫助你。
您好，了解市場總體價格趨勢，如果是整體上調那應該是市場的緣故，可以多對比幾個供應商的價格；還有就是如果價格一直上調，可以考慮觀望一下市場價格趨勢，不要一直的追漲，有時候是會價格虛高的。祝福朋友好運！！！
一、分析現在市場漲價行情，是否真正屬於原材料上漲，我相信供應商漲價，必定有一個漲價理由，而不是盲目的在漲價，也或許說是供應商故意在炒作，所以，作為采購一定要先了解市場行情價格，同時也要從根本上找出廠商漲價的原因，才能對症下策。
二、如果單單是供應商為了打擊客戶，首先以低價來獲得客戶，然後合作以後，再大幅度漲價，此時，采購要注意，在篩選供應商的時候，是否對價格的市場行情很了解，對於低價，采購必須引起重視，現在是有很多供應商因為想獲得客戶，而採取不好的方式，而采購對於不符合市場行情的價格，要慎重去選擇，避免這些供應商用此來獲得客戶，並在後續的產品當中，把價格抬高，逼采購不得不換供應商，而常換供應商，對采購工作來講，有很大影響；當然采購都希望為公司降低成本，同等質量，理當選擇價格實惠的廠商進行合作，當然，也有很多事情是采購所不能預料，所以，采購要開發多家廠商，時刻准備更換廠商的動作，而不能完全信任一家供應商，作為采購遇到異常單價時，要慎重，要警惕小心。一顆紅心多手准備，勝多失少。
⑸ 供應商報價高時要怎麼說
供應商報價高時可以說：共同盈利是根本，我們都讓一步，做到互惠互利是最好的結果。
供應商是向企業及其競爭對手供應各種所需資源的企業和個人，包括提供原材料、設備、能源、勞務等。它們的情況如何會對企業的營銷活動產生巨大的影響，如原材料價格變化、短缺等都會影響企業產品的價格和交貨期，並會因而削弱企業與客戶的長期合作與利益。
因此，營銷人員必須對供應商的情況有比較全面的了解和透徹的分析。供應商既是商務談判中的對手更是合作夥伴。積極淘汰供應商不但得不到新生意，連現有生意都得移走。這是供應商管理中最凱頌極端的例子。對這類供應商一定要防止「魚死網破」的情況。
一旦供應商知道自己現有的生意虧唯要被移走，有可能採取極端措施，要麼抬價，要麼中止供貨，盯空鄭要麼績效變得很差。所以，在扣動扳機之前，一定要確保你的另一個供貨渠道已經開通。采購商選擇供應商建立戰略夥伴關系、控制雙方關系風險和制定動態的供應商評價體系是中國采購商關心問題。